기업가 정신에 대한 두려움: 그것이 어떻게 발생하고 무엇을해야합니까?

기업가 정신에 대한 두려움은 많은 전문가들이 프로젝트를 시작하기 전에 직면해야 하는 현상입니다. 그러한 상황에서 사람이 감정을 어떻게 관리하느냐가 이와 같은 중요한 순간에 차이를 만들 수 있습니다.

그러나… 기업가 정신에 대한 두려움의 가능한 원인은 무엇이며 이에 대해 어떻게 해야 합니까? 봅시다.

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두려움의 출현을 조장하는 심리적 요소

이들은 기업가적 프로젝트에 실제로 베팅하는 것에 대한 두려움 뒤에 있을 수 있는 몇 가지 심리적 현상입니다.

1. 정서적 침체

착수를 제안하는 많은 사람들이 발견하는 심리적 장벽 중 하나는 탈출하고 싶은 생활 방식과 관련된 정서적 침체 자체입니다. 실업과 지나치게 단조로운 특정 급여 직업은 모두 이러한 현상을 일으킬 수 있습니다. 무관심과 의욕 상실, 변화의 전망이 흥분되는 것만큼이나 위협적이거나, 더.

그렇기 때문에 기업가 정신에 대한 두려움의 문제는 개인이 일상 생활에서 노출되는 상황에서 생성되는 감정 상태를 고려하지 않고는 직면할 수 없습니다.. 끊임없이 연락하는 신생 기업에 있는 동안 자신의 비즈니스를 시작하는 것을 생각하는 것과는 다릅니다. 10년 동안 일해 온 회사에서 새로운 아이디어와 전문가 같은.

2. 분석 마비

분석 마비는 사람들이 가상의 미래 상황을 가정하고 각각의 경우에 무엇을 해야 할지 결정하는 단계에서 벗어나지 않을 때 발생합니다. 그건 분석 마비의 문제가 있는 사람은 같은 생각을 멈추지 않고 감히 결정적인 조치를 취하지 않습니다. 조치를 취합니다. 이러한 경우 일어날 수 있는 일에 대한 이러한 "정신적 시뮬레이션"에 피신하는 것이 불안을 유발하는 것: 당신의 아이디어를 시험하고 실패에 자신을 노출시키는 상황(또는 승리).

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3. 불확실성과 관련된 불안

이것은 반추와 관련된 기업가 정신에 대한 두려움의 또 다른 측면입니다. 심리적, 즉 같은 생각을 계속해서 되풀이하지만 무엇이든 바꾸십시오.

불확실성으로 인해 일부 사람들은 정보가 부족하다는 사실에 모든 관심을 집중하게 됩니다.

, 그들이 가지고 있는(그리고 그들이 알고 있는) 자원을 운영할 기회를 거의 주지 않고 있습니다. 이런 식으로 일어날 수 있는 일과 일어나지 않을 수 있는 일에 대해 추측하는 경향이 불안과 파국적 예측으로 바뀌고 두려움을 부추깁니다.

4. 규정 준수 편향

고려해야 할 또 다른 심리적 측면은 준수 편향입니다. 수행하는 것이 편리한지 여부를 생각하는 많은 사람들은 특히 매우 유사한 직업을 가진 사람들과 상호 작용합니다. 회사 직원 팀의 구성원이거나 불확실성과 실험의 한계가 있는 기존의 업무에 전념하기 때문입니다. 줄인. 이를 감안할 때, 잘 알려진 것에 안주하고 대안 시도를 포기하기 쉽습니다. 그것은 대부분의 사람들이 하고 있는 것보다 몇 단계 더 나아가는 것을 포함합니다. 사회적 압력이 종종 여기에 역할을 합니다.

할 것?

"약속"이라는 용어의 정의 자체가 각 경우가 다르다는 것을 의미합니다. 심리학은 일반적으로 각 개인이 하나의 세계라고 가정하며, 이는 특히 기업가 정신. 바로 이러한 이유로 기업가 정신에 대한 두려움과 관련된 감정적, 행동적 문제에 직면했을 때 전문가의 도움을 받는 것이 가장 좋습니다. 개인의 특성, 열망, 작업 유형을 고려하여 각각의 특정 사례를 감독하는 심리학자 등을 노출한다.

그러나 일련의 자신의 사업을 시작해야 하는 어려움에 직면했을 때 이러한 초기 긴장을 극복하기 위해 고려해야 할 참조 및 지침 역할을 할 수 있는 핵심 아이디어.

1. 개인적이고 전문적인 SWOT 구축

SWOT 분석은 기업가 정신 프로젝트의 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 고려하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이런 식으로 당신은 위험과 기회 모두에 대한 비전을 갖게 될 것입니다, 그리고 전자는 후자를 가리지 않을 것입니다.

2. 기한 설정

정보를 수집하고 분석하고 프로젝트를 시작하는 과정이 영원히 지속되지 않도록 시간을 조직하는 것이 매우 중요합니다. 그것을 위해, 순서도와 같은 시각적 도구 사용, 단기, 중기 및 장기로 기한을 설정합니다. 이렇게 하면 모든 것을 미루고 싶은 유혹에 자신을 너무 많이 노출시키지 않을 것입니다. 무엇보다 분석 마비에 빠지지 않도록 정보 수집 및 초기 전략 결정 단계를 명확하게 제한하는 것이 매우 중요합니다.

3. 작업 트리거 사용

행동 트리거는 활동의 시작과 연결된 시간과 장소에 대해 매우 명확한 습관을 기반으로 합니다.. 그렇게 하면 이러한 참조를 사용하여 조치를 취하여 불안의 원인에 대해 생각하는 대신 항상 프로젝트에 대해 작업할 수 있습니다. 예를 들어, 매일 자녀를 학교에 데려간 후에는 중요한 중간 단계 없이 집으로 돌아와 업무용 책상에 앉을 것이라고 말합니다.

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