팀의 몰입도를 높이는 방법: 5가지 효과적인 전략

많은 경우 조직의 직원이 받는 급여에 따라 더 잘 또는 더 잘 일하게 될 것이라는 생각이 있습니다. 더 많은 돈을 벌수록 더 나은 성과를 낼 것이라는 믿음이 있습니다.

그렇지 않다는 것은 오래전부터 알려져 왔습니다. 받는 급여는 고려해야 할 중요한 변수이지만 악명 높은 영향을 미치는 심리적 특성의 여러 변수가 있습니다. 직장에서의 웰빙, 조직에 대한 만족도, 회사에 대한 헌신을 포함하여 직원의 성과에 영향을 미칩니다. 같은.

다음으로 우리는 탐구할 것입니다 조직의 팀에서 헌신을 촉진하는 이유와 방법.

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팀의 몰입도를 높이는 방법은 무엇입니까?

급여가 조직의 전부가 아니라는 것은 오랫동안 알려져 왔습니다. 당연히 돈은 어느 회사에서나 소홀히 해서는 안 되는 것인데, 결국 돈을 벌기 위해 노력하기 때문입니다. 그럼에도 불구하고, 우리를 더 나쁘게 또는 더 좋게 만드는 것은 우리가 받는 돈이 아니라 심리적 특성의 다른 변수입니다. 예를 들어 직장 웰빙, 직업 만족도, 스트레스, 번아웃 증후군, 그리고 무엇보다도 회사에 대한 헌신과 참여의 정도입니다.

관리자와 기업가는 회사와 동료에 대한 직원의 헌신 정도에 대해 종종 우려합니다. 많은 사람들이 팀에서 그것을 홍보하는 방법을 알고 싶어합니다. 회사에 더 많이 참여하면 회사에 기여할 뿐만 아니라 직원 간의 갈등이나 논쟁이 없는 보다 편안하고 편안한 근무 환경 생산력.

동시에, 근로자가 프로젝트에 참여할 때 직업 만족도가 증가합니다., 더 잘 일하고 더 많은 관심을 기울이도록 동기를 부여합니다. 우리가 우리 자신의 손, 시간 및 노력으로 하는 일은 정서적 참여와 함께 더 큰 개인적 가치를 획득하고 자기 효능감을 강화합니다. 우리 모두는 프로젝트나 목표를 만드는 데 참여하고 성공했다면 그 가치를 훨씬 더 높게 평가합니다.

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직원 참여를 구축하는 이유는 무엇입니까?

직원이 작업 그룹과 회사 모두에 전념하게 하면 여러 가지 이점이 있습니다. 그 중 일부는 이전 섹션에서 이미 소개했지만 여기서는 그 중요성을 강조합니다. 근로자들의 몰입도가 높아지는 주된 이유는 다음과 같다.

1. 더 높은 생산성

여러 조사에 따르면 근로자가 조직에 전념하는 회사에서 생산성이 2배가 되다 그렇지 않은 사람들보다.

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2. 고객 만족도 향상

회사에 헌신하는 직원들은 더 나은 고객 서비스를 제공하기 위해 노력합니다. 이 덕분에, 고객은 행복하게 떠나고 지인에게 회사를 추천할 가능성이 더 높습니다..

3. 템플릿의 안정성 향상

근로자가 현재 작업 그룹에 대한 높은 몰입도를 갖는 회사에서 급여에서 이직률 40% 감소.

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4. 결근 감소

헌신을 불러일으키는 작업 환경은 침착하고 신뢰하는 분위기를 제공합니다. 근로자의 스트레스 및 결근 수준 감소. 동료들에게 헌신하고 동료들과 함께 있을 때 편안함을 느끼는 직원은 어떤 이유로든 직장에 결석할 가능성이 적은 직원입니다.

5. 더 적은 충돌

작업 팀 간에 약속이 있을 때 구성원 간에 논의가 있을 가능성이 적습니다. 조직에 헌신하는 직원 동료 및 담당자와 문제나 갈등을 일으킬 가능성이 줄어듭니다..

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우리 팀에서 어떻게 헌신을 일으키나요?

작업 팀의 몰입도를 높이는 데 사용할 수 있는 몇 가지 전략이 있습니다.

1. 상황에 맞는 리더십 적용

상황적 리더십 이론은 절대적으로 모든 상황에 적용되는 리더십 스타일은 없다는 생각을 옹호합니다.하지만 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 선택해야 합니다. 헌신과 의욕이 분명히 부족한 팀에서 가장 권장되는 스타일은 민주적 또는 참여적, 지도자와 그의 지도자 사이에 양방향 의사 소통이 확립되는 것 협력자.

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2. 목표 설정에 직원 참여

목표를 정의하는 데 팀을 참여시키는 것은 더 큰 헌신에 기여할 것입니다.. 아이디어는 합의에 도달하고 달성해야 할 목표가 결정되며 모든 구성원이 성취에 대해 편안함을 느끼는 것입니다. 달성하려는 목표가 그룹의 각 구성원이 진정으로 원하는 경우 서로 협력하고 더 큰 헌신을 생성할 가능성이 더 큽니다.

3. 공동 행동 계획 작성

달성할 목표가 정의되면 적극 권장됩니다. 리더가 나머지 사람들이 해야 할 일을 말하게 하는 대신 함께 실행 계획을 작성하십시오..

이 공동 계획의 작성은 브레인스토밍, 타당성을 평가하고 최상의 옵션을 선택하고 마지막으로 무엇을, 어떻게, 언제 할 것인지 결정합니다. 해. 나머지 팀이 이와 같은 프로세스에 참여하면 몰입도가 엄청나게 높아집니다.

4. 건설적인 피드백 제공

팀에 긍정적인 피드백을 제공해야 합니다.. 이는 목표가 달성되었는지 여부를 확인하기 위해 연간 또는 정기 평가를 수행할 때 수행되어야 할 뿐만 아니라, 그러나 오히려 자주 팀에 동기를 부여하고 그들의 작업과 성과가 우리에게 중요하고 우리가 그것을 알고 있음을 알게 합니다. 평가하다.

팀 내 커뮤니케이션은 매우 중요하며 결코 소홀히 해서는 안 됩니다. 무엇을 잘하고 있는지, 무엇을 개선해야 하는지에 대해 건설적이고 명확한 피드백을 제공해야 합니다. 업적은 공개적으로 축하하고 비판과 반대는 비공개로 수행하는 것이 좋습니다.

이 피드백은 생각보다 하기 쉽습니다.. 직원이 좋은 일을 했을 때 단순히 "고마워요"라고 말하는 것만으로도 자신의 일을 인정하고 작은 선물을 주는 것도 좋은 제스처라고 볼 수 있습니다. 보상은 개인, 노력의 정도, 결과에 따라 조정되어야 합니다.

5. 교육, 그룹 워크샵, 단기 과정 홍보...

직원 커뮤니티가 가장 통합되는 순간 중 하나는 장난스럽고 재미있는 동시에 교육적인 성격을 지닌 무언가를 함께 할 때입니다. 그룹 수업, 명상 세션 또는 운동은 직장을 훨씬 더 활기차게 만들고 동료애의 분위기를 조성할 수 있습니다. 의심할 여지 없이 노동자들 사이의 헌신을 향상시킬 것입니다.