კომპანიაში ნიჭის კარგი მენეჯმენტის 5 გასაღები

"კომპანიის" კონცეფციის ქოლგის ფარგლებში დიდი მრავალფეროვნება და სირთულეა, რომელთა მართვა, როგორც წესი, გამოწვევაა.

კომპანიები (არა ინდივიდუალური მეწარმეები) არის სისტემები, რომელთა დინამიკა საჭიროებს რამდენიმე სამუშაო სფეროს კოორდინაციას, რაც, ხშირ შემთხვევაში, ძალიან განსხვავდება ერთმანეთისგან. საბოლოო ჯამში, ამ ტიპის ორგანიზაციის არსებობის მიზეზი არის შრომის დაყოფა: თითოეული ფუნქციას ასრულებენ ამ დარგის ექსპერტები და არ არსებობს ერთი ადამიანი, ვისაც ამის გაკეთება შეუძლია დრო.

ამიტომ აუცილებელია იცოდეთ, თუ როგორ უნდა მართოთ ნიჭი სწორად ნებისმიერ კომპანიაში. ეს არ ნიშნავს სამუშაო უნარის დაკარგვას, ან პროფესიონალების დაკარგვით, რომლებიც დიდ ღირებულებას ანიჭებენ, ან იმის ცოდნით, თუ როგორ უნდა ისარგებლო მათთვის, ვინც უკვე მუშახელის ნაწილია. ამიტომ, ამ სტატიის განმავლობაში ვნახავთ, თუ რა არის ისინი კომპანიის კონტექსტში ნიჭის მართვის მთავარი გასაღები.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო და ორგანიზაციული ფსიქოლოგია: პროფესია მომავალით"

ნიჭის მენეჯმენტი ბიზნესის კონტექსტში

ეს არის ბიზნესის სამყაროში ნიჭიერების მართვის ძირითადი პრინციპები; იმის გათვალისწინებით, რომ თითოეული ორგანიზაცია უნიკალურია და აქვს საკუთარი მახასიათებლები და საჭიროებები, მათი გამოყენება უმეტეს შემთხვევაში შეიძლება.

1. ტრენინგის ძირითადი მიმართულებების დადგენა

ნიჭის ერთ-ერთი მახასიათებელია ის, რომ იგი შედგება ადამიანებში ლატენტური თვისებებისგან. უმეტეს შემთხვევაში ეს არ არის გამოხატული ძალიან თვალშისაცემი, მაგრამ უფრო დახვეწილი ხერხებით, ვინაიდან ადამიანს ტრენინგის შესაძლებლობა არ ჰქონია.

Მეორეს მხრივ, სასწავლო პროგრამების შემუშავებისას აუცილებელია იცოდეთ, თუ როგორ უნდა მიმართოთ ისინი კონკრეტულ მიზნებს და შეუძლია დადებითი გავლენა მოახდინოს სამიზნე ჯგუფში რაც შეიძლება მეტმა ადამიანმა. წინააღმდეგ შემთხვევაში, არა მხოლოდ დრო და რესურსები იკარგება, არამედ დისკომფორტიც იქმნება და ცუდი სამუშაო გარემო იქმნება.

2. გრძელვადიანი პროექტების მნიშვნელობა

სამუშაო ძალის შენარჩუნების უნარის შენარჩუნებააუცილებელია შემოგთავაზოთ გრძელვადიან პროექტში მონაწილეობის შესაძლებლობა.

ცხადია, ეს არ გულისხმობს ყველასთვის განურჩევლად დაწინაურებული დაპირებების გაცემას და რომელთა შესრულებაც შეუძლებელია; თქვენ უნდა იცოდეთ, თუ როგორ უნდა დაინახოთ იდეა, რომ ერთადერთი მიზეზი, რის გამოც ხალხი მუშაობს, არის ის, რომ ისინი ელიან ორგანიზაციის სქემაში პოზიციების ასვლას. საინტერესო პროექტის ასამაღლებლად სხვა გზებიც არსებობს და მათი შესწავლის ცოდნა არის ის, რაც განასხვავებს ბიზნესის მენეჯმენტისა და ადამიანური რესურსების საუკეთესო ექსპერტებს.

3. სამუშაო პროფილების შექმნა

ყველაფერი არ არის შესაფერისი ადამიანის პოვნა გარკვეული როლის შესასრულებლად; ბევრჯერ, ყველაზე გადამწყვეტი რამ არის ცოდნა, თუ როგორ უნდა იფიქროთ პოზიციის დასაკავებლად, საჭირო პროფესიონალის როლის შემუშავება.

4. მგრძნობელობა იმის ცოდნის შესახებ, თუ როგორ უნდა გადახედოთ სამუშაო პროცესს

ზოგჯერ, ყველაზე ნიჭიერი მუშების პოტენციალი იკარგება, რადგან ისინი რჩებიან სამუშაო პროცესში, რომელსაც აზრი არ აქვს. ისეთი მარტივია, როგორც ორი დღის ლოდინი სხვა დეპარტამენტის პასუხისმგებელი პირის მიერ ნივთის გამოყენების დამტკიცებას გრაფიკულმა ყოველთვის, როდესაც დიზაინის შემუშავება გსურთ, შეიძლება გააფუჭოს სამუშაო, რომელიც სხვა ვითარებაში იქნებოდა დამაკმაყოფილებელი.

Ისე მნიშვნელოვანია იცოდეთ, თუ როგორ უნდა მიაქციოთ ყურადღება ამ გამაფრთხილებელ ნიშნებს, ამ შესაძლო ხარვეზების გადახედვის მიზნით და ხელი შეუწყოს სამუშაოების ორგანიზებაში ცვლილებებს.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "დამწვრობა: როგორ გამოვავლინოთ იგი და ვიმოქმედოთ"

5. ტექნოლოგიური პოტენციალით სარგებლობა

არსებობს სხვადასხვა ტექნოლოგიური იარაღები, რომლებსაც შეუძლიათ ნიჭის შერჩევა და შენარჩუნება სხვა დონეზე. ამრიგად თქვენ არა მხოლოდ უნდა იცოდეთ როგორ გამოიყენოთ ყველაზე მეტად გამოყენებული, არამედ უნდა იცოდეთ ბაზრის უახლესი ცვლილებების შესახებ.

დაინტერესებული ხართ ტრენინგი ამ მიმართულებით?

თუ თქვენ აპირებთ მიეძღვნოთ ადამიანური რესურსების სამყაროს და გსურთ ტრენინგი ამ სამუშაო სფეროში, ვარიანტი, რომელიც შეიძლება დაგაინტერესოთ არის უნივერსიტეტის მაგისტრის ხარისხი ნიჭიერების შერჩევასა და მენეჯმენტში მალაგას უნივერსიტეტში, რომელიც წელს მეექვსე გამოცემას იწყებს.

ეს სპეციალიზაციის პროგრამა, რომელიც შეადგენს 75 ECT კრედიტს, შედგება სტაჟირებისგან კომპანიებში და ორი ბლოკი, რომელთა მიღებაც შესაძლებელია ცალკე, როგორც ასპირანტურა: უნივერსიტეტის ექსპერტი ნიჭის შერჩევაში და უნივერსიტეტის ექსპერტი ტრენინგში, პიროვნულ განვითარებაში და ორგანიზაციული. გარდა ამისა, მას მართავს სასწავლო ჯგუფი, რომელიც ძირითადად მსხვილი კომპანიების კონტექსტს ეძღვნება: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad და ა.შ.

სტაჟირების მიღმა, რომელიც მათ სექტორში წამყვან კომპანიებში ხორციელდება, კურსდამთავრებულთა 80% იღებს ანაზღაურებად კლასგარეშე სტაჟირებას. ამ ოსტატის შესახებ მეტი ინფორმაციის სანახავად და მათი საკონტაქტო ინფორმაციის სანახავად, გადადით აქ ეს გვერდი.

მეორეს მხრივ, UMA ასევე ორგანიზებას უწევს სასწავლო პროგრამას "ნიჭიერების მოზიდვის, რეკრუტირების, შეფასებისა და შენარჩუნების სპეციალობის დიპლომი".ანტონიო გონსალეს ჰერანდესის რეჟისორი, ერთ-ერთი ყველაზე რეკომენდირებული და თანამედროვე მისი ინტერვენციის სფეროში.

ეს სპეციალიზაციის დიპლომი გამიზნულია ყველა იმ პროფესიონალისთვის, ვისაც სურს ტრენინგი ნიჭიერი მენეჯმენტის სპეციალიზირებული უნარები, რომელთა საშუალებითაც შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ თქვენი ცოდნა შედეგები

კურსი დაახლოებით 800 საათს გრძელდება ონლაინ რეჟიმში, შედგება 32 ECTS კრედიტისაგან და აქვს 960 ევრო გადახდილი ფასი წინა ჩარიცხვის პერიოდში და ორი ჩარიცხვის პერიოდში.

დიპლომზე წვდომის ძირითადი მოთხოვნებია: ბაკალავრის, დიპლომის ან უნივერსიტეტის დიპლომის ფლობა, 2 წელზე მეტი ვადით ფლობა. დემონსტრირებადი გამოცდილება ადამიანური რესურსების სფეროში ან უცხოური დიპლომის ფლობა განათლების კომისიის წინასწარი ნებართვით საკუთარი.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• Maugans, C. (2015). XXI საუკუნის ადამიანური რესურსები: თანამშრომელთა ადვოკატი, ბიზნეს პარტნიორი, თუ ორივე? კორნელი HR მიმოხილვა 1-4. ბიზნესის წყარო დასრულებულია.
• ვასკეს ბელენდესი, მ. (2002). მუშაობისა და ორგანიზაციის ფსიქოლოგია - ისტორიული მიდგომა. ალიკანტეს უნივერსიტეტი.
• რადახრიშნა, ა. & რ. სატია რაჯუ. (2015). კვლევა დასაქმებულ ურთიერთობებზე ადამიანური რესურსების განვითარების გავლენის შესახებ. IUP ჟურნალი მენეჯმენტის კვლევის 14.3 (2015): გვ. 28 - 42.
• შლემენსონი, ა. (2002). ნიჭიერი სტრატეგია, სამეცნიერო ანაზღაურება.