ボアアウト症候群：職場での退屈

すでに記事でコメントしたように '燃え尽き症候群：それを見つけて行動を起こす方法'、 ストレス そしてその 仕事の満足度 それらは、労働の文脈において過去数十年の間に重要な要素になりました。

燃え尽き症候群は、人や組織に大きな影響を与えるため、職場の安全衛生の分野で最も難しい問題の1つです。

職場と労働衛生における退屈

近年、産業保健の専門家は、多くの従業員の幸福に悪影響を与える別の現象について警告しています。ボアアウト症候群”. この症候群は、PhilippeRothlinとPeterRによって造られました。 2007年のヴェルダーは「燃え尽き症候群」とは正反対で、「慢性的な退屈」が特徴です。 燃え尽き症候群とボアアウトは連続体の両端ですが、どちらも同じです 労働者の健康に有害つまり、それらは同じコインの両面です。

多くの人が仕事で何もしないことは夢が叶うと思うかもしれませんが、現実は完全に 異なる：何をすべきかを知らずに何時間も仕事をしている義務は状況です 士気をくじく。 さらに、ボアアウト症候群は、HRの専門家が「労働プレゼンティズム".

Dan Malachowskiの調査によると、回答者の33％が自分の仕事を信じている チャレンジはありませんでした そして彼らは1日平均2時間を費やして ソーシャルメディアで時間をつぶす. 同じ調査によると、世界中のオフィススタッフの15％が仕事に飽きています。 今回のTMIコンサルタントによる別の調査では、スタッフの80％が自分の仕事に関与しているとは感じておらず、組織の成功と失敗に無関心であることがわかりました。

この症候群はどのように現れますか？

ボアアウトには、PhilippeRothlinとPeterRの3つの機能があります。 ヴェルダーは、2009年に出版された彼らの著書「The New BoreoutWorkSyndrome」で説明しています。

1. インフラデマンド、反復的で単調なタスクを伴います。 意味のないタスクを実行します。 それは、与えることができるすべてのものを与えることができる、または与えていないという感覚を与えます。 無駄になっている感じ。

2. 退屈、従業員が日中に何をすべきかわからないため、不本意、無関心、疑いの精神状態として定義されます。

3. 無関心、仕事との同一性の欠如のため

ボアアウトの原因

同じ著者によると、この症候群はいくつかの理由で発生します：

• タスクの遂行 以下の機能 従業員の

• 労働者は、意欲が高くない、または持っていない仕事に就いています 期待 あなたがいる位置とは異なります。

• 計画の欠如 またはの欠如 機能の仕様 役割のあいまいさにつながる可能性のあるポジション。

• タスクの買いだめ 上司やより年長の同僚によるやる気を高め、残りを最も反復的にします。

• の実現 単調なタスク 毎日そして何時間も。

• ザ・ 組織構造 または リーダーシップスタイル それは労働者が会社内で彼らの可能性に参加したり発展したりすることを妨げます。

• 上昇不可能 または給料の増加と不足 刺激 または 認識 上司によるので、仕事での努力は得られた結果とは関係ありません。 長期的には、学習性無力感があります。

• 過剰資格 仕事の知識や経験において、それは仕事の不満につながる可能性があります。

ボアアウト防止

ザ・ 職業上のリスクの防止のための財団 そしてその UGTの心理社会的リスクの観測所 労働者の退屈を防ぐために、次の点をお勧めします。

• 改善する 作業環境 チームワークの促進。

• 増加 自律性の程度 と仕事で制御します。

• 明確に定義する 関数 そしてその 役割 組織内の各労働者の。

• の明確な線を確立する 権限 責任を持って。

• 促進する 必要なリソース 活動の正しい発展のために。

• を目的としたプログラム 習得と器用さ 感情的なコントロールと問題解決を改善することにおいて。

• 改善する 通信ネットワーク 組織への労働者の参加を促進します。

• 奨励する 柔軟なスケジュール.

• 緩和するには トレーニングと情報 行われるべき仕事について。

結論

ボアアウトに苦しんでいる従業員は単なるお尻のように見えるかもしれませんが、実際には 人材政策の失敗 会社の。 人事管理のグッドプラクティスは、従業員の間でこの現象の将来の発展のために重要です。 このように、正しい選択プロセスにより、適切な候補者を組み込むことができ、将来のパフォーマンスに影響を与えます。 あなたが正しい選択プロセスについて話すとき、あなたは両方を考慮に入れるプロセスについて話している 仕事のニーズ、労働者のニーズ、そして 組織。

いいもの 人材管理 これには、実行されているタスクのタイプに基づいてワークロードを最新の状態に保ち、Boreoutが会社に与える影響を最小限に抑えることに関してリーダーの重要性を考慮に入れることが含まれます。 維持することは会社の健康の保証です やる気のある労働者 そして彼らの活動に前向きな方法で影響を与えることができるように。