6 იერარქიული პოზიცია კომპანიაში

იმისათვის, რომ კომპანიას შეეძლოს ეფექტურად კოორდინაცია, საჭიროა, რომ არსებობდეს გარკვეული შიდა ორგანიზაცია, რაც საშუალებას მისცემს მას ჰქონდეს მიზანი. საერთო და რომ მისი ყველა წევრი მუშაობს კოორდინირებულად და იმავე მიმართულებით, გარდა ამისა, იგი იღებს გადაწყვეტილებებს მის საქმიანობასთან, მენეჯმენტთან და პროექტირება.

მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს რამდენიმე ალტერნატივა, ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებულია იერარქიული სტრუქტურის შექმნა რომელი სხვადასხვა პოზიცია წარმოადგენს სხვადასხვა როლს, რომელსაც შეუძლია შეასრულოს კონკრეტული რიცხვი და ტიპი საქმეები. რა არის იერარქიული პოზიციები კომპანიაში? ამ სტატიის განმავლობაში ჩვენ შევეცდებით შევაჯამოთ ძირითადი იერარქიული დონეები, რომლებიც ჩვეულებრივ არსებობს ორგანიზაციაში.

• დაკავშირებული სტატია: "კომერციული კომპანიების 5 ძირითადი ტიპი"

რას ვუწოდებთ იერარქიულ პოზიციას?

როდესაც კომპანიაში იერარქიაზე ვსაუბრობთ, სტრუქტურის არსებობას ვგულისხმობთ ამის ორგანიზაცია, რომელშიც თითოეული კომპონენტის მიერ დაკავებული პოზიციის შეკვეთაა არის

ბიზნესის დონეზე, იერარქიის არსებობა გულისხმობს ორგანიზაციული დონეზე სხვადასხვა ფუნქციის მქონე პოზიციების შექმნას, რომელშიც

კომპანიის თითოეულ წევრს აქვს გარკვეული წოდება, რაც მათ უპირატესობას ან არასრულფასოვნების მდგომარეობაში აყენებს ფუნქციების, პასუხისმგებლობისა და ხელმძღვანელობის დონეზე.

ამის საფუძველზე შეგვიძლია გავიგოთ იერარქიული პოზიციის კონცეფცია, როგორც ადგილი ან პოზიცია, რომელიც თითოეულ ინდივიდს უკავია კომპანიის ან კორპორაციული ორგანიზაციული იერარქია, რაც პირდაპირ გავლენას ახდენს მის ფუნქციებსა და სიტუაციაზე ორგანიზაცია

კომპანიის ძირითადი იერარქიული პოზიციები

შესვლამდე სხვადასხვა იერარქიული პოზიციის შესაფასებლად, რაც შეგვიძლია ვიპოვოთ კომპანიაში, არსებობს გაითვალისწინეთ, რომ არ არსებობს ამ ტიპის ორგანიზაციის სტრუქტურირების ერთი გზა, არსებული სხვადასხვა ტიპის კონფიგურაცია, რომელშიც ენერგიის განაწილება ძალიან განსხვავებული გზით შეიძლება.

ამრიგად, ჩვენ შეგვიძლია ვიპოვოთ ოპერაციის ორგანიზებისა და გადაწყვეტილებების მიღების სხვადასხვა გზა, რაც შეიძლება მერყეობს ძალაუფლების ჰორიზონტალური განაწილებით (მაგალითად, კოოპერატივები) ძალიან ვერტიკალურ და გამოხატულ იერარქიამდე, მეტნაკლებად შუალედური პოზიციებით.

ამ გზით, შესაძლებელია, რომ ქვემოთ მითითებული იერარქიული პოზიციები არ იყოს ყველა მათგანში ან სხვადასხვა როლები და პოზიციები ერთ ადამიანში იყოს თავმოყრილი.

აქ ჩვენ დაგტოვებთ რამდენიმე მთავარ იერარქიულ პოზიციას, რომლებიც ორგანიზაციების უმეტესობაში გვხვდება.

1. აღმასრულებელი დირექტორი / გენერალი

მიიღეთ აღმასრულებელი დირექტორის, აღმასრულებელი დირექტორის ან მთავარი აღმასრულებელი დირექტორის სახელი (ცნობილი აღმასრულებელი დირექტორი) უმაღლეს თანამდებობაზე კომპანიის შიგნით, რომელსაც აქვს მასზე მაქსიმალური უფლებამოსილება და რომლის ძირითადი ფუნქციაა კომპანიის მართვა მის შემადგენლობაში დადგენილი. ეს იქნებოდა პასუხისმგებელი პირი, რომელიც განახორციელებს სხვადასხვა ქმედებებს, რომლებიც უნდა განხორციელდეს კომპანიის მიზნების მისაღწევად.

ეს არის მაქსიმალური ხელმძღვანელობის პოზიცია, სტრატეგიულ დონეზე გადაწყვეტილებების მიღება კომპანიის პოლიტიკისა და ორგანიზების გზების გათვალისწინებით.

2. პრეზიდენტი და ვიცე-პრეზიდენტი

კომპანიის მეორე უმაღლესი უფლებამოსილება მისი პრეზიდენტის ფიგურაა, რომელიც ხშირად შეცდომით აღნიშნავენ CEO– სთვის. პრეზიდენტი ევალება ზოგადი მიმართულების შენარჩუნება და ზოგადი მიზნების და სტრატეგიების შემუშავება კომპანიის, აგრეთვე იურიდიულად წარმოადგენენ მას.

ვიცე-პრეზიდენტები პრეზიდენტის მხარდაჭერის მოღვაწეები არიან, რომლებსაც საჭიროების შემთხვევაში შეუძლიათ თავიანთი ფუნქციების შესრულება და რომლებსაც ასევე შეეძლებათ პრეზიდენტის მრჩეველთა მოვალეობა.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ლიდერობის სახეები: ლიდერის 5 ყველაზე გავრცელებული ტიპი"

3. დეპარტამენტის დირექტორები

თუნდაც მენეჯერულ თანამდებობებზე და უშუალოდ გენერალური დირექტორის ქვემოთ, ჩვენ შეგვიძლია ვიპოვოთ ის სხვადასხვა სფეროს დირექტორები, რომელზეც კომპანიაა შექმნილი. ამ დირექტორებს ევალებათ სტრატეგიის ხელმძღვანელობა და შემუშავება, რომელსაც კომპანია აპირებს დაიცვას თავისი მოქმედების სფეროდან გამომდინარე, რისთვისაც ისინი ყველაზე პასუხისმგებლობენ.

ამის მაგალითები გვხვდება ოპერაციების დირექტორის, ფინანსური დირექტორის ან კომუნიკაციების დირექტორის პოზიციებზე.

4. მენეჯერები და ავტორიტეტები

მენეჯერები არიან ძირითადი შუალედური პოზიციები, რაც კომპანიას აქვს. მისი ფუნქციაა გარკვეული სექციის მუშათა ხელმძღვანელობა და კოორდინაცია, უფროსების მიერ შემოთავაზებული საქმიანობის განსახორციელებლად. მათ აქვთ უნარი მიიღონ გადაწყვეტილებები ტექნიკურ დონეზე.

5. ხელმძღვანელები

ზედამხედველის თანამდებობა უკვე შევა კომპანიის ოპერაციულ დონეზე, რომელიც პირდაპირ ეთმობა მუშათა მიერ განხორციელებული საქმიანობის მენეჯმენტს. ამ თანამდებობას ევალება კოორდინაცია და (როგორც მისი სახელი გვეუბნება) სამუშაოსა და თანამშრომელთა მდგომარეობის ზედამხედველობას, საქმიანობის სწორად შესრულებას და შეაფასოს მისი თანამშრომლების საჭიროებები და დასაქმების მდგომარეობა.

6. ოპერატორები

იგი განიხილება ოპერაციულ დონეზე ორგანიზაციისა და კომპანიის იერარქიის ყველაზე ძირითადი დონე, რომელიც შედგება სხვადასხვა ოპერატორებისა და პროფესიონალებისგან, რომლებიც ასრულებენ რუტინულ სამუშაოს და შეასრულოს დავალებები და ოპერაციები, რომლებზეც უფრო მაღალი თანამდებობები მიუთითებს მათ მუშაობაზე კონკრეტული. ეს არის ყველაზე გავრცელებული იერარქიული პოზიცია და ის, რომელიც უშუალოდ ახორციელებს კომპანიის მიერ შემოთავაზებულ ამოცანას.

როდესაც კომპანია არის საფონდო ბირჟაზე: აქციონერები და დირექტორთა საბჭო

აქამდე ვისაუბრეთ სხვადასხვა იერარქიულ პოზიციაზე, რომელიც გვხვდება ზოგად ორგანიზაციაში, მაგრამ ხშირად ვხვდებით, რომ კომპანიამ გაყიდა აქციები საფონდო ბირჟაზე, რაც გავლენას ახდენს კომპანიის ორგანიზაციაზეც. ბიზნესი ამ გაგებით, კიდევ ორი ​​ელემენტი შეიძლება წარმოიშვას გასათვალისწინებლად.

აქციონერთა და აქციონერთა საერთო კრება

ბევრ კომპანიას მართავენ მათი დამფუძნებელი ან დამფუძნებლები და მუშაობენ ამა თუ იმ ხედვის საფუძველზე, მაგრამ ამის მიუხედავად სხვა შემთხვევებში კომპანიის საქმიანობა და მისი დაფინანსება დამოკიდებულია აქციონერთა არსებობაზე, რომლებიც, ჩვეულებრივ, ფორუმში არის ორგანიზებული, რაც საბოლოოდ მთავრდება კომპანიის ან მისი ნაწილის მფლობელობაში და აქვს ძალა, რომ გავლენა მოახდინოს მის მიმართულებაზე. მათ აქვთ უფლებამოსილება დანიშნონ დირექტორთა საბჭოს წევრები.

Დირექტორთა საბჭო

Დირექტორთა საბჭო ეს არის აქციონერთა კრების მიერ შექმნილი ორგანო რომელსაც ევალება კომპანიის მიმართულების ხელმძღვანელობა და ზედამხედველობა. ის შეიძლება შედგებოდეს აქციონერებისგან ან დირექტორების მიერ, რომლებიც წარმოადგენენ მათ.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• ებნერი, ა. and Beck N. (2008) The Market of Market. ოქსფორდის უნივერსიტეტის პრესა.
• ტარაგო საბატე, ფ. (1989). ბიზნესის ეკონომიკის საფუძვლები. ბარსელონა: ესპანელი ამერიკელი.