ტვინის შტორმი: იდეა ნამდვილად ეფექტურია?

ალბათ გსმენიათ ან წაკითხული გაქვთ შემდეგი ფრაზა: ”არავინ არ არის ისეთი ჭკვიანი, როგორც ყველა ჩვენგანი ერთად”. ეს იაპონური გამონათქვამი, რომელიც დღეს ძალიან პოპულარულია, ხშირად გამოიყენება იმ გარემოში, სადაც შემოქმედება იგი უნდა გაერთიანდეს ჯგუფურ მუშაობასთან.

კერძოდ, მას ჩვეულებრივ გამოთქვამს მამაცი ადამიანი, რომელიც პასუხისმგებელია სხდომის ენერგიის ამაღლებაზე ტვინის ქარიშხალი ან ტვინის ქარიშხალი, ძალიან პოპულარული სამუშაო ინსტრუმენტია როგორც კომპანიებში, ასევე საგანმანათლებლო გარემოში. ტვინის შტორმის დროს, შეეცდება პასუხისმგებელი პირი, რომელიც ხელს შეუწყობს ამ სამუშაო ჯგუფებს შენარჩუნება მოტივირებული გუნდის ყველა წევრს კოლექტიური პროდუქტიულობის მისაღწევად, ხოლო მისი წევრების არცერთი იდეის დაცინვის უზრუნველყოფა.

კოლექტიური ტვინი

ტვინის შტურმის მრავალი ადვოკატი ფიქრობს, რომ ტვინის შტორმი არის ერთგვარი კოლექტიური ტვინი, შთამომავალი, რომელსაც შეუძლია საუკეთესო პასუხი გასცეს ნებისმიერ პრობლემაზე თითოეული მონაწილის სწავლების წყალობით. ეს ხალხი ფიქრობს: ”რა თქმა უნდა, მიუხედავად მასში ჩადებული ყველა ძალისხმევისა, გამოცდილება ღირს და ჩვენ ყველას შეგვიძლია გავაკეთოთ საუკეთესო იდეა... არა? "

სიმართლე ისაა, რომ, მიუხედავად იმისა, რომ ზოგი ადამიანი ამშვენებს ტვინის შტორმის კონცეფციას ("წყარო ზოგადად ორგანულად წარმოქმნილი სიბრძნე ”და ა.შ.), როგორც ჩანს, ჯგუფური მუშაობა არ უნდა ემხრობოდეს შემოქმედება. სინამდვილეში, არსებობს ფიქრის მიზეზები რომ მარტო მუშაობისას უფრო მეტი იდეა მოგვდის, ვიდრე ამას ჯგუფურად ვაკეთებთ, თუმცა შეცდომაში შეგვიძლია ვფიქრობთ, რომ ტვინის შტორმის დროს მიღებული მეთოდი აძლიერებს ჩვენს შემოქმედებით მხარეს.

Რატომ ხდება ეს? ძირითადად იმიტომ ჩვენი ტვინი არ არის მზად ასე მუშაობისთვის.

აზროვნება, ან საეჭვო ჯგუფური შემოქმედება

შედარებით დაბალი ეფექტურობა ტვინის ქარიშხალიროგორც ჩანს, ახსნილია ბორკილების ფენომენის გამო, ანუ თითოეული ჯგუფის მიერ შეტანილი წვლილი "ანელებს" დანარჩენს გეგმების შემუშავებისას: ეს ნიშნავს, რომ ერთი მხრივ, რომ ხალხი არ გამოირჩევა ძალიან კარგად კოორდინაციით, როდესაც საქმე ეხება პრობლემის გადაწყვეტას ერთად, და მეორეს მხრივ, გადაწყვეტილებაზე ფიქრი და კოლეგების მოსმენა ეს ძვირია პროდუქტიულობის თვალსაზრისით. ჯგუფში იდეები თანმიმდევრულად არის წარმოდგენილი, რაც გვაიძულებს მუდმივად მოვახერხოთ ჩვენი დისკურსის შეცვლა, ხოლო ა მხოლოდ ერთ ადამიანს შეუძლია მოაწესრიგოს რამდენიმე იდეა, თავიდანვე გადააგდოს ის, რაც თავიდანვე უმნიშვნელო ჩანს და პასუხის გაცემა ნათელია.

გარდა ამისა, ასევე შემოთავაზებულია, რომ სხვათა თანდასწრებით გამოწვეული შფოთვა, რომელიც განსჯის როგორც ჩვენ, ისე ჩვენს ჩარევა, შეიძლება მოქმედებდეს როგორც მუხრუჭი იმ დავალების შესრულებაზე, რომელიც უნდა ახასიათებდეს ზუსტად დეზინჰიბირების და შემოქმედება. მოდუნებული ატმოსფეროს შექმნა, მეთოდის ერთ-ერთი წინაპირობა, შეფერხებულია ჩვენი მიდრეკილებით პირდაპირი ყურადღების გამახვილება მთლიანად ვენურ ან, სულ მცირე, არასამთავრობო სამუშაოსთან დაკავშირებულ ასპექტებზე სცადე

ამ ყველაფრის მიუხედავად, ჩვენ მაინც გვჯერა, რომ იდეების ჯგუფური პრეზენტაცია აძლიერებს ჩვენს გამომგონებლობას და, ზოგადად, საშუალებას გვაძლევს მივიღოთ კარგი გამოსავალი. ზოგიერთი ფსიქოლოგი ამას ილუზიის ქვეშ მოიხსენიებს ჯგუფის ეფექტურობა. ეს მოტყუება შეიძლება სამი შესაძლებლობის გამო იყოს. პირველი შედგება მეხსიერების უკმარისობისგან, რომელშიც ადამიანები საკუთარ თავს მიაკუთვნებენ იდეებს, რომლებსაც სხვა მონაწილეებმა შეუწყეს ხელი (შადრევანი), რაც შეიძლება კარგი იყოს თვითშეფასებისთვის.

მეორე მიზეზი არის ის, რომ ჯგუფური მუშაობის დროს თითოეულ მონაწილეს აქვს დასვენების შესაძლებლობა, ხოლო მეორე მონაწილე საუბრობს. ადამიანი, რაც ამცირებს დაბლოკვის ალბათობას, ამის გარეშე უკეთესი შედეგი არ ნიშნავს საბოლოო (შადრევანი). ამ ილუზიის მესამე კომპონენტი შეიძლება იყოს ის ფაქტი, რომ ჯგუფის საშუალო მაჩვენებელთან შედარებისას, არის ის, რომ ჩვენ გვჯერა, რომ ჩვენ იმავე დონეზე ვგრძნობთ თავს, თუნდაც მცირე ძალისხმევით (შემოქმედების ან პროდუქტიულობის თვალსაზრისით) და ეს წარმოშობს ველნესი (შადრევანი).

ყველაფერი არ არის მაგრამ

რა თქმა უნდა, ეს ყველაფერი არ ნიშნავს, რომ ტვინის შტორმი ზოგიერთ შემთხვევაში შეიძლება საინტერესო ვარიანტი იყოს. ამ ტიპის მეთოდის ეფექტურობის გაზომვა ძნელია და სტატისტიკური ანალიზი თვალნათლივ ეკიდება იდეების სუბიექტურ შეფასებას, რომელიც ტვინის შტატივით არის დაბადებული. ტვინის შტორმი შეიძლება არ იყოს შესაფერისი საშუალება ჯგუფური გზით მრავალი იდეის წარმოსაქმნელად, მაგრამ შესაძლოა ეს გავლენას ახდენს იმაზე ხარისხი ამის

შეიძლება თქვენც გქონდეთ თერაპიული ეფექტი ჯგუფის წევრების შესახებ ან, ვინ იცის, გარკვეულ დროსაც კი აუმჯობესებს სამუშაო გარემოს რუტინული მოქმედების დარღვევით და ურთიერთ ცოდნის ხელშეწყობით. ამ ტიპის კითხვებში, როგორც ყოველთვის, თითოეული ადამიანის გამოცდილება უნდა ითვალისწინებდეს.

ცოტა გონებრივი მახე

ჯგუფის ეფექტურობის ილუზია კიდევ ერთი მაგალითია იმისა, რომ ორგანიზაციების ფსიქოლოგიაში პრიორიტეტი ყოველთვის არ არის რაციონალობა. ტვინის შტორმი, მიუხედავად იმისა, რომ არ არის ბევრად უფრო ეფექტური, ვიდრე ჯგუფური მუშაობის სხვა ფორმები, ამ სახის ფსიქიკურ ხაფანგში აქვს დახმარება, რაც ორგანიზაციების მიღწევამდე მიაქვს დარჩენა.

ახლა თქვენ იცით: თუ ოდესმე გიფიქრიათ, რატომ მრავალი ადამიანი, რომლებსაც აქვთ განსხვავებული ინტერესები, განსხვავებული აზროვნება და პასუხისმგებლობა მიუხედავად იმისა, რომ სხვადასხვა ადამიანმა შეიძლება დააფასოს ისეთი მეთოდი, როგორიცაა ტვინის შტორმი, საეჭვო ეფექტურობის მიუხედავად, პასუხი შეიძლება იყოს მათ უყვართ ამის გაკეთება.