სამსახურში არყოფნის 7 გავრცელებული მიზეზი

კომპანიის სამუშაო გარემო დიდ გავლენას ახდენს მუშაკების მოტივაციაზე და შედეგებზე. თუმცა, არსებობს სხვა გარეგანი ზემოქმედება, რომელსაც შეუძლია მნიშვნელოვნად იმოქმედოს გუნდის პროდუქტიულობაზე. კომპანია პასუხისმგებელია ამ ფაქტორების კონტროლზე და მზად არის რეაგირება მოახდინოს მოულოდნელზე.

არყოფნის ერთ დღესაც კი შეიძლება გამოიწვიოს მნიშვნელოვანი სტრესი თანამშრომლებისთვის, მენეჯმენტისთვის და, რა თქმა უნდა, არმყოფი თანამშრომლისთვის. თუმცა, ბოლო სტატისტიკის მიხედვით, ესპანეთში მილიონზე მეტი ადამიანი ყოველდღიურად არ მიდის თავის პოსტზე.

არაჩვეულებრივი არყოფნა ყოველთვის რთული სამართავი სიტუაციაა. ხანდახან, თანამშრომლებს შეიძლება ჰქონდეთ სამსახურში არ მოსვლის მეტი ლეგიტიმური მიზეზი, ან ზოგიერთ შემთხვევაში მათ შეიძლება ჰქონდეთ გარკვეულწილად დაუსაბუთებელი მიზეზები. ეს ასევე შეიძლება იყოს კომპანიის და სამუშაო პირობების ბრალი ან წახალისების ნაკლებობა. ანალოგიურად, ჩვენ უნდა გვახსოვდეს შერიგების ნაკლებობა, რომელიც არსებობს ჩვენს საზოგადოებაში.

მაგრამ... როგორ გავიგოთ, რა არის მიზეზი და როგორ ვუპასუხოთ? ამ სტატიაში ჩვენ გამოვყოფთ სამსახურში არყოფნის ყველაზე ხშირი მიზეზები.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავლით"

რას გვესმის სამსახურში არყოფნა?

რა თქმა უნდა, ყველა თანამშრომელი რეგულარულად არ იმყოფება სამსახურში, ეს მოიცავს: შვებულებას, დეკრეტულ ან მამობის შვებულებას, ავადმყოფობას ან პირად მიზეზებს. დაუსწრებლობა ეხება არა ამ არყოფნას, არამედ მათ, რომლებიც არ არის მონიშნული კალენდარში, გამართლებულია თუ არა.

არყოფნა განისაზღვრება, როგორც თანამშრომლის არყოფნა, კონკრეტული მიზეზით ან წინასწარი გაფრთხილებით ან მის გარეშე. სამუშაო არყოფნა ხდება მაშინ, როდესაც თანამშრომელი არ მიდის სამსახურში ან ტოვებს განრიგის შესრულების გარეშე, და დაუსწრებლად ასევე შეიძლება ჩაითვალოს მოვალეობის შეუსრულებლობა. მაშასადამე, ეს შეიძლება გავიგოთ, როგორც მუშაკის სამუშაო საათებში არყოფნა ან მისი მოვალეობის შეუსრულებლობა.

აღიარებულია სამუშაო არყოფნის შემდეგი ტიპები, იმისდა მიხედვით, გამართლებულია თუ არა არყოფნა:

1. გამართლებული არყოფნა

საპატიო არყოფნის შემთხვევაში, თანამშრომელმა უნდა აცნობოს, რომ არ შეუძლია სამსახურში წასვლა ან სამუშაო მოვალეობის შესრულება თქვენი სამუშაო საათების განმავლობაში, იმ შემთხვევებში, როდესაც თქვენ მუშაობთ დისტანციურად ან დისტანციურად მუშაობთ. მოვლენის კონკრეტული მაგალითი, რომელიც შეიძლება მოხდეს სამუშაო საათებში, იქნება მოძრაობა. ესპანურ კონტექსტში მუშათა დებულების თანახმად, „ხელფასიან მუშაკებს უფლება აქვთ გადაადგილებისთვის ანაზღაურებადი დასვენების დღე“. ამ შემთხვევაში რეკომენდებულია 14-დღიანი გაფრთხილება.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ადამიანური რესურსების 6 საყრდენი"

2. პირისპირ არყოფნა

ამ ტიპის სამუშაოს არყოფნა ასევე ცნობილია როგორც პრეზენტიზმი. Ამ შემთხვევაში, თანამშრომელი თუ მიდის სამსახურში, მაგრამ არ ასრულებს მისთვის დაკისრებულ ფუნქციებს. ის უბრალოდ აკეთებს სხვა საქმეებს ან კარგავს დროს არაპროდუქტიულ დავალებებს.

მაშასადამე, პრეზენტიზმი შეიძლება გავიგოთ, როგორც სამუშაოზე გამოცხადების, მაგრამ საჭირო დავალებების შეუსრულებლობის ფაქტი. ეს სიტუაცია შეიძლება გამოწვეული იყოს მრავალი განსხვავებული მიზეზით და მცდარია ვიფიქროთ, რომ ეს სიზარმაცის ან შეგნებული დამოკიდებულების პროდუქტია. ამრიგად, პირისპირ არყოფნის ხშირი მიზეზები შეიძლება ჩაითვალოს: მოტივაციის ნაკლებობა, სტრესი, სამუშაოს გადატვირთვა და ორგანიზებულობის ან ეფექტური კომუნიკაციის ნაკლებობა.

3. ემოციური არყოფნა

ჩვენ ვსაუბრობთ ემოციურ დაუსწრებლობაზე, როდესაც თანამშრომელი მიდის სამსახურში, შეუძლია შეასრულოს თავისი დავალებები, მაგრამ არ არის ჩართული. არაფიზიკური მიზეზის გამო, როგორც წესი, მოტივაციის ნაკლებობა, თანამშრომელი ცუდად მუშაობს და ცუდ შედეგებს იღებს.

ამ ტიპის არყოფნა ყველაზე ძნელი გამოსავლენია, რადგან ადამიანი ფიზიკურად იმყოფება სამუშაოზე, მაგრამ ემოციურად ის სხვა ადგილზეა. ჩვეულებრივ, ემოციური არყოფნა ხდება მაშინ, როდესაც თანამშრომელი არ იდენტიფიცირებულია კომპანიის კულტურასთან ან რაიმე გარეგანი მიზეზის გამო არ აქვს საკმარისი მოტივაცია.

• დაკავშირებული სტატია: "ემოციური მენეჯმენტი: 10 გასაღები თქვენი ემოციების დასაუფლებლად"

4. გაუმართლებელი არყოფნა

საუბარია დაუსაბუთებელ დაუსწრებლობაზე, როდესაც თანამშრომელი არ მიდის სამუშაო ადგილზე ან არ ასრულებს მისთვის დაკისრებულ ფუნქციებს სამუშაო საათებში. არ არსებობს დასაბუთება ან მიზეზი, რომელიც ხსნის ასეთ არყოფნას.

არსწრება კომპანიებში სხვადასხვა მიზეზის გამო პრობლემების ხშირი მიზეზია. პირველ რიგში, სხვა თანამშრომლებთან შედარებით მეტი შვებულების გატარებამ შეიძლება გამოიწვიოს კონფლიქტი გუნდში: ამან შეიძლება შეამციროს მორალი და გააფუჭოს თანამშრომლები. ეს ასევე იწვევს კომპანიის პირდაპირ ეკონომიკურ ზარალს დაბალი პროდუქტიულობის გამო.

სამუშაოზე არყოფნის ყველაზე ხშირი მიზეზები

თუ თანამშრომელი არ არის სამსახურიდან წინასწარი გაფრთხილების გარეშე, მისი მოვალეობები უნდა აიღოს სხვა კოლეგებმა. ეს პირველ რიგში გავლენას ახდენს სამუშაო გარემოზე და სამუშაო დინამიკაზე და, საბოლოო ჯამში, ამცირებს კომპანიის პროდუქტიულობას და უარყოფითად აისახება პირდაპირ შედეგებზე ეკონომიკური.

თუმცა, არასწორია იმის დაჯერება, რომ არყოფნა ყოველთვის თანამშრომლის ბრალია და მიეკუთვნება სიზარმაცეს. კომპანიის მიერ მოტივირებული სხვადასხვა მიზეზია, რაც ხშირად იწვევს სამუშაო არყოფნას.

1. მუშაკის მიერ სამუშაოზე არყოფნის დასაბუთებული მიზეზები

სამუშაოზე არყოფნის ძირითადი მიზეზები დაკავშირებულია პროფესიულ უკმაყოფილებასთან. ეს ეს ხდება იმ ადგილებში, სადაც თანამშრომლები არ გრძნობენ იდენტიფიცირებულად კომპანიის კულტურასთან ან არ არიან სათანადოდ მოტივირებული..

ამდენად, ასევე არსებობს არყოფნის გამართლებული მიზეზები, როგორიცაა ავადმყოფობა; თუმცა, მათ ასევე სჭირდება კომპანიის მიერ სათანადო მართვა, რათა არ გამოიწვიოს საჭიროზე მეტი პრობლემა.

არყოფნის დასაბუთებულ მიზეზებს მიეკუთვნება ავადმყოფობა, ოჯახური მიზეზები ან ფორსმაჟორული მიზეზები.

1.1. სამედიცინო მიზეზები

არსებობს მრავალი სამედიცინო მიზეზი, რის გამოც მუშები შეიძლება არ იყვნენ სამსახურში, მათ შორის უმნიშვნელო დაავადებები, როგორიცაა გაციება ან ასთმა. სხვა შეიძლება იყოს უფრო სერიოზული და ქრონიკული დაავადებები, როგორიცაა კიბო ან დიაბეტი. ასევე, ოპერაციიდან გამოჯანმრთელების დრო შედის სამედიცინო მიზეზად.

მიზეზები ასევე მოიცავს დისკომფორტს და ფიზიკურ დაზიანებას, რომელიც შეიძლება მოხდეს სამუშაო ადგილის შიგნით და გარეთ. ზურგის ტკივილი სამსახურში არყოფნის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული მიზეზია.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "მედიცინის 24 ფილიალი (და როგორ ცდილობენ პაციენტების განკურნებას)"

1.2. ფსიქიკური ჯანმრთელობა და სამუშაოს არარსებობა

გადაჭარბებული სტრესი ან დაღლილობა მათ შეუძლიათ გამოიწვიონ მოტივაციის ნაკლებობა ან სირთულე საჭირო ამოცანების შესრულებაში. ამ ჯანმრთელობის მდგომარეობის გამომწვევი მიზეზები შეიძლება იყოს სამუშაო დაკავშირებული, გადატვირთვის ან ცუდი სამუშაო პირობების გამო. ან, ალტერნატიულად, ისინი შეიძლება იყოს პირადი.

1.3. ოჯახური მიზეზები და გადაუდებელი შემთხვევები

სამსახურში არყოფნის ოჯახური მიზეზები, როგორიცაა დეკრეტული ან მამობის შვებულება, მოითხოვს წინასწარ დაგეგმვას. გაუთვალისწინებელი გაცდენები მოულოდნელი მოვლენების გამო, როგორიცაა ოჯახის წევრის გარდაცვალება, უფრო რთული სამართავია.

თუმცა, თანამშრომლებს შორის კარგი კომუნიკაციის არსებობა დაგეხმარებათ, რომ ასე არ იტანჯოთ გაუთვალისწინებელი არყოფნით. მაგალითად, ხშირი შეხვედრები, სადაც ყველა იზიარებს თავის როლებსა და პასუხისმგებლობებს, კარგი სტრატეგიაა.

1.3. ფორსმაჟორული მიზეზები

ფორსმაჟორის მიზეზები მრავალფეროვანია და არ აჯგუფებს მხოლოდ ბუნებრივ ინციდენტებს, როგორიცაა ძლიერი ქარიშხალი, ასევე საზოგადოებრივი ტრანსპორტის ავარია, ავტოსაგზაო შემთხვევები ითვლება ფორსმაჟორულ მიზეზებად.

2. კომპანიის მიერ მოტივირებული სამუშაო არყოფნის მიზეზები

სულ უფრო მეტად კომპანიები მათი ბიზნეს სტრატეგიის ფარგლებში პრიორიტეტად მინიჭონ სტიმულის შემუშავება და ჩამოყალიბება ნიჭის მოზიდვისა და შესანარჩუნებლად. ისინი ითვალისწინებენ ისეთ კრიტერიუმებს, როგორიცაა კმაყოფილება, ზრდა და აღიარება სამუშაო ადგილზე. ფოკუსის ეს ცვლილება აყენებს კომპანიას, როგორც პირველ პირს, რომელიც პასუხისმგებელია თავისი თანამშრომლების მუშაობაზე, ეს ასევე მოიცავს არყოფნას.

თანამშრომლებმა, რომლებმაც არ იციან თქვენი კომპანიის კულტურა, არ იციან როგორ გაიზარდონ და განვითარდნენ. ამის შედეგად ისინი ვერ ახერხებენ სრულ პოტენციალს და არ გრძნობენ მოტივაციას, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს სამუშაოზე არყოფნა. გარდა ამისა, კომპანიის კულტურის ცოდნის ნაკლებობა, ცუდი სამუშაო პირობები, ზრდის მონიტორინგის ნაკლებობა და ზოგადად ცუდი ორგანიზაცია… მათ ასევე შეუძლიათ გამოიწვიონ პირის გაცდენა სამუშაოდან უფრო ხშირად.

ის მობინგი ეს მთავარი პრობლემაა და არა მხოლოდ სკოლებში. ბულინგის ქვეშ მყოფი ან შევიწროებული თანამშრომლები შეიძლება თავს არაკომფორტულად გრძნობენ სამსახურში მისვლა. ისევე, როგორც ბულინგის ქვეშ მყოფი ბავშვები შეიძლება არ დაესწრონ სკოლას, ეს არის სამსახურში არყოფნის ერთ-ერთი მიზეზი. შევიწროება არის ნიშანი იმისა, რომ რაღაც უფრო სერიოზული ხდება და კომპანიამ უნდა მოაგვაროს პრობლემა.

თანამშრომლების წახალისებით შევიწროების შესახებ შეტყობინებით და ღია კარის პოლიტიკის დაწესებით, სამუშაო გარემოში ფარული პრობლემების იდენტიფიცირება შესაძლებელია. გარდა ამისა, სასურველია სამუშაო გარემოში მონაწილეობა ოფისში ჩაკეტვის ნაცვლად. ამ გზით, თქვენ შეგიძლიათ იდენტიფიციროთ ნებისმიერი პოტენციური პრობლემა, რომელიც შეიძლება განიცადონ სხვა თანამშრომლებმა.

2.1. კომპრომისის ნაკლებობა

კომპრომისი აუცილებელია მომგებიანი შედეგის მისაღწევად. თანამშრომლები, რომლებიც არ გრძნობენ ჩართულობას თავიანთ საქმეში, ხშირად ასახელებენ სამსახურში გამოუცხადებლობის მიზეზებს.. გათიშვა შეიძლება გამოწვეული იყოს რამდენიმე განსხვავებული საკითხით; მათ შორის მენეჯმენტის მხრიდან უპატივცემულობა, უსამართლო მოპყრობა, უკუკავშირის ნაკლებობა ან მოქნილობისა და თავისუფლების ნაკლებობა.

ინსტრუმენტებს, რომლებიც აღიარებენ და აძლიერებენ თანამშრომლებს, შეუძლიათ გადაჭრას მრავალი ჩართულობის საკითხი, რომელიც წარმოიქმნება არასწორი ადამიანების არასწორ სამუშაოზე დაყენების შედეგად.

2.2. მოტივაციის წყაროების ნაკლებობა

თანამშრომლის კარგი მორალი და მოტივაცია აუცილებელია ნებისმიერ სამუშაო ადგილზე. ნებისმიერი კომპანია, სადაც კონფლიქტი ჭარბობს, არ არის ადგილი, სადაც ადამიანებს სურთ მუშაობა. მიეცით თანამშრომლებს გადაწყვეტილების მიღების თავისუფლება და გამოავლინეთ მათ პატივისცემა და დაფასება მნიშვნელოვანია ჯანსაღი სამუშაო გარემოს შესანარჩუნებლად.

თანამშრომლებთან გუნდური მოტივაციის გაუმჯობესების შესახებ იდეების განხილვით, შესაძლებელია სამუშაოს ახალი სტანდარტების აღმოჩენა. ამან შეიძლება გამოიწვიოს ახალი იდეების განხორციელება, როგორიცაა სამუშაო დღეები ან თუნდაც ფასიანი ტრენინგი.

23. შერიგების ხელშეწყობის მცირე შესაძლებლობა

სამწუხაროდ, როგორც საზოგადოება ჩვენ შორს ვართ შერიგების ხელშემწყობისაგან. თანამშრომლებს, რომლებიც ზრუნავენ ბავშვებზე ან მოხუცებზე, შეიძლება უჭირთ სამსახურში მისვლა. მათ ასევე შეიძლება ჰქონდეთ სირთულეები ადამიანურ რესურსებთან კომუნიკაციის დროს, როდესაც მათ სჭირდებათ დასვენების დრო საყვარელ ადამიანებზე ზრუნვისთვის.

აუცილებელია ამ მუშაკების დახმარება მოქნილი სამუშაო საათების დაწესებით ან სახლიდან მუშაობის გაადვილებით. კიდევ ერთი ეფექტური ღონისძიებაა სისტემის დანერგვა, რომელიც გაადვილებს გრაფიკების კომუნიკაციას ადამიანურ რესურსებთან და ყველა სხვა მონაწილესთან.

2.4. მოქნილობის ნაკლებობა

თუ თანამშრომლებს არ აქვთ მოქნილობა, ისინი შეიძლება აჯანყდნენ თავიანთ განრიგს დაშვებულზე ხანგრძლივი შესვენებით ან განზრახ დაგვიანებით. ზოგიერთი კვლევის მიხედვით, მოქნილი საათების განხორციელება შეუძლია მკვეთრად შეამციროს დაუსწრებლობის რიცხვი.

დასკვნა

ადამიანური კაპიტალი ერთ-ერთი მთავარი კონკურენტული უპირატესობაა რომლითაც კომპანიას შეუძლია დათვლა; თუმცა მუდმივ მოვლას საჭიროებს. როგორც ვნახეთ, ადამიანებზე, მათ მოტივებზე და საჭიროებებზე ფოკუსირება იწვევს დაუსწრებლობის შემცირებას.

არყოფნა კომპანიებს დროსა და ფულს უჯდება. მიზეზების დადგენა, რის გამოც მუშები არ არიან სამსახურში, დაგეხმარებათ შექმნათ ჯანსაღი სამუშაო გარემო და ბედნიერი თანამშრომლები.