რა უნდა ვისწავლო, თუ HR– ში მუშაობა მინდა?

ადამიანური რესურსების სამყარო (ადამიანური რესურსების სამყარო) ერთ-ერთი ყველაზე სტიმულირების პროფესიონალური სფეროა, რომელიც სამუშაოს მნიშვნელოვანი წყარო: ყოველთვის არსებობს კომპანიები, რომელთაც ესაჭიროებათ ამ ტიპის პროფესიონალები ორგანიზაციები.

თუმცა როგორ სპეციალიზაცია HR– ში? რა უნდა შეისწავლოთ ამ სფეროში სამუშაოს მოსაძებნად? Მოდი ვნახოთ.

• დაკავშირებული სტატია: ”კომპანიის მისია, ხედვა და ღირებულებები: რა არის ისინი და მაგალითები”

რა შემიძლია ვისწავლო, რომ ადამიანური რესურსები მივუძღვნა?

HR სფერო ძალიან მრავალფეროვანია და სხვადასხვა დისციპლინების შემოწირულობებს ემსახურება დაკავშირებული ორგანიზაციების სამყაროსთან და ჯგუფურ ქცევასთან. აქ ვნახავთ, პირველ რიგში, რა არის უნივერსიტეტის კარიერა, რომელსაც შეუძლია პროფესიონალების მომზადება, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან ამ ტიპის სამუშაოებში.

ნებისმიერ შემთხვევაში, გასაგები უნდა იყოს, რომ არ არსებობს ხისტი კრიტერიუმები, რომლებიც ზღუდავს ადამიანური რესურსების შესვლის გზას; უბრალოდ არსებობს მთელი რიგი მაიორები, რომლებიც საუკეთესოდ არიან აღჭურვილნი კურსდამთავრებულების ან კურსდამთავრებულების წარმოებისთვის ობიექტები კომპანიების მიერ დაქირავების ან სამაგისტრო პროგრამების მიერ მიღების დროს სპეციალიზაცია ეს არის ზუსტად უნივერსიტეტის სასწავლო პროგრამები, რომლებსაც აქვე გამოვყოფთ.

1. Ბიზნეს მენეჯმენტი

ბიზნესის ადმინისტრირებისა და მენეჯმენტის კარიერა გთავაზობთ გლობალურ ხედვას კომპანიის საქმიანობის შესახებამრიგად, ამ ტიპის კურსდამთავრებულებს ან კურსდამთავრებულებს შედარებით ადვილი აქვთ ადამიანური რესურსების სფეროში სამუშაოდ შესვლა.

მათი მომზადების წყალობით, მათ საშუალება ექნებათ მარტივად გააცნობიერონ თითოეული ტიპის პროფესიონალის როლი ორგანიზაციაში, ასევე როგორც შინაგანი ლოგიკა, რომელიც ხდება ამ ობიექტებში და რომელიც აღნიშნავს რითმებს მათ ქცევაში წევრები.

2. ფსიქოლოგია

ფსიქოლოგიის კარიერა საშუალებას გაძლევთ გაეცნოთ ადამიანური რესურსების სამყაროს ბევრ ცენტრალურ ასპექტს: ჯგუფის ქცევის დინამიკა, კომუნიკაციის ფუნქციონირება სხვადასხვა კონტექსტში, სამუშაო კლიმატის შექმნაწახალისების ტიპები, მოტივაციის წყაროები და გადაჭრის საჭიროებები და ა.შ.

გარდა ამისა, იგი ასევე უზრუნველყოფს კურსდამთავრებულებს ან კურსდამთავრებულებს ინსტრუმენტებში კომპანიაში არსებული მდგომარეობის გასაზომად, ასევე რესურსებით, რომლებიც უნდა გამოიყენონ პერსონალის შერჩევის ამოცანებში.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "მუშაობისა და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავალით"

3. Შრომითი ურთიერთობები

გაწვრთნილია შრომითი ურთიერთობების ტრენინგი დაგეგმეთ და შეასრულეთ პერსონალის ადმინისტრაციის ყველა სახის ფუნქცია დეტალების ყველაზე დაბალ დონეზეყველაფერში, რაც უკავშირდება დაქირავების ოქმებს, შვებულების დაგეგმვას, გადახდის მენეჯმენტსა და ანგარიშსწორებას და ა.შ. მათ ასევე იციან ყველაფერი, რაც გჭირდებათ პროფკავშირებთან ურთიერთობის, კოლექტიური ხელშეკრულებების მოლაპარაკებისა და ა.შ. ამიტომ მათ ცოდნა აქვთ სამართალში.

ამრიგად, სამუშაო ადგილი ფოკუსირებულია პერსონალის მენეჯმენტის უფრო ჩვეულებრივი და რუტინული ამოცანების დეტალებზე, ფორმალური და ფორმალური გაგებით. ბიუროკრატიული, აგრეთვე მოლაპარაკებების ძირითადი მომენტები იმ სიტუაციებში, სადაც მენეჯმენტსა და მთავრობას შორის მნიშვნელოვანი შეუსაბამობებია. მუშები.

სხვა დაკავშირებული სასწავლო გზები

მიუხედავად იმისა, რომ ადამიანური რესურსებისადმი მიძღვნის უმარტივესი გზები არის კარიერა, რომელიც ჩვენ ვნახეთ, არის სხვები, რომლებიც, მცირე მოცულობით, ასევე ეხმარებიან, სანამ სპეციალიზაცია იქნება შესაძლებელი ადეკვატური ისინი შემდეგია.

მართალი

ადამიანები, რომლებმაც დაამთავრეს ან დაამთავრეს იურიდიული ფაკულტეტი, შეიძლება ძალიან ღირებული იყვნენ გარკვეული კომპანიებისთვის, განსაკუთრებით შრომითი ურთიერთობების პროფესიონალების დამხმარე ამოცანების ან ამ ტიპის სამუშაო ჯგუფების უშუალო ხელმძღვანელობის თვალსაზრისით. ეს განსაკუთრებით სასარგებლოა საზღვარგარეთ მყოფ მსხვილ კომპანიებში და მიდრეკილია გაძლიერებისკენ ახალი კორპორატიული პოლიტიკა შედარებით ხშირად, რადგან გსურთ თავიდან აიცილოთ ბრმა

სოციოლოგია

სოციოლოგიის შესწავლა გარკვეულ ორგანიზაციებს აფასებს გარკვეულ უნარებსა და საშუალებებს, როდესაც საქმე ეხება მათი ადამიანური რესურსების განყოფილების ფუნქციონირების გამდიდრებას, განსაკუთრებით დიდ კომპანიებში, სადაც მშრომელთა დიდი რაოდენობაა და მონაცემთა ბაზების მართვა. სოციოლოგებს შეუძლიათ ჩაატარონ დროებითი გამოკვლევები ამ სუბიექტების მუშაობის დინამიკაში არსებული პრობლემების, რისკების და შესაძლებლობების დასადგენად.

როგორ სპეციალიზაცია?

თუ თქვენ უკვე გაქვთ ბაკალავრის ან დიპლომისშემდგომი დიპლომი, რომელიც აკმაყოფილებს მსოფლიოში მოთხოვნილებებს ორგანიზაციები და თქვენ უბრალოდ უნდა ისწავლოთ სპეციალიზირებული ადამიანური რესურსების სფეროში, რაც ძალიან კარგი ვარიანტია ანგარიში არის მალაგას უნივერსიტეტის (UMA) მიერ მხარდაჭერილი უნივერსიტეტის მაგისტრის ხარისხი ნიჭიერების შერჩევასა და მენეჯმენტში..

ეს ტრენინგ პროგრამა მოიცავს 300 – საათიან სტაჟირებას გარე კომპანიებში და სამაგისტრო ნაშრომს, ორ ბლოკს შინაარსი, რომელიც ასევე შეიძლება ინდივიდუალურად იქნას მიღებული როგორც დიპლომისშემდგომი ტრენინგი და განსაზღვრავს ორ მთავარ თემატურ პოლუსს ამ სამაგისტრო: უნივერსიტეტის ექსპერტი ნიჭიერების შერჩევაში, ერთი მხრივ, და უნივერსიტეტის ექსპერტი ტრენინგში, პიროვნულ განვითარებაში და ორგანიზაციული.

ამ გზით, უნივერსიტეტის სამაგისტრო პროგრამის მეშვეობით ტალანტების შერჩევა და მენეჯმენტი შესაძლებელია ვისწავლოთ როგორც შერჩევის პროცესთან დაკავშირებით, დასაქმების დაწინაურებასა და დაწინაურებაში, ასევე უნარ-ჩვევების მომზადებასა და გაძლიერებაში. მათ, ვინც უკვე ორგანიზაციის ნაწილია. ამ გვერდზე შეგიძლიათ იხილოთ დამატებითი ინფორმაცია სამაგისტრო შესახებ.

აქ გასწავლილ შინაარსთა შორის, ყოველთვის მასწავლებელთა გუნდი, რომელიც ძირითადად ორგანიზაციულ სფეროს ეწევა და კარგად ჩამოყალიბებული კარიერაა, მოიცავს საგნებს, როგორიცაა თვისობრივი და რაოდენობრივი შერჩევის ინსტრუმენტების დაუფლება, სახელშეკრულებო ურთიერთობების მართვა, შიდა კომუნიკაციის გეგმის შემუშავება, მენეჯმენტის მართვა კონფლიქტები, ცნობილ კომპანიებში რეალური შემთხვევების შესწავლა (ამ ორგანიზაციების წარმომადგენლების მიერ), ხელმძღვანელობა, მუშების წახალისების სისტემები და გაცილებით მეტი.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• ბოლანდერი, გ. Sherman, A., & Snell, S. (2001). Ადამიანური რესურსების მართვა. ანდოვერი: Cengage სასწავლო რედაქტორები.
• კოლინგი, დ.გ. & ვუდი, გ. (2009), ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი: კრიტიკული მიდგომა (გვ. 238-259). ლონდონი: Routledge.
• ჭიავენატო, ა. (2000). Ადამიანური რესურსების მართვა. ნიუ იორკი: მაკგრაუ ჰილი.
• ულრიხი, დ. (1996). ადამიანური რესურსების ჩემპიონები. ღირებულების დამატებისა და შედეგების მიწოდების შემდეგი დღის წესრიგი. ბოსტონი: ჰარვარდის ბიზნესის სკოლის პრესა.