안티 리더의 15가지 특징

오늘날 직업이나 운동, 정치, 사회 또는 종교 단체에서 지도자를 식별하는 것은 비교적 쉽습니다. 우리는 리더가 인간 그룹을 지휘하거나 이끄는 책임이 있음을 이해합니다.

그럼에도 불구하고, 반 지도자는 그룹 연결을 설정할 수 없기 때문에 반대를 할 것입니다. 직업이나 조직의 개인들 사이; 그룹에서 좋은 일을 장려하는 대신에 결국 해를 끼치는 사람으로 밝혀졌습니다. 이 기사에서 우리는 안티 리더가 무엇이며 그 주요 특징이 무엇인지 알아볼 것입니다.

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안티 리더란?

안티 리더는 작업 팀과의 연결에 실패하고 그룹 응집력을 생성하지 못하는 사람입니다. 따라서 달성해야 할 가장 중요한 목표를 달성하지 못합니다. 답) 네, 안티 리더는 그룹의 목표가 아닌 자신의 목표를 달성하는 것이 주요 목표인 리더입니다. 그리고 그들이 속한 조직의 사람들.

이 사람이 가질 수 있는 한 가지 특징은 그가 학대하는 부하를 소유하기에 충분한 권한을 나타낼 수 있다는 것입니다. 그렇기 때문에 반리더는 협박, 위협, 고함을 지르는 경향이 있으며 작업 환경은 기분에 좌우됩니다. 여기에 더해, 이 사람들은 그들이 속한 조직에 상당한 손실을 입힐 수 있습니다.

마지막으로 알려진 깊숙이, 이들 중 많은 사람들은 높은 수준의 불안과 대체되는 것에 대한 두려움을 가지고 있습니다. 자신보다 더 높은 수준의 수행이나 지식을 달성할 수 있는 사람에 의해.

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팀 관리 시 안티 리더의 특징

일반적으로 안티 리더는 일반적으로 아래에 제시하는 몇 가지 특성을 가지고 있습니다.

1. 작업 환경을 해친다

반지도자는 다른 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여할 수 있는 능력과 능력이 없는 것으로 알려져 있습니다. 위협과 공포의 생성을 사용하는 경향이 있습니다. 직원이 자신의 희망, 명령 또는 명령을 준수하도록 하기 위해. 따라서 반리더는 자신이 일하는 장소에 두려움이나 공포의 환경을 형성하여 작업환경에 부정적인 영향을 미치고 결과적으로 작업환경을 손상시킨다.

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2. 개인 혜택 검색

대다수의 반리더들이 가지고 있는 최종 목표는 회사도 아니고 동료들의 목표도 아닌 것으로 밝혀졌습니다. 그들이 내리는 모든 결정은 그들에 의해 이루어지기 때문입니다. 개인의 힘의 강화와 유지를 바탕으로. 이러한 이유로 그들의 필요에 따라 다양한 행동이나 태도를 보이는 것이 매우 일반적이며 결과적으로 부정직하고 일관성이 없는 행동, 약속 위반 등을 나타내는 경향이 있습니다.

3. 당신이 진실을 가지고 있다고 믿으세요

반지도자들이 스스로를 절대적 진리의 소유자로 여기는 것을 알아차릴 수 있는 것은 매우 흔한 일이다. 자신의 의견이 옳기 때문에 자신과 다른 제안을 장려하거나 수락하지 않습니다. 따라서 그들은 자신의 확실성에 대해 또는 다른 사람들이 그들이 언급하거나 지적한 아이디어를 확증하거나 칭찬할 때만 칭찬을 받아들이는 경향이 있습니다.

4. 실수에 대해 절대 책임지지 않는다

우리가 거의 감사할 수 없는 것이 있다면 그것은 반지도자가 저지른 어떤 실수나 실수에 대해 책임을 지는 모습을 보는 것입니다. 이 사람들 때문에 발생합니다 그들은 모든 행동이 항상 옳거나 적절하다고 생각합니다., 또는 적어도 그들이 그것을 믿는 것처럼 행동합니다. 이러한 이유로 반지도자는 자신이 저지른 실수에 대해 책임을 지지 않고 실패를 비난하거나 비난할 수 있는 협력자를 항상 찾고 있습니다. 그러나 그들이 그들의 것으로 가정하는 것은 협력자들이 그들의 것으로 얻는 성공이 될 것입니다.

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5. 귀하의 환경에서 탁월함을 피하십시오

반 지도자들 그들은 덜 훈련되거나 준비되지 않았거나 경험이 부족하다고 생각하는 전문가들로 둘러싸여 있는 경향이 있습니다.; 이런 식으로 아무도 그의 추정된 지혜와 지도력을 의심할 수 없을 것입니다. 이것이 재능있는 사람이 자신을 가리고 리더십 부족을 드러내는 것을 방지하는 방법입니다.

6. 그는 거만하고 불안정하다.

반 지도자들은 새로운 학습과 기술 습득을 거부하기 때문에 매우 오만하고 부정적인 성격을 가지고 있습니다. 이것은 그들이 다른 사람들이 자신보다 돋보일 수 있다고 생각하기 때문에 두려움과 불안을 나타내기 때문에 발생합니다. 아무도 빼앗지 않는 것이 그들의 주요 목표를 우선시하기 때문에 작업 팀의 그룹 교육을 자극하지 않도록 합니다. 추정된.

7. 사업 비전 부족

반지도자들은 전통이나 강요에 의해 권력을 장악하고, 자신의 공로로 권력을 행사하는 경우가 거의 없다.. 위에서 언급했듯이 이 사람들은 깊은 불안을 가지고 있어 매우 편안하고 항상 자신의 안락한 지대에 머물고 싶어합니다. 자신의 기술과 관련하여 자신이 가지고 있는 격차나 결점을 숨길 수 있는 시나리오에서 또는 자부심.

8. 기본 불이행자

반 지도자는 또한 약속을 하고 그것을 이행하지 않는 것이 특징입니다. 그들의 작업 팀 또는 협력자는 약속된 보상을 얻기 위해 과도한 노력을 기울이지만 결국에는 그렇지 않습니다. 생산된다. 이것은 결국 이 사람들로 하여금 모든 신뢰를 잃게 만듭니다. 이것은 작업 팀이 결국 자신감을 잃고 다음 기회에 추가 노력을 계속할 의사가없는 방법입니다.

9. 두렵다

안티 리더는 또한 겁이 많고 불안정한 사람들로 특징지어집니다. 따라서, 그들은 권력의 음모를 질투하는 경향이 있습니다., 일부 협력자가 자신의 결점을 보여주거나 가릴 수 있다는 비합리적인 두려움을 갖고 있고, 이것이 끝입니다. 지능, 기술, 등. 따라서 이러한 사람들은 또한 자의식을 보이며 무지와 나약함을 드러내는 것을 두려워하여 제안이나 충고를 거부하고 다른 사람의 말을 듣지 않는 경향이 있습니다. 이것이 그들이 다른 노동자들이 그들보다 눈에 띄지 않거나 더 빛나지 않도록 추구하는 방법입니다. 많은 사람들이 결국 자신의 작업 팀에서 멸시를 받는 경우가 많습니다.

10. 의욕을 꺾는다

이 사람들은 또한 근로자의 낙관론을 장려하지 않고 올바른 결과를 창출하는 인센티브 시스템을 만들 수 없다는 특징이 있습니다. 동기 부여. 오히려 그들은 동기를 부여하기보다는 낙담시키고 동료 및 부하 직원의 참여를 줄입니다..

11. 위험을 피하다

안티 리더는 집단의 목표를 위해 싸우지 않는 경향이 있고, 반대로 나머지는 신경 쓰지 않고 개인 목표만 바라보는 경향이 있습니다. 마찬가지로, 이 사람들은 순응적이고 그들은 이미 달성한 지위와 수입에 만족감을 느끼며 침체로 이어진다. 새로운 목표를 달성하려고 하지 않음으로써. 따라서 조직에서 중요하거나 중요한 발전으로 이어질 가능성은 거의 없습니다.

12. 부정직하다

이 사람들은 또한 윤리적 또는 도덕적 원칙이 없는 것이 특징이며 불의를 저지르는 경향이 있는 행동이 이상하지 않습니다. 그렇구나 팀은 안티 리더를 따라가기를 멈춥니다. 반대로, 이 사람들에 대한 경멸감이 있을 것입니다.

13. 시력 부족

대부분의 리더는 매우 야심차고 혁신적이며 자극적인 프로젝트를 제공하는 대가로 회사나 조직의 지원을 구하는 경향이 있습니다. 반대로 안티 리더는 일단 조직에 들어가면 조직의 변화나 개선을 제안하거나 제안하지 않습니다.

14. 이기적이야

반 지도자는 자신의 개인적 이익에 관심을 갖는 특징이 있습니다.. 따라서 동료의 지원을 받기가 어렵습니다. 작업자는 이러한 사람들에게 자신의 운명을 맡김으로써 자신이 가하는 위험을 인식할 가능성이 매우 높기 때문에 귀하가 그들로부터 멀어지지 않도록 최선을 다할 것입니다.

15. 비현실적이야

리더는 미래를 내다보는 경향이 있는 반면 반(反) 리더는 정반대다. 그래서 많은 반정부 지도자들이 땅에 발을 딛지 않고 현실과 동떨어진 삶을 사는 것 같다.. 반지도자는 자신이 깨달은 사람이라는 생각, 즉 자신이 초자연적이거나 그 이상의 능력을 소유하고 있다고 생각한다. 수행, 조치 또는 절대적인 진실을 알 수 있는 모든 것 중에서 조직.