파킨슨의 법칙과 미루기 문제

근무 시간 관리는 업무 성과뿐만 아니라 직장에서의 만족도를 나타내는 가장 중요한 측면 중 하나입니다.

불행히도 조직도의 거의 모든 위치에 있는 근로자가 빠질 가능성이 매우 높은 특정 "함정"이 있으며 일을 미루는 것이 그 중 하나입니다. 여기 우리는 이러한 미루는 경향이 무엇으로 구성되어 있으며 이것이 파킨슨의 법칙과 어떤 관련이 있는지 알아볼 것입니다., 우리가 사용 가능한 시간을 사용하는 경향에 대한 매우 흥미로운 아이디어입니다.

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미루는 것은 무엇입니까?

간단히 말해서, 미루는 것은 우리의 책임이나 우리가 하기로 제안한 일을 "또 다른 순간"으로 미루는 경향입니다. 그것은 훨씬 더 즉각적인 웰빙을 위해 중장기 목표를 희생하는 방식이며, 그것은 회피와 관련이 있습니다. 특정 육체적 노력을 요하는 일에 직면하지 않는다는 사실 및/또는 심리적.

미래의 웰빙보다 현재의 웰빙을 우선시하는 행동은 여러 형태를 취할 수 있는 매우 빈번한 현상입니다. 하나, 미루면 일종의 신기루가 남는다. 그것은 우리가 하기로 한 것을 포기한 것이 아니라 그냥 미루는 것이라고 믿게 만듭니다. 그러나 이것은 자기기만이며, 이는 우리가 시간과 능력이라는 무언가를 잃는다는 사실을 간과하게 만듭니다. 다른 사람에게 맡기기로 결정했을 때 가능한 최상의 조건에서 이 작업을 수행하기 위해 잠시 동안.

또한 미루는 것은 양적 비용뿐만 아니라 질적 비용도 수반할 수 있습니다. 이 작업을 수행하는 데 처음에 예상했던 것보다 더 많은 시간이 필요하다는 것을 너무 늦게 깨달았을 때를 생각해 보십시오. 그리고 그게 미루지 않는 것은 이러한 종류의 사고를 예방하는 데 도움이 되며, 예상치 못한 사건을 바로잡기 위한 기동의 여지를 더 많이 줍니다..

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파킨슨의 법칙은 무엇을 말합니까?

1950년대 역사가 Cyril Northcote Parkinson이 제안한 이른바 파킨슨의 법칙은 그의 말을 빌리면, “일은 우리가 가진 모든 시간을 포괄하도록 확장됩니다. 유효한". 즉, 기본적으로

특정 활동을 수행하는 것은 우리가 그것에 전념하기로 계획한 기간의 마지막 순간에 도달할 때까지 "늘어나는" 경향이 있습니다., 실제로 우리가 눈치채지 못한 채.

Cyril Northcote Parkinson이 이 공식을 통해 표현한 현실은 기업과 세계에 분명한 함의를 가지고 있습니다. 전문가 및 일반: 우리가 그것을 피하기 위해 무언가를 하지 않는다면, 우리는 시간을 최적으로 사용하지 않고 할당된 분, 시간 및 날을 낭비하는 경향이 있습니다. 작업에. 상황에 따라 작업 리듬이 결정된다고 즉석에서 결정하고 정시에 도착합니다. 매우 어렵게 목표에 도달한 데드라인과 여러 번 가속화해야 할 필요성에 직면해 있음 결정적인.

따라서 파킨슨의 법칙은 미루는 것과 밀접한 관련이 있습니다. 할당된 최대 시간보다 짧은 시간 안에 작업을 완료하려고 시도하지 않는 모드 그녀. 대부분의 과정에서 시간이 충분하다는 것을 알고 미루어 시간을 낭비하기로 결정하고 상황을 한계까지 밀어붙입니다. 또한 끝까지 책임이나 의무를 지우지 않으므로, 그 헛된 시간을 온전히 누리지도 못하고 우리를 산만하게 하거나 너무 긴 휴식을 취하는 것.

일할 때 시간 관리를 개선하기 위한 몇 가지 팁

일을 미루고 시간을 낭비하는 경향을 방지하려면 이러한 전략을 업무에 적용하는 것이 좋습니다.

1. 작업을 하위 목표로 세분화

일반적인 목표를 거의 즉시 달성할 수 있는 더 작은 목표로 나눕니다. (몇 분 안에) 작업 성과를 향상시키는 매우 좋은 방법입니다.

그것은 우리가 시간을 낭비하는 것을 더 어렵게 만들 것이며, 그 일을 완수하려는 유혹에 노출될 것입니다. 쉬는 시간도 없이 아주 짧은 시간 동안 연속적으로 중간. 다음 팁으로 안내합니다.

2. 작업 세션에 짧은 휴식을 포함

이러한 세션을 통해 우리는 항상 다음 작업을 수행할 수 있는 좋은 상태를 유지할 수 있으며 동시에 그들은 우리가 우리의 진행 상황을 지속적으로 인식하는 데 도움이 될 것입니다. 그리고 우리에게 남은 시간.

3. 하나의 작업을 차례로 배치

"느슨한" 작업을 블록으로 만들면 매우 짧은 시간 안에 우리가 많은 일을 했다는 느낌을 받게 되며, 이는 우리가 작업 리듬을 계속 유지하도록 동기를 부여할 것입니다.

4. 작업에 대한 트리거 설정

시간을 낭비하지 않으려면 행동의 방아쇠를 만드는 것이 좋습니다. 그것은 다음과 같은 생각으로 자신을 정신화하는 것으로 구성됩니다 아주 특정한 순간에 변명의 여지 없이 해야 할 다음 작업은 다른 작업 블록을 시작하는 것입니다.. 예: "식사를 마치면 사무실로 돌아가 작성해야 하는 문서 파일을 엽니다." 그것은 하나의 행동을 다른 행동과 연결하는 것이므로 한 상황과 다음 상황 사이의 연결을 해소할 수 있는 아주 좋은 변명이 필요합니다.

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