직장에서 가장 자주 발생하는 15가지 문제와 갈등
사람들은 하루 중 많은 시간을 직장에서 보냅니다., 그리고 그렇게 많은 시간이 지나면 충돌이 발생할 수 있다는 것이 논리적입니다.
갈등은 정상이지만, 작업환경이 지옥이 되지 않기 위해서는 이를 감지하고 해결하는 것이 관건이다. 우리가 직장에서 나쁠 때 우리의 성과, 우리의 동기 또는 조직에 대한 소속감이 보입니다. 체하는.
직장에서의 갈등: 가장 흔한 것은 무엇입니까?
그러나, 직장에서 가장 흔한 갈등은 무엇입니까? 이러한 노동 문제의 가장 흔한 원인은 무엇입니까? 아래에서 설명드리겠습니다.
1. 팀워크 부족
팀워크는 직원이 팀으로 일할 때 창의성과 학습이 향상되고, 스트레스 수준이 감소하고 성과와 생산성이 향상됩니다.. 다만, 근로자가 스스로 결정하고 회사 내에서 팀워크가 발현되지 않는 경우 갈등이 발생할 수 있다.
반면에 매우 개인주의적인 사고방식은 타인에 대한 불신으로 이어질 수 있으며, 그러한 경우 특정 행동을 잘못 해석하고 동료들보다 돋보이고 싶은 욕구 때문이라고 생각하기 쉽습니다. 일의.
- 자세한 내용은 다음 기사를 참조하십시오. "팀워크의 5가지 이점"
2. 의사 소통 부족
의사 소통의 부족은 직장에서 심각한 갈등을 일으킬 수있는 또 다른 원인입니다, 직원이나 상사가 다른 직원과 의사 소통(또는 필요한 메시지 보내기)에 실패하면 문제가 나타날 수 있기 때문입니다. 잘못된 의사 소통은 잘못된 정보 또는 잘못된 정보로 나타날 수 있습니다. 첫 번째 경우에는 정보가 도착하지 않습니다. 두 번째 경우에는 정보가 잘못 도착합니다.
결국 의사소통 부족으로 인해 발생할 수 있는 마찰은 다음과 같은 상황으로 이어질 수 있습니다. 실패를 낳는 모호성, 그리고 그러한 경우에 누가 실수를 했는지 알 수 없는 갈등.
- 관련 기사: "10가지 기본적인 커뮤니케이션 스킬"
3. 독성 동반자
때로는 노사분규가 의도하지 않게 나타날 수 있지만 때로는 유독 한 사람들이 특히 직장에서 나쁜 환경을 조성합니다. 유독 한 동료는 발을 디딘 곳마다 모두와 나쁘게 끝나고 아무도없는 곳에서 갈등을 일으키기 때문에 자신을 식별합니다. 그들은 부름을 받지 않은 곳으로 가는 것을 좋아하고 관심의 중심이 되기를 원하며 일반적으로 거짓되고 비판적인 것으로 알려진 전형적인 사람들입니다.
- 관련 기사: "동료의 5가지 해로운 태도"
4. 유독한 보스
작업 환경을 취하게 하는 것은 동료가 아니라 상사가 될 수도 있습니다. 그들의 잘못된 관리 때문에 또는 그들의 성격 때문에 그들은 당신의 삶을 불가능하게 만듭니다.. 이러한 경우 갈등 해결에 있어 불이익을 받을 수 있습니다.
요컨대, 유독한 상사는 일반적으로 오만하고 나쁜 의사소통자, 독재적, 융통성 없고 통제하고 차별적입니다.
- 유독 보스에 대해 더 알고 싶으십니까? 그때, 여기를 클릭.
5. 경쟁력
많은 기업에서 성과에 따라 직원에게 급여를 지급하는 것이 일반적입니다. 그리고 어떤 회사는 팀원들에게 커미션을 분배하는 반면, 다른 회사는 직원에게 보상합니다. 개별: 매출이나 설정한 목표에 따라 받는 사람 위원회. 이러한 유형의 인센티브는 근로자 간의 마찰을 유발할 수 있습니다., 창출된 경쟁력은 근로자 간의 갈등을 동반하기 때문입니다.
6. 사랑의 관계
직장 동료가 바람을 피우는 경우가 있는데, 반드시 부정적인 것은 아닙니다. 이제 전자어떤 상황에서는 직장에서의 연애가 갈등으로 이어질 수 있습니다.. 사랑의 관계는 다른 곳과 마찬가지로 작업 환경에서도 발생할 수 있지만 갈등을 피하기 위해 작업을 방해하지 않는 것이 필요합니다.
7. 일을 잘 못하는 동료
그리고 물론, 파트너가 제대로 수행하지 않으면 갈등이 나타날 수 있습니다.. 누군가가 자신의 일을 잘하지 않으면 결국 당신을 방해하게 될 것이고, 아마도 당신이 그들의 일을 하고 더 많은 일을 하게 될 것입니다. 비즈니스와 조직은 역동적인 시스템이며 프로젝트 제공 기한이 지연되면 이 "살아 있는 유기체"의 전반적인 기능이 손상될 수 있습니다. 두 배 더 열심히 일하는 것을 좋아하는 사람은 없습니다.
8. 편견(남성주의/인종차별)
편견은 갈등의 원인 다양한 삶의 영역에서, 그리고 직장에서도. 다른 지역에서 온 사람이나 피부색이 다른 사람을 용납하지 않는 동료, 직원을 마초적으로 대하는 상사 등. 직장에서 나타날 수 있는 사례들입니다.
9. 성격 충돌
때로는 성격이 일치하지 않고 처음 몇 가지 변경 사항에서 스파크가 점프합니다.. 인간관계에서도 갈등은 날마다 존재한다. 이러한 갈등이 발생하면 가능한 한 빨리 문제를 해결하는 것이 가장 좋습니다.
그러나 일반적으로 서로 다른 성격 간의 충돌이 회사에서 갈등이 나타나는 가장 흔한 원인이 아니라는 점을 염두에 두어야 합니다. 오히려 실제로 조직적이고 집단적인 많은 문제들이 특정 개인의 특성에 잘못 귀속되는 경우가 많다. 사람들은 무슨 일이 일어나는지에 대한 설명을 찾을 때 "쉬운 선택"이기 때문에 노동자).
10. 모빙
직장 내 심리적 괴롭힘이라고도 알려진 모빙은 개인이 다음과 같은 경우 직장에서 발생합니다. 또는 여러 사람이 다른 사람에게 체계적이고 반복적으로 심리적 폭력을 행사하거나 개인. 모빙은 직원 간, 직원에서 상사로, 상사에서 직원으로 또는 조직에서 직원 중 한 명으로 이루어질 수 있습니다. 모빙은 업무 수행에 영향을 미치고 심각한 갈등을 야기할 뿐만 아니라 고통받는 사람에게 심각한 심리적 문제를 일으킬 수 있음. 이것은 일단 감지되면 근본에서 해결해야 하는 문제입니다.
- 다음 게시물에 관심이 있을 수 있습니다. "모빙: 직장 내 심리적 괴롭힘"또는"집단 따돌림 또는 직장 내 괴롭힘의 6가지 유형"
11. 회사의 변화
회사의 변화는 다양한 유형의 갈등을 일으킬 수 있습니다.. 예를 들어, 직원 해고는 직원들이 불편하고 의욕을 잃게 만들 수 있습니다. 또는 최고 경영진의 변경은 직원, 특히 가장 베테랑이 환영하는 새로운 정책으로 이어질 수 있습니다. 궁극적으로 이러한 혼란으로 인해 새로운 재조정 상황이 발생할 때까지 지금까지의 진행 상황이 잘리지 않을 수 있습니다.
12. 착취
고용주의 착취는 또한 근로자와 갈등을 일으킬 수 있습니다.예를 들어, 근로자가 공정한 보수를 받고 있다고 느끼지 않거나 과도하게(당신이 해야 하는 것보다 더 많은 시간) 일하는 것은 회사와 다른 사람들에게 좋지 않은 결과를 초래할 수 있습니다. 노동자.
13. 리소스 충돌
과도하게 일하는 것은 앞의 경우와 같이 의무로 인한 것일 수 있습니다.. 그러나 회사의 자원 부족(필요한 것보다 적은 인력, 나쁜 인사관리 등) 근로자가 회사와 갈등을 일으키거나 스트레스를 받거나 화상.
14. 가치에 대한 갈등
우리는 회사의 가치에 대해 매우 명확하고 우리가 우리의 일을 매우 좋아하므로 최적의 수준에서 수행 할 수 있습니다. 그러나 우리 동료 중 한 명이 이 점에서 우리와 같지 않을 수 있습니다.. 이것은 후자의 경우 성과가 낮고 의욕이 없는 원인이 될 수 있습니다. 이것은 동료들 사이에 나쁜 분위기를 조성할 수 있습니다.
15. 불분명한 지침
의사 소통은 전문적인 작업의 적절한 수행을 위해 필수적이라는 이전 요점에서 이미 언급되었습니다. 신중하게 고려하고 처리해야 하는 커뮤니케이션 유형 중 하나는 불분명한 지침입니다.
회사 규정 또는 직원에게 기대되는 목표에 대한 의사 소통 부족은 다음과 같은 원인이 될 수 있습니다. 역할 갈등, 다시 말해, 무엇을 해야할지 또는 근로자에게 무엇을 기대하는지에 대한 올바른 생각이 없음. 역할갈등은 근로자간 갈등을 유발하며 직무스트레스나 소진의 가장 흔한 원인이기도 하다.
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