გადაწყვეტილების 8 ტიპი

ცხოვრება არის არჩევანის გაკეთებაეს არის მუდმივი ცვლილება. ყოველდღიურ ცხოვრებაში, ჩვენ ყველანი შეჩვეულები ვართ, რომ გადაწყვეტილების მიღება გვიწევს უამრავ საკითხზე, რომლებიც ჩვენზე მოქმედებს.

ყველაზე ჩვეულებრივი გადაწყვეტილებებიდან (რა პერანგს ჩავიცვამ დღეს, რას მოვამზადებ, რა ინგრედიენტები მინდა ჩემს პიცაზე ...) თუნდაც დიდი მნიშვნელობა აქვს (რა მანქანას ვყიდულობ, რა მინდა ვიყო ცხოვრებაში ...), ყველა მათგანი გადის საცერს ჩვენი ემოციები და ჩვენი რაციონალური აზროვნება.

კარგი გადაწყვეტილებების მიღება: წარმატების დიდი გასაღები ცხოვრებაში

კარგი გადაწყვეტილებების მიღება ნამდვილი ხელოვნებაა და არსებობს მრავალი ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს ჩვენზე გადაწყვეტილების მიღებისას. ზოგადად, სახელმძღვანელოები მიუთითებს, რომ კარგი გადაწყვეტილებები მიიღება ისეთ საკითხებზე, რომლებიც მიიღება ასახვით და რაციონალურად, ანალიტიკური აზროვნების სტილის გამოყენებით.

1. რაციონალური გადაწყვეტილებები

მაგალითად, ავტომობილის ყიდვისას, ჩვენ მოგვიწევს ყოვლისმომცველი შედარება, თუ რა ფასები აქვს მას სხვადასხვა მოდელები და ბრენდები, თითოეული დასკვნების შესაბამისობის შესახებ გარკვეული დასკვნების მისაღწევად ხელმისაწვდომია ისინი მოიცავს ჩვენს

ანალიტიკური ინტელექტი და ეს გვაფიქრებინებს დადებითი და უარყოფითი მხარეების შესახებ გადაწყვეტილების მიღების შესახებ.

2. ემოციური და ინტუიციური გადაწყვეტილებები

მართალია, მართალია, როდესაც მკაცრად გავაანალიზებთ გასათვალისწინებელ ყველა ასპექტს, უფრო სავარაუდოა, რომ ამას გავაკეთებთ უკეთესი დასკვნები იმის შესახებ, თუ რომელია ყველაზე შესაფერისი მანქანა, სინამდვილეში აქედან ყველა გადაწყვეტილების მიღება არ შეიძლება ოპტიკა. მეტნაკლებად, ჩვენს მიერ მიღებულ ყველა გადაწყვეტილებაზე გავლენას ახდენს ინტუიციის კარგი დოზა და ხდება ჩვენი ემოციების შუამავლობით.

ვაგრძელებთ მანქანის მაგალითს და მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ შეგვიძლია რაციონალური გამოკვლევა ჩავატაროთ ბრენდებსა და მოდელებზე და ჩვენს მოთხოვნებზე იმ მანქანის მიმართ, რომლის ყიდვაც გვინდა, სავარაუდოდ, ჩვენ ვგრძნობთ გარკვეულ მიდრეკილებას (შესაძლოა უგონო მდგომარეობაში) ზოგიერთი ბრენდის ან მოდელის მიმართ, სხვაზე, და თუმცა რაციონალურად ამის საკმარისი მიზეზები არ არსებობს. Ისე. ეს აიხსნება იმით ევრისტიკური აზროვნებადა ეს არის ის, რომ ადამიანები იღებენ გადაწყვეტილებებს, რომელთა გავლენას ახდენს ჩვენი ფარული მოტივაციები და სურვილები. და ეს არ უნდა იყოს უარყოფითი! ალბათ, ჩვენ საბოლოოდ შეიძენთ მანქანას, რომელიც წმინდა რაციონალური თვალსაზრისით არ არის ყველაზე შესაფერისი, მაგრამ თუ ჩვენ უფრო ბედნიერები ვართ ამ გადაწყვეტილებით... ვის შეუძლია დავასკვნათ, რომ ჩვენ არასწორად მოვიმოქმედეთ?

სინამდვილეში, მნიშვნელოვანი საკითხია, როდესაც ვფიქრობთ, მივიღოთ თუ არა ერთი გადაწყვეტილება, ან სხვა ანათებენ ყველა ჩვენს ცნობიერ და არაცნობიერ აზრებს, ყველაზე რაციონალურიდან ყველაზე ინტუიციურამდე და ემოციური და იპოვნეთ დამაკმაყოფილებელი შუა წერტილი ორ ფაქტორს შორის.

დანარჩენი 6 ტიპის გადაწყვეტილებები

ჩვენს მიერ მიღებულ გადაწყვეტილებებს, რაც უკვე ითქვა, შეიძლება კლასიფიცირდეს სხვადასხვა კრიტერიუმების მიხედვით. შემდეგ ექვს პუნქტში მე აღწერს პრიზმის გადაწყვეტილებებს ორგანიზაციული და საქმიანი.

პროგნოზის მიხედვით

თუ გავითვალისწინებთ სტრუქტურირებისა და წინასწარ განჭვრეტის დონეს, რომლითაც ვიღებთ მათ, შეგვიძლია ვისაუბროთ დაგეგმილი და დაუგეგმავი გადაწყვეტილებები.

3. დაპროგრამებული გადაწყვეტილება

ეს გადაწყვეტილებები ადრე აღწერილი და დადგენილია რაიმე ტიპის რეგულაციებით მეტნაკლებად ფორმალური და მისი შესრულება ხორციელდება გრაფიკის საფუძველზე. ეს არის რუტინული და სტრატეგიული გადაწყვეტილებები, რომლებიც, პრინციპში, ავტომატურია და უშუალოდ მოქმედებს.

4. დაუგეგმავი გადაწყვეტილება

ისინი არ არის დაპროგრამებული და აღწერილი არცერთ ნორმატიულ ტექსტში, და ეს ხდება კორპორაციის ურთიერთქმედების შედეგად ადამიანურ და ინსტიტუციურ გარემოსთან. ისინი, როგორც წესი, სპონტანური ხასიათისაა და დროთა განმავლობაში უფრო დიდი მასშტაბისკენ ისწრაფვიან.

გადაუდებლობის მიხედვით

იმის გათვალისწინებით აქტუალობის დონე რომელთანაც უნდა იქნას მიღებული გადაწყვეტილებები:

5. რუტინული გადაწყვეტილებები

როდესაც გარემოებები მსგავსია და კონტექსტიც მსგავსია, სავარაუდოდ, კომპანიები ეძებენ გზას, რომ შექმნან გარკვეული განმეორებადი მექანიზმები გადაწყვეტილების მისაღებად.

6. საგანგებო გადაწყვეტილებები

როდესაც სიტუაცია მოულოდნელია და არ არსებობს პრეცედენტიკომპანიებმა უნდა მიიღონ სპეციალური ზომები მოვლენების განვითარებასთან შეგუებისთვის.

კომპანიისთვის მნიშვნელობის მიხედვით

კომპანიებმა სათანადო ფუნქციონირება უნდა შეძლონ სხვადასხვა სფეროში: ყოველდღიური რუტინიდან დამთავრებული სხვა კომპანიებთან ან დაწესებულებებთან კომუნიკაციამდე. ამ თვალსაზრისით, გადაწყვეტილების გაყოფა შეგვიძლია ამ ფაქტორის მიხედვით.

7. სტრატეგიული

ამგვარი გადაწყვეტილებები გაეცანით კომპანიის მიზნებს და შეეცადეთ გადათარგმნოთ ეს მიზნები სპეციფიკურ განვითარების გეგმებში. ჩვეულებრივ, ამ ტიპის გადაწყვეტილებები არის ის, რაც კორპორაციებს წარმატებისკენ ან წარუმატებლობისკენ უბიძგებს, ვინაიდან ისინი წინსვლის გზას აღნიშნავენ. ეს არის გადაწყვეტილებები, რომლებსაც, როგორც წესი, იღებენ აღმასრულებელი დირექტორი, მენეჯერი და / ან აქციონერები.

8. ოპერატიული

გადაწყვეტილებებია ორგანიზაციის გამართული ფუნქციონირებისთვის აუცილებელია და მისი ერთ-ერთი მისიაა ადამიანთა შორის კონფლიქტების მოგვარება, როგორც ადამიანის, ასევე შრომითი თვალსაზრისით. მისი დამუშავება ფრთხილად უნდა იყოს, რადგან ოპერატიულ გადაწყვეტილებებში ასევე შედის დაქირავებისა და სამსახურიდან გათავისუფლების განსაზღვრა.