우리가 동행하는 관점이 왜 중요한가요?

풍부 또는 희소성. 당신은 어떤 패러다임에 살고 있습니까? 그리고 어느 쪽에서 고객과 동행합니까?

희소성 사고방식에서 생활하는 것은 두려움을 낳고, 두려움은 무의식적으로 학습된 보호 행동을 촉발하지만 개인에게 항상 유익한 것은 아닙니다...

예를 들어, "나는 충분하지 않다"고 생각하는 것은 외로움에 대한 두려움과 우리로 하여금 혼자가 아닌 관계의 모든 질, 아마도 많은 고통의 상황으로 이어질 수 있음, 불필요한.

이러한 유형의 사고방식은 또한 "타자"가 적이라는 믿음에서 번성합니다. 왜냐하면 희소성에 대한 기본 생각은 "모든 사람에게 충분하지 않다"이기 때문입니다.

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풍부하거나 부족하다는 사고 방식에 자신을 배치하는 두 가지 방법

다른 경우가 있을 수 있습니다. 우선, 그 자신이 모든 것을 받을 자격이 있다고 생각하는 사람, "가지고 있으면 지치지 않도록 지켜야 한다"와 "없으면 싸워야 한다"는 사고방식에서 작용한다. 이러한 사고 방식에서 개인은 최소한 문제를 처리하고 불필요한 긴장 속에 살고 있지만 점유하고 있습니다.

개인이 다음과 같은 유형의 반성을 가질 수 없거나 달성할 수 없다고 느낄 때 더 큰 문제가 발생합니다.

• 나는 자격이 없다
• 할 수 없다
• 날 위한게 아니야

사람이 그 상황에서 벗어나기 위해 노력하는 만큼 결과는 순간적으로 바뀔 뿐입니다.

이러한 희소성 사고방식은 개인화의 패러다임에서 발생한다., 관점이 다소 선형인 "시작과 끝"; 당신이 처음이거나 당신이 마지막이거나 힙입니다. 그것은 사람을 정상으로 만듭니다. 이 상태에서 우리는 우리가 안전하다고 느끼며, 이는 우리가 안락 지대라고 부르는 곳에서 우리 자신을 더 쉽게 활용할 수 있도록 합니다.

따라서 관점은 "내가 이기면 네가 진다" 또는 "내가 지면 네가 진다"를 용이하게 한다. 있는 사물을 바라보는 방식이다. "자아"는 자유롭게 돌아다니며 무의식적인 두려움에 기초하여 결정을 내립니다. 희소성을 낳는다. 이런 식으로 생각하는 사람은 적어도 마지막에 혼자 있거나 혼자 있지 않는 것에 관심이 있기 때문에 아주 잠이 듭니다.

이 모든 것은 상황에 대한 많은 부적응, 감정적 매춘 및 불균형을 수반하며 개인의 행복만을 생각합니다. 그리고 무엇보다 최악은 개인이 겪는 고통은 현실이다, 당신은 경계를 낮출 수 없기 때문에 그렇게 살았고 지속 불가능했습니다. 내가 이기든 지든.

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적응 능력

그에 반해 라이브 풍요의 정신, 균형, 지속 가능성, 연결 및 인식 촉진, 책임, 내적 동기, 그리고 대안 검색의 가용성.

풍부하게 살고 풍부하게 생각하는 것은 조직적 관점, 즉 자신이 생성한 것보다 더 큰 것에 속한다는 인식과 관련이 있습니다.

이는 우리 모두가 기여할 수 있고 취할 수 있는 "순환적" 관점입니다. 그것은 공동 기금이며, 각자는 전체를 개선하는 데 기여하고 그것을 개선하는 데 필요한 모든 것을 취합니다. 관대함, 감사, 친절의 열린 공간, 존중의 공간을 다른 사람에게 엽니다.

사물을 보는 이러한 방식에서 우리는 우리 자신의 공간이 있고 기여하므로 "내가 능력이 있다면, 할 수 있거나 자격이 있다면"을 위해 싸울 필요가 없습니다. 그 안에서 사람은 생존의 문제에서 길을 잃지 않습니다. 왜냐하면 그들은 이미 덮여 있고 두려움이 존재할 때 두려움이 발생하기 때문입니다. 더 높은 수준의 의식에서, 그 안에 존재하는 모든 자원을 관조하는 행동을 할 수 있는 냉정한 시선으로 모든 것.

반주 전문가들이 거기에서 바라볼 때 우리는 고객에게 다른 채널을 엽니다., 자신과의 연결에서. 서로를 있는 그대로 사랑할 가능성, 특히 자신에 대한 두려움을 멈출 가능성에서.

풍요는 행복과 웰빙을 강화합니다. 그것은 인간의 본질과 연결되고 자아는 내가 길을 잃을 때 나를 경고하는 동맹이되기 때문입니다. 결핍은 파괴적인 자아와 연결되기 때문에 그것을 약화시킵니다.

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사람들이 어떤 관점에서 말하는지 어떻게 압니까?

여기 몇 가지가 있습니다 고객이 어디에서 말하는지, 또는 어디에서 생각하는지 아는 열쇠.

결핍에서 오는 생각

• 그들은 스스로를 결백하다고 정의합니다.
• 그들은 정당하다.
• 그들은 관련이 있습니다.
• 그들은 불평한다.
• 그들은 비인격적으로 말하고 그는 타락했습니다.
• 그들은 가정합니다.
• 그들은 책임을 지지 않도록 지시받는 것을 좋아하는데 어떻게 해야 하나요?
• 그들은 이전에 살고 있습니다.
• 그들은 당신의 기대에 충실합니다.
• 그들은 반응합니다.
• 그들은 주제 없이 말한다.
• 그들은 자신을 주장할 이유가 있기를 원합니다.

풍요에서 오는 생각

• 그들은 그들이 생각하지 않는다고 알립니다.
• 그들은 책임에서 말합니다. 즉, 결과에 포함됩니다.
• 그들은 설명하지만 정당화하지 않습니다.
• 그들은 1인칭으로 ​​말한다.
• 그들은 사실을 이야기합니다.
• 그들은 생산적인 것을 선택합니다.
• 그들은 실수로부터 배웁니다.
• 그들은 행동합니다.
• 그들은 현재에 있습니다.
• 그들은 목표를 정의합니다.
• 그들은 결정을 내립니다.

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결론

언어의 변화와 고객을 대하는 방법의 변화는 고객에게 다른 장소를 제공하고 길을 제시하는 것을 의미합니다. 자신의 상황과 문제에 대한 다양한 솔루션을 찾을 수 있습니다.

기사가 마음에 드셨나요? 논평.

그것은 단지 반영일 뿐이며, 그것은 저에게 효과적입니다. 희소성과 풍요는 다른 세계를 생성하며, 개인의 웰빙에 관해서는 우리가 바라보는 곳에서 필수적입니다.

있는 것, 있는 것, 더 내가 가진 것으로 무엇을 하느냐는 이 삶에서 내가 어떻게 위치하느냐에 달려있다.