이것이 바로 좋은 자존감이 리더십 역량을 향상시키는 방법입니다.

리더십 능력은 사생활과 직장 생활 모두에서 매우 귀중한 심리적 특성입니다. 예를 들어, 훌륭한 리더가 되는 것은 우리의 아들과 딸들에게 영감을 주고 잘 키울 수 있게 해주며, 친구들이 항상 같은 일과에 빠지지 않도록 하고, 협동을 바탕으로 하는 취미와 취미의 세계에서도 유용할 수 있습니다.

또한 현재 많은 회사에서 특정 직무 프로필을 요구하여 높은 역량을 보유하고 있습니다. 리더십, 회사 부서의 지휘를 받거나 작업 프로젝트 앞에 머무르는 것

그러나 리더십은 개인의 나머지 특성과 단절된 진공 상태에 있는 개인의 특성이 아닙니다. 사실로, 리더의 능력은 좋은 자존감을 갖는 것과 밀접한 관련이 있는 능력이다.. 왜 그런지 봅시다.

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자존감과 리더십이란?

자존감은 사람들이 우리 자신을 소중히 여기는 방식이다 다른 사람들과 비교하거나 우리가 닮고 싶은 이상에 근거하여 자신을 비교합니다.

이 평가는 감정적 성격을 띠며 항상 우리의 실제 모습과 일치하지 않습니다. 즉, 변형될 수 있습니다. 요약하자면, 좋은 자아상을 가진 사람들은 높은 자존감을 가지고 있는 반면, 가난하고 비관적인 자아상을 가진 사람들은 낮은 자존감을 가지고 있습니다.

반면 리더십은 작업 프로젝트에서 성공을 달성하기 위해 다른 사람들을 조직, 안내 및 안내하는 능력, 특정 직업 또는 협력과 조정을 포함하는 일상 생활의 모든 영역.

이 능력은 오늘날의 직업 시장에서 가장 수요가 많은 기술 중 하나이며 다양한 방법으로 훈련될 수 있습니다.

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좋은 자존감은 어떻게 우리의 지도력을 강화할 수 있습니까?

이것은 전문적 또는 개인적 분야에서 팀이나 사람들의 그룹을 이끌 때 좋은 자존감이 동맹으로 작용하는 심리적 과정의 일부입니다.

1. 다른 사람 앞에서 막히지 않도록

현기증 나는 속도와 오늘날 고용 시장의 점점 더 높은 요구 사항으로 인해 일부 사람들은 해결할 수 없거나 해결할 수 없는 상황에서의 실제 막힘, 특히 다른 사람들이 수행할 작업이 자신의 결정에 달려 있다는 것을 알고 있는 경우.

이러한 유형의 빈번한 차단 또는 행동 방법에 대한 끊임없는 의심(기술이 있더라도 특정 작업을 수행하는 데 필요한) 적절한 자존감과 자신에 대한 믿음으로 극복할 수 있습니다. 같은.

높은 수준의 자부심을 가지고 각 사람은 발생할 수 있는 장애물이나 의심을 성공적으로 극복할 수 있을 것입니다. 리더십은 유연하게 행동하고 시간을 측정하는 방법을 알아야 합니다..

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2. 갈등에 직면하고 그로부터 도망치지 않도록 합니다.

직장에서는 앞으로 나아가기 위해 극복해야 하는 모든 종류의 갈등, 문제 및 이해 충돌에 매일 대처해야 하는 것이 매우 일반적입니다.

어떤 사람들은 이러한 유형의 갈등을 극복하는 데 어려움을 겪는 것이 매우 일반적입니다. 경험이 부족하거나 단순히 당신이 그것을 극복할 준비가 되어 있지 않다고 생각하기 때문에 성공.

이러한 경우 자존감은 최적의 수준을 갖기 때문에 기본적인 역할을 합니다. 사과 및 손해 배상 조치를 조정하고 촉진하는 데 도움이 될 것입니다., 그룹을 함께 유지하는 데 필요한 것입니다.

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3. 과도한 수줍음이 의사 소통을 방해하는 것을 방지합니다.

자존감은 극복에 있어서도 매우 중요하다. 대인 커뮤니케이션의 어려움 동료, 상사 또는 부하 직원과 상호 작용해야 할 때 일부 사람들이 나타내는 과도한 수줍음.

그리고 사회적 및 의사 소통 기술은 개인 또는 팀 작업 환경에서 매우 중요합니다. 팀 또는 작업 그룹 내에서 각 부서 또는 사람들의 현황을 파악하여 전략적 결정을 주도하고 내리는 순간 관련 있는.

4. 다른 사람들에게 영감을 주도록 도와주세요

높은 자존감도 필요하다. 지도나 지원이 필요한 다른 동료들에게 영감을 줍니다., 뿐만 아니라 우리가 함께 일하거나 우리 책임하에 있는 작업 팀에서 역할 모델 역할을 합니다.

게다가 자존감이 적당한 사람은 보통 "무슨 말을 할까"에 대해 걱정하지 않고, 두려움 없이 동료들에게 동기를 부여하기 위해 감정에 호소하여 의사 소통하고 영감을 주고자 합니다. "가장 밝은 부분".

그리고 그것은 환경 속에서 다른 사람들에게 영감을 주는 능력과 밀접하게 관련된 요소이다. 일은 또한 동기를 부여하는 능력이다. 지도자.

자존감이 낮은 사람들은 자신의 가능성을 믿지 않고 비인간적인 방식으로 텍스트 정보를 전달하는 데 자신을 제한하지만, 자존감이 높은 리더는 타인의 감정에 호소할 줄 안다 그녀를 움직이고 팀의 의욕을 높이기 위해.

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5. 예를 들어 보자

우리가 보았듯이, 높은 자존감을 가진 사람들은 또한 모든 회사에서 매우 중요한 역할을 합니다. 지도와 지원이 필요한 다른 동료들에게 역할 모델 역할 모든 유형의.

모든 작업 환경에서 리더는 다른 동료와 부하 직원에게 정서적으로 안정되고 자신과 평화롭게 지내면서 동시에 어떤 프로젝트나 지휘를 성실히 수행할 수 있음 팀.

6. 집단을 대표하는 주장 강화

좋은 자존감은 우리가 지도자로서의 역할에서 우리에 대한 무례함을 용납하지 않는 것을 가능하게 하며, 우리가 대표하는 모든 프로젝트에서 우리의 권리와 이익을 주장할 수 있습니다., 항상 다른 사람들의 무결성과 존엄성을 존중합니다(자기 주장으로 알려진 사회적 기술).

7. 각 프로젝트에 높은 수준의 참여를 생성합니다.

높은 자부심을 통해 우리는 항상 각 프로젝트의 필요와 관심을 식별할 수 있습니다. 우리는 참여하고 성공을 추구하는 순간부터 최대한의 참여를 가능하게 합니다. 왜냐하면 촉진 우리는 집단적으로 달성해야 할 목표에 도달할 수 있다고 생각합니다..

8. 확고한 전략을 유지할 수 있습니다.

좋은 자존감이란 우리가 다른 사람들의 지속적인 승인에 의존하지 않는다는 것을 의미하며, 이는 다른 사람들의 기대에 적응하기 위해 리더십이 흔들리지 않도록 도와줍니다.

자존감이 높은 좋은 리더는 항상 공동 프로젝트의 성공보다 앞서가는 리더가 될 것이며, 항상 규율과 원칙으로 앞장서겠습니다. 그들의 방법과 전략을 믿고.

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내 이름은 로레인 이리바라, 저는 공인 심리학자이자 마음챙김 강사이며 과학적으로 검증된 방법을 기반으로 감정 및 불안 관리 과정을 제공합니다.