12 ლიდერის უნარები ციფრულ ეპოქაში

ციფრული ეპოქის კარგი ლიდერობის შესასრულებლად აუცილებელია ყველა სახის უნარების დაუფლება, რომლებიც დაკავშირებულია არა მხოლოდ მენეჯმენტთან თავისთავად ახალი ტექნოლოგიები ბაზარზე, რომელიც უკვე ძალიან არასტაბილურია, მაგრამ ასევე იმის ცოდნა, თუ რა არის მოქმედება და თანამშრომლობა მუშები.

ჩვენ ვცხოვრობთ იმ პერიოდში, როდესაც მსოფლიოში ხუთი განსხვავებული თაობა ცხოვრობს ბიზნესი, თაობა, რომელიც ფიქრობს, მოქმედებს და უმკლავდება ახალ ტექნოლოგიებს განსხვავებული. გათვალისწინება ნიშნავს თავიდანვე არ იცოდე რას უნდა ელოდო.

შემდეგ ჩვენ აღმოვაჩენთ რა არის ლიდერის ძირითადი უნარები ციფრულ ეპოქაშიყველა მათგანი მიზნად ისახავდა ყველა სახის კომპანიის განხორციელებას და კარგი ორგანიზაციული კულტურის განვითარებას.

• დაკავშირებული სტატია: "ლიდერების ტიპები: ლიდერის 5 ყველაზე გავრცელებული ტიპი"

ციფრული ხანის ლიდერის ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარები და უნარები

ნებისმიერ ორგანიზაციაში წარმატების მისაღწევად აუცილებელია, რომ მათ, ვინც ყველაფერზეა პასუხისმგებელი, იცოდეთ კარგი ხელმძღვანელობის განხორციელება. იმისათვის, რომ ნებისმიერი კომპანია გახდეს ეფექტური, პროდუქტიული ორგანიზაცია, რომელსაც აქვს დიდი პოტენციალი, საჭიროა იცოდეთ და გესმოდეთ როგორ ბაზარი, რომელშიც ის მუშაობს, ბაზარი, რომელიც თუ ადრე ახალი ტექნოლოგიების გამოჩენა ძალიან არასტაბილური იყო, ახლა ეს უფრო ეპოქაშია ციფრული.

ამჟამინდელი ბიზნეს კონტექსტი ცვალებადი, არასტაბილური, რთული და გაურკვეველია. ორგანიზაციების ხელმძღვანელები და აღმასრულებლები ხშირად ხშირად ხვდებიან უცნობ სიტუაციებს მათგან დიდ დაბნეულობასა და შიშს იწვევს, ბუნებრივი შიში, რომელიც, თუ არ იცის როგორ უნდა გაუმკლავდე მას, ნიშნავს ნგრევა. ამ მიზეზით, მათ, ვინც ხელმძღვანელობს ნებისმიერ კომპანიას, ციფრული ხანის უნდა გაითვალისწინონ ლიდერობის შემდეგი უნარები.

1. Კარგი კომუნიკაცია

ციფრული ხანის ლიდერს უნდა ჰქონდეს კარგი, მკაფიო, პირდაპირი და ეფექტური კომუნიკაციის უნარი. იქნება ეს აღმასრულებელი, დეპარტამენტის უფროსი ან რაიმე მაღალი თანამდებობა, ლიდერი უნდა შეასრულოს კომუნიკაციების დირექტორის როლი, რომლის მიზანია რომ შეტყობინებები და სახელმძღვანელო მითითებები ორგანიზაციაში გადაეცემა სრულყოფილად, მკაფიოდ და ერთმნიშვნელოვნად მიაღწევს იმ გუნდებს, რომლებიც კოსმეტიკა. მკაფიო და კარგად გადმოცემული შეტყობინება საშუალებას აძლევს დანარჩენ პროფესიონალებს იცოდეთ რა არის მათგან და რა მიზნები უნდა შესრულდეს.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "10 ძირითადი კომუნიკაციის უნარი"

2. გადაუდებლობის გრძნობის კონტროლი

ციფრულ ხანაში პროცესის შესრულების დრო შემცირდა ნაკლები ნაბიჯების წყალობით. ამან გამოიწვია საბოლოო შედეგების მოთხოვნა ადრე, ვინაიდან თუ უფრო სწრაფი მეთოდი არსებობს, მათ აღარ სჭირდებათ ადრე. ამასთან, კომპანიის მიზნებისა და საჭიროებების განსაზღვრისას, გასაგები უნდა იყოს რა პრიორიტეტებია და რა უნდა გაკეთდეს სასწრაფოდ.

გადაუდებლობის გრძნობა უნდა იყოს ლოგიკური და კარგად გაზომული და ეს არის ასპექტი, რომელიც მხედველობაში უნდა იქნეს მიღებული გადაწყვეტილების მიღებისას. იქნება ისეთი რამ, რაც მოითხოვს, რომ რაც შეიძლება მალე შესრულდეს, სხვები, მართალია, მნიშვნელოვანია, მაგრამ დაველოდოთ. ლიდერმა კარგად უნდა გააკონტროლოს გადაუდებელი აუცილებლობის გრძნობა, რომელიც, გარდა ამისა, უნდა იყოს მოქნილი, რადგან იგი არაერთხელ მოხდა მას რაც არ მიიჩნიეს სასწრაფოდ, შეიძლება გახდეს ის, რაც ახლა უნდა გაკეთდეს, პრიორიტეტულ ჩამონათვალში ცვლილებების შეტანისას.

3. სანდოობა და ნამდვილობა

კარგი ლიდერი არის ის, ვინც სანდოა და შეესაბამება იმას, რასაც ამბობს და რას აკეთებს. გულწრფელი უნდა იყოთ გაგზავნილ შეტყობინებასთან და გადაწყვეტილებების მიღებისას მთლიანობას. თქვენ უნდა დარჩეთ საკუთარი იდენტურობისა და გამოცდილების ერთგული, მათ შორის ღირებულებები, შეხედულებები, ემოციები, საჭიროებები და მიზნები, რომლებიც ახასიათებთ თქვენ, როგორც ყველაფრის წინაშე მდგარ პიროვნებას. და ეს უნდა აისახოს თქვენს ციფრულ პირადობაშიიმის გათვალისწინებით, თუ რომელი წარმოადგენს შეტყობინებების გაცემის მთავარ კვანძებს და სად ექცევა საზოგადოების აზრი ყველაზე მეტად.

4. გამბედაობა გადაწყვეტილების მიღებისას

როგორც ჩვენ კარგად შეგვიძლია წარმოვიდგინოთ და ერთზე მეტმა იცხოვრა, ბიზნესის სამყარო არ არის ვარდების საწოლი. ერთზე მეტჯერ იქნება მძიმე პერიოდი, როდესაც სარისკო და რთული გადაწყვეტილებების მიღება იქნება საჭირო.

მიუხედავად იმისა, რომ სასწრაფოა, ეს გადაწყვეტილებები სასოწარკვეთილი არ უნდა იყოს მიღებული. ყოველთვის უნდა მოხდეს ასახვის ღრმა პროცესი და მხედველობაში უნდა იქნეს მიღებული დადებითი და უარყოფითი მხარეები, რაც შესაბამისობაში იქნება შემდეგსთან.

5. თანაგრძნობა

ლიდერი არ არის ცივი და მაანგარიშებელი რობოტი, რომელიც მხოლოდ ფიქრობს, რომ კომპანია მუშაობს როგორც მანქანა. ლიდერს უნდა ჰქონდეს თანაგრძნობა, იმის გათვალისწინებით, თუ რას გრძნობენ და ფიქრობენ მუშები, ვინაიდან მათი ეფექტურობა დიდად არის დამოკიდებული მათ განწყობაზე.

იმედგაცრუება, იმედგაცრუება და შიში არის გრძნობები, რომლებიც ხელს უშლის დიდ პროექტს, რომელიც სავსებით შესაძლებელია, წინსვლას არ წარმოადგენს. როგორც ლიდერებმა, უნდა ვიცოდეთ, როგორ უნდა ამოვიცნოთ ეს გრძნობები და ვიცოდეთ, თუ როგორ უნდა გადავიტანოთ სიტუაცია გადააქციეთ ეს ეჭვები და შიშები იმედად, მოტივაციად, ენთუზიაზმად და კონცენტრირებაში გადაჭრისკენ მიზნის.

6. კონტექსტური ინტელექტი

ლიდერი უნდა ესმოდეს კონკრეტული გარემო, რომელშიც ორგანიზაცია ან სამუშაო ჯგუფი იმყოფება, ანუ ფლობენ კონტექსტურ დაზვერვას. ამ უნარის გათვალისწინებით, გათვალისწინებულია სამი ფუნდამენტური კომპონენტი:

პირველ რიგში, ჩვენ გვაქვს რეტროსპექტიული გაგება, რაც გულისხმობს ორგანიზაციის ისტორიის განმავლობაში ნასწავლის გამოყენების უპირატესობასა და ღირებულებას, რაც ითვლება სასარგებლოდ.

მეორეც, ჩვენ გვაქვს შორსმჭვრეტელობა, რაც უკავშირდება სასურველი მიზნის განხორციელების შესაძლებლობას და გამოხატავს მის მისაღწევად განსახორციელებელ მოქმედებებს.

დაბოლოს, ჩვენ გვაქვს კონვერგენცია, რომელიც საშუალებას გვაძლევს ორი წინა ასპექტის ადეკვატური ინტეგრაცია, მათი გამოყენებით სასურველი მომავლის დადგენისა და განსაზღვრისთვის.

7. სტრატეგიული დაზვერვა

ამ კონტექსტში ჩვენ შეგვიძლია განვსაზღვროთ სტრატეგიული დაზვერვა, როგორც ბაზარზე ტენდენციებისა და ცვლილებების პროგნოზირების უნარი, ბაზარი, რომელიც ციფრული ასპექტით ძალიან არასტაბილური და დაუცველია. ბაზარზე ცვლილებების გარდა, ლიდერმა უნდა გაითვალისწინოს თავად ორგანიზაციის ღირებულების ჯაჭვი და ტრანსფორმაცია წარმართოს სასურველ ციფრულ ველში. ეს არის იმის წარმოდგენის უნარი, თუ როგორ შეიძლება გავლენა მოახდინოს მომავალმა კომპანიის შედეგებზე.

8. ადაპტაცია და სწავლის სიჩქარე

ლიდერს უნდა ჰქონდეს მაღალი ადაპტაცია და სწრაფი სწავლის უნარი, უნდა იყოს ძალიან მოქნილი ბაზარზე მომხდარი ცვლილებების მიმართ. ეს ფუნდამენტურია სწრაფად ისწავლეთ გამოცდილების საფუძველზე, რომელიც უკვე გამოცდილია ბაზრის გარკვეულ ქცევაზე და შეძლებთ დაუყოვნებლივ გამოიყენოთ იგი ყველა სახის ახალ კონტექსტში. სწავლის ეს უნარი იძლევა საშუალებას გაუმკლავდეთ ბუნდოვანებას და გაურკვევლობას, რომელსაც დღეს მრავალი კომპანია აწყდება. დღეს, მას შემდეგ, რაც ამდენი ცვლილებები შეიტანა ბაზრის ხელმძღვანელობამ, შეიძლება გადაწყვიტოს რა ახალი სტრატეგიის შესახებ მიმართვა

9. შეცდენა და ნიჭის შერწყმა

დღევანდელი კომპანიები ის ადგილებია, სადაც 5-მდე სხვადასხვა თაობა ინაწილებს თითოეულს ერთი ახალი ტექნოლოგიებისა და ორგანიზაციული ცხოვრების ხედვის სხვადასხვა მეთოდით მრავალფეროვანი:

• ტრადიციონალისტები (1928-1945)
• ბავშვის ბუმერები (1946-1964)
• თაობა X (1965-1980)
• თაობა Y (1980-1990)
• თაობა Z (1990-2000)

ბოლო ორი თაობა და, განსაკუთრებით, Z, ციფრულ მკვიდრად ითვლება. ეს ხალხი გაიზარდა გარემოში, სადაც ახალი ტექნოლოგიები ან არღვევდა სამუშაო და საგანმანათლებლო ლანდშაფტს, ან უკვე ფართოდ იყო დანერგილი. როგორც Y ან X გენი, კომპიუტერების გამოყენება და ინფორმაციის ძებნა ხდება სწრაფად და ზედაპირულად, მაგრამ ეფექტურად, ხოლო სამ წინა თაობაში აირჩიეს ყველაფრის წაკითხვა და ბევრად ნელა მოქმედება ახლის გამოყენებასთან ერთად ტექნოლოგიები.

ამ ერთი შეხედვით წინააღმდეგობრივი ასპექტების გამოყენება შესაძლებელია ორგანიზაციაში, მანამ, სანამ თქვენ იცით, თუ როგორ სწორად გამოიყენოთ ლიდერობა. ლიდერმა უნდა აცდუნოს და დააკავშიროს ნიჭი, იცოდეთ, რომ ყველაზე ვეტერანები ბევრად უფრო ფრთხილად იყენებენ იმას, რასაც ირჩევენ, ხოლო ახალი თაობები სიჩქარეს ირჩევენ. მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული სხვადასხვა შესაძლებლობები, სტილები, მოტივაციები და მიზნები თაობებს შორის, მათი უპირატესობებით თითოეული სიტუაციის გათვალისწინებით.

10. ფსიქოლოგიური კაპიტალი

ინდივიდუალურ დონეზე, ფსიქოლოგიური კაპიტალი შეგვიძლია დაუკავშიროთ მათ კმაყოფილებას და პირად საქმიანობას. ბიზნეს სამყაროში ეს შეიძლება ასოცირებული იყოს ოთხ ფსიქოლოგიურ მდგომარეობასთან, ინგლისურ ენაზე წარმოდგენილია HERO აბრევიატურა:

• Esperanza (იმედი): არის სახელმწიფო, რომელიც ასოცირდება სურვილთან და ამბიციებთან, რაც აუცილებელია მუდმივი იყოს დასახული მიზნების მისაღწევად.
• ეფექტურობა (ეფექტურობა): ეს არის დინამიური, არასტაბილური და გაუთვალისწინებელი კონტექსტში დადგენილი მიზნების მიღწევის შესაძლებლობა.
• მდგრადობა (მდგრადობა): ლიდერს უნდა ჰქონდეს შესაძლებლობა, გაუმკლავდეს ის მოსალოდნელი უბედურებებს, წინააღმდეგობა გაუწიოს ცვლილებებს და მართოს კომერციული კონტექსტის გაურკვევლობა.
• ოპტიმიზმი: თქვენ უნდა გქონდეთ დადებითი მოვლენების ასოცირების უნარი გუნდის წევრებთან და გაითვალისწინოთ ის ნეგატიური მოვლენები, რომლებიც შეიძლება მოხდეს სწავლის დროს, სიტუაციები, რაც არ უნდა ცუდი იყოს ისინი, უფრო მეტს მოიცავს ცოდნა

11. შემოქმედებითი და ინოვაციური აზროვნება

შემოქმედებითი აზროვნება ბიზნესის სფეროში ერთ-ერთი ფუნდამენტური უნარია და, ფაქტობრივად, იგი მიიჩნევა საკვანძოდ 2020-იანი წლებისთვის. სტრატეგიული პერსპექტივის გათვალისწინებით, ლიდერმა თავი ორი გზით უნდა განათავსოს, როგორც ინოვაციების წყარო და ძრავა. ეს განსაკუთრებით განსხვავდება ისტორიულ კონტექსტში, რომელშიც ინტერნეტი და განვითარება ხდება ახალი ტექნოლოგიები საშუალებას გაძლევთ სწრაფად განავითაროთ ყველანაირი იარაღები და გამოგონებები ფარგლები.

ერთი მხრივ, ლიდერმა უნდა იმოქმედოს სამუშაო გარემოს შექმნით, რომელიც ორიენტირებულია ახლის შექმნასა და ინოვაციაზე მეთოდები და, მეორე მხრივ, უნდა გახდეს საშუალება კონკურენციის მისაღწევად, ცვლილებებისა და გარემოს პირობებში პირისპირ.

12. კოლექტიური ხელმძღვანელობა

ამჟამინდელი ხელმძღვანელობა არც ავტორიტარულია და არც ასოცირდება ძალაუფლებასთან ან გამოყენებულ თანამდებობასთანფოკუსირებული უნდა იყოს თანამშრომლების ხელშესაწყობად და გაძლიერებაზე, თითოეულ მათგანს აქვს ხედვის ხედვა და მოსაზრებები კომპანიაში გატარებული ღონისძიებების შესახებ. კოლექტიური ხელმძღვანელობა უნდა განხორციელდეს, ანუ თანამშრომლების ჩართვა ანალიზსა და გადაწყვეტილების მიღებაში, სტრატეგიის ცალმხრივად გადაწყვეტის ნაცვლად.

ეს ეხმარება ემპათიის, ერთგულებისა და მოტივაციის წარმოქმნას ორგანიზაციის მუშაკთა შორის. თანამშრომლობის ხელმძღვანელობის საშუალებით შესაძლებელია დეცენტრალიზებული გადაწყვეტილების მიღების ხელშეწყობა, მაღალი დონის განვითარების ხელშეწყობა თანამშრომლობა და განცდა, რომ კომპანიის მიზნები იზიარებს კომპანიის ყველა წევრს გუნდი

Გაგრძელება

ყველა ამ უნარის დამუშავება საშუალებას გაძლევთ ეფექტურ, თანამშრომლობითი, კრეატიული, ინოვაციური და სტრატეგიული ლიდერობის განხორციელება ციფრულ ეპოქაში. დღევანდელი ბიზნეს სამყარო არის გაურკვევლობის გარემო, ორაზროვანი, დინამიური და რთული ადგილი, სადაც ლიდერმა და მისმა მიმდევრებმა უნდა გააკეთონ იმუშავეთ გუნდურად, მოერგეთ კომერციულ კონტექსტს და იმუშავეთ ემოციურ და სამუშაო უნარებზე ნებისმიერი მოვლენის მოსალოდნელად უარყოფითი პრიორიტეტული უნდა იყოს გრძელვადიანი და ოპტიმისტური სტრატეგიული ხედვა.

ინტერნეტი და ზოგადად ახალი ტექნოლოგიები კვლავ ტრანსფორმაციის, შესაძლებლობებისა და ზრდის ძრავა იქნება ნებისმიერი ორგანიზაცია, მაგრამ ამისთვის ისინი არიან ის ორგანიზაციები, რომლებმაც უნდა იცოდნენ, როგორ უნდა მოერგონ ეპოქის ახალ მეთოდებს ციფრული. ლიდერობა, რომელიც ითვალისწინებს ციფრული ეკონომიკის ახალ მახასიათებლებს, საშუალებას მისცემს განვითარდეს და განვითარდეს ყველა სახის წარმატებული ორგანიზაცია.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• სერატო-გარსია, მ. რომ (2019) გსურთ იყოთ ციფრული ეპოქის ლიდერი? ეს არის 11 უნარი, რომელიც უნდა განავითაროთ. ესპანეთი. მეწარმე
• ალამი, ზ. (ს ფ.). როგორ განვავითაროთ ლიდერობა ციფრულ ეპოქაში? დანია საერთაშორისო დონეზე.