돈 없이 직원들에게 동기를 부여하는 6가지 방법

직원들에게 동기를 부여하는 능력은 훌륭한 리더가 갖추어야 할 가장 중요한 능력 중 하나입니다. 그리고 성공을 원하는 모든 비즈니스 조직은 이를 고려해야 합니다.

돈은 의심할 여지 없이 우리가 직업 제안을 수락하기로 결정할 때 탁월한 동기 부여의 훌륭한 원천 중 하나입니다. 그러나 근로자가 직장에서 편안함을 느끼고 높은 수준의 성과를 낼 수 있도록 하는 다른 동기(외적 및 내적)가 있습니다.

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돈 말고도 다른 동기부여가...

아무도 저임금 직장에서 일하기를 원하지 않지만 대다수의 IT 부서는 인적 자원 및 산업 보건은 팀에 동기를 부여하는 데 돈이 전부가 아님을 알고 있습니다. 직업.

이것이 바로 이 책의 저자 다니엘 핑크가 생각하는 바입니다. "드라이브: 우리에게 동기를 부여하는 것에 대한 놀라운 진실", 그 텍스트에서 개인 생활과 직장 생활 모두에 동기를 부여하는 요인을 설명합니다. 과업이 단순하고 명료할 때에만 보상이 동기부여 요인으로 작용하지만, 작업이 더 복잡하고 더 개념적이고 창의적인 사고가 필요할 때 "파스타(또는 은)"는 소스가 아닙니다. 동기 부여. 또한 직장에서 효율적으로 수행할 때 개인 개발, 자기 실현 및 개인 만족의 중요성에 대해 주장합니다.

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돈이 없어도 직원에게 동기를 부여하는 방법

하지만, 돈을 인센티브로 사용하지 않고 어떻게 직원들에게 동기를 부여할 수 있습니까? 아래에서 금전적 보상 없이 직원들에게 동기를 부여하는 6가지 방법을 찾을 수 있습니다.

1. 그들에게 자율성을 부여하라

직원을 지시하고 업무의 일부 측면에서 통제력을 사용하는 것은 좋지만 여러 조사에 따르면 민주적 또는 참여적 리더십은 직원이 자신의 기능에 대해 더 많이 결정하고 의사 결정에 필요한 충분한 기술을 갖게 함으로써 직원의 참여, 성과 향상 및 동기 부여.

이런 형태의 리더십으로 곧 직원들이 보다 활기차게 일하고 문제 해결에 모든 에너지를 쏟는다는 것을 알게 될 것입니다.

이와는 대조적으로 권위주의적 리더십은 상사가 주도하는 리더십 스타일이다. 노동자에 대해 절대적인 권력을 가지면 노동자의 동기부여에 역효과를 낳는다. 직원.

2. 당신의 아이디어를 그들의 것으로 만드십시오

최근 몇 년 동안 변혁적 리더십의 개념이 매우 대중화되었습니다. 그리고…변혁적 리더는 무엇이 다른가? 글쎄, 그들은 높은 수준의 의사 소통을 사용하여 목표를 전달하고 직원에게 전달하기 위해 관리하는 변화의 비전을 제공합니다.

이러한 방식으로 그들은 함께 일하는 팀의 기대, 인식 및 동기를 변경할 수 있기 때문에 그룹의 생산성과 효율성에 동기를 부여하고 증가시킵니다. 한마디로 회사의 목표도 자신의 목표라고 부하들에게 느끼게 하고 동기부여가 된다.

• 변혁적 리더십에 대해 더 알고 싶으십니까? 우리 기사를 놓치지 마세요: 리더십 유형: 가장 일반적인 5가지 리더 클래스

3. 그들을 돌보고 그룹에서 일을하십시오.

직원들이 리더처럼 느껴지도록 할 뿐만 아니라, 그들의 아이디어를 중요하게 여기고 그들에게 당신의 아이디어를 전달하십시오., 직장과 동료들과 편안함을 느낄 수 있도록 시간을 보냅니다. 이는 회사에 대한 소속감과 동기 부여의 수준을 높이기 때문입니다.

때때로 그들과 함께 식사를 하고, 근무 시간 동안 그룹 역학을 하고, 바베큐를 먹습니다. 금요일에 또는 좋은 일에 대해 상과 트로피를 받을 수 있는 콘테스트를 개최합니다. 전문적인. 중요한 것은 직원들이 회사와 동료들에 대해 편안함을 느끼는 것입니다. 왜냐하면 사회적 지지와 동료들과의 좋은 관계가 회사의 핵심 변수이기 때문입니다. 스트레스를 줄이다 작업 환경에서 동기 부여를 증가시키고,

4. 회사의 성공에 그들을 참여시키고 피드백을 제공하십시오.

많은 상사는 일이 잘못되면 직원을 찾는 나쁜 습관을 가지고 있지만, 직원들이 회사의 성공에 참여하게 하거나 그들의 좋은 일을 인정하는 것을 잊는다. 전문적인. 정기적인 인터뷰를 통해 업무에 대한 의견을 듣고 전문 업무를 수행하는 방법과 개선할 수 있는 방법에 대한 피드백을 제공하는 것이 좋습니다.

5. 자신의 능력에 맞는 업무에 투입

직원들이 수행하는 작업에 동기를 부여하는 것이 중요합니다., 일이 우리 삶의 큰 부분이 되기 때문입니다. 직원들이 회사에서 수행하는 직무나 기능이 편안하지 않으면 동기 부여가 불가능합니다.

사실 이것은 선발과정 자체에서 시작되어야 하는 과정이다. 직업에 적합한 후보자를 선택하는 것이 그들을 유지하는 가장 좋은 방법입니다 동기. 단조로운 작업에서 훌륭한 작업을 수행하는 사람들이 있는 반면, 다른 사람들은 보다 창의적인 작업의 핵심이 되는 일련의 기술을 보유하고 있습니다. 아이디어는 근로자가 자신의 기술뿐만 아니라 기대 또는 동기 측면에서도 직무와 조직에 적합하다는 것입니다.

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6. 그들이 성장하고 발전하게하십시오

회사 내에서 직원의 성장 가능성은 의심의 여지없이 동기 부여 요소입니다.. 그리고 동기를 기르기 위해서는 직원이 회사를 느끼는 방식과 회사 내에서 직원이 시각화되는 방식을 돌볼 필요가 있다는 것입니다. 직원은 가치 있고 유능하며 조직 내에서 성장할 수 있는 가능성을 느껴야 합니다. 그렇지 않으면 정체될 수 있기 때문입니다.

지속적인 훈련과 교육, 전문성 및 직무 개발 및 회사 내 성장의 가능성은 보다 의욕적인 직원을 달성하는 방법의 핵심입니다.