크로노스 증후군: 그것이 무엇이며 기업에 미치는 영향

비즈니스와 조직의 세계에서 권력은 일반적으로 계급이 올라갈수록 획득합니다. 중요한 것은, 그들은 온 힘을 다해 그것에 집착하려고 하고, 건강에 해로운 방식으로 그것을 할 수 있고, 거기에 머물기 위해 무엇이든 기꺼이 하려고 합니다. 할 수 있다.

크로노스 증후군은 어떤 종류의 회사, 기관 또는 조직 내에서 상사나 상사가 다음과 같은 이유로 직원을 정체시키는 경향이 특징입니다. 자신의 전문 분야 내에서 일하는 부하 직원의 성장을 막기 위해 무슨 수를 써서라도 그들 중 한 사람에 의해 대체되거나 옮겨지는 것에 대한 두려움. 영향.

이 기사에서 우리는 Cronos 증후군이 무엇을 구성하는지 볼 것입니다, 이 증후군으로 고통받는 사람들의 가장 흔한 증상은 무엇이며, 가장 특징적인 프로필은 무엇입니까? 가장 고통받는 경향이 있는 사람들에 대한 몇 가지 지침을 제공할 것입니다. 방지.

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크로노스 증후군이란?

고대 그리스 신화에 따르면 크로노스 또는 크로노는 천왕성(하늘)과 게아(땅)의 후손인 1세대 타이탄(강력한 신)의 지도자였습니다. 신화에 따르면 크로노스는 왕좌를 차지하기 위해 아버지를 전복시켰다., 그래서 그의 아버지는 그의 아이들에게 똑같은 일이 일어나기를 바라는 그를 저주했습니다. 따라서 크로노스는 태어날 때 그의 모든 후손을 삼키기로 결정했습니다. 그러나 그의 아이들의 어머니인 레아는 크로노스에게 잡아먹히는 아이들 중 한 명인 제우스를 구해주었다. 그는 몇 년 후 그의 할아버지 우라노스가 크로노스에게 던진 저주를 완수했습니다.

크로노스 증후군은 현재 인지된 정신병리학이나 정신장애는 아니지만, 임상 분야보다 비즈니스 분야에, 지난 시간 동안 점점 더 강력하게 들리고 있기 때문에 염두에 두는 것이 편리합니다. 연령. 또한 이 증후군은 엄밀히 말하면 정신건강장애는 아니지만 심리적 현상과 관련된 문제를 말한다..

음, 크로노스 증후군은 상사나 상사의 성향을 특징으로 하는 일종의 경영병입니다. 어떤 종류의 회사, 기관 또는 조직이 대체되는 것에 대한 두려움 때문에 직원이나 책임하에 있는 사람들을 정체시키다. 자신의 영역에서 일하는 부하의 성장을 방지하기 위해 모든 비용을 노력할 것입니다. 영향.

즉, 이 증후군은 다음과 관련이 있습니다. 회사나 조직 내에서 일정한 권한을 가진 지위를 차지하고 있는 일부 사람들이 대체해야 할 과도하고 병적인 두려움을 그들은 직원들이 회사 내에서 발전하는 것을 방해하여 승진과 승진의 기회를 제한합니다.

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크로노스 증후군의 가장 흔한 증상

다음으로 우리는 볼 것입니다 Cronos 증후군을 가진 사람들이 일반적으로 나타내는 가장 흔한 증상 (이 사람들은 일반적으로 해당 부문의 회사, 기관 또는 조직 내에서 많은 권한을 가진 중요한 위치에 있음을 명심):

• 높은 수준의 자기 중심주의.
• 부하 직원과의 병리학 적 사회적 관계의 발전.
• 동료에 대한 불신; 특히 부하들에게.
• 자신의 작업이나 작업을 다른 동료에게 위임하는 것을 꺼립니다.
• 다른 동료에 대한 공격적인 행동; 특히 자신의 책임을 지고 있는 사람들과 함께.
• 잠재적인 라이벌이라고 생각하는 팀원에 대한 높은 수준의 적대감.
• 일부 동료에 대한 높은 수요; 특히 부하 직원이나 책임을 맡은 사람들과 함께.
• 새로움을 경멸하는 경향.
• 변화나 예상치 못한 사건에 대한 반대.

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Cronos 증후군에 걸리기 쉬운 사람들의 프로필

Cronos 증후군으로 고통받는 경향이 더 큰 사람들의 평균 프로필이 있습니다.

이 심리적 현상을 발전시키는 경향이 더 큰 사람들의 특징 중 하나는 다음과 같습니다. 그들은 일반적으로 다른 사람들에게 자신의 감정을 나타내지 않으며, 취약한 것처럼 보일 것이 두려워 부정적일 때는 훨씬 더 적습니다.; 그들이 감정을 드러낼 때 그것은 대개 그들이 어떤 성취나 승리를 달성했을 때에만 나타납니다.

이 사람들의 또 다른 특징은 자신의 일에 대해 전적인 책임을 지는 경향이 있다는 것입니다. 일반적으로 동시에 여러 작업을 수행하는 회사 또는 조직 내의 부서 또는 영역. 그들은 다른 사람이 더 잘할 수 있다는 두려움 때문에 특히 중요한 작업인 경우 다른 사람에게 어떤 작업도 위임하지 않습니다.

반면에 그들은 다음과 같은 사람들입니다. 그들은 상사에게 단호히 복종한다, 비록 비판이나 건설적인 논평을 나쁘게 받아들이지 않고, 또한 자신의 책임하에 있는 직원들에게 내부에서 작업팀의 업무와 관련된 개선을 위해 이의나 제안을 하는 것 사업.

이 사람들은 자신이 속한 사람들에게 자신이 보스임을 지속적으로 상기시켜 자신의 위치를 ​​칭송하는 습관이 있습니다. 게다가, 그들은 일반적으로 전체 작업 팀이 얻은 성과를 독점적으로 자신에게 돌립니다. 그리고 그들은 부하 직원이 좋은 일을 했을 때 결코 축하하지 않습니다.

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비즈니스 세계의 크로노스 증후군

지금까지 크로노스 증후군이 무엇인지 알아보았으니, 크로노스 증후군으로 고통받는 사람들의 가장 흔한 증상은 무엇이며, 또한 이 사람들의 가장 특징적인 프로필은 그들이 비즈니스 세계에 어떻게 영향을 미치는지에 대해 이야기할 것이며, 이것이 바로 이 증후군입니다. 모든 기관, 조직 또는 회사에서 발표할 수 있습니다., 규모와 규모, 서비스를 제공하는 부문에 관계없이 관련이 없습니다. 이 증후군의 발병과 그 사람의 상태, 연령 및/또는 성별 사이에는 어떤 관계도 발견되지 않았습니다.

반면에 크로노스 증후군이 정상적으로 발병하는 사람들은 일반적으로 학업 훈련이 낮거나 필요하지 않은 사람들인 것으로 관찰되었습니다. 적응해야 할 해가 진행됨에 따라 변화에 대한 적응 부족, 자신의 위치에 대한 지식, 기술 또는 역량 부족 부하 직원이 일반적으로 학업적으로 더 준비되어 있고 자신의 직책에 더 적합한 기술을 갖추고 있기 때문에 부하 직원 중 한 명이 자신을 직위에서 해임할 수 있다는 두려움. 마켓 스톨.

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크로노스 증후군을 예방하려면?

크로노스 증후군을 예방할 때 따라야 할 가장 좋은 팁 중 하나는 과용하지 않도록 하는 것입니다. 해롭거나 해롭지 않은 합리적인 범위 내에서 회사 내 경쟁력을 유지하기 위해 노력합니다. 해로운. 또한 중요하다 새로운 직원과 회사에서 더 오랜 기간 근무한 관리자 간에 직접적인 협업이 이루어지도록 합니다., 또한 회사 내에서 가능한 판촉에 대한 규칙과 명확한 정책을 수립합니다.

직원과 관리자가 크로노스 증후군을 예방하는 또 다른 매우 유용한 조언은 재활용을 장려하는 것입니다. 또한 직원들이 지식을 갱신하여 변화에 적응할 수 있도록 교육 프로그램을 제공합니다. 시간이 지남에 따라 해당 부문의 요구 사항을 기반으로 회사 내에서 가질 수 있는 가능한 새로운 요구 사항. 연령.

한편, 크로노스 증후군을 예방하는 데 도움을 주는 것이 좋습니다. 작업 일정의 좋은 디자인 회사 내에서 가장 눈에 띄는 직원과 장기적인 승계 계획을 수행하여 모든 직원이 알 수 있도록 중장기적 미래에 어떤 일이 일어날지, 어떻게 하면 근로자가 고통을 겪을 수 있는지 불확실성.

또한 직원, 특히 고위 관리자와 부하 직원 간의 대인 관계를 개선하기 위해 의사 소통을 장려하는 것이 중요합니다. 모든 사람이 아이디어를 제공할 수 있는 회사의 여러 영역 간에 통합 회의를 개최하여 팀의 모든 구성원을 참여시킵니다. 일했다; 항상 각자의 기능과 업무 분야에 따라.

또 다른 매우 중요한 옵션은 직업 재위험 예방 계획 회사 내에서 근로자가 겪는 우울, 불안, 스트레스 또는 기타 유형의 불편함을 감지하기 위해.