რით გამოირჩევა მწვრთნელის მუშაობა?

მწვრთნელობა არის სამუშაო ადგილი, რომელიც ეხება მრავალფეროვან პრობლემებს და საჭიროებებს როგორც კომპანიების შიგნით, ისე მის გარეთ. ამიტომ, იშვიათი არ არის, რომ მწვრთნელები აგერიონ სხვა დარგებთან, მაგალითად ფსიქოლოგიასთან ან კონსულტაციებთან.

ამ სტატიაში მოკლედ ვნახავთ რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი განსხვავება მწვრთნელებს, ფსიქოლოგებსა და კონსულტანტებს შორის.

• დაკავშირებული სტატია: "როგორ მუშაობთ მწვრთნელის მხრიდან თვითშეფასებაზე?"

რა განსხვავებაა მწვრთნელებსა და ფსიქოლოგებს შორის?

პირველი განსხვავება ტრენინგთან არის დაკავშირებული. ფსიქოლოგებს, ერთი რომ ჰქონდეთ, უნდა დაუმთავრონ უნივერსიტეტის დიპლომი 4 ან 5 წლის განმავლობაში, ქვეყნის მიხედვით; ეს ტრაექტორია მოიცავს თითოეული კურსის პრაქტიკისა და რამდენიმე გამოცდის რეალიზებას.

მეორეს მხრივ, მწვრთნელად ყოფნისთვის არ არის აუცილებელი საუნივერსიტეტო დიპლომის დასრულება და დიპლომი და სერთიფიკატები შეიძლება გაიცეს ორგანიზაციებმა, რომლებიც არ არიან საუნივერსიტეტო სამყაროს ნაწილი. რა თქმა უნდა, შესაძლებელია იყოთ ფსიქოლოგი და მწვრთნელი, და სინამდვილეში ეს უფრო და უფრო ხშირად ხდება.

გარდა ამისა, სოციოლოგიურად, მწვრთნელთა სასწავლო ცენტრებში მასწავლებელთა პერსონალი უფრო მეტად დაკავშირებულია ბიზნესთან და კერძო პრაქტიკასთან ვიდრე სამეცნიერო კვლევების სფეროში, ეს უკანასკნელნი უფრო ხშირად გვხვდება უნივერსიტეტების გარემოში.

მეორე განსხვავება უკავშირდება თითოეული დისციპლინის მიზანს. მიუხედავად იმისა, რომ ფსიქოლოგია არის მეცნიერება, რომელსაც უზარმაზარი და მრავალფეროვანი გამოყენების და კვლევის სფერო აქვს, ისტორიულად მას უკავშირებენ ფსიქიკური ჯანმრთელობის პრობლემების პროფილაქტიკა და მკურნალობა და პირადი ურთიერთობების შედეგად მიღებული დისკომფორტის ფორმები ან მოცემული კონტექსტის გათვალისწინებით კარგი ცხოვრების პირობების მიღწევის შეუძლებლობა (მაგალითად, სწავლის უნარის შეზღუდვა, დისკუსიები სახლი და ა.შ.).

მეორეს მხრივ, მწვრთნელები პოზიციონირდება, როგორც ინსტრუმენტი, რომელიც არ არის გამიზნული მწვავე პრობლემების გადასაჭრელად ან აღსაკვეთად, რაც ზიანს აყენებს ადამიანთა ცხოვრების ხარისხს, ადამიანების პოტენციალის გამოყენება კმაყოფილებისა და კეთილდღეობის განვითარების მიზნით, სადაც ბევრად მეტი შეიძლება იყოს.

მისი ორი ძირითადი მიმართულებაა პერსონალური პროექტების განხორციელება ადამიანისთვის ერთი მხრივ, და პროფესიული კარიერისა და გუნდური მუშაობის დინამიკის პოპულარიზაცია სხვა ამ გზით, მწვრთნელების მუშაობა შეიძლება დაიყოს ორ ფრონტად: ერთი მხრივ, პირადი მწვრთნელები და მეორეს მხრივ, ბიზნესისა თუ აღმასრულებელი მწვრთნელები (ან კარიერული მწვრთნელობა, თუ მიზანი არის პირის კარიერის შეცვლა კონკრეტული ორგანიზაციის მიღმა).

რა თქმა უნდა, ამ ორ დომენს შეიძლება გადაფარდეს და სინამდვილეში ეს ძალიან ხშირია, რომ მოხდეს ეს: მოდით ვიფიქროთ მაგალითად ელიტარული სპორტსმენის შემთხვევაში, რომელსაც სჭირდება თვითმოტივაციის თეორიულ-პრაქტიკული პრინციპების სწავლა და დისციპლინა.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: ”რატომ არის” რბილი უნარები ”გადამწყვეტი მნიშვნელობით ბიზნესის სამყაროში?”

რა განსხვავებაა მწვრთნელებსა და კონსულტანტებს შორის?

ხშირი დაბნეულობის კიდევ ერთ წყაროსთან მივდივართ: ხაზი, რომელიც მწვრთნელებს კონსულტანტებისგან ჰყოფს. ამ განსხვავების მოსაგვარებლად, ჩვენ მხოლოდ ბიზნესის მწვრთნელობაზე ვისაუბრებთ, ვინაიდან სწორედ ეს შეიძლება აგვერიოს კონსულტანტების მუშაობაში.

ამ შემთხვევაში, გახსოვდეთ, რომ კონსულტანტი უპირველეს ყოვლისა არის ძალიან სპეციალიზებული ტრენინგის მქონე ადამიანი და რომელიც კომპანიებს ეხმარება შეასრულოს მთელი რიგი სპეციფიკური ამოცანები, რომლებიც მნიშვნელოვანია პროექტების განსახორციელებლად ან მისი კლიენტების მოთხოვნების დაკმაყოფილების მიზნით, ყოველდღიურად. არ არის საჭირო რაიმე სპეციალური ტრენინგი კონსულტანტად მუშაობისთვის, გარდა თავად ტრენინგისა იმ საგანში, საიდანაც ეხმარება ხელშემკვრელ მხარეს: ბუღალტერია, კანონები, თარგმანი და ა.შ.

ა) დიახ, კონსულტანტების სარგებლიანობა და ეფექტურობა ჩვეულებრივ რაოდენობრივად შეიძლება შეფასდეს მოკლევადიან ან საშუალოვადიან პერსპექტივაში (მიუხედავად იმისა, რომ აქვს ტექნიკური ცოდნა, რომელიც ხელშემკვრელ კომპანიას არ ესმის, ზოგჯერ ეს ასეც ხდება ძნელია იმის გარკვევა, იხდის თუ არა ინვესტიცია, არ აქვს კრიტერიუმები იმის გასაგებად, არის თუ არა ეს მიიწევს თუ არა).

თუ კონსულტანტები წარმოადგენენ ინფორმაციას და გამოცდილებას სამუშაოს შინაარსთან დაკავშირებით, მწვრთნელები აწვდიან ინფორმაციას და გამოცდილებას, თუ როგორ უნდა იმუშაონ და რა მიმართულებით უნდა იყოს ორიენტირებული ეს სამუშაო, კომპანიის ფილოსოფიის გათვალისწინებით და იმ საჭიროებებისა და მოტივაციური ფაქტორების გათვალისწინებით, რომლებიც გავლენას ახდენენ მუშებზე.

Ისე, კომუნიკაციის დინამიკა, კონფლიქტის მოგვარება და ზოგადად ხელმძღვანელობა არის მწვრთნელის ძირითადი თემების ნაწილიხოლო კონსულტანტები უფრო მეტ ყურადღებას ამახვილებენ ტექნიკურზე, რაზეც უნდა იმუშაონ.

გსურთ ტრენინგი მწვრთნელობაში?

თუ გსურთ მწვრთნელის სპეციალიზაცია და ტრენინგი, შეიძლება დაგაინტერესოთ ორგანიზაციის მიერ ორგანიზებული Online Executive Coaching Certification Program მწვრთნელობის ევროპული სკოლა. ეს არის 100% ონლაინ სასწავლო პროგრამა, რომელიც გრძელდება 194 საათს, დაყოფილია ორ ციკლში და მოიცავს ცოცხალ კლასებს სინქრონულ კლასში, ასევე შინაარსს. თეორიულ-პრაქტიკული ტექნიკური და აკადემიური მხარდაჭერა ნებისმიერ დროს და რომლის დასრულება საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ მწვრთნელის წოდება საერთაშორისო მწვრთნელთა ფედერაციისა და აღმასრულებლის მიერ. მწვრთნელი EEC– ს მიერ.

დამატებითი ინფორმაციისთვის შეგიძლიათ დაუკავშირდეთ ცენტრს ან გადადით ევროპული მწვრთნელის სკოლის ვებ – გვერდზე.