온보딩: 정의 및 직원 성과의 핵심인 이유
새로운 직업에 적응하는 것이 항상 쉬운 일은 아닙니다. 사실 대부분의 지원자는 새로운 직업을 받아들이고 한 달 안에 그만두는 경향이 있습니다.
다행히도 많은 회사에서 적응 프로세스를 가속화하고 조직에서 직원의 좋은 출발을 보장하기 위해 사용하는 리소스가 있습니다. 온보딩.
이 프로세스는 회사와 직원 모두에게 다양한 이점을 제공하며 개인 성과는 물론 전체 조직의 성과에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
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온보딩이란 무엇입니까?
온보딩 프로세스는 회사 또는 조직에서 직원이 새 작업에 올바르게 적응할 수 있도록 하기 위해 사용하는 실행 계획 활동의 급격한 변화로 인해 단기간에 그만두는 것을 방지합니다.
그것은 회사 자체에서 설계한 방법론을 기반으로 하며 앞으로 나아갈 모든 측면을 고려합니다. 새로운 역할을 맡은 직원을 처음으로 찾아 최단 시간에 쉽게 적응할 수 있도록 합니다. 가능한.
온보딩 프로세스에는 조직의 새로운 습관과 같은 측면이 포함됩니다. 직원이 기능을 수행하고 작업 수단이 무엇인지 상사와 동료입니다.
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온보딩 단계
온보딩 프로세스는 4가지 전략적 단계로 구성됩니다. 신입 사원이 자신의 직무에 올바르게 적응할 수 있도록 설계되었습니다. 아래에 간략하게 요약합니다.
1. 사전 온보딩
첫 번째 단계는 사전 온보딩이며 직원이 곧 일하게 될 새로운 조직에 대한 좋은 첫인상을 얻는 데 필수적입니다..
이 단계에서는 회사와 직원 간의 원활한 의사 소통이 중요하며, 지원자가 최종적으로 해당 직책을 선택하거나 또는 거절해.
의사 소통의 실패로 인해 근로자는 회사에 남기로 한 자신의 결정을 의심하게 될 수 있습니다.그렇기 때문에 조직의 모든 문제를 지속적으로 파악하는 것이 중요합니다.
또한 초기 서류 작업에 도움이 필요한지 확인하는 것과 같이 초기 단계에서 필요한 모든 도움을 제공하는 것이 좋습니다.
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2. 어서 오십시오
두 번째 단계는 신입 사원이 조직에서 일하기 직전에 새로운 환경에 적응하도록 돕는 것입니다.
이 기간에 권장됩니다.회사 조직, 작업 방식에 대한 주요 개념에 대해 간략하게 알려줍니다., 급여 정책 및 직장을 시작하기 전에 알아야 할 기타 질문.
이 단계는 일주일 이상 지속되지 않아야 하며 일반적으로 이 단계에서 신입 사원이 부서 또는 부서 동료에게 소개됩니다.
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3. 특정 교육
특정 교육 단계는 온보딩 프로세스 내에서 매우 중요합니다. 신입 사원은 회사의 학습 관리 시스템과 접촉하여 자신의 역할에 익숙해지기 시작합니다..
이 공식 교육 단계에서 각 신입 사원은 자신의 직무와 승진 가능성에 대한 주요 지식을 습득하게 됩니다.
4. 이행
마지막 단계는 전환 단계이며 다음을 기반으로 합니다. 모든 의미와 책임을 지닌 회사의 야심 찬 직원에서 신입 사원으로의 전환을 촉진합니다.. 동.
이 단계에서 직원의 기대와 목표는 동기 부여 전략으로 설정되고 생산성을 높이기 위해 설정됩니다.
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이 HR 프로세스의 기능
직원의 업무 성과와 관련하여 온보딩의 많은 기능과 유틸리티가 있으며, 이것이 가장 관련이 있습니다.
1. 원활한 의사소통
어떤 회사나 조직에서나 내부 커뮤니케이션은 전략으로 필수적입니다. 에 의해 수립된 장단기 목표 각각을 성공적으로 달성 그녀 자신. 업무에 전념하는 조직은 해당 회사에서 수행해야 하는 모든 것을 알고 태어나지 않은 개인으로 구성된다는 사실을 잊어서는 안됩니다.
이것 각 직원의 직책과 관련된 책임이 어디에서 시작되고 어디에서 끝나는지에 대한 오해를 방지합니다., 각 당사자가 사람 사이에 작업을 겹치지 않고 임무를 완수하기 위해.
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2. 회사의 조직문화를 이해한다
온보딩의 또 다른 필수 기능은 다음을 달성하는 것입니다. 직원이 회사의 본질적 가치는 물론 조직문화와 일상적인 팀워크 습관을 내재화하는 것.
조직의 내부 메커니즘을 깊이 알면 각 작업자는 조직이 무엇인지 정확히 알 수 있습니다. 기본 이익과 가치에 어긋나지 않도록 사명과 수행 방법 그녀 자신.
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3. 적응 촉진
온보딩 프로세스 덕분에 각 작업자는 가능한 한 최단 시간에 교육을 받을 수 있으므로 업무에 더 빨리 적응하고 이전에 이미 시작한 동료와 유사한 경험 수준에 성공적으로 도달.
또한, 짧은 적응 기간은 일반적으로 직원의 성과에 긍정적인 영향을 미칩니다. 일뿐만 아니라 특히 개인적, 정서적 수준에서 생산력.
4. 올바른 교육 보장
온보딩 프로세스는 또한 새로운 작업 활동을 개발하는 동안 발생할 수 있는 모든 의심을 해결하는 역할을 합니다. 실수를 두려워하는 직원을 마비시키는 것을 방지.
효과적인 온보딩 계획은 모든 물류 및 조직적 측면을 고려해야 합니다. 새로운 직업에서 의심이나 문제를 일으킬 수 있는 모든 요소를 다루어야 합니다. 직원.
5. 정서적 안정
표시된 대로, 유용하고 통합적이라고 느끼는 근로자는 더 높은 생산성과 더 높은 업무 성과로 자신의 활동을 수행할 가능성이 더 높습니다. 적응이 어렵고 온보딩 프로세스에 참여하지 않은 다른 직원보다
모든 요소를 고려한 올바른 개별화된 온보딩 프로세스 수행 신입 사원을 위한 가장 중요한 조직적 조치는 성과를 개선하는 데 필수적입니다.
그 외에도 일반적으로 첫날부터 동료가 있다고 느끼는 근로자는 감정적 웰빙이 향상되어 작업 상황이 훨씬 좋아질 것입니다.
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