პროდუქტიულობის პარანოია: რა არის ეს და რა არის მისი ეფექტი

სამუშაო გარემოში პროდუქტიულობა გახდა წარმატების, პროფესიული წინსვლისა და სოციალური და პირადი ღირებულების ქვაკუთხედი. ამან შეიძლება გამოიწვიოს ფსიქოლოგიური პრობლემები, რომლებიც დაკავშირებულია სტრესთან ან სოციალურ შედარებასთან, როდესაც ჩვენ ვგრძნობთ დიდ ზეწოლას პროდუქტიულობასთან დაკავშირებით. Მათ შორის, პროდუქტიულობის პარანოია იწყება, გზა, რომლითაც მენეჯერები ან უფროსები უნდობლობას უცხადებენ თავიანთ მუშაკებსა და მათ პროდუქტიულობას.

რადგან კომპანიები და ბიზნესი იბრძვიან დარჩნენ კონკურენტუნარიანი და კომერციულ საჭეზე ასეთ გლობალიზებულ და ისეთივე მომთხოვნი, როგორც დღევანდელი, თანამშრომლები მუდმივი ზეწოლის ქვეშ იმყოფებიან, რომ იყვნენ უფრო პროდუქტიულები და მიაღწიონ უფრო და უფრო მაღალ მიზნებს. შრომის მენეჯერებს, რომლებიც ხშირად განიცდიან წარუმატებლობის შიშს, შეიძლება განუვითარდეთ უნდობლობის პარანოიდული დამოკიდებულება მათი თანამშრომლების შესაძლებლობებისა და საქმიანობის მიმართ.

ამ სტატიის განმავლობაში ჩვენ დეტალურად შევისწავლით პროდუქტიულობის პარანოიის ფენომენს და მის ფენომენს გავლენა სამუშაო გარემოზე, მისი გავლენის გათვალისწინებით, როგორც დამსაქმებლებზე, ასევე მუშები. ჩვენ ასევე განვიხილავთ სტრატეგიებს ჯანსაღი სამუშაო გარემოს მისაღწევად, რომელიც ეფუძნება ურთიერთნდობას და რეალისტურ მოლოდინებს.

რა არის პროდუქტიულობის პარანოია?

პროდუქტიულობის პარანოია არის მუდმივი რწმენა ან დამოკიდებულება, რომ მენეჯერების ან შრომის ზემდგომების მხრიდან უნდობლობა მათი მუშაკების მიმართ, მათ უნართან დაკავშირებით, დააკმაყოფილონ პროდუქტიულობის მოსალოდნელი დონეები.. ეს პარანოია გამოიხატება მუდმივი სიფხიზლითა და თანამშრომლების შრომისმოყვარეობისადმი ეჭვით, უნდობლობითა და ზეწოლით სავსე სამუშაო გარემოს შექმნისას.

პროდუქტიულობის პარანოიის ძირითად მახასიათებლებს შორისაა გადაჭარბებული შეპყრობა შესრულება და ეფექტურობა, ასევე მუდმივი შეშფოთება დაკარგული მიზნების შესახებ შეიქმნა. სამუშაო მენეჯერებს, რომლებსაც აწუხებთ პროდუქტიულობის პარანოია, აქვთ მენტალიტეტი „თუ მე არ ვაკონტროლებ მას, არ შემიძლია ვენდო მას სწორად შესრულებაში“. შედეგად, მათ შეუძლიათ მიკრომენეჯმენტის მიდგომა, მჭიდროდ მონიტორინგი და ზედამხედველობა მისი ქვეშევრდომების ამოცანა და მისით შეპყრობა, ორმხრივი კომუნიკაციის შენარჩუნების გარეშე ეფექტური.

თანამშრომლების მუშაობისადმი მუდმივმა უნდობლობამ შეიძლება გამოიწვიოს არარეალური ვადები და მიზნები, ასევე გადაჭარბებული დატვირთვა. პროდუქტიულობის პარანოია ქმნის დაძაბულ და სტრესულ სამუშაო გარემოს, სადაც თანამშრომლებს შეუძლიათ თავს მუდმივად შეფასებულად და ზეწოლის ქვეშ გრძნობენ, რომ დაამტკიცონ თავიანთი ღირებულება და თავიდან აიცილონ კრიტიკა ან შურისძიება.

მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ პროდუქტიულობის პარანოია გავლენას ახდენს არა მხოლოდ სამუშაო მენეჯერებსა და თანამშრომლებს შორის ურთიერთობაზე, არამედ შეიძლება უარყოფითი გავლენა იქონიოს მოტივაცია, ფსიქიკური ჯანმრთელობა და მუშაკთა ზოგადი კეთილდღეობა, რაც თავის მხრივ ქმნის დაბრკოლებებს მოსალოდნელი პროდუქტიულობის მიღწევაში. ამ პარანოიის ადეკვატური განხილვა და მართვა გადამწყვეტია ჯანსაღი სამუშაო გარემოს ჩამოყალიბებისთვის, რომელიც დაფუძნებულია თანამშრომლების ზრდისა და განვითარების ურთიერთნდობაზე და მხარდაჭერაზე.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავლით"

პროდუქტიულობის პარანოიის მიზეზები

შემდეგი, ჩვენ განვიხილავთ პროდუქტიულობის პარანოიის გაჩენისა და შენარჩუნების შესაძლო მიზეზებს:

1. სამუშაო ზეწოლა და კონკურენტუნარიანობა

მაღალკონკურენტულ ბიზნეს და ეკონომიკურ გარემოში, ორგანიზაციები ცდილობენ მაქსიმალურად გაზარდონ თავიანთი ეფექტურობა. და მიიღონ ოპტიმალური შედეგები, რომლებიც აყენებენ მათ ლიდერად სხვა კომპანიებთან ან ბიზნესებთან შედარებით სექტორი. ამან შეიძლება მნიშვნელოვანი ზეწოლა მოახდინოს შრომის მენეჯერებზე, რომლებიც გრძნობენ საჭიროებას, უზრუნველყონ, რომ მათი გუნდები აკმაყოფილებენ პროდუქტიულობის დადგენილ სტანდარტებს. მუდმივმა კონკურენციამ შეიძლება ხელი შეუწყოს პროდუქტიულობის პარანოიის გაჩენას, რადგან სამუშაოს მენეჯერები შიშობენ, რომ ჩამორჩებიან ან არ მიაღწევენ სასურველ მიზნებს.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "განსხვავებები კონკურენციასა და კონკურენტუნარიანობას შორის"

2. ორგანიზაციული კულტურა და არაგონივრული მოლოდინები

ზოგიერთ ორგანიზაციაში, კულტურა ხელს უწყობს ამას ექსკლუზიურად აფასებს პროდუქტიულობას და შესრულებას თანამშრომლების კეთილდღეობის ხარჯზე. ამან შეიძლება გამოიწვიოს სამუშაო გარემოს შექმნა, სადაც სამუშაოს მენეჯერები დიდ მოლოდინებს ფლობენ და მუდმივად აკვირდებიან ქვეშევრდომების მუშაობას. ამ მოლოდინების შეუსრულებლობის შიშმა შეიძლება გამოიწვიოს პარანოიის განცდა როგორც თანამშრომლებში, ასევე შრომის მენეჯერებში.

3. წინა გამოცდილება და წარუმატებლობის შიში

სამუშაო მენეჯერებს შეიძლება განუვითარდეთ პროდუქტიულობის პარანოია წინა გამოცდილების შედეგად, როდესაც მათ შეექმნათ დაბალი შესრულების ან წარუმატებლობის სიტუაციები. ამ გამოცდილებამ შეიძლება მიიყვანოს მათ ქვეშევრდომებისადმი უნდობლობისკენ, თვლიან, რომ მსგავსი სიტუაციები შეიძლება განმეორდეს მომავალში. წარუმატებლობის შიშმა შეიძლება გააძლიეროს თანამშრომლების მუშაობის მუდმივი მონიტორინგი და მონიტორინგი.

• დაკავშირებული სტატია: "როგორ დავძლიოთ წარუმატებლობის შიში: 7 პრაქტიკული რჩევა"

4. COVID-19-ის პანდემია

მიუხედავად იმისა, რომ ეს არ შეიძლება განისაზღვროს, როგორც დამსაქმებლების უნდობლობის პირდაპირი გენერატორი მათი თანამშრომლების პროდუქტიულობის მიმართ, ბევრი კვლევები მიუთითებს პანდემიის შედეგად პროდუქტიულობის პარანოიის გაჩენის გაძლიერებაზე და სამუშაოს ზრდაზე. დისტანციური. ამან გაართულა იმის ხილვადობა, რასაც მუშები აკეთებდნენ და მათ დაიწყეს უნდობლობა მიზნების რეალურ მიღწევაში. გარდა ამისა, გასათვალისწინებელია ეკონომიკური ვითარება, რომელმაც გლობალური მასშტაბით ამ გაჩერების შედეგად გავლენა მოახდინა მთელ პლანეტაზე. მსოფლიოს, რამაც შეიძლება გაზარდოს კონკურენტუნარიანობა ან მათი კომპანიებში საკმარისი ეფექტურობის ნაკლებობა უფროსები.

პროდუქტიულობის პარანოიის უარყოფითი ეფექტები

ეს პარანოია სამუშაო გარემოში სხვადასხვანაირად შეიძლება გამოვლინდეს. სამუშაო მენეჯერები შეიძლება გახდნენ ზედმეტად მომთხოვნი, დაუწესონ არარეალური ვადები ან დააკისრონ უზარმაზარი დატვირთვა ქვეშევრდომებს. ისინი ასევე შეიძლება მუდმივად აკვირდებოდნენ და აფასებენ თანამშრომლების მუშაობას, ზეწოლისა და სტრესის გარემოს შექმნა. ამ გამოვლინებებს შეუძლია უარყოფითი გავლენა მოახდინოს თანამშრომლების მოტივაციაზე, ფსიქიკურ ჯანმრთელობაზე და შრომით კმაყოფილებაზე.

1. სტრესი და დაღლილობა

მუდმივმა სიფხიზლემ და ზეწოლამ თანამშრომლებზე შეიძლება გამოიწვიოს სტრესის მაღალი დონე მათში. მუდამ ყურადღების ქვეშ ყოფნის გრძნობამ და პროდუქტიულობის სტანდარტების დაკმაყოფილების მუდმივმა ზრუნვამ შეიძლება გამოიწვიოს ფიზიკური და ემოციური ამოწურვა. ქრონიკულმა სტრესმა, რომელიც დაკავშირებულია პროდუქტიულობის პარანოიასთან, შეიძლება ხელი შეუწყოს ჯანმრთელობის პრობლემებსროგორიცაა ძილის დარღვევა შფოთვა და დეპრესია.

2. დაქვეითებული მოტივაცია და კრეატიულობა

პროდუქტიულობის პარანოიამ შეიძლება გამოიწვიოს მოტივაციის დაქვეითება და კრეატიულობა თანამშრომლების. როდესაც ისინი მუდმივად აკონტროლებენ და მეთვალყურეობას გრძნობენ, თანამშრომლებს შეუძლიათ განიცადონ ა ავტონომიის ნაკლებობა და განცდა, რომ მათი შრომა არ არის დაფასებული შედეგების მიღმა რაოდენობრივი. ამან შეიძლება შეზღუდოს თქვენი ინოვაციების, რისკების აღების და სამუშაო გამოწვევების შემოქმედებითი გადაწყვეტილებების პოვნა.

3. თანამშრომლობის ნაკლებობა და სამუშაო გარემოს გაუარესება

მუდმივმა უნდობლობამ და მეთვალყურეობამ შეიძლება დააზიანოს ინტერპერსონალური ურთიერთობები და თანამშრომლობა სამუშაო გარემოში. თანამშრომლები შეიძლება გახდნენ უფრო თავშეკავებულები და არ სურთ იდეების გაზიარება ან თანატოლებთან თანამშრომლობა განსჯის ან გაკრიტიკების შიშის გამო.. ეს უდავოდ არის სამუშაო გარემოს გაუარესების მიზეზი, რაც იწვევს მუდმივ დაძაბულობას, რაც აძლიერებს პროდუქტიულობის პარანოიის ყველა სხვა უარყოფით ეფექტს.

4. სამუშაოს ხარისხის დაქვეითება

პროდუქტიულობის პარანოიამ შეიძლება გამოიწვიოს აკვიატება ვადების დასახვით და დასახული მიზნებით, სამუშაოს ხარისხის ხარჯზე. თანამშრომლებმა შეიძლება იგრძნონ ზეწოლა, რომ დაასრულონ დავალებები სწრაფად, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს შეცდომები და უყურადღებობა დეტალებზე. სრულყოფილებასა და მუშაობის ხარისხზე ორიენტირების ნაკლებობამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს კომპანიის რეპუტაციაზე და მომხმარებელთა კმაყოფილებაზე.

სტრატეგიები მის დასაძლევად

როგორც ამ სტატიის დასკვნა, ჩვენ გთავაზობთ რამდენიმე გზას ან ინსტრუმენტს ამ პროდუქტიულობის პარანოიის მართვისა და წინააღმდეგობის გასაწევად მისი ნეგატიური ეფექტი, რომელიც ახერხებს გააუმჯობესოს როგორც მუშაკების განწყობა და მოტივაცია, ასევე კომპანიის კურსი და შედეგები. ბიზნესი.

1. წაახალისეთ ღია კომუნიკაცია

სამუშაოს მენეჯერებსა და თანამშრომლებს შორის მკაფიო და ღია კომუნიკაციის დამყარება დაგეხმარებათ ნდობის ჩამოყალიბებაში და პროდუქტიულობის პარანოიის შემცირებაში. ეს გულისხმობს რეგულარულად უზრუნველყოს კონსტრუქციული გამოხმაურება და მიმართეთ ნებისმიერ შეშფოთებას ან გაუგებრობას ღიად და პატივისცემით.

2. დაისახეთ რეალისტური მიზნები

მნიშვნელოვანია დასახოთ მიღწევადი და რეალისტური მიზნები და ამოცანები, რათა თავიდან აიცილოთ ზედმეტი ზეწოლა და უნდობლობა თანამშრომლებზე. მნიშვნელოვანია იმის უზრუნველყოფა, რომ მიზნები იყოს მკაფიო, გაზომვადი და შეესაბამება არსებულ შესაძლებლობებსა და რესურსებს.

3. შექმენით დამხმარე და თანამშრომლობითი გარემო

სამუშაო გარემოს ხელშეწყობა, სადაც თანამშრომლობა, ურთიერთდახმარება და გუნდური მუშაობა ფასდება, შეიძლება ეწინააღმდეგებოდეს პროდუქტიულობის პარანოიას. წაახალისეთ ერთობლივ პროექტებში მონაწილეობა, წაახალისეთ თანამშრომლები ცოდნისა და უნარების გაზიარებისთვის და შექმნან კოლექტიური მიღწევების აღსანიშნავად რამდენიმე მაგალითია ამ ჯგუფის გრძნობის გაზრდისა და ხელშეწყობისთვის საზოგადოება.

4. ხელი შეუწყეთ სამუშაო და ცხოვრების ბალანსს

თანამშრომელთა სამუშაო-ცხოვრების ბალანსის მნიშვნელობის აღიარება სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია. ამისთვის შეიძლება იყოს ისეთი პრაქტიკის მხარდაჭერა, როგორიცაა შრომის მოქნილობა, გონივრული საათები და ყოვლისმომცველი კეთილდღეობის ხელშეწყობა. თანამშრომლებს დასვენების, გამოჯანმრთელების და სამუშაოს მიღმა აქტივობებში ჩართვის მიცემით, ხელს უწყობს უფრო ჯანსაღ გარემოს და მცირდება მუდმივი ზეწოლის ქვეშ ყოფნის შეგრძნება.

5. ხელი შეუწყოს პროფესიულ განვითარებას და ტრენინგს

თანამშრომლებისთვის განვითარებისა და ტრენინგის შესაძლებლობების მიწოდება აჩვენებს მათ პიროვნული ზრდისა და წარმატების ერთგულებას. ეს ხელს უწყობს ნდობისა და მოტივაციის ჩამოყალიბებას, რადგან თანამშრომლები გრძნობენ მხარდაჭერას მათ პროფესიულ განვითარებაში. უნარებისა და ცოდნის გასაუმჯობესებლად ხელსაწყოებისა და რესურსების მიწოდებამ ასევე შეიძლება გაზარდოს ნდობა თანამშრომლების შესაძლებლობებში, დააკმაყოფილონ სამუშაოს მოლოდინები.