관료적 리더십: 그것이 무엇인지, 특징과 장점과 단점

리더십은 넓은 의미에서 프로젝트를 담당하는 사람이 소유하고 있는 일련의 기술을 의미합니다. 주변 사람들의 행동과 일하는 방식에 영향력을 행사하는 회사나 조직. 게시하다; 리더십에는 다양한 유형이 있습니다.

관료적 리더십은 리더십 스타일 중 하나이며 가장 형식적이고 엄격한 리더십 방식을 특징으로 합니다., 관료적 지도자는 자신의 직원이나 부하 직원을 지휘하는 책임이 있기 때문에 특정 규칙에 따라 일련의 작업과 목표를 달성하는 방향 엄격한.

이 기사에서 우리는 관료적 리더십이 무엇으로 구성되고 그것이 다른 조직이나 교육 시스템에 어떻게 영향을 미치는지에 대해 더 자세히 이야기할 것입니다.

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관료적 리더십이란?

리더십은 다양한 종류의 작업 팀, 조직 또는 기관을 담당하는 일부 사람들이 가지고 있는 능력입니다. 여러 사람이 참여해야 하는 목표를 달성하기 위해 동기를 부여하고, 조직하고, 영향을 미치고, 일련의 행동을 시작합니다. 또는 그들의 책임하에 있는 그룹.

우리가 이미 언급했듯이 리더십에는 참여, 카리스마, 권위주의, 자유방임, 전략적, 목표 지향적 리더십과 같은 여러 스타일이 있습니다. 작업 지향적, 사람 지향적, 자연적, 거래적, 변혁적, 그리고 마지막으로 관료적 리더십에 대해 이야기할 것입니다. 계속.

관료적 리더십은 사람들의 집단을 이끄는 가장 공식적인 방법이다. 이전에 표시된 일련의 작업 및 목표 달성을 위해 직원을 지시하는 책임, 특정 규칙을 엄격히 준수 그들이 속한 회사 또는 기관의 정책과 일치합니다.

이러한 의미에서 관료적 리더십은 관리자 또는 리더와 직원 또는 팀 구성원 간의 경직된 작업 환경을 개발하려고 합니다. 후자는 규칙을 준수하고 전자가 설정한 지침을 엄격히 준수해야 합니다.

사회학자였다 막스 베버 그는 관료적 리더십을 위계적인 방식으로 회사를 지배하고 각 직위를 감독자의 감독과 통제 하에 두는 것, 그래서 각 근로자는 자신의 결정과 행동뿐만 아니라 자신을 담당하는 사람들의 결정과 행동에 대해 상사에게 책임을 져야 합니다. 이 경우 모든 것이 일관된 규칙 시스템에 의해 관리되어야 합니다.

관료적 리더십 모델에서도 승진 가능성은 일반적으로 연공서열, 근로자의 능력 및/또는 보유하고 있는 지식을 기반으로 고려됩니다..

관료적 리더십 스타일의 큰 경직성을 감안할 때 비판이 없었던 것은 아닙니다. 그 중 몇 가지 단점이 다음 하위 섹션에서 설명됩니다.

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관료적 리더십 스타일의 장점과 단점

다음으로 관료적 리더십 스타일의 주요 장점과 단점이 무엇인지 간략하게 설명하겠습니다.

장점

많은 경우에 관료적 리더십은 바람직하지 않을 수 있지만, 이 방법을 유지하는 것이 좋은 선택이 될 수 있는 몇 가지 경우가 있습니다..

관료적 리더십 스타일을 수행하는 것은 매우 심각한 보안 위험, 예를 들어 중장비, 독성 물질 등으로 작업해야 하는 상황에서 위험을 피하기 위해 모든 직원이 확립된 규칙을 엄격하게 준수하는 것이 좋습니다.

이러한 스타일의 리더십이 권장되는 다른 경우는 큰 규모의 작업장입니다. 비용이 많이 드는 기계나 재료로 작업하거나 고가의 제품을 판매할 때. 물가.

어떤 경우에는 관료적 리더십이 직장에서 긍정적인 결과를 얻을 뿐만 아니라 효율적으로.

어떤 의미에서 또 다른 이점은 근로자에 ​​대한 승진 및 보상의 명확하고 구조화된 확립일 수 있습니다.

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단점

우리가 말했듯이, 관료적 리더십의 기존 경직성을 감안할 때, 그것은 꽤 많은 논란을 일으키게 되었습니다. 이 스타일을 적용할 때 주요 단점을 언급하는 것이 편리하다고 생각하는 것은 지도.

강조해야 할 첫 번째 단점은 회사의 리더가 규정한 규칙과 규정을 지나치게 준수한다는 것입니다. 직원들에게 상당한 스트레스가 될 수 있습니다.

두 번째는 리더와 부하직원 사이의 사회적 감각 상실이다. 엄격한 방식으로 규칙을 준수하려고하므로 사회적 부분은 평면으로 이동합니다. 중고등 학년. 이러한 경우 일반적으로 지도자와 그들을 담당하는 사람들 사이에 원활한 의사 소통이 이루어지지 않습니다. 또한 일반적으로 근로자의 개인화가 있습니다., 그들 각각은 작업 체인에서 하나 이상의 숫자입니다.

규칙의 이러한 경직성은 사회적 측면을 제쳐두고 기관이나 회사 내에서 긴장된 작업 환경을 유발할 수 있습니다. 장기적으로 직원들이 자신의 일에 만족하거나 동료애를 키우는 것이 직원들에게 동기부여가 되고 긍정적인 일이 될 수 있다는 점에서 보람을 느낍니다. 더 많은 양보. 그런 의미에서 규율을 지키며 일을 철저히 하기 때문에 경직되는 것은 오히려 역효과를 낳을 수 있다.

직장에서 이러한 높은 강성의 또 다른 단점은 변화에 대한 높은 저항으로 이어진다, 그래서 예측하지 못한 사건에 적응하고 시간이 지남에 따라 부문의 진화가 있는 것이 더 어렵습니다.

그것의 단점 중 우리는 또한 높은 수준의 통제가 있다는 사실을 찾을 수 있습니다. 직무와 관련된 모든 요소와 직원, "소진" 또는 화상 근로자 사례의 발전에 유리할 수 있습니다..

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기업 및 조직의 관료적 리더십

주로 관료적 리더십 스타일이 있는 회사와 조직은 다음과 같은 경향이 있습니다. 노동자의 비인격화와 리더에 의한 조직의 리더십 내에서의 권력 유지 관리자.

이러한 유형의 회사 및 조직에서는 일반적으로 어떤 근로자에게도 특권이 부여되지 않습니다., 또는 우호적인 대우, 개인의 호의 또는 특권. 그래서 일반적으로 노동자 한 사람 한 사람의 대우에는 엄격한 평등이 요구됩니다. 적어도 이론상으로는 이런 스타일의 리더십에 따르면 그렇게 될 것입니다.

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교육 시스템의 관료적 리더십

Moral, Amores 및 Ritacco가 2016년에 수행한 연구에서 지도력 모델은 미국의 24개 중등 교육 기관에서 조사되었습니다. 그라나다(스페인) 지방에서는 이사들에게 교육 센터가 작동하고 외부 책임, 의사 결정을 공유할 수 있는 협업 환경을 개발할 가능성이 제공되지 않았습니다.

이러한 리더십이 교육원의 관리 및 운영 업무를 효율적으로 수행하는 데 도움이 될 수 있음에는 의심의 여지가 없지만, 또한 센터의 이사는 학생 학습 개선에 도움이 되는 환경이 개발되도록 다른 근본적인 측면을 고려할 필요가 있습니다. 학생회.

그러나 이 표본은 유병률이 있다고 일반화할 만큼 충분히 크지 않다는 점에 유의해야 합니다. 국가 차원의 기관에서 이러한 리더십 모델은 미래를 위해 염두에 두어야 하지만 연구.