古典的な管理理論：それは何であり、その重要なアイデアは何ですか

組織管理のために提案された多くのアイデアがありますが、古典的なものは最も重要で広く普及しているものの1つです。

以下では、関連するすべてのものをグローバルに理解できるようにするための最も重要なデータを収集します これらの研究に、その起源の理由とそれが基づいている基本的な原則は何であるかを知るために 古典的経営理論.

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古典的な行政理論とは何ですか？

古典的な経営理論は フランスの鉱山技師、アンリ・ファヨールが組織管理手法として提案した論文. この理論は1900年に提案されました。 ファヨールの目的は、企業内の生産に関連するさまざまな管理プロセスの効率を大幅に向上させることでした。

この目標を達成するための鍵の1つは、すべてを根絶するか、少なくとも最小限に抑えることでした。 これらすべてのプロセスの各フェーズで発生する可能性があり、最終的には翻訳される可能性のある誤解 オン もちろん必要な時間と人員を含む、リソースの使用の最小化.

アンリ・ファヨールは、これらの概念と実践を直接に伝えようとすることによって、古典的な経営理論を促進しようとしました さまざまな業界の管理を担当し、対応する業界でこの方法論を実装できるようにします 組織。 それらのアイデアのおかげで、彼らはすぐにシステム全体の効率の改善を見るでしょう。

古典的な行政理論の鍵を理解するには、まずそれが起こった歴史的な瞬間を見る必要があります。 それは19世紀後半から20世紀初頭のフランスについてでした。 革命の変貌を遂げたばかりで、社会秩序を一変させた国でした。 ブルジョアジーは支配階級としての地位を確立し、労働者階級は新興産業の基盤でした。

ファヨールは、最大の生産性を達成するための鍵は、非の打ちどころのない管理を通じて労働者の活動を適切に管理することであると主張しました. そこで、古典的な経営理論が登場します。これは、両方に適したシステムです。 組織だけでなく、国家の機関のために、さらには経済の管理のために 国内の。

アンリ・ファヨールがこの方法で指摘したことは、事業体が置かれている状況を予測することが不可欠であるということです。 彼は活動を通してそれに直面し、そのシナリオに沿った計画を立てようとしていました。 瞬間、即興や悪い決定をして修正するのではなく、計画された計画に固執する必要がありました 後で。

このシンプルだが効果的なアプローチのおかげで、 組織は事前にさまざまな状況に備えることができるため、不確実性と企業リソースの浪費が削減されます。. 特定のインシデントに直面した場合、計画されたスキームを確認するだけで、時間や必要以上のリソースを無駄にすることなく、迅速かつ効率的に行動する方法を知ることができます。

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アンリ・ファヨールによって提起されたこの理論の原理

古典的な行政理論を発展させるために、アンリ・ファヨールは、この論文の利益を得るためにすべての組織が満たさなければならない点である14の点を確立しました。 それぞれを以下に示します。

1. 分業

組織内には、実行する必要のある多数のタスクがあり、それらのほとんどは専門化を必要とします。 したがって、 製造工程の各部分を実行できる適切な人員が必要になります、スタッフの各メンバーを特定のタスクのスペシャリストにします。

このように、同じ人が関係する各分野でのトレーニングを必要とする非常に異なる活動を担当しなければならない場合よりもはるかに効率的です。 労働者が会社で実行されるすべてのプロセスの専門家であると期待することは非効率的であり、非現実的ですらあります。

2. 権限と責任

古典的な経営理論によって提案された2番目のポイントは、権威と責任に関係しています。 ファヨールは すべての部下の仕事に責任を負ったリーダーの存在は不可欠でした そして彼らの権威を代表します。

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3. 規律

前のポイントに沿って、規律は、上司が彼らのために代表した権限を労働者が引き受けるための基本的な要素になるでしょう。 同様に、 この規律は、目的を達成するために最も適切な方法で彼らのタスクを実行させるでしょう 労働者自身、彼のチーム、そして最終的には組織全体の。

4. コマンドの統一

古典的な行政理論にとって、指揮の統一も不可欠な要件でした。 ファヨール 権力は、最終的には一人の人間によって代表されなければならないと考えました、複数ある場合は、全会一致の決定、基準の違い、そして最終的には 先ほどお話しした権限を弱め、効率に影響を与える一連の問題 組織。

5. ステアリングユニット

指揮の統一だけでなく、リーダーシップの統一も必要です。 つまり、 会社の各メンバーには独自のタスクと責任がありますが、必然的に、全員が同じ行に進む必要があります、同じ方向に。 いずれかのタスクが他の部門に損害を与えている場合、それは十分に計画されていないため、生産プロセスの効率を低下させているためです。

6. 個人の利益の一般への従属

ファヨールは、彼の古典的な行政理論の中で、一般的な利益は必要なものであると述べました 会社のために決定を下すときは、利益を損なうために常に優先します 個人。 言い換えると、 1つのオプションが1つまたは少数を優先し、別のオプションが組織内のより多くの人またはプロセスを優先するという決定に直面した場合、2番目の選択肢を常に選択する必要があります.

7. 報酬

古典的経営理論のプログラムの7番目のポイントはについて話します 従業員のモチベーションの一形態としての報酬. したがって、上記の給与は、彼が実行するタスクに対して公正かつ適切でなければなりません。 しかし、そのようなお金に加えて、他の要素を使用して、労働者の給与を補完し、労働者に価値と意欲を感じさせることができます。

8. 階層

他の以前のポイントはすでにこのポイントを予想していますが、ファヨールは、階層が古典的な行政理論の適切な実装に不可欠であることを明確にしたいと考えています。 立場と責任は最初から明確でなければなりません. 各従業員は、自分が誰に応答するかを知っている必要があり、コマンドユニットに到達するまで、自分がその人に従属していることを知っている必要があります。

9. 中央集権化

同様に、私たちが話していたコマンドの統一は、 少数の人々の権威は、ある意味でさまざまな部門に広がっています 階層的。 観察された 古典的経営理論のすべての点は互いに関連しています そして、効率の向上という究極の目標を達成するには、お互いが必要です。

10. 注文

組織内のスペースとタスクの分散では、順序が優先される必要があります。 2つの部門が補完的なタスクを実行し、定期的に相互作用する場合、論理的なことは、それらが可能な限り近くに配置されることです。 お互いにコミュニケーションをとるときに時間のロスがないこと.

11. エクイティ

古典的な経営理論によれば、会社のすべての構成要素の扱いは公平性によって管理されるべきです。 この たとえば、全員が同じタスクを実行するわけではないため、全員が同じ報酬を受け取る必要があるという意味ではありません。. しかし、同様の機能を実行する2人の間では、実際、他の方法で決定する他の変数が作用しない限り、補償は同じでなければなりません。

12. 安定

組織の構造は可能な限り安定している必要があります. 離職率が高く、新しい人々が常に進む方法を学ばなければならない場合、それは会社の生産を遅くし、したがって効率に影響を及ぼします。

13. 主導権

階層と満たすべきルールの中で、組織内で活動を実行する際に特定のイニシアチブがあるのは良いことです。 その積極性は 従業員の良い仕事の良い兆候であり、そのように評価されるべきです.

14. チームスピリット

古典的な経営理論の最後のポイントは、チームスピリットに他なりません。 メンバーの一人一人が、それぞれ自分の立場で、全体の一部です、およびそのため、それらを考慮する必要があります。

書誌参照：

• ブリーズ、J.D。、フレデリックC.M. （1980）。 アンリファヨール：管理の新しい定義。 管理議事録のアカデミー。 管理アカデミー。
• ファヨール、H。 (1916). 管理の一般原則。 組織論の古典。 ハーコートブレイスオーランド、フロリダ州。
• ピアソン、N.M。 （1945）。 テイラー主義の必要な補完としての管理過程論。 アメリカの政治学レビュー。