პერსონალური SWOT მატრიცა: რა არის ის, ნაწილები და როგორ ხდება ეს

SWOT ან SWOT მატრიცა ეს არის ინსტრუმენტი, რომელიც გამოიყენება ბიზნეს გარემოში, რაც საშუალებას იძლევა უფრო დეტალურად გავეცნოთ კომპანიების მდგომარეობას და შევადგინოთ ინტერვენციის გეგმა პრობლემების აღმოჩენისას.

ბიზნესის სამყაროში მისი ეფექტურობის წყალობით, ეს ტექნიკა გადავიდა პირად სფეროში, რომლის მიზანიც იყო დაეხმარეთ ხალხს უკეთ გააცნობიერონ თავიანთი რეალობა და დაეხმარონ სტრატეგიების შემუშავებაში მათი მიზნების მისაღწევად სასიცოცხლო.

ამ სტატიაში ჩვენ ვნახავთ რას მოიცავს ეს ტექნიკა, რა არის მისი კომპონენტები და როგორ გამოვიყენოთ იგი ჩვენს ცხოვრებაში მივაღწიოთ ყველაფერს, რის დასახვასაც ვცდილობთ.

• დაკავშირებული სტატია: "რა არის პიროვნება ფსიქოლოგიის მიხედვით?"

რა არის პერსონალური SWOT მატრიცა?

SWOT მატრიცა, მისი ზოგადი გაგებით, არის ინსტრუმენტი, რომელიც საშუალებას გვაძლევს გავაანალიზოთ კომპანიის, ორგანიზაციის ან პიროვნების არსებული და რეალური მდგომარეობა.

ამის წყალობით და ძლიერი და სუსტი მხარეების დაფიქსირებით შესაძლებელია სტრატეგიების შემუშავება რომლის მიზანია მიზნების მიღწევა ან ორგანიზაციის დიაგნოზის დასმა, ჩარევის მიზნით გააუმჯობესოს იგი.

პერსონალური SWOT მატრიცა არის ვარიანტი, რომელიც ყურადღებას ამახვილებს ინდივიდის მახასიათებლებზე. ეს აადვილებს როგორც პირადი, ისე პროფესიული მიზნების მიღწევას, რომელსაც ჩვენ თვითონ ვადგენთ, და ბოლო წლების განმავლობაში ის პოპულარობას იძენს პირადი ბრენდების გაჩენისა და ზრდის გამო.

ეს ინსტრუმენტი საშუალებას გვაძლევს უფრო ღრმად გავეცნოთ საკუთარ თავს, გარდა ამისა, აღმოვაჩენთ იმ ასპექტებს, როგორც პირად, ასევე გარემოს, რაც დაგვეხმარება ჩვენი ცხოვრების გაუმჯობესებაში.

SWOT მატრიცების საშუალებით, ჩვენ შეგვიძლია ვიპოვოთ და გადავჭრათ პრობლემები, რომლებიც ხელს უშლის ჩვენი წარმატებისკენ მიმავალ გზას, იქნება ეს დაკავშირებული ჩვენს სამუშაო ცხოვრებასთან თუ უფრო პირად ასპექტებთან. Ამით მისი გაუმჯობესება შესაძლებელია როგორც პროფესიონალურად, ასევე ფსიქოლოგიურად, ვინაიდან საფუძველი ჩაეყარა თვითშეფასების ამაღლებას და სხვებთან ურთიერთობას, გარდა ამისა აღმოაჩინეთ, რა არის ჩვენს პიროვნებაში, რამაც შეიძლება გაგვიძნელოს იმის მიღწევა, რაც გვაქვს შემოთავაზებული.

ის, რომ იგი გამოყენებულ იქნა ბიზნეს გარემოში, არ ნიშნავს, რომ ეს რთული ინსტრუმენტია. Პირიქით. საკმარისია ფურცლის ფურცლის, კალმისა და ნახევარი საათის განმავლობაში პირადი SWOT მატრიცის მოსამზადებლად, გარდა ამისა, არ საჭიროებს დიდ წარმოსახვას იმის დასადგენად, თუ რა გავლენას ახდენს ჩვენზე, როდესაც საქმე ეხება ჩვენს მიღებას ობიექტური

რა ელემენტები ქმნიან მას?

SWOT პირად მატრიქსს აქვს ოთხი ელემენტი, რომლებიც დაჯგუფებულია ორ ტიპად: შიდა ანალიზის კომპონენტები და გარე ანალიზის კომპონენტები.

შიდა ანალიზის კომპონენტებია ის კომპონენტები, რომლებიც დაკავშირებულია თავად ინდივიდის მახასიათებლებთან და მათზე კონტროლის გარკვეული ხარისხი აქვთ. ეს მახასიათებლები შეიძლება ფუნდამენტური იყოს, როდესაც საქმე ეხება ჩვენი წარმატების ან წარუმატებლობის გაგებას. პოზიტიური პირადი ასპექტები არის ძლიერი მხარე, ხოლო უარყოფითი არის სისუსტეები.

მეორეს მხრივ, გარე ანალიზის კომპონენტებია ის, რაც განისაზღვრება გარემოს მახასიათებლებით, მაგალითად, პროფესიული გარემოთი. ამ ასპექტების გაკონტროლება ძნელად ხერხდება და ისინი შესაძლებლობებისა და საფრთხეების სახით მოდის.

ქვემოთ უფრო დეტალურად განვმარტავთ SWOT მატრიცის ოთხივე კომპონენტიდან.

1. ძლიერი მხარეები

ეს არის შინაგანი მახასიათებლები, რომლებიც დაეხმაროს შემოთავაზებული მიზნის მიღწევაში. ისინი შეიძლება იყოს სხვადასხვა ტიპის თვისებები, როგორიცაა დადებითი განცდები, თვისებები სათქმელი ხელსაყრელი პიროვნებები, აკადემიური წოდებები, პროფესიული გამოცდილება ან ტექნიკური ცოდნა ცოტა.

ამ ასპექტების ანალიზი აადვილებს სასიცოცხლო მნიშვნელობის მიზნის შეცვლას ისე, რომ მისი მიღწევა სარწმუნოა, გარდა ამისა, ხედავს რა არის ის, რაც შენს სასიცოცხლო მიზანს უახლოვდება.

2. სისუსტეები

ყველა ისაა საკუთარი თავის მახასიათებლები, რომლებიც გვაშორებს მიზანს. ეს შეიძლება იყოს დეფექტები, შიშები ან უბრალოდ ცოდნა, რომლებიც უნდა გავაფართოვოთ.

ძალზე მნიშვნელოვანია იმის ცოდნა, თუ რა გვზღუდავს, ვინაიდან ამ გზით შეგვიძლია ვიცოდეთ რა ჩვენ უნდა გავაუმჯობესოთ და შეგვეძლოს თავიდან ავიცილოთ ნებისმიერი დაბრკოლება, რომლის გარკვეული ხარისხიც გვაქვს კონტროლი

3. Შესაძლებლობები

ეს არის ის გარემო პირობები, რომლებიც მოქმედებენ, როგორც ფასილიტატორები, შემოთავაზებული მიზნის მისაღწევად. მათი საშუალებით ჩვენ შეგვიძლია ისარგებლოს ამით და სწრაფად მივუახლოვდეთ ჩვენს მიზანს.

4. მუქარა

ისინი წარმოადგენენ იმ გარემოს მახასიათებლებს, რომლებიც ხელს უშლის პროცესის მიღწევას მიზნის მისაღწევად. ისინი ჩვენთვის გარე პირობებია, როგორიცაა პოლიტიკა, სოციალური პრობლემები ან ოჯახის დინამიკა, რამაც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს ჩვენზე.

როგორ ხდება პერსონალური SWOT ანალიზი?

Პირველ რიგში, თქვენ უნდა გესმოდეთ მიზნის მისაღწევად, რომლის მიღწევაც გსურთ. ეს მიზანი უნდა იყოს კონკრეტული. ამის გარკვევა ძალიან მნიშვნელოვანია, ვინაიდან სხვაგვარად შეიძლება გავლენა იქონიოს გადაწყვეტილების მიღებაზე, რომელიც განხორციელდება მთელი პროცესის განმავლობაში.

1. პერსონალური SWOT მატრიცის მომზადება

ფურცელზე ვაკეთებთ მატრიქსს, ოთხ მცირე ზომის კვადრატად დაყოფილი კვადრატის დახატვა. თითოეული მათგანი იქნება SWOT– ის ოთხი კომპონენტიდან ერთ – ერთი და ისინი განთავსდება იმისდა მიხედვით, დადებითი და უარყოფითია თუ არა, შინაგანი თუ გარეგანი.

2. შიდა ანალიზი: ძლიერი და სუსტი მხარეები

იგი მოიცავს ჩვენი ასპექტების, ანუ ყველაფრის ანალიზს, რაც დაკავშირებულია ჩვენს პიროვნებასთან, ცოდნა, უნარები და სხვა, რომლებიც გავლენას ახდენენ შემოთავაზებული მიზნის მიღწევაზე და რაც ჩვენ თვითონ შეგვიძლია შეცვლა.

იგი იწყება ძლიერი მხარეების, ანუ ყველა დადებითი საკითხის ანალიზით, რაც მიზნის მიღწევაში ეხმარება. ამ ნაბიჯის განმავლობაში, შეგვიძლია დავსვათ საკუთარ თავს რამდენიმე კითხვა და ვცდილობთ ვუპასუხოთ მათ:

• რა უნარები მაქვს?
• რაში ვარ კარგი?
• რისი გაკეთება მიყვარს?
• მაქვს რამის რეპუტაცია?
• რა სათაურები მაქვს?
• სხვები როგორ მაამებიანებენ?

მას შემდეგ რაც ძლიერი მხარეები გამოვლინდა, ჩვენ სისუსტეებზე გადავალთ. ძალზე მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ საკუთარი თავის უარყოფითი მხარეები, რაც შეიძლება დაბრკოლება იყოს წარმატებისკენ მიმავალ გზაზე. ეს შეიძლება იყოს პიროვნების თვისებები, მაგალითად, ინტროვერტი იმ საქმეში, სადაც სოციალური ცოდნა უნდა გქონდეს.

სისუსტეების ანალიზი არ არის უბრალოდ მათი ამოცნობა და ეს არის ის. აუცილებელია სტრატეგიული გეგმის შემუშავება იმ ასპექტების გამოსასწორებლად, რომლებიც გვემძიმება.

რამდენიმე კითხვა, რომელიც შეიძლება ამ ეტაპზე წარმოიშვას, არის:

• რა უნდა გავაუმჯობესო ჩემს პიროვნებაში?
• რა ჩვევებია საზიანო ჩემი მიზნის მისაღწევად?
• რა არის ჩემი შიში?
• მაკრიტიკებენ? რაში?
• რა სათაურები მენატრება?
• რა გაჭიანურებაში? რა მაკლებს დროის დაკარგვას?

3. გარე ანალიზი: შესაძლებლობები და საფრთხეები

მას შემდეგ, რაც თვითშეფასებას მივიღებთ, დავინახავთ დადებითს და უარყოფითს, ამის დანახვა აუცილებელია გარემოს რა მახასიათებლები ეხმარება და ხელს უშლის ჩვენი მიზნის მიღწევაში.

პირველი, ჩვენ გავაანალიზებთ შესაძლებლობებს, ანუ ყველაფერს გარემოში, რამაც გარკვეული უპირატესობა შეიძლება მოგვცეს. ჩვენ შეგვიძლია შემდეგი კითხვები დავუსვათ საკუთარ თავს:

• რა ცვლილებები ხდება საზოგადოებაში, რამაც შეიძლება სარგებლობა მომიტანოს?
• არის რამე ცვლილება ჩემს ცხოვრებაში, რომელიც შეიძლება მნიშვნელოვანი იყოს?
• არის თუ არა საზოგადოებაში პრობლემა, რომლის მოგვარებაშიც შემიძლია?
• მე მნიშვნელოვანი ქსელის ნაწილი ვარ თუ გავლენიანი წრე?
• რა ტრენინგი მეძლევა, რომელიც საშუალებას მაძლევს გადამუშავება?

შემდეგ, ჩვენ გავაანალიზებთ გარემოს იმ ასპექტებს, რომლებიც შეიძლება მტრულად განწყობილი იყოს ჩვენთვის და რომლებიც პირდაპირ თუ არაპირდაპირ საფრთხეს უქმნის წარმატებისკენ მიმავალ გზას. ანალიზის ამ ნაწილის მიზანია ვნახოთ რა შეგვიძლია გავაკეთოთ ამ საფრთხეების შესამცირებლად ან როგორ უნდა ვისწავლოთ მათი დაძლევა.

ამრიგად, ჩვენ შეგვიძლია შემდეგი კითხვები დავუსვათ საკუთარ თავს:

• ხდება რამე საზოგადოებაში, რამაც შეიძლება ზიანი მიყენოს?
• ჩემს ცხოვრებაში არის პრობლემა?
• რამდენი კონკურენცია მაქვს?
• ჩემი პროფესიული ან სამუშაო გარემოს რომელი ასპექტები მიშლის ხელს მივაღწიო სასურველს?

მას შემდეგ რაც მიღწეულია ძლიერი, სისუსტეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ანალიზი, ჩვენ გვეცოდინება რა სიტუაციაში ვართ და დავგეგმეთ სტრატეგია, რომელიც წარმატებისკენ მიგვიყვანს.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• დისონი, რ. გ. (2004). სტრატეგიული განვითარება და SWOT ანალიზი ვარვიკის უნივერსიტეტში. ოპერატიული კვლევის ევროპული ჟურნალი, 152 (3), 631-640.
• ჰილი, თ. და ვესტბრუკი, რ. (1997). SWOT ანალიზი: დროა პროდუქტი გავიხსენოთ. შორ მანძილზე დაგეგმვა, 30 (1), 46-52.
• ჯექსონი, ს. ე., ჯოში, ა. და ერჰარდტი, ნ. ლ. (2003). ბოლოდროინდელი კვლევა გუნდური და ორგანიზაციული მრავალფეროვნების შესახებ: SWOT ანალიზი და შედეგები. მენეჯმენტის ჟურნალი, 29 (6), 801-830.