10 განსხვავება ბოსსა და ლიდერს შორის

წინა სტატიაში ვისაუბრეთ 10 პიროვნული თვისება, რომელიც ყველა ლიდერს უნდა ჰქონდესდღეს არის ჩაწერის დრო 10 განსხვავება უფროსსა და ლიდერს შორის.

ბოსი თუ ლიდერი?

პირველი, მოდით განვსაზღვროთ ორივე ცნება. „ბოსი“ განისაზღვრება, როგორც ადამიანი, რომელსაც აქვს უფლებამოსილება ან ძალაუფლება ჯგუფზე, წარმართოს მისი სამუშაო ან საქმიანობა.

სამაგიეროდ, „ლიდერი“ არის ის ადამიანი, რომელიც ხელმძღვანელობს და ხელმძღვანელობს სოციალურ, პოლიტიკურ, რელიგიურ ჯგუფს ან მოძრაობას და ა.შ.. პრინციპში, განსხვავება აშკარაა. მაგრამ ყოველდღიურად, არსებობს მრავალი დამოკიდებულება, რამაც შეიძლება ადამიანი შეესაბამებოდეს ლიდერის ან უფროსის პროფილს.

10 განსხვავება კომპანიის მართვის გზაზე უფროსსა და ლიდერს შორის

ჩვენ ვაპირებთ აღვნიშნოთ ათი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი ორგანიზაციებში, რადგან თუ თქვენ გაქვთ შესაბამისი პოზიცია ორგანიზაციაში გადაწყვეტილების მიღებისას და ხელმძღვანელობს ადამიანურ ჯგუფს, თქვენთვის მოსახერხებელია ლიდერული პოზიციის დაკავება, რათა მოტივაცია და ძალების გაერთიანება ორგანიზაცია.

1. თქვენი ავტორიტეტის აღქმა

ტიპიური უფროსისთვის ავტორიტეტი არის პრივილეგია, რომელსაც ანიჭებს მისი სარდლობა. მეორეს მხრივ, კარგი ლიდერისთვის ავტორიტეტი პრივილეგიაა მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ის ორგანიზაციისთვის სასარგებლო ინსტრუმენტია.

ბოსი მხარს უჭერს მაქსიმუმს "აქ მე ვარ პასუხისმგებელი"; ხოლო ლიდერი თავის შთაგონებას ფრაზაში პოულობს "მე შემიძლია აქ ვიყო სასარგებლო". ბოსი ხელს უწყობს ჯგუფს და კარგი ლიდერი რჩება წინა პლანზე, ხელმძღვანელობს მათ და დღითი დღე ერთგულია.

2. დააწესოს vs დაარწმუნოს

ბოსი თავის გავლენას აყალიბებს ავტორიტეტზე, რომელიც მომდინარეობს იმ თანამდებობიდან, რომელსაც ის ფლობს. ლიდერი იმარჯვებს გარშემომყოფთა სიმპათიასა და ნებაზე. ბოსი ამტკიცებს თავის პოზიციას იერარქიაში, ლიდერი კი ყოველდღიურად ამუშავებს და ზრუნავს თავის ლიდერობაზე.

ბოსი საჭიროდ გრძნობს დააწესოს თავისი კრიტერიუმები, გრძელი არგუმენტების გამოყენებით; ლიდერი არწმუნებს და ასახავს, ​​მისი არგუმენტები სხვების განდევნას კი არ ცდილობს, არამედ ცოდნისა და სამოქმედო გეგმის ჩამოყალიბებას.

3. შიში ნდობის წინააღმდეგ

ბოსი უნერგავს შიშს, შიშს, ხშირად ემუქრება, გუნდს კი ეჭვი ეპარება მასზე, კარგ სახეს უსვამენ, როცა გარშემოა, მაგრამ მკაცრად აკრიტიკებენ, როცა არ არის. ლიდერი არის ნდობის წყარო, აძლიერებს ადამიანებს, იწვევს ენთუზიაზმს მუშაობისას, ასტიმულირებს ჯგუფს მისი წევრების კარგი შრომისა და ძალისხმევის ამოცნობით.

ბოსი ბრმა მორჩილებას ითხოვს, ლიდერს სურს, რომ მოტივაცია შეაღწიოს ყველას. თუ თქვენი უფროსის გეშინიათ, ის ჩვეულებრივი უფროსია, თუ სამაგიეროდ აფასებთ და აფასებთ, თქვენი უფროსი ლიდერია.

4. პრობლემების მართვა

უფროსს სურს მიუთითოს, ვინ დაუშვა შეცდომა; ნერგავს დამნაშავეს ძებნის რწმენას. ამგვარად საყვედურობს, სჯის და ყვირის, თუ რამე არ გამოვიდა, რათა გააფრთხილოს დამნაშავე და დანარჩენი ხალხი.

ლიდერმა იცის, როგორ გაიგოს შეცდომები და მშვიდად ცვლის სიტუაციას. ის არ არის პასუხისმგებელი სხვა ადამიანების შეცდომებზე მიუთითოს ან ვინმეს დადანაშაულება, არამედ ცდილობს პრობლემის გადაჭრას და დაეხმაროს მათ, ვინც ეს ჩაიდინა ადგომაში.

5. ტექნიკური ორგანიზაცია კრეატიული ორგანიზაციის წინააღმდეგ

ბოსი ანაწილებს დავალებებს და ბრძანებებს და რჩება თვალყური ადევნოს არის თუ არა მისი ბრძანებების შესრულება. ლიდერი ასტიმულირებს, აძლევს მაგალითს, მუშაობს თავის თანამშრომლებთან ერთად, თანმიმდევრულია იმასთან, რასაც ფიქრობს, რასაც ამბობს და რასაც აკეთებს.

ბოსი დავალებებს ვალდებულებად აქცევს, მაგრამ ლიდერმა იცის როგორ მოძებნოს მოტივაცია ყოველ ახალ პროექტში. ლიდერი გადასცემს ცხოვრებისა და პროგრესის სურვილს.

6. ბრძანებები პედაგოგიკის წინააღმდეგ

უფროსმა იცის, როგორ მუშაობს ყველაფერი, ლიდერმა იცის როგორ ასწავლოს თითოეული დავალება, მან იცის როგორ ასწავლოს. პირველი საეჭვოა მის საიდუმლოში, რომელმაც მიიყვანა წარმატებამდე, მეორე გადამწყვეტად იცავს ადამიანებს, რათა განვითარდნენ და აჯობონ კიდეც მას. ბოსი აწყობს წარმოებას, მაგრამ ლიდერი ამზადებს მათ სრული პოტენციალის გამოსაყენებლად.

7. პირადი სიახლოვის ხარისხი

ბოსი თავის გუნდს დეპერსონალიზებულად უკავშირებს, როგორც ფილები დაფაზე. ლიდერი პირადად იცნობს თავის ყველა თანამშრომელს, ის გულწრფელად არის დაინტერესებული მათი ცხოვრებით, არ იყენებს ან არ ახორციელებს მათ. ის პატივს სცემს ერთმანეთის პიროვნებას, იცავს ადამიანებს იერარქიაში მათი პოზიციის მიუხედავად.

8. დახურული სქემები ღია სქემების წინააღმდეგ და მუდმივ განვითარებაში

ბოსი ამბობს "გააკეთე ეს", ლიდერი ამბობს "მოდი გავაკეთოთ ეს". ბოსი მიისწრაფვის სტაბილურობისკენ, ლიდერი ხელს უწყობს თავის თანამშრომლებს ჯგუფური მუშაობისა და სხვა ლიდერების მომზადების გზით. ლიდერს შეუძლია გააერთიანოს გარშემომყოფების გულწრფელი ვალდებულება, შეადგინოს გეგმები მკაფიო და საერთო მიზნებით, დაინფიციროს სხვები თავისი იმედითა და მონდომებით.

9. დამორჩილება წინამძღოლის წინააღმდეგ

ბოსი დროულად მოდის, მაგრამ ლიდერი ყოველთვის პირველი მოდის. ბოსი თავის სავარძელში მჯდომ თანამშრომლებს ელოდება, ლიდერი გამოდის მათ მისასალმებლად. ლიდერს სურს ყოველთვის შეინარჩუნოს თავისი ყოფნა, როგორც ჯგუფის მეგზური და შთააგონებს ერთგულებას, გულწრფელობას და ერთგულებას. ბოსი კმაყოფილია მისი წევრების მისაღები შესრულებით, ლიდერს სურს იხილოს შემდგომი და სურს, რომ მისი ჯგუფი გამოირჩეოდეს.

10. ძალა შთაგონების წინააღმდეგ

ბოსი იცავს თავის უფლებამოსილ პოზიციას კბილით და ფრჩხილებით; ლიდერი ჩვეულებრივ ადამიანებს არაჩვეულებრივად აგრძნობინებს თავს. უფროსს სწყურია პატივმოყვარეობა, მაგრამ ლიდერი ახერხებს თავისი გუნდის დავალებას მისიის შესრულებაში, რომელიც მათ საშუალებას აძლევს გამოიჩინონ და გადალახონ. უფროსს სურს შეინარჩუნოს თავისი პრივილეგიები; ლიდერი აძლევს აზრს და შთაგონებას თავის საქმეს, მის ცხოვრებას და მის გარშემო მყოფთა ცხოვრებას.

ბიბლიოგრაფიული ცნობები:

• Landolfi, Hugo (2009). ლიდერობის არსი, Dunken Editions, ბუენოს აირესი, არგენტინა.
• შოუოლტერი, მ. J. და Mulholland, J. TO. (1992): "მუდმივი გაუმჯობესების სტრატეგიები მომსახურე ორგანიზაციებისთვის". ბიზნეს ჰორიზონტები.