기업 교육 학점 관리의 4가지 핵심

기업이 장기적으로 생존할 수 있는 능력을 특징짓는 것이 있다면 유형 및 무형 자원에 대한 관리 모델을 개발하는 방식입니다. 하루가 끝나면 조직이 생후 첫 달에 아무리 많은 자금과 물질적 지원을 받더라도 다음 공식을 찾을 수 없다면 거의 소용이 없을 것입니다. 그 돈이 이미 소비되었고 나머지 초기 자산이 구식이 되었거나 더 이상 계속하는 것이 의미가 없을 때 앞으로 몇 년 동안 프로젝트에 안정성을 제공할 수 있습니다. 그들을 사용.

그러나 소수의 기업이 한 지역에서 쉽게 찾을 수 있는 리소스에만 집중하는 실수를 하지 않습니다. 사용 가능한 자산의 수: 보고 만질 수 있거나 축소될 수 있는 자산 수치. 조직의 자산에 대한 이러한 환원주의적 시각에서 벗어나는 것이 있습니다.: 노동력에 대한 이론적이고 실용적인 지식, 그리고 더 많은 기술과 전문 분야를 쉽게 습득할 수 있는 잠재력.

따라서 스페인어 맥락에서 이것은 매우 중요합니다. FUNDAE를 통해 각 기업에 제공되는 교육 학점을 올바르게 관리하는 방법을 알고 있습니다. (고용 훈련을 위한 주 재단).

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기업에서 연수학점을 적절하게 관리하기 위한 핵심 아이디어

회사에 제공되는 교육 크레딧은 조직 개발 도구로 간주되어야 하므로, 따라서 시장에 적응하고 유치하고 적용하는 능력을 향상시킬 수 있는 일련의 기회로 재능. 기업이 생존하기 위해서는 현재 전문가 고용에만 의존할 수 없다는 점을 잊지 마십시오. 무엇보다도 노동력에서 지식과 기술의 결핍이 감지되는 경우 이러한 최신 전문가의 부족은 이러한 상황을 인식하지 못하게 합니다..

그러나 교육 학점의 잠재력을 짜내려면 이를 최대한 활용하는 데 필요한 지식과 프로토콜을 보유해야 합니다. 마케팅 수준에서만 영향을 미치고 "기믹"을 구성할 수 있지만 활동에 단순히 할당하지 않고 가능한 방법입니다. 고려해야 할 핵심 아이디어가 무엇인지 알아보겠습니다. 이러한 크레딧을 최상의 방법으로 관리하고 조직의 전략적 측면에 통합합니다..

1. 처음부터 좋은 인센티브 시스템 유지

교육 학점을 활용하려면 경영진을 넘어 회사가 다음을 생성할 수 있어야 합니다. 사람들이 계속 일하도록 동기를 부여하는 올바른 작업 환경과 작업 역학 및 인센티브 비록 그들이 부서에서 핵심 기술을 처음 배우는 사람일지라도. 이런 식으로 회사에 대한 귀하의 영향력은 단지 배운 지식을 귀하의 업무에 적용하는 것 이상입니다. 몇 개월, 당신이 회사를 떠나는 방법을 알고 있는 기술을 최대한 활용할 수 있는 기회를 제공하는 다른 회사로 이직하기로 결정할 때까지 관행.

이를 위해서는 무엇보다도 이러한 교육 과정을 판촉 및 판촉 채널의 개방과 연결하는 조치를 취하는 것이 좋습니다. 새로운 지식의 습득은 근로자가 회사와 유지하는 계약 관계에 반영되어야 하며, 이는 그렇지 않습니다. 부정적인 점: 더 많은 부가가치를 제공하는 직원을 계속 고용할 수 있게 해주는 밸브입니다. 기간.

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2. 교육분야 결정시 전문가 및 부서장 확보

우리가 이전에 예상했던 것처럼 완전히 분리될 수 없습니다. "노하우"의 결핍을 감지하는 능력 그리고 해당 작업 영역에 대한 지식과 경험.

따라서 교육 학점 관리 방법에 대한 결정이 일방적으로, 항상 위에서 이루어지지 않는 것이 중요합니다. 하향: 인사부 직원과 해당 분야에서 가장 저명한 전문가의 조언과 지도를 받아야 합니다. 부서에서 회사가 직면해야 하는 과제와 기술 유형에 대한 비전을 제공할 수 있습니다. 필요한.

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3. 탐색 훈련과 도구 훈련을 구별하십시오.

이 지식이 다음 사람에게 전달될 것이라고 결정한 이후에 무언가를 훈련할 필요가 항상 있는 것은 아닙니다. 작업자가 매일 사용하는 방법론 및 도구의 일부가 됩니다. 체하는.

지식 영역에서 주요 프로필을 교육하는 것도 긍정적일 수 있습니다. 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 알고 새로운 자원과 작업 방식을 접합니다.. 이러한 "탐색적" 훈련 전략은 무엇에 대해 진정으로 알고 전략적 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 그것은 아마도 이익이나 생산성 향상을 가져오지 않았을 큰 비용을 내기 전에 결정됩니다. 또한 이러한 방법론과 도구를 사용하는 경쟁업체를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

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4. 공통 및 차별화된 형성 라인 묘사

거의 모든 작업 영역에서 유용한 기술이 있지만, 나머지는 특정 부서의 구성원 또는 작업 분배 수준의 구성원만 사용할 수 있습니다..

이 사실을 분명히 하면 직원 중 일부를 실망스러운 경험에 노출시키지 않고 교육 제안을 올바르게 배포하는 데 도움이 됩니다. 이해하지 못하거나 직장이나 사생활에서 사용할 기회가 없는 것에 대해 배우기 위해 가능한 한 회사의 일부 그룹은 광범위한 교육에 접근할 수 있고 다른 그룹은 과정에 거의 접근할 수 없는 비교 피해 일반적(이러한 종류의 상황은 갈등을 일으키고 작업 환경을 악화시킵니다. 특히 훈련이 가능성과 연결되어 있다는 점을 고려할 때) 오르막).

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비즈니스 교육 프로세스 관리의 전문가가 되고 싶습니까?

지금까지 살펴본 바와 같이 근로자 교육은 인적 자원의 기본 기둥 중 하나입니다. 그리고 HR 부서는 유명하고 화려한 인사 선택 프로세스를 넘어 권한 부여 프로그램을 개발해야 합니다. 조직 내에 이미 존재하는 표현되거나 잠재된 재능을 유지하여 보다 만족스러운 작업 환경을 만들고 다음을 수행할 수 있습니다. 회사가 가장 효율적인 방법으로 새로운 시간과 새로운 목표에 적응할 수 있도록 흥미진진한 직업 전망을 제공합니다. 가능한.

이 분야에서 자신을 전문화하는 데 관심이 있으시면 다음을 참조하십시오. University of Malaga(UMA)에서 조직한 인재 선발 및 관리 석사 학위 보유. 인적 자원의 두 가지 기본 이론-실천 블록을 다루는 1년 반의 교육 프로그램입니다. 직원 선택 및 조직의 인재 육성, 협력자 및 교직원도 고려 스페인에서 운영되는 가장 중요한 회사에서뿐만 아니라 많은 곳에서 인턴쉽을 할 수 있습니다. 그들의. 자세한 내용은 마스터의 웹 사이트를 방문하거나 우리 팀에 연락.