アンリ・ファヨール：ポジティブ・アドミニストレーションの父の伝記

アンリ・ファヨール（1841-1925）は誰でしたか？ 彼は経営学の分野で非常に関連性の高い著者です。 イスタンブールで生まれたこのセクターのエンジニア兼理論家であるファヨールは、古典的な行政理論に加えて、ファヨール主義と呼ばれる行政モデルを開発しました。

この記事では、彼の最も関連性のある理論的貢献についてコメントすることに加えて、 アンリ・ファヨールの伝記による彼の人生の簡単なレビュー.

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アンリ・ファヨールの伝記の要約

アンリ・ファヨール（1841-1925）は、7月29日に生まれたエンジニア兼経営学理論家でした。 1841年にコンスタンティノープル（イスタンブール）で亡くなり、1925年11月19日にパリで84歳で亡くなりました。 年。

ファヨールは、管理への古典的なアプローチへの主要な貢献者の1人と見なされていますなぜなら、彼はいわゆる古典的な行政理論を開発したからです。これについては後で説明します。

この研究者は1841年7月29日にイスタンブールのコンスタンティノープルでブルジョア家に生まれました。 ちょうど1年前に産業革命が終わった（1840年）ので、ファヨールと彼の家族の両方がそれから派生した結果を経験しました。

アンリ・ファヨールは、学業に関して、1860年に19歳のときに土木技師として卒業しました。 すぐに 特にCommentryFourchambault StockCompanyで鉱山技師として働き始めました、鉱業および冶金部門からの大規模なグループ。 彼が一生働いたのはこの会社でした。

少しずつ、ファヨールは同じ会社の中で昇進しました。 私が25歳の時、 鉱山のマネージャーに任命されました. 22年後の47歳で、ファヨールはゼネラルマネージャー（CEO）に任命され、1888年から1918年までの30年間、そして引退するまでその役職に就いていました。 その時、アンリ・ファヨールはかなり有利で安定した状態で会社を彼の後継者に任せました。

鉱業会社への寄付

特にこの数年間、同社は困難な段階を経たことに言及する価値があります。 しかし、アンリ・ファヨールが会社の取締役を務めていた数年間、彼の経営は本当に良かったです。

当時、ファヨールは行政に関連するさまざまな記事を書くことに専念していました. 彼が引退する2年前の1916年に、Sociétédel'IndustrieMinérale速報は彼の作品の1つを出版しました。 管理IndustrielleetGénérale-プレボイアンスの組織、方向性、調整、制御.

数年後の1949年に、この作品（ "Constance Soorrs General and Industrial Administration"）は英語に翻訳されました。

1978年、万国博覧会の際に、 鉱業産業協会の会議がパリで開催されました. そのイベントで、アンリ・ファヨールは、次のトピックを扱ったレポートを通じて、彼の作品の1つを発表しました：空気にさらされた石炭の変質と自然発火。

彼の作品は非常に好評で、その瞬間からファヨールは科学分野で際立っていました。 次に、彼の2つの大きな貢献、つまり、Fayolismと古典的な行政理論について説明します。

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ファヨリズム

アンリ・ファヨールは、彼がファヨーリスモと呼んだ管理モデルを開発しました。 このモデルが受け取った他の同義語は次のとおりです。 ポジティブマネジメント、管理プロセスアプローチまたは解剖学的アプローチ.

アンリ・ファヨールは、ファヨール主義を通じて、フレデリック・テイラーが扱っていない問題を分析し、その後、科学行政の父と見なされました。 彼の場合、テイラーは、仕事の組織内で、生産プロセスのタスクを分割することに基づく産業組織の方法であるテイラー主義を開発しました。

テイラーは主に工場またはショップレベルで調査を行いました。 代わりに、ファヨール 組織の住所を調査した. さらに、ファヨールは「ボスの学校」を作成し、組織内で見つけたさまざまな管理レベルに関連する素晴らしいアイデアを提供しました。

彼の作品「Administrationindustrielleetgénérale」では、その哲学を通して、またこの分野で最も関連性のある貢献を通じて、管理過程論のアイデアを見つけることができます。

定義と特徴

簡単にその文脈にFayolismを配置しましたが、それは正確には何で構成されていますか？ その主な特徴は何ですか？ 管理過程論は、3つの本質的な側面に基づく管理モデルで構成されています、 彼らは何ですか：

• 分業
• 特定の管理プロセスの適用
• 管理機能を導く技術的基準の策定

以下で説明するように、Fayolismは、組織内のさまざまな機能を説明します。 管理機能が最も重要です. 実際、この機能は会社の社会的部分（つまり、その労働者）を指し、他の機能は原材料や機械に関係しています。 これらの各機能は何で構成されていますか？ 確認してみましょう：

組織内の機能

私たちが言ったように、この管理モデルを通して、Fayolismのリストされた3つの本質的な側面を超えて、 アンリ・ファヨールは、あらゆる産業会社が考慮しなければならない一連の機能を指定しています。 以下：

1. 技術的機能

それらはの機能を果たすものです 特定の商品やサービスを提供する.

2. ビジネス機能

商業機能とは、効率的な生産と会社の売買に関係する機能です。

3. 財務機能

財務機能は、お金の管理とそれから最高の利益を得ることと関係があります。

4. セキュリティ機能

この場合、 セキュリティ機能は、潜在的な盗難やその他の改ざんから人々とその財産を保護するという使命を果たします （たとえば洪水）、組織内。

5. 会計機能

在庫に関連する機能です、残高、コスト、統計..。

6. 管理機能

最後に、アンリ・ファヨールが彼の管理過程モデルで提案した管理機能は、すでに説明した他の5つの機能の調整と同期を参照しています。

実際には、管理機能は、ファヨールにとって、彼の主な研究対象です（当時はまだ完全に開発中です）。

古典的な行政理論

彼の古典理論を通して、アンリ・ファヨール 会社の効率を高めることに焦点を当てた、管理コンテキストで一連のアイデアを開発します.

これらのアイデアは、問題の組織（つまり、その部門）を構成する組織の形状と配置、およびそれらの構造的な相互関係を最適化するという方針に沿っています。 これらの線に沿って、彼の古典的な理論では、ファヨールは会社の解剖学（つまり、その構造）とその生理学（つまり、その機能）の重要性を強調しています。

だから、ファヨール 組織の構造に注意を払うことを特に重要視します （それは古典理論の基本的な特徴です）; つまり、その要素、原則、部門などです。

しかし、ファヨールはこれらの要素の統合とそれらの相互関係のどちらも無視していません。 会社のグローバルビジョン。これにより、上司の集中化の下で、会社をより適切に細分化することができます。 主要な。

書誌参照：

• Heames、J.、Pryor、M.G。 ＆Taneja、S。 (2010). アンリ・ファヨール、開業医および理論家–尊敬され、罵倒されました。 経営史ジャーナル。
• Peaucelle、J.L。 ＆ガスリー、C。 (2012). アンリ・ファヨールの私生活と経営科学を構築する彼の動機。 経営史ジャーナル。
• 佐々木徹 (1995). アンリファヨールの家族関係。 経営史ジャーナル。
• テイラー、F。 W。 (1911). 科学的管理の原則。 ハーパー＆ブラザーズ。 p。 144.