კურტ ლევინის ლიდერობის 3 სტილი

კურტ ლევინმა, გეშტალტის სკოლის ერთ-ერთმა წამყვანმა წევრმა, დიდი წვლილი შეიტანა სოციალურ ფსიქოლოგიაში, ასევე სხვა დარგებში, მაგალითად ორგანიზაციებში.

ამ სტატიაში გავაანალიზებთ კურტ ლევინის მიერ აღწერილი ლიდერობის სამი სტილი: ავტორიტარული ტიპი, დემოკრატიული და ”laissez-faire”, რომელიც შეიძლება ითარგმნოს როგორც ”გათავისუფლება”.

• დაკავშირებული სტატია: "კურტ ლევინი და დარგის თეორია: სოციალური ფსიქოლოგიის დაბადება"

კურტ ლევინის თეორია

კურტ ლევინი (1890-1947) იყო გერმანელი ფსიქოლოგი, რომელმაც ფუნდამენტური გავლენა მოახდინა ამ მეცნიერების განვითარებაზე მე -20 საუკუნის პირველი ნახევრის განმავლობაში. ვერტჰაიმერის, კოლერისა და კოფკას მსგავსად, იგი იყო გეშტალტის სკოლის ნაწილი, ვინც შეეცადა ეპოვა ის კანონები, რომლებიც განსაზღვრავს ადამიანის აღქმას და მიღებული სტიმულების ორგანიზების გონების ტენდენციას.

ლევინს მიეწერება სოციალური ფსიქოლოგიის დამფუძნებელი როგორც დამოუკიდებელი დისციპლინა. ეს განპირობებულია სოციალური სიტუაციების, როგორც ”ძალების ველების” მიერ მისი აღქმით, სადაც სხვადასხვა ფაქტორი მოქმედებს და ერთმანეთს უპირისპირდება კვლევა სოციალურ ქმედებებზე, ჯგუფის დინამიკის ანალიზზე ან მის ცნობილ განტოლებაზე, ქცევა

ამ ავტორის კიდევ ერთი მთავარი წვლილი არის მისი თეორია ხელმძღვანელობის სამი სტილის შესახებ, რომელიც დაფუძნებულია 1939 წელს ჩატარებულ ექსპერიმენტებზე. მისი ნამუშევრების ამ ფრაგმენტზე დიდი გავლენა იქონია ფსიქოლოგიის კიდევ ერთი დარგი: ინდუსტრიული, რომელსაც სამუშაოსა და ორგანიზაციულ ფსიქოლოგიასაც უწოდებენ, რომელიც აანალიზებს ქცევას სამუშაო სამყაროს ფარგლებში.

ამასთან, ლევინის ლიდერობის თეორია არა მხოლოდ სასარგებლოა ორგანიზაციების კონტექსტის ანალიზისთვის, არამედ მას შეუძლია ვრცელდება ნებისმიერი ადამიანის ჯგუფზე, სტრუქტურული მახასიათებლებით, როგორიცაა იერარქია ან ერთი ან მეტი მიღწევის მცდელობა მიზნები. რა თქმა უნდა, ორგანიზაციულმა გარემომ განსაკუთრებული ინტერესი გამოავლინა ამ ტიპის თეორიების მიმართ.

• დაკავშირებული სტატია: "ლიდერობის სახეები: ლიდერის 5 ყველაზე გავრცელებული ტიპი"

ხელმძღვანელობის სამი სტილი

ლევინის გამოკვლევებმა ამ პიონერს აღწერა აღწერს ლიდერობის სამი განსხვავებული ტიპი ორგანიზაციული მენეჯმენტის გარემოში: ავტორიტარული, რომელსაც აქვს დიქტატორული ხასიათი, დემოკრატიული, რომელშიც გადაწყვეტილების მიღება კოლექტიურია და ”Laissez-faire”, რომელშიც ხელმძღვანელის მიერ დაქვემდებარებული პირების მიერ შესრულებული დავალებების ზედამხედველობა ხორციელდება. მინიმალური

ლიდერობის თითოეული ეს სტილი უკავშირდება ქცევის წესებს, ურთიერთქმედების დინამიკას და განსხვავებულ სოციალურ-ემოციურ გარემოს. ლიდერის სამივე ტიპს აქვს საკუთარი დადებითი და უარყოფითი მხარეები და არცერთი არ შეიძლება ითქვას, რომ ყველა ასპექტით სჯობს უპირატესობას; ამის მიუხედავად, ლევინმა დაადასტურა, რომ დემოკრატიული არის ყველაზე ეფექტური ამ სამიდან.

1. ავტორიტარული

ავტორიტარული სამუშაო გარემო ხასიათდება იმით, რომ ლიდერი მონოპოლიზირებს გადაწყვეტილების მიღებას. სწორედ ეს პიროვნება განსაზღვრავს დაქვემდებარებულთა როლებს, ტექნიკასა და მეთოდებს, რომლებიც მათ უნდა შეასრულონ თავიანთი ამოცანების შესასრულებლად და პირობებში, სადაც ხორციელდება მუშაობა. ეს არის ძალიან გავრცელებული ხელმძღვანელობის სტილი უმეტეს ორგანიზაციებში.

მიუხედავად სიტყვა "ავტორიტარული" უარყოფითი მნიშვნელობისა, ლევინი ამტკიცებს, რომ ამ ტიპის ლიდერები ყოველთვის არ ქმნიან უსიამოვნო სოციალურ-ემოციურ გარემოს; თანამშრომლების მიმართ კრიტიკა ჩვეულებრივია, მაგრამ დიდებაც. ავტორიტარული ლიდერები ასევე ხასიათდებიან მცირე მონაწილეობით სამუშაო დავალებების შესრულებაში.

ლევინის დაკვირვებებში, ავტორიტარული სტილის ხელმძღვანელობა ატარებს ქვეშევრდომთა მხრიდან "რევოლუციის" რისკს. ამის ალბათობა უფრო მეტი იქნება, რაც უფრო გამოხატულია ლიდერის ავტორიტარული ხასიათი.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ლიდერის 10 პიროვნული თვისება"

2. დემოკრატიული

ლევინის მიერ აღწერილი დემოკრატიული სტილი ძალიან განსხვავდება ავტორიტარული ტიპის ხელმძღვანელობისგან. ლიდერები, რომლებიც ამ ნიმუშს მისდევენ, მარტო არ იღებენ გადაწყვეტილებებს, არამედ ისინი ჩნდებიან კოლექტიური დებატების შედეგად; ამაში ლიდერი მოქმედებს ექსპერტის როლში, რომელიც ურჩევს დაქვემდებარებულ პირებს და, რა თქმა უნდა, შეუძლია ჩაერიოს საბოლოო გადაწყვეტილებაში საჭიროების შემთხვევაში.

ადამიანების უმეტესობა უპირატესობას ანიჭებს დემოკრატიული ტიპის ხელმძღვანელობას ავტორიტარული და ლაზერ-ფასერის ზემოთ, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც მათ ჰქონდათ ცუდი გამოცდილება ერთ-ერთ ამ სტილთან დაკავშირებით. ამასთან, დემოკრატიული ლიდერობა ეფექტურობის დაკარგვის გარკვეულ რისკს შეიცავს, განსაკუთრებით კოლექტიური გადაწყვეტილებების მიღებასთან დაკავშირებით.

3. Laissez-faire

ლენინის მიერ გამოყენებული პოლიტიკურ-ეკონომიკური ტერმინოლოგიის შესაბამისად, ფრანგული კონცეფცია "laissez-faire" შეიძლება ითარგმნოს როგორც "გაცემა", "არაინტერვენციონიზმი" ან "ლიბერალიზმი". ამ ტიპის ლიდერებს ქვეშევრდომებს უფლება აქვთ თავად მიიღონ გადაწყვეტილებები, თუმცა მათ სულაც არ აკისრებენ პასუხისმგებლობას ამის შედეგებზე.

ლიდერობის ეს სტილი ზოგადად ითვლება ყველაზე ნაკლებად ეფექტურად ამ სამიდან, რადგან ამან შეიძლება გამოიწვიოს პროდუქტიულობისა და თანმიმდევრულობის ნაკლებობა; უმჯობესია გყავდეს აქტიური ლიდერი. ამის მიუხედავად, ძალიან კარგად მუშაობს, როდესაც დაქვემდებარებაში მოქმედი და ძლიერ მოტივირებული ხალხია და ასევე არ არის დიდი საჭიროება მუშებს შორის კომუნიკაციისთვის.