HR დეპარტამენტის წარმატების 10 გასაღები

ორგანიზაციის ადამიანური რესურსების განყოფილება არის ერთ – ერთი ძირითადი ასპექტი, რომელიც საშუალებას იძლევა კომპანიის გამართული ფუნქციონირება.

ამასთან, თქვენ ხშირად გაქვთ ზედმეტად გამარტივებული ხედვა მასში განსახორციელებელ ამოცანებზე, თუ ჩავთვლით, რომ ყველაფერი შემცირებულია პერსონალის შერჩევა, დროდადრო ტრენინგი და გარკვეული ადმინისტრაციული დავალებების შესრულება მუშები.

არაფერი შორს არის რეალობას. HR განყოფილებაში შეიძლება არსებობდეს (და სინამდვილეში ყოველთვის, საშუალო და მსხვილი კომპანიების შემთხვევაში) პროცესები მრავალფეროვანი და ზოგჯერ ძალიან რთული სამუშაო, რადგან მათ აქვთ კავშირი იმ ელემენტთან, რომელიც შეიცავს ყველაზე მეტ პოტენციალს ნებისმიერ ორგანიზაციაში: ხალხი.

ამის გათვალისწინებით, ამ სტატიის განმავლობაში ნახავთ ძირითადი პრინციპების სერია, რომლებიც ნებისმიერმა HR დეპარტამენტმა უნდა გაითვალისწინოს.

• დაკავშირებული სტატია: "ბიზნეს ფსიქოლოგების 7 ფუნქცია და როლი"

წარმატების გასაღები კომპანიის HR განყოფილებაში

ეს არის რამდენიმე ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტი, რომ ადამიანური რესურსების მართვის დეპარტამენტმა იმუშაოს სწორად და მოიცვას ორგანიზაციის ყველა სამუშაო სფერო.

1. დიდი ყურადღება დაუთმეთ საშიშროების საშიშროების პრევენციას

ეს არ არის მხოლოდ წესების დაცვა: ადგილი, სადაც მუშები დიდ დროს ატარებენ, არ შეუძლიათ თავიანთი მთლიანობა ყველანაირად უზრუნველყონ.

აღარაფერს ვამბობ იმაზე, რომ თუ სამუშაო სივრცე აღიქმება როგორც შინაგანად საშიში იმ პირობების გამო ცოტაა, ან საერთოდ არაფერი შეიძლება გაკეთდეს იმის საკომპენსაციოდ, რომ კმაყოფილება და მგრძნობელობა ჰქონდეს გუნდი

2. ნუ დაივიწყებთ არაფორმალური ურთიერთობების მნიშვნელობას

არაფორმალური ურთიერთობები დამყარებული ორგანიზაციის ხალხს შორის ისეთივე მნიშვნელოვანი ან მეტია, ვიდრე ფორმალური ურთიერთობები, რომლებიც ქაღალდზე რჩება, აისახა ორგანიზაციის სქემის სტრუქტურაში.

კომპანიების რეალობის ამ სახის დავიწყება გულისხმობს ზურგს ვაქცევთ დინამიკას, რომელიც კლიმატს ქმნის შრომა, კონფლიქტების გამოჩენა სამუშაო ადგილზე, ინფორმაციის ნაკადები, და ა.შ.

ამიტომ, კარგად იცოდეთ ეს ურთიერთობები ეხმარება როგორც შესაძლებლობების გამოვლენას, ასევე პრობლემების დროულად დადგენაში, მაგალითად: ხელშეწყობის სისტემები, რომელშიც ისინი ყოველთვის ამოდიან, მუშაობის ფორმები, რომლებიც ხელს უწყობენ კონფლიქტებს და ავრცელებენ ჭორებს, რომ ზიანი მიაყენონ ვინმეს, გავლენიან ადამიანებს, რომლებსაც აქვთ ძალიან ბევრი სამუშაო ფილოსოფია ინტრუზიული და ა.შ.

3. არ ჩათვალოთ, რომ ყველა სტიმული იაფი უნდა იყოს

მართალია, ეკონომიკური წახალისების გაძლიერება, როგორც წესი, შედარებით უსაფრთხო ფსონია, იმ გაგებით, რომ ის, ჩვეულებრივ, ახალ პრობლემებს არ წარმოშობს.

ამასთან, ეს ზოგჯერ არაეფექტური ხარჯია და ვივარაუდოთ, რომ სტანდარტულად ყველა წამახალისებელი სისტემა ამას უნდა ემყარებოდეს ეს გულისხმობს შესაძლებლობების დაკარგვას, როდესაც საქმე ეხება მუშაკებთან დაკავშირებას ან საზოგადოების გამომუშავებას წახალისებისგან, რომელიც შეიძლება ისეთივე ან უფრო მასტიმულირებელი იყოს, ვიდრე ფულის საფუძველზე. ჩვენ ასევე უნდა შევაფასოთ ორგანიზაციის შემქმნელი ადამიანების ფასეულობებსა და მოტივაციის წყაროებზე მორგებული სხვა ვარიანტები.

4. გასცდით გასაუბრებაზე გასაუბრებას

ინტერვიუები არ არის ერთადერთი რესურსი, რომელიც ხელმისაწვდომია ადამიანური რესურსების პროფესიონალებისთვის პერსონალის შერჩევის პროცესების ჩატარებისას; საბედნიეროდ, არსებობს მრავალი საჭიროება, რომელიც ადაპტირდება სხვადასხვა საჭიროებებზე.

5. შეიმუშავეთ შეფასების კარგი მეთოდები

ამაში არ არსებობს ჯადოსნური რეცეპტები: თითოეულმა ორგანიზაციამ უნდა გამოიყენოს შეფასების საკუთარი მეთოდები მშრომელთა საქმიანობა, მათი მახასიათებლებისა და მიზნების გათვალისწინებით პროდუქტიულობა დიახ, ნამდვილად, არსებობს მთელი რიგი კრიტერიუმები და პრინციპები, რომლიდანაც HR პროფესიონალებს შეუძლიათ შექმნან საკუთარი ფორმულა.

6. გქონდეთ მონაცემთა ბაზის ეფექტური სისტემა

ეს შეიძლება მარტივად მოგეჩვენოთ, მაგრამ ამ მხრივ წარუმატებლობები ნიშნავს მუშაობის შესახებ ინფორმაციის მართვის დროს მანევრის და სივრცის დიდი სივრცის დაკარგვას.

7. გქონდეთ სამუშაოს ანალიზის კარგი მეთოდი

სამუშაოს ანალიზი ბევრ რამეს ემსახურება. მაგალითად, იმის გასარკვევად, თუ რომელი კანდიდატის პროფილი უნდა მოძებნოთ სამუშაო შეთავაზებების გაცემისა და ხალხის შერჩევისას ერგონომიული ან სამუშაო ნაკადის აღმოჩენა გუნდური დავალებების ჯაჭვში, ან ამ ტიპის შესაძლო რისკების პროგნოზირება საქმეები.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "აღმასრულებელი ინტერვიუ: რა არის ეს, მახასიათებლები, უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები"

8. შექმენით მიზანზე ორიენტირებული სასწავლო გეგმები

ადამიანური რესურსების დეპარტამენტები, რომლებიც ნამდვილად ეხმარებიან ორგანიზაციისა და მისი თანამშრომლების საჭიროებებს, არ კმაყოფილდებიან სასწავლო პროგრამების შექმნით კარგად ჟღერს ”: მათ აწუხებთ, რომ სწავლის ან / და ტრენინგის ეს ინიციატივები რეაგირებენ კონკრეტულ მიზნებზე, რომლებიც შეესაბამება მათ კონტექსტს მუშაობს

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ისინი უნდა იყოს შემუშავებული იმ ფუნქციების გათვალისწინებით, რომელთა დასრულების შემდეგ მათ, ვინც გაიარა ამ მომზადების პროცესი, უნდა იცოდეთ როგორ უნდა შეასრულონ.

9. იცოდეთ როგორ დაადგინოთ შესაბამისი საკომუნიკაციო არხები

მრავალ ორგანიზაციაში, მრავალი ადამიანის შეკავებით, ჩვეულებრივია შეცდომა, რომ ივარაუდე, რომ ყველა მუშაკი გაიგებს ამას სპონტანურად ყველაფრის ცოდნა, რაც მათ სჭირდებათ, რომ თავიანთი სამუშაო კარგად შეასრულონ ან კომპანიაში მიმდინარე საქმიანობებში ჩაერთონ.

ეს არის სერიოზული შეცდომა, რომელიც მუდმივად იწვევს პრობლემებს, ასე რომ გაუგებრობების დაფიქსირების ნაცვლად, დარწმუნდით რომ უკვე არსებობს მუდმივი და თხევადი საკომუნიკაციო სისტემა, რომელიც სტრუქტურის ნაწილია ორგანიზაცია

10. ნუ დაივიწყებთ ადმინისტრაციული მენეჯმენტის მცირე დეტალებს

დიახ, მართალია, რომ HR დეპარტამენტში დაკისრებული დავალებების ნაწილი შედგება აშკარად მარტივი დავალებებისაგან, რომლებიც დაფუძნებულია იმაზე, რაც საყოველთაოდ ცნობილია როგორც "დოკუმენტაცია". ამასთან, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ თუ სამუშაოების ეს სფერო არ არის ათვისებული, დანარჩენი ყველაფერი შეუძლებელია.

ამიტომ აუცილებელია გვქონდეს პროფესიონალები, რომლებიც მზად არიან იცოდნენ რა უნდა გააკეთონ ამ მხრივ, რაც ბუნდოვანებას არ ტოვებს და ენდობა, რომ ყველაფერი კარგად არის შემთხვევით.

გსურთ ტრენინგი ადამიანურ რესურსებში?

თუ ფიქრობთ ადამიანური რესურსების სფეროში ან მის რომელიმე ქვედანაყოფში სპეციალიზაციაზე, თქვენ ნამდვილად დაინტერესდებით მალაგას უნივერსიტეტის უნივერსიტეტის მაგისტრის ხარისხი ნიჭიერების შერჩევასა და მენეჯმენტში.

ამ უნივერსიტეტის შემდგომი პროფესიონალიზაციისა და სპეციალიზაციის პროგრამაში შეგიძლიათ ვისწავლოთ ყველაფერი, რაც დაკავშირებულია შერჩევის, ტრენინგისა და განვითარების შექმნის პროცესებთან. ორგანიზაცია და მასში თანამშრომლობენ პასუხისმგებელ ბევრ ძირითად კომპანიაში, რომლებიც ესპანეთში იმყოფებიან: Leroy Merlin, Meliá Hotels International, Telefónica, Randstad და მეტი თქვენ ნახავთ უფრო მეტ ინფორმაციას სამაგისტრო პროგრამის შესახებ ეს გვერდი.