팀워크를 위한 11가지 심리적 열쇠

팀에서 일하는 방법을 아는 것은 다양한 분야에 전문화된 전문가의 다학문적 성과가 종종 필요한 노동 시장에서 점점 더 요구되는 기술입니다. 그러나 이를 달성하는 것은 단순히 개별 프로세스가 아닙니다. "외부에서" 전체 팀의 작업 성과, 또는 오히려 사람 전체에 초점을 맞춘 단위.

자, 여기서 우리는 볼 것입니다 조직의 맥락에서 가장 많이 사용되는 팀워크의 심리적 키 중 일부.

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팀워크에 대한 주요 심리적 핵심은 무엇입니까?

이것들은 효율적으로 수행하기 위해 개별적으로 그리고 집단적으로 통합되어야 하는 팀워크의 심리적 열쇠입니다.

1. 정보 채널 만들기

정보의 채널링은 모든 작업 팀의 적절한 기능을 위해 필수적입니다., 그리고 그 중요성은 공통 프로젝트의 참여자 수가 많을수록 커집니다. 의사 소통 채널이 자발적으로 나타날 때까지 기다리지 말고 미리 디자인해야 합니다. 비공식적인 의사소통만이 있을 것이며, 이는 개인의 친밀감에만 기반하고 조직의 일반적인 비전에 기반을 두지 않을 것입니다. 팀.

많은 공동 프로젝트는 중요한 데이터가 대상에 자발적으로 도달한다고 가정하기 때문에 잘못된 정보 구성으로 인해 실패합니다. 이러한 이유로 전략적 정보의 흐름을 위한 명확하고 간결한 채널을 구축하는 것이 매우 중요합니다.

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2. 동기 부여 전략

동기 부여는 팀워크의 성공을 달성하는 데 기여하는 또 다른 필수 요소입니다. 조직의 모든 구성원 사이의 일반적인 수준과 수준 모두에서 여러 가지 방법으로 달성할 수 있습니다. 개인. 근로시간에 대한 수당이 주된 동기 중 하나이기는 하지만 그것만이 유일한 것과는 거리가 멀다는 점을 항상 염두에 두는 것이 중요합니다.

따라서 다른 사람의 예를 자신의 성과를 향상시키기 위한 동기 부여 전략으로 사용할 수 있습니다. 동료의 진행 상황을 보는 것은 일반적으로 전체 그룹에 "향상"을 주는 데 도움이 됩니다..

3. 공통 및 개별 목표

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작업 팀에 더 많이 참여하려면 목표의 일부 또는 최종 목표는 모든 구성원에게 공통적이며 다른 부분은 개인.

이러한 방식으로 각 구성원의 입장에서 이중 동기 부여가 달성되며, 이는 모든 동료들과 공동의 목표를 공유하고 개인적으로 동기를 부여합니다. 오직 그와 관련된 목표를 달성하기 위해.

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4. 위임하는 방법을 알고

모든 계층적 조직에서 적절한 기능을 보장하고 구성원에게 업무 부담을 주지 않기 위해 효율적으로 위임하는 방법을 아는 것이 중요합니다.

이러한 위임 기능은 팀 리더와 중간 관리자에게 특히 중요합니다., 그들은 올바른 조직을 유지하는 책임을 맡고 있으며 일반적으로 하루 종일 더 많은 작업을 동시에 수행해야 하는 사람들입니다.

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5. 글로벌 비전

팀의 일부인 모든 관련 요소와 이들 간의 상호 작용이 고려되는 작업에 대한 글로벌 비전 가능한 작업 과부하를 식별하는 데 필수적입니다. 올바르게 작동하지 않는 프로세스의 모든 구성원 또는 부분.

일반적인 성공은 조직의 각 구성원의 특정 성과에 달려 있습니다. 각 참가자가 글로벌 관점에서 분석을 수행하는 것이 매우 중요합니다. 직업.

6. 효과적인 리더십

좋은 리더는 부하직원의 업무를 조직화할 줄 아는 사람, 영감을 주는 사람, 불확실한 상황에서 조직의 방향을 제시할 수 있는 사람입니다.

그렇기 때문에 리더를 분명히 하는 것이 매우 중요합니다. 단순히 "명령"에만 관심을 두어서는 안 됩니다., 당신의 헌신과 헌신이 작업의 최종 성공을 위한 과정을 설정하기 때문입니다.

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7. 시간 관리

올바른 시간 관리는 효율적인 팀워크를 정의하는 또 다른 특성입니다., 더 많은 작업 시간이 항상 더 높은 생산과 동의어인 것은 아니기 때문입니다.

그러나 이것은 개별 프로세스가 아닙니다(각 팀 구성원이 근무 시간 사용을 최적화하기 위해 노력해야 하는 것은 분명하지만). 교통 체증과 일반적으로 불필요한 대기 시간(작업 분배 불량으로 인해 발생할 수 있음)을 피하기 위해 워크플로 문제도 감지해야 합니다. 많은 작업자에게 많은 작업을 할당한다는 단순한 사실이 해당 분포 전체를 이해하지 못한다는 것을 기억합시다.

가능한 한 최단 시간에 작업 중 성공을 달성하기 위해 시간 관리 및 생산성 전문가는 필수, 이후로 파킨슨의 법칙, "가능한 시간을 채우기 위해 작업이 확장됩니다."

8. 명확한 인센티브

승진 및 승진 프로세스와 같은 일부 인센티브는 모든 작업 팀에서 필수적입니다. 일반적으로 각 구성원에게 동기 부여 메커니즘으로 작용합니다. 조직.

이러한 승진 과정은 동기를 부여하기 위해 명확하고 투명해야 하며 부당한 대우의 도구로 사용되어서는 안 됩니다., 또한 각 근로자의 전문적 목표의 지향과 추구를 선호하는 것.

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9. 회의 효율성

회의는 팀워크의 고전적인 요소 중 하나입니다. 그러나 많은 경우에 그것들은 거의 생산적이지 않고 비효율적이며 완전히 불필요하게 됩니다. 때로는 단순한 존재가 좋은 것처럼 "페티쉬"로 사용됩니다..

비즈니스 회의를 개최하는 것은 항상 특정 목적이나 목적과 연결되어야 하며 특정 목적 없이 너무 오래 연장하는 것은 바람직하지 않습니다.

10. 감성을 고려하라

가치가 있는 모든 조직은 팀 구성원의 감정적 측면을 고려합니다. 이는 작업이 끝날 때 긍정적인 결과를 얻는 데 매우 유용합니다.

각 근로자의 감정적 필요를 고무하고 인식하는 것은 그들의 감정적, 신체적 및 작업 상태에 긍정적인 영향을 미칩니다. 결국, 기어로 구성된 기계를 관리하기 때문에 팀을 관리할 수 없습니다.: 좋든 나쁘든 감정은 노동자의 의사결정과 분리될 수 없다.

11. 업무의 다양화

모든 팀워크에는 다양한 전문 분야와 다른 교육 경로를 가진 사람들이 있습니다., 이는 업무 분담에 반영되어야 한다. 그렇기 때문에 각 구성원의 기술과 능력에 따라 할당되어야 합니다.

또한 각 개인이 개입 범위가 어디에서 시작되고 종료되는지를 매우 명확하게 하여 문제를 감지하거나 효율성이 부족하면 관련된 사람들은 "에서 주어진 지시를 기다리지 않고 상황을 바로잡기 위해 솔선해야 한다는 것을 빨리 알고 있습니다. 위에".

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