인적 자원의 10가지 유형(및 특성)

사람은 조직의 주요 자산입니다. 그들이 없었다면 회사는 존재하지 않았을 것이고, 그것이 좋지 않거나 만족스럽지 않다면 조직이 카드 집처럼 무너지기 시작하는 것은 짧은 시간 문제입니다.

기업들은 이것을 아주 잘 알고 있으며 이러한 이유로 특히 가장 큰 기업들은 모든 것이 원래대로 진행되는지 확인하는 책임이 있는 인사 부서 인간 용어.

사람들이 모두 같지 않기 때문에 이러한 부서는 동질적이지 않습니다. 다양한 전문인력이 필요하다. 다양한 유형의 인적 자원, 우리는 아래에서 볼 것입니다.

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조직의 인적 자원 유형은 무엇입니까?

인적 자본은 모든 조직의 핵심입니다. 인적 자원 부서는 모든 회사에서 필수적인 역할을 하는 모든 종류의 직원을 찾을 수 있는 곳입니다. 조직이 제대로 기능할 수 있는 적절한 직원이 있는지 확인.

이 부서에서는 구직자를 발굴, 선발, 모집 및 교육하며, 이를 위해 다양한 유형의 인사 전문가가 필요합니다.

인사과 직원 생산성을 높이고 조직 분위기를 손상시킬 수 있는 상황을 방지합니다.. 당연히 계약 및 급여 관리, 신규 직원 채용, 필요 시 해고 등도 담당한다. 또한 미래의 필요를 예측하고 개인 및 집단 기술 개발을 촉진하며 작업 환경에서 갈등이 발생할 경우 중재하는 역할을 합니다.

이러한 여러 작업을 수행하기 위해서는 다양한 전문 전문가가 필요합니다. 이러한 종류의 부서 내에서 작업하고 다양한 유형의 리소스를 형성합니다. 인간. 주요 업무는 다음과 같습니다.

1. 보상 및 성과관리

이러한 인적 자원을 통해 직원들이 조직에 가져오는 가치에 상응하는 급여를 받을 수 있도록 보장합니다.. 이를 위해 이 기능을 전문으로 하는 인사 전문가는 자신이 제공하는 것에 대한 데이터 분석과 같은 도구와 기술을 보유하고 있습니다. 직원, 경쟁사, 보상 보고서 디자인 및 배포, 다른 회사와 보너스 및 혜택 패키지 협상, 설문 조사 작성 및 적용 급여 등

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2. 교육 및 전문성 개발

인사부에는 교육 및 개발 전문가도 있습니다. 그 주요 임무는

근로자를 위한 교육 및 개발 프로그램을 직접 감독. 이 전문가들은 교육 관리자 및 직원 감독자들과 협력하여 성과 개선 조치 개발, 오리엔테이션 세션 실시 및 조직 일했다.

그 목적은 직원들이 자신의 직무 기술을 유지하고 향상시킬 수 있도록 돕고 직원들이 그들에게 할당된 모든 교육 세션, 특히 안전 및 위험과 같은 주제와 관련된 교육 세션에 참석 노동.

한편으로 인적 자원의 이 지점은 직원의 재능을 활용하여 직원이 계속 발전할 수 있다면 전문성 개발이 정체된 상태로 유지되지 않도록 합니다. 다른 한편으로, 학습의 가능성은 회사 내에서 승진할 수 있는 기회를 열어줍니다. 이는 조직을 떠나지 않으려는 중요한 동기입니다. 하도록 하다, 기업의 생산성과 유연성, 그리고 이미 있는 인재를 유지하는 능력 모두에 긍정적인 영향을 미칩니다..

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3. 고용, 모집 및 고용

더 좁게는 모집자, 고용, 모집 및 고용 전문가로 알려져 있으며 모집 및 선택합니다. 이 HR 전문가들은 모험을 떠나 취업 박람회나 대학 캠퍼스에 조직의 유망한 후보자, 또한 구인을 게시하고 구인 심사를 수행합니다. 후보자.

이 노동자들 후보자를 선별, 인터뷰 및 테스트하고 참조 자료를 확인할 수 있는 권한이 있습니다. 상황에 따라 구인을 확대합니다. 그 임무는 조직의 공석을 채우고 내부 고용 정책을 실행하지만 항상 당국이 설정한 규정을 준수하는 것입니다.

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4. 정보 시스템 및 노사 관계 분석

정보 시스템 분석가는 다음과 같은 작업을 수행합니다. 오해와 잠재적 갈등을 피하기 위해 내부 의사 소통 채널의 변경 사항을 조정, 의사 소통 및 구현합니다.. 기업은 정보가 제대로 전달되지 않으면 운영에 매우 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라, 노동자.

임직원 간의 노사관계는 사회문제가 발생할 수 있으므로 사전에 예방하고 해결해야 합니다. 따라서 이러한 유형의 인적 자원 전문가는 고용주와 사용자 간의 긍정적인 관계를 유지하기 위해 노력합니다. 직원의 사기를 높이고 좋은 작업 환경을 조성하며 모든 결과로 생산성을 향상시킵니다. 그것.

5. 직원 지원 계획 관리

이러한 유형의 인적 자원 전문가는 여러 이름으로 불립니다. 직원, 직장 및 가족 프로그램, 직장 생활... 지원 계획의 관리에서 직원 근로자의 안전과 복지를 개선하고 일과 사생활의 올바른 균형을 도모하기 위해 프로그램을 감독합니다.. 또한 산업재해 및 질병을 예방하는 역할도 합니다.

이러한 유형의 인적 자원에서는 관련 건강 및 안전 표준 및 관행을 적용하여 근로자가 완벽한 상태에 있도록 하는 것입니다. 여기에는 건강 및 피트니스 계획이 포함되며, 건강 검진이 조직되고, 여가 활동이 통합되고, 복구 및 레크리에이션, 그리고 필요한 경우 아동 및 연로한 친척을 위한 돌봄 프로그램 노동자.

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계층별 인사 유형

지금까지 본 인적 자원은 주로 인적 자원 부서 내의 전문가가 수행하는 기능을 나타냅니다. 하지만, 인사부를 조직에서 일하는 사람들로 이해한다면, 우리는 조직의 계층 구조에 따라 다른 유형을 말할 수 있습니다. 조직도.

1. 노동자

노동자 일반적으로 객체의 생성, 조작 또는 구성을 기반으로 조직에 서비스를 제공하는 작업자입니다., 일반적으로 매우 높은 대학 수준의 자격을 요구하지 않으며 종속의 특정 연결을 전제로 합니다. 이 근로자는 자영업자이거나 독립적일 수 있으며 둘 이상의 조직에 서비스를 제공합니다. 또는 피부양자로서 직원으로서 서비스를 조직에 독점적으로 제공하고 명확한 일정을 따릅니다.

2. 사무원

그 이름에서 알 수 있듯이, 사무원은 사무실에서 일하는 전문가입니다., 그들에게 위임된 작업을 수행하고 일반적으로 계약 수립 및 비즈니스 관련 문서 작성과 관련이 있습니다. 그들은 노동자이며 더 입방체적인 환경에 있으며 그들의 작업은 일반적으로 물체의 조작 및/또는 원자재의 수정을 기반으로 하지 않습니다.

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3. 기술자

인적 자원 측면에서 기술자는 다음과 같은 직원으로 정의됩니다. 특정 직위가 없음에도 불구하고 특정 거래 또는 작업에 대한 광범위한 지식을 가지고 있습니다. 그리고 그것을 능숙하게 실천합니다.

4. 감독자

감독자 그들은 다른 근로자의 성과를 감독하고 모니터링할 책임이 있습니다.. 그들은 직원을 보고 지시하며, 직원이 작업을 수행할 수 있도록 리소스와 수단을 할당합니다. 이러한 감독자는 작업 팀을 조정하고 조직의 생산성을 높이기 위한 실행 계획을 만드는 목적도 있습니다.

5. 임원 및 이사

임원 및 이사 그들은 전략적 수준에서 실행 및 의사 결정을 위한 가장 큰 능력을 가진 인적 자원입니다., 조직에 대한 모든 결정을 내릴 수 있습니다. 그들은 자원을 분배하고 조치를 취하고 생산 수단을 할당하는 사람들입니다. 기본적으로 그들은 회사 내의 권위자입니다.