ერნესტ დეილი: ამ ბიზნესის ადმინისტრირების ექსპერტის ბიოგრაფია

სახელი ერნესტ დეილი შეიძლება ბევრს არ ნიშნავდეს, მაგრამ ის ნამდვილად ითვლება ერთ-ერთ ყველაზე მეტად მე-20 საუკუნის ადმინისტრაციისა და მენეჯმენტის რევოლუციონერები, რომლებმაც დაწერა რამდენიმე წიგნი, სადაც იგი ეხებოდა ამ ორ მნიშვნელოვანს. ტერიტორიები.

მის ნამუშევრებში შეგიძლიათ იპოვოთ ასპექტები, რომლებიც დაკავშირებულია კომპანიების სტრუქტურასთან, თეორიულ კონცეფციებთან და მათი პრაქტიკული ასპექტები და როგორ უნდა იყოს სტრუქტურირებული კომპანიები თითოეული მათგანისგან მაქსიმუმის მისაღებად. მისი ნაწილები. გარდა ამისა, ის იყო კონსულტანტი კომპანიებში, როგორიცაა I.B.M., რომელიც ეხმარებოდა მათ ორგანიზაციული სტრუქტურის გაუმჯობესებას იმავე კონცეფციების გამოყენებით, რაც მან წამოაყენა.

ამის შემდეგ ჩვენ ცოტას ვიხილავთ მის ცხოვრებაზე და, განსაკუთრებით, მის ხედვაზე კომპანიების შესახებ ერნესტ დეილის ბიოგრაფია ჯამში.

• დაკავშირებული სტატია: "ადმინისტრაციის მეცნიერებები: რა არის ისინი, მახასიათებლები და ფუნქციები"

ერნესტ დეილის მოკლე ბიოგრაფია

ერნესტ დეილი დაიბადა ჰამბურგში, გერმანიაში, 1917 წლის 4 თებერვალს.. ჩვენ ძალიან ცოტა ვიცით მისი ბავშვობის შესახებ. რაც შეგვიძლია ვიცოდეთ მისი ახალგაზრდობის შესახებ არის ის, რომ მიუხედავად იმისა, რომ იგი დაიბადა გერმანიაში, მან გადაწყვიტა გაეგრძელებინა უნივერსიტეტის სწავლა პრესტიჟულ იელის უნივერსიტეტში, აშშ-ში. მცირე ასაკიდანვე გამოავლინა ღრმა ინტერესი მსოფლიო ეკონომიკისა და იმ ეკონომიკური რყევების მიმართ, რაც მისი ცხოვრების განმავლობაში ხდებოდა.

ეს ინტერესი გასაკვირი არ არის, ვინაიდან ბავშვობაში და მოზარდობაში მან თავისი საუკუნის ყველაზე პრობლემური ეკონომიკური პერიოდები განიცადა. ის დაიბადა პირველი მსოფლიო ომის მიწურულს, ცხოვრობდა 29 წლის ბზარის დროს, შეესწრო მეორე მსოფლიო ომის, აღზევებას და დაცემას. გერმანია, მისი დაშლა ორ სახელმწიფოდ განსხვავებული ეკონომიკური რეჟიმით და როგორ დაიყო მთელი მსოფლიო კაპიტალისტურ ბლოკად და ბლოკად კომუნისტი. რა თქმა უნდა, ის შეესწრო, როგორ სწრაფად შეიცვალა ეკონომიკური დინამიკა.

თუმცა, მისი პროფესიული ინტერესი ბევრად უფრო ფოკუსირებული იყო იმაზე, თუ როგორ შეიძლებოდა კომპანიებისა და მათი მენეჯმენტის ადმინისტრირება. ფაქტობრივად, 1950 წელს სკოლის დამთავრების შემდეგ მან დაიწყო ბიზნესის ადმინისტრირების სწავლება კოლუმბიის უნივერსიტეტში, გარდა პენსილვანიის კურსების სწავლებისა.

მასწავლებლობის წლებში მან თავისი იდეები ქაღალდზე გადაიტანა და დაწერა ორი მნიშვნელოვანი წიგნი "დიდი ორგანიზატორები" (1960) და "მენეჯმენტი: თეორია და პრაქტიკა" (1965)., რომლებიც გამოიყენებოდა როგორც ფუნდამენტური ინსტრუმენტები ადმინისტრირებისა და მენეჯმენტის კურსებში ბევრ უნივერსიტეტში.

მაგრამ პროფესორის გარდა, ერნესტ დეილს ჰქონდა შესაძლებლობა სრულად ემუშავა ბიზნეს სფეროში. იელში სწავლის დასრულების შემდეგ მუშაობდა კონსულტანტად ცნობილ კომპანიებში, მათ შორის DuPont Corporation, I.B.M. და უნილევერი. ის ასევე მსახურობდა სხვა კომპანიების საბჭოებში, როგორიცაა Olivetti, Upjohn და Renault. იგი ითვლება ადმინისტრაციის ემპირიული თეორიის მამად და მის ერთ-ერთ ყველაზე აქტუალურ ექსპონენტად.

რაც შეეხება პირად ცხოვრებას, მხოლოდ იმის თქმა შეგვიძლია, რომ ერთხელ იყო გათხოვილი და ვაჟი ჰყავდა. აღსანიშნავია ისიც, რომ მას ჰქონდა კონტაქტები მარტინ ლუთერ კინგთან, რომელთანაც იგი შეხვდა ქალაქ ატლანტაში, ჯორჯია, 1968 წელს. მუშაობდა ტექსტების შემუშავებაში და კონსულტანტად გარდაცვალებამდე 1996 წლის 16 აგვისტოს მანჰეტენზე ნიუ-იორკში.79 წლის ტვინის ანევრიზმის გამო.

წვლილი ადმინისტრირების მეცნიერებებში

როგორც აღვნიშნეთ, ერნესტ დეილი იყო მენეჯმენტისა და ადმინისტრაციის სამყაროს მნიშვნელოვანი წარმომადგენელი. Სინამდვილეში, იგი ითვლება ემპირიული მართვის თეორიის მამად.. მან დაადასტურა, რომ ადმინისტრაციის პოლიტიკა და ხელმძღვანელობის ხარისხი იყო საფუძველი ყველა მუშაკის კარგი ინდივიდუალური მუშაობისთვის, რომლებიც ქმნიან ორგანიზაციას.

დეილს კარგად ესმოდა, თუ როგორ მუშაობენ კომპანიები და როგორ უნდა იყოს სტრუქტურირებული კომპანიები, რათა მათგან მაქსიმალური სარგებელი მიეღო. თუ თითოეული თანამშრომლის შესაძლებლობები მაქსიმალურად გამოიყენებოდა, კომპანია შეიძლება დასრულდეს ძალიან ფუნქციონალური და წარმატებული, იდეა, რომელიც მან გამოავლინა თავის რამდენიმე ნამუშევარში. ამ ნამუშევრებს შორის შეგვიძლია გამოვყოთ შემდეგი:

კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურის დაგეგმვა და განვითარება (1952 წ.)

ეს წიგნი „მართვა: თეორია და პრაქტიკა“ ერთად დეილის ერთ-ერთ ყველაზე მნიშვნელოვან წიგნად ითვლება. მასში ერნესტ დეილი აფასებს სისტემური მეთოდების გამოყენებას ბიზნეს მოდელებში, რომლებიც გამოიყენებოდა მე-20 საუკუნის შუა წლებში..

მან ჩათვალა, რომ აუცილებელია კარგი ბიზნეს გეგმა დაექვემდებაროს ზედმიწევნით შემუშავებულ გეგმებს, რომლებიც ორგანიზებულად უნდა გაეგზავნოს თანამშრომლებს, რათა მათ ნათლად იცოდნენ რა უნდა გაეკეთებინათ და თავიდან აიცილონ დაბნეულობა, რაც, რა თქმა უნდა, მნიშვნელოვნად შეამცირებდა წარმოებას ან თუნდაც გაანადგურებდა კომპანიას. ორგანიზაცია.

ამ წიგნში დეილმა გააერთიანა თავისი სისტემატური აზროვნების ცნებები მათ პრაქტიკულ გამოყენებასთან ბიზნესში. ვეძებდი ბალანსს თეორიასა და რეალურ პრაქტიკას შორის კომპანიის ორგანიზებისა და მისი ფუნქციონირებისას, განსაკუთრებული ყურადღება ადამიანურ ასპექტს ვაქცევდი. ანალოგიურად, შეიძლება ითქვას, რომ ეს წიგნი განსაკუთრებით იყო ორიენტირებული მწარმოებელ კომპანიებზე (ასამბლეის ხაზი), თუმცა ის ასევე ეხება საკითხებს, რომლებიც შეიძლება ექსტრაპოლირებული იყოს კომპანიებთან, რომლებიც სთავაზობენ მომსახურებას ან პასუხისმგებელნი არიან გაყიდვებზე.

როგორც შეზღუდვა, ეს წიგნი სრულად არ არღვევს ბიზნეს საქმიანობის მეთოდებს. არც ის ადგენს, თუ რა პოლიტიკა უნდა იქნას გამოყენებული ორგანიზაციის ფარგლებში ან პერსონალის მენეჯმენტისთვის აუცილებელი პროცედურებისა და კონტროლის შემუშავება. ის კი არა, რომ არ გაითვალისწინა, უბრალოდ, დეილმა ეს თემები იმდენად ვრცლად მიიჩნია, რომ სიღრმისეული ახსნა საჭირო იქნებოდა, თითოეულისთვის წიგნის დაწერაც კი.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ფრენკ გილბრეტი: ამ ინჟინრისა და მკვლევარის ბიოგრაფია"

ადმინისტრირება: თეორია და პრაქტიკა (1960)

ერნესტ დეილის ეს სხვა წიგნი ეხება ორგანიზაციის ყველაზე ჰუმანურ ნაწილს, რომელიც უდავოდ არის მისი ყველა თანამშრომელი. დაარწმუნა რომ ორგანიზაცია არ შეიძლება იმართებოდეს მხოლოდ მისი მეთოდების რაციონალურობით, რადგან ამ მეთოდების მიღმა ყოველთვის დგას ადამიანები, რომლებიც ამუშავებენ მათ და ისინი არ არიან ცივი მანქანები, რომლებიც შეიძლება გაურკვეველი დროით დაიჭრას; გასათვალისწინებელია, რომ დაღლილობის გამო შეცდომების დაშვება. ადამიანის ბუნების პრინციპების იგნორირება არ შეიძლება.

ამ ტექსტში კომპანია დაიშალა ადმინისტრაციულ ერთეულებად. მან ეს გამართა ყველა კომპანია, განურჩევლად მისი ზომისა, შეიძლება დაიყოს მცირე ერთეულებად. თითოეული ეს განყოფილება უნდა განიხილებოდეს ისე, თითქოს ის იყოს საკუთარი კომპანია და უნდა ჰყავდეს მენეჯერი, რომელიც აკონტროლებს დანაყოფის ძირითად ფუნქციებს და იცნობს და მართავს მის პერსონალს. თითოეულმა განყოფილებამ იცის, რა ხდება კარგად და რა არა, და შეუძლია ჰქონდეს რესურსი მის გადასაჭრელად ორგანიზაციის სხვა დონის საჭიროების გარეშე.

ამ ტიპის ადმინისტრაცია, თითოეულ განყოფილებაში კონტროლით, ეხმარება კომპანიის უმაღლეს ხელისუფლებას გააცნობიეროს, რამდენად კარგად მუშაობს თითოეული განყოფილება ისე, რომ, იმ შემთხვევაში, თუ პრობლემა წარმოიქმნება, რომლის გადაჭრა შესაძლებელია მხოლოდ ორგანიზაციულ დონეზე, წყდება და გამოიყენება შესაბამისი ცვლილებები, რათა საქმიანობა დაუბრუნდეს სწორ მდგომარეობას. არხი.

ანალოგიურად, თითოეული დანაყოფის მენეჯერებისთვის გარკვეული პასუხისმგებლობის დელეგირებამ უნდა გააუმჯობესოს ადამიანური მუშაობა, რადგან ამ მენეჯერებს ექნებოდათ უშუალო კონტაქტი მუშებთან, მათ იცოდნენ თავიანთი ძლიერი და სუსტი მხარეები და ასევე იცოდნენ, პირველ რიგში, რა პრობლემები შეიძლება წარმოიშვას თითოეულ განყოფილებაში, ჰქონდეთ უფრო პერსონალიზებული ხედვა პრობლემის გადაჭრის შესახებ. პრობლემა.

ბიბლიოგრაფიული ცნობები:

• დეილი, ე. (1960) დიდი ორგანიზატორები. მაკგრაუ-ჰილი.
• დეილი, ე. (1960) მენეჯმენტი: თეორია და პრაქტიკა. მაკგრაუ-ჰილი.
• დეილი, ე. (1952) კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურის დაგეგმვა და განვითარება. ამერიკის მენეჯმენტის ასოციაცია.