ტოქსიკური მუშების 8 ტიპი

ხალხი ძალიან მრავალფეროვანია და ეს მრავალფეროვნება ძალზე თვალსაჩინოა ორგანიზაციების სამყაროში, სადაც პიროვნების განსხვავებული თვისებების მქონე ბევრ ადამიანს უწევს ერთად მუშაობა.

ბევრჯერ ყველაფერი კარგად მიდის, მათთან, ვინც მეტს მუშაობს და სხვებიც, რომლებიც ცოტათი მუშაობენ, თუმცა ზოგჯერ ეს ხდება რომ მუშებს აქვთ არსებობის ისეთი გზები, რომლებიც ორგანიზაციას დიდ ზიანს აყენებს და ეს გარკვეულწილად უნდა გამოსწორდეს ფორმა

ისინი მრავალფეროვანია ტოქსიკური მუშების ტიპები, რომელთა პოვნა კომპანიაში შეგვიძლია შემდეგ ვნახავთ ტოპ 8-ს.

• დაკავშირებული სტატია: "მუშაობისა და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავალით"

ტოქსიკური მუშების ყველაზე მნიშვნელოვანი ტიპები კომპანიებში

ზოგი იტყოდა, რომ კომპანია საზოგადოების ანარეკლია, როგორც კარგში, ასევე ხელში. ისევე, როგორც რეალურ სამყაროში ხალხის მრავალფეროვნება არსებობს, თითოეულს საკუთარი პიროვნება და საქმის კეთების გზა, კომპანიაში მომუშავეებს არ შეუძლიათ თავი დააღწიონ თავიანთ თვისებებს ტემპერამენტული. თითოეული იმდენად მუშაობს, რამდენადაც მათი შესაძლებლობები და ყოფა ტოვებს მათ, მათთან, ვინც უფრო მეტს მუშაობს და სხვები, ვინც ცოტათი ნაკლები მუშაობა და, სამწუხაროდ, არიან ისეთებიც, ვინც საერთოდ არ მუშაობს ან ძალიან ბევრს აკეთებს დისფუნქციური.

მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენს კომპანიაში მოსალოდნელია, რომ ყველამ გააკეთოს თავისი წვლილი და შეეცადოს, რომ ორგანიზაციამ კარგად იმუშაოს, დიახ, მართალია, რომ ზოგჯერ შეიძლება შეგვხვდეს ადამიანები, რომლებსაც, როგორც ჩანს, ავიწყდებათ, რომ ისინი ცხოვრობენ საზოგადოებაში და კომპანიის ნაწილიც არის მისი. არსებობს ხელისშემშლელი, თვითმიზანი, კონფლიქტური და, მოკლედ, მუშები, რომლებიც ახდენენ მავნე გავლენას რომლებიც დიდ ზიანს აყენებენ კომპანიას. აქ მოცემულია ტოქსიკური მუშების 8 ტიპი და რამდენიმე რჩევა, რომ არ დაანგრიონ ჩვენი კომპანია.

1. პრობლემური

პრობლემური მუშაკი არის მხოლოდ ის, ადამიანი, ვინც რას აკეთებს, უფრო მეტ პრობლემას წარმოშობს, ვიდრე წყვეტს. მისი მუშაობის წესი არაკომპეტენტური, არაწესიერი და არასანდოა და, რადგან მან ხშირად არ იცის, როგორ უნდა შეასრულოს თავისი საქმე კარგად ან არ სურს ამის გაკეთება, მას ნამდვილად არ შეუძლია გამოსწორდეს რაიმე. საკუთარი თავის შეცდომების გადასაჭრელად დიდი იმედი სხვებზე იწვევს სხვების ყურადღების დაკარგვას საკუთარ ამოცანებზე, რაც ზოგად იმედგაცრუებას იწვევს.

2. ზარმაცი

ზარმაცი და ზარმაცი მუშა მოერიდეთ მუშაობას სხვა მუშების დროის, ენთუზიაზმისა და ენერგიის ათვისებით. მიუხედავად იმისა, რომ მას აქვს ყველა ინსტრუმენტი, ცოდნა და სტრატეგია, რაც აუცილებელია თავისი საქმის შესასრულებლად, ის თავის საქმეს არ ასრულებს ან, იმ შემთხვევაში, თუ თავის საქმეს შეასრულებს, ის ამას ძალიან გვიან მიიღებს, სინამდვილეში ის საბოლოოდ ხდება არაპროდუქტიული წევრი ორგანიზაცია ის ამბობს, რომ ამას საკუთარი ტემპით აკეთებს და, ბევრ შემთხვევაში, არ აინტერესებს, თუ როგორ მიიქცნენ მისი უფროსი და კოლეგები მის გამო.

3. მოწამე

მოწამე ბუმბერაზის საპირისპიროა. ეს არის პერსონაჟი, რომელიც დაჟინებით მოითხოვს აბსოლუტურად ყველაფერს, მაშინაც კი, რისი გაკეთებაც არ შეუძლია.

ის საკმაოდ მშრომელია, მაგრამ არა გამოხატვის პოზიტიური გაგებით, მაგრამ მას სურს, ყველამ იცოდეს, თუ რამდენს სწირავს ის საქმეები, რაც მას არ ეხება. პრობლემა ისაა, რომ იმაზე მეტი მუშაობით, ვიდრე შეგიძია და გიწევს, რისკის წინაშე დგახარ არასწორად, პლუს ის გტოვებს იმუშაოს მათთვის, ვინც იცის ამის გაკეთება, რაც ცუდი საბოლოო შედეგის მომტანია და დანარჩენების დანარჩენი ნაწილების გაუწონასწორებლად გუნდი

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "დისფუნქციური პერფექციონიზმი: მიზეზები, სიმპტომები და მკურნალობა"

4. სოციალური

ყველა ოფისში გვხვდება გარკვეული დონის იუმორის მქონე ადამიანები, რომლებიც თავიანთ ხუმრობებსა და ხუმრობებს გვიწყობენ დღეს. ეს კარგია, მაგრამ ტოქსიკურ წერტილამდე მიყვანილი გვაქვს სოციალური მაჩვენებელი. დაახლოებით ექსტრავერტი ადამიანი, რომელიც სხვას გართობს და ყურადღებას აქცევს, იმაზე მეტად ვიდრე მას უნდა. ის ჭორაობს, სულ ეუბნება ხუმრობებს და ძალიან ბევრს საუბრობს, რაც არღვევს მუშაობის ტემპს. და თუ ამ ყველაფერს დავამატებთ იმ ფაქტს, რომ ბევრ მათგანს უყვარს დრამა, ჩვენ გვყავს პიროვნება, რომელსაც შეუძლია ორგანიზაციაში დაძაბულობა გამოიწვიოს.

5. შემაშფოთებელი

შემაშფოთებელია ის ადამიანი, რომელიც, როგორც მისი სახელი მიუთითებს, არღვევს ორგანიზაციის კარგ კლიმატს.

არიან ისეთებიც, ვინც მას ფსიქოპათის მუშაკს ეძახის, ვინაიდან ის ნგრევისა და უთანხმოების კვალს ტოვებს, სადაც არ უნდა წავიდეს. ეს ქმნის მტრულ, არასასიამოვნო და დაძაბულ სამუშაო გარემოს, რაც გავლენას ახდენს მორალზე და, შესაბამისად, ყველა მუშაკის ეფექტურობაზე. თუ ვინმე არ მოგწონთ, თქვენ ავიწროვებთ, საბოტაჟს უწევთ თქვენს პროექტებს და მანიპულირებთ სხვების წინააღმდეგ თქვენს წინააღმდეგ, მათ შორის თქვენივე უფროსის მიმართ.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "მობილინგი: ფსიქოლოგიური შევიწროება სამსახურში"

6. ამბოხებული

ყველა კომპანიაში არის ადამიანი, ვინც მას შემდეგ უყვება, თუ როგორ ხდება საქმე, ასწავლის მას და ურჩევს მას არ დაუშვას გარკვეული შეცდომები, იგი უგულებელყოფს და მიდის თავის გზას.

მას აქვს საკუთარი წესები, საკუთარი მეთოდი, თუნდაც ეს გულისხმობდეს კომპანიის შემოსავლის რისკის ქვეშ დააყენებას. ის იმპროვიზაციას უკეთებს და იღებს გადაწყვეტილებებს, რომლებიც მის უფლებამოსილებას მიღმაა. ის სერიოზულად არ აღიქვამს კლიენტებთან ურთიერთობას, ფიქრობს, რომ მან სხვებზე მეტი იცის და აკეთებს საქმეს თავისი მეთოდის შესაბამისად, იმაზე ფიქრის გარეშე, შეუძლია თუ არა ამან ზიანი მიაყენოს კოლეგებს. სიტყვა პროტოკოლი არაფერს გეუბნებათ.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ადმინისტრაციის მეცნიერებები: რა არის ისინი, მახასიათებლები და ფუნქციები"

7. ჩაძირული

ჩაძირული, რომელსაც ზოგიერთები წაგებასაც უწოდებენ, ის მუშაა, რომელიც, სამწუხაროდ, ბუნებით ვერ ხვდება. ეს ხასიათდება იმაში, რომ არ სჯერათ მათი შესაძლებლობების, არ იციან როგორ უნდა მართონ იმედგაცრუებისა და დაქვეითების ემოციები და, მრავალ შემთხვევაში, ძალიან დაბალი თვითშეფასება გაქვთ.

ეს არ უნდა იყოს ტოქსიკური ადამიანი, მაგრამ აშკარაა, რომ კომპანიაში ყოფნის მისი გზა ზიანს აყენებს მის მუშაობას. თუ წარსულში წარმატებული იყო, იგი ამას შანსის პროდუქტად თვლის ან სხვათა დამსახურებას ანიჭებს.

8. ცუდი ლიდერი

ცუდი ლიდერი არის მუშათა ერთ-ერთი პროფილი, რომელსაც შეუძლია ორგანიზაციისთვის ყველაზე ცუდი რამ მოუტანოს. ისინი ადამიანები არიან, რომლებიც ძალიან ტოქსიკური მუშაკები ხდებიან, რადგან უეჭველია, რომ ისინი კომპანიის სხვა თანამშრომლებს გაიყვანენ. ისინი ასევე არიან ადამიანები, რომლებიც ვერ ხედავენ სხვების ღვაწლს, თავს მიაკუთვნებენ იმას, რაც მათ ქვეშევრდომებმა გააკეთეს და მათ თავიანთი მიზნების მისაღწევად მხოლოდ საშუალებად მიაჩნიათ. მათ არ შეუძლიათ დელეგირება, რადგან ამით გრძნობენ, რომ კარგავენ ძალას.

რა უნდა გავაკეთოთ, თუ გვყავს ტოქსიკური მუშები?

ტოქსიკური მუშაკის არსებობა კომპანიისთვის რისკია. ჩვენ უნდა მოვახერხოთ ნდობის ისეთი გარემოს შექმნა, სადაც მუშაკები თავისუფლად შეძლებენ გვითხარით, როგორც უფროსებმა, რა აწუხებს მათ ან, თუ არსებობს ადამიანური რესურსების გუნდი, ეს განყოფილება. მუშაკმა თავი თავისუფლად და კომფორტულად უნდა იგრძნოს საკუთარი პრობლემების ახსნაში, იმის ცოდნა, რომ იმედოვნებს, რომ მათ სერიოზულად მიიღებენ..

რამდენიმე ძირითადი რჩევა, რომლებიც უნდა დაიცვათ, არის:

• ნუ უგულებელყოფთ პრობლემას
• ჩარევა მუშებს შორის კონფლიქტის მცირედი ნიშნით
• საფუძვლიანად გამოიკვლიეთ პრობლემა
• დაეხმარეთ ტოქსიკურ მუშაკს, შეწყვიტოს ტოქსიკური მუშაკი.

რაც შეეხება ტოქსიკურ მუშაკს, თუ ჩვენ ყველაფერი გავაკეთეთ, რაც შეგვეძლო, სიტუაციის გამოსასწორებლად, დაწყებული ინტენსიური ტრენინგი, ემოციები და დროის მართვა, ასევე ანტიბულინგის ოქმები, მაგრამ არ ჩანს, რომ ის თავის საქმეს აკეთებს ან მასსა და დანარჩენ მუშებს შორის ჯერ კიდევ არსებობს სერიოზული პრობლემები, ერთადერთი ღონისძიების გატარება, რამაც შეიძლება პრობლემას აღმოფხვრას კვირტში, უნდა იქნას მიღებული: გათავისუფლება.