ალდერფერის იერარქიული ERC მოდელი: მოტივაციის თეორია

ყველამ იცის ცნობილი პირამიდა მასლოუ, რომელშიც რამდენიმე დონე განლაგებულია იერარქიულად, თითოეული მათგანი წარმოადგენს მოთხოვნილებების რიგს უფრო ნაკლებად ძირითადიდან.

მიუხედავად მისი პოპულარობისა, ეს თეორია არ ყოფილა კამათის გარეშე და რამდენჯერმე იქნა გადაფორმებული, ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი ახალი წინადადება იყო ალდერფერის იერარქიული ERC მოდელიემპირიულ მტკიცებულებებზე დაყრდნობით.

ამ სტატიაში ჩვენ ვაპირებთ გავიგოთ მეტი რა არის ახალი ამ მოდელის შესახებ მასლოუს პირამიდის მიმართ. ჩვენ ვნახავთ სამ დონეს, რომლებიც შემოთავაზებულია კლასიკური მოდელის ხუთეულის საპირისპიროდ და რა სარგებლობა აქვს მას მსოფლიოში შრომა.

• დაკავშირებული სტატია: "მოტივაციის სახეები: 8 მოტივაციური წყარო"

ალდერფერის იერარქიული ERC მოდელი

ალდერფერის იერარქიული ERC მოდელი, ასევე მოუწოდა ERC მოტივაციის თეორიას ეს არის აბრაამ მასლოუს მიერ თავდაპირველად შემოთავაზებული საჭიროებების პირამიდის კლასიკური თეორიის რეფორმულირება.

ეს წინადადება აღზარდა ამერიკელმა ფსიქოლოგმა კლეიტონ პოლ ალდერფერმა 60-იან წლებში. ეს მოდელი ეფუძნება ამ ფსიქოლოგის მიერ ჩატარებულ ემპირიულ კვლევას ქარხანაში, რომელიც მდებარეობს ისტონში, პენსილვანია, შეერთებული შტატები.

მიუხედავად იმისა, რომ ცნობილი იყო, მასლოუს პირამიდა არასოდეს ყოფილა კამათის გარეშე, რადგან იგი მეცნიერულ დონეზე ნაკლებად დასამტკიცებლად ითვლება და უფრო თეორიულ ხედვას ეფუძნება, ვიდრე ემპირიულს. მას შემდეგ, რაც ეს იყო შემოთავაზებული, შემუშავდა ამ თეორიის გადასინჯვები, ალდერფერის ERC იერარქიული მოდელი, ალბათ, ყველაზე მეცნიერული წინადადება ორიგინალური მოდელისთვის.

ერთ-ერთი განსხვავება, რომელსაც ეს მოდელი ასახავს მასლოუსთან შედარებით, არის ის, რომ იგი აკონდენსებს თავდაპირველ ხუთ დონეს მხოლოდ სამი, ეხება არსებობის, ურთიერთობისა და ზრდის საჭიროებებს, რის გამოც ამ თეორიას ეწოდა მოდელი CKD. თუმცა, ისევე როგორც მასლოუს პირამიდა აკეთებს, ალდერფერის იერარქიულ ERC მოდელში ეს დონეები წარმოადგენს საჭიროებას ცვლადი ხარისხის პრიორიტეტით.

მოტივაციის ამ თეორიის კატეგორიები

სამი დონე ან კატეგორია, რომლებიც ქმნიან ალდერფერის ERC იერარქიულ მოდელს, უფრო დეტალურად არის აღწერილი ქვემოთ.

1. არსებობის აუცილებლობა

არსებობის მოთხოვნილებები („არსებობის საჭიროებები“ ინგლისურად) შეესაბამება იმას, რასაც მასლოუ თავდაპირველად უწოდებდა ფიზიოლოგიურ საჭიროებებს და უსაფრთხოების საჭიროებებს.

ეს დონე მოიცავს ყველა იმ მოთხოვნილებას, რაც აქვს ადამიანის სხეულს, რომელიც, თუ კმაყოფილი გარანტია მისი სწორი ორგანული ფუნქციონირების გარდა იმისა, რომ საფრთხე არ ემუქრება მის მთლიანობას ფიზიკური.

ეს დონე სამის უმაღლესი პრიორიტეტია, ვინაიდან თუ არ არის დაკმაყოფილებული, ეს შეიძლება გულისხმობდეს ინდივიდის სიკვდილს. ადამიანებს სჭირდებათ საკვები, ძილი, თავშესაფარი და ტანსაცმელი, რათა გააგრძელონ ცხოვრება.

უნდა ითქვას, რომ, მიუხედავად იმისა, რომ აქ გამოვლენილი ამ მოთხოვნილებების უმეტესობა ადვილად დაკმაყოფილდება მატერიალურად, დაცულად გრძნობის მოთხოვნილება გულისხმობს ფაქტორების მთელ რიგს, რომლებიც გასათვალისწინებელია, რაც, პოლიტიკური მიზეზების გამო, შეიძლება იყოს რთული. გარანტია.

ეკონომიკური და ჯანმრთელობის სტაბილურობა ასევე განიხილება ეგზისტენციალურ საჭიროებად.

2. ურთიერთობის საჭიროებები

ურთიერთობის მოთხოვნილებების დონე („დაკავშირების მოთხოვნილებები“) შეესაბამებოდა მასლოუს მოდელში მიკუთვნებულობის დონეს. ადამიანებს სჭირდებათ ურთიერთობა სხვა ადამიანებთანმეგობრული, ოჯახური და ინტიმური ურთიერთობების ქონა.

ეს არის უნივერსალური მოთხოვნილება, თუმცა მართალია, არიან ადამიანები, რომლებსაც აქვთ გარკვეული თვისებები საკმაოდ ინტროვერტული პიროვნება და რომელიც ამჯობინებს დისტანციის შენარჩუნებას და არ იყოს მჭიდრო კავშირში დასვენება.

3. ზრდის საჭიროებები

და ბოლოს, არის ზრდის საჭიროებები („ზრდის საჭიროებები“), რომელიც იქნება დაკავშირებულია პიროვნების როგორც ინდივიდის კეთილდღეობის სურვილთანახალი გამოცდილების მიღების სურვილის გარდა, აუმჯობესებს მათ თვითშეფასებას.

ეს დონე შეესაბამება მასლოუს პირამიდის ბოლო ორს, კერძოდ, აღიარებას და თვითრეალიზაციას.

რით განსხვავდება ის მასლოუს პირამიდისგან?

როგორც ამ სტატიის განმავლობაში იყო შემოთავაზებული, განსხვავებები ERC იერარქიულ მოდელს შორის ალდერფერისა და მასლოუს პირამიდა არ შემოიფარგლება მხოლოდ იმით, რომ ერთს სამი დონე აქვს, მეორეს მას აქვს ხუთი.

მასლოუს პირამიდის შემთხვევაში, ამტკიცებენ, რომ შეუძლებელია უფრო მაღალი დონის დაკმაყოფილება, სანამ ჯერ ადეკვატურად არ დაკმაყოფილდება ქვედა დონე. მაგალითად, ამ თეორიის მიხედვით, თუ მესამე დონე, რომელიც შეესაბამება კუთვნილებას, არ დაკმაყოფილდება, შეუძლებელი იქნება შემდეგზე გადასვლა, რაც არის აღიარება.

ეს მთლად ასე არ არის ალდერფერის წინადადების შემთხვევაში. მიუხედავად იმისა, რომ ვარაუდობენ, რომ ეგზისტენციალური მოთხოვნილებები პირველ რიგში მოდის, შემდეგ მოდის ურთიერთობის მოთხოვნილებები და, ბოლოს, ზრდის საჭიროებები, მოდელი ბადებს რამდენიმე დონის რამდენიმე ასპექტის ერთდროულად დაკმაყოფილების შესაძლებლობას. კლასიკურ მასლოუს პირამიდასთან შედარებით არც ისე დიდი სიხისტეა.

გარდა ამისა, ალდერფერის მოდელის კიდევ ერთი ასპექტი არის ის, რომ მიუხედავად იმისა, რომ ეს სამი დონე უნივერსალურია, ინდივიდებს შეუძლიათ გარკვეული საჭიროებების პრიორიტეტი ძალიან განსხვავებულად მიიჩნიონ. ანუ, ეს მოდელი აღიარებს ინდივიდუალურ განსხვავებებს, რომელსაც აქვს, მაგალითად, ზოგიერთი ადამიანი, ვინც ირჩევს მათი პიროვნული ზრდის პრიორიტეტი და სხვები ირჩევენ მეტი ყურადღება დაუთმონ მათ ურთიერთობებს ინტერპერსონალური.

ბოლოს და ბოლოს, უნდა აღინიშნოს, რომ ალდერფერის წინადადება რაღაც ახალს ბადებს მასლოუს პირამიდასთან დაკავშირებით და ეს არის იმედგაცრუება-რეგრესიის პრინციპი. ამის მიხედვით, თუ უფრო მაღალი მოთხოვნილება არ დაკმაყოფილდება, ადამიანი იმედგაცრუებულია და ირჩევს იერარქიაში ქვედა მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებას.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "მასლოუს პირამიდა: ადამიანის საჭიროებების იერარქია"

მოდელის გამოყენება ორგანიზაციების სფეროში

როგორც უკვე ვაკეთებდით კომენტარს სტატიის დასაწყისში, ეს მოდელი ეფუძნება სამუშაო ადგილზე კვლევის შედეგად მიღებულ ემპირიულ მონაცემებს, აღმოაჩინა მისი წარმოშობა კვლევაში იმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობდნენ პენსილვანიის ქარხანაში მუშები და როგორ იყვნენ მოტივირებული.

ეს მოდელი, თუ მხედველობაში მიიღება ორგანიზაციების სფეროში, საშუალებას იძლევა გაზარდოს მოტივაცია თანამშრომლებს, განსაკუთრებით თუ მხედველობაში მიიღება შემოთავაზებული საჭიროებების იერარქიული თანმიმდევრობა ალდერფერი. როგორც უკვე ავღნიშნეთ, ადამიანებს ერთი და იგივე პრიორიტეტი არ სჭირდებათ; თუმცა მართალია, რომ დაბალი მოთხოვნილებების სწორად დაკმაყოფილება გავლენას ახდენს უფრო მაღალი მოთხოვნილებების მიღწევაზე.

მაგალითად, თანამშრომელს, რომელსაც არ აქვს ისეთი ძირითადი საჭიროებები, როგორიცაა წვდომა ღირსეულ საცხოვრებელზე, შეუძლია ჭამა სწორად თუ არ გრძნობთ თავს უსაფრთხოდ, ეს უარყოფითად იმოქმედებს თქვენს მოტივაციაზე და, როგორც გვერდითი ეფექტი, შეასრულებთ სამუშაოს დეფიციტური.

ასევე, ურთიერთობის მოთხოვნილებების დონეზე გადასვლა, თუ თანამშრომელს არ აქვს კარგი ურთიერთობა თავისთან თანატოლები, ქვეშევრდომები და უფროსები, თქვენ ასევე არ იგრძნობთ თავს კომფორტულად სამუშაო ადგილზე, რაც უარყოფითად იმოქმედებს თქვენს შესრულება. თუ, უარეს შემთხვევაში, საომარი მოქმედებები მიმდინარეობს დანარჩენ თანამშრომლებთან, საფრთხის ქვეშ შეიძლება დადგეს ორგანიზაციის მთელი სტრუქტურა და პროდუქტიულობა.

განვითარების საჭიროებების შემთხვევაში და უფრო პოზიტიური გასაღებით წარმოჩენის შემთხვევაში, თანამშრომლის მოტივაცია გაიზრდება, თუ დაინახავს, ​​რომ მისი სამუშაო ადგილზე თქვენმა ძალისხმევამ შედეგი გამოიღო, როგორც თქვენი უფროსებისგან აღიარების სახით, ან თქვენი გაზრდის სახით. ხელფასი. ასევე, თუ მუშაობთ, თქვენ შეიძინეთ ახალი ცოდნა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გაამდიდროთ თქვენი სასწავლო გეგმა და თქვენი ცხოვრება ზოგადად, ადამიანი დააფასებს ყველაფერს, რაც ისწავლა კომპანიაში ყოფნისას და სასიამოვნოდ ისაუბრებს ამაზე. ის.

დღესდღეობით, კომპანიების უმეტესობა ცდილობს გაითვალისწინოს ეს ასპექტები, რადგან არცერთს არ აინტერესებს დემოტივირებული თანამშრომლები, რომლებიც არ ასრულებენ თავიანთ სამუშაოს დამაკმაყოფილებლად. თუ თანამშრომლები არ არიან სტიმულირებულნი თავიანთი ცოდნის გაფართოებისკენ, ისინი არ არიან კომფორტული კომპანიაში მუშაობა ან, ისინი უბრალოდ ცუდ ჯანმრთელობაში არიან ორგანიზაციის გამო, კომპანია განწირულია მარცხისთვის.

ბიბლიოგრაფიული ცნობები:

• ალდფერი, ჩ. ქ. (1969). ადამიანის საჭიროებების ახალი თეორიის ემპირიული ტესტი; ორგანიზაციული ქცევა და ადამიანის შესრულება, 4 (2), 142–175.
• ალდფერი, ჩ. ქ. (1972) არსებობა, კავშირი და ზრდა; ადამიანის საჭიროებები ორგანიზაციულ გარემოში, ნიუ-იორკი: თავისუფალი პრესა.