외도에 대해 사과하는 7단계
부부 위기의 대부분은 외도 문제로 인해 발생하며 결과적으로 신뢰 부족과 관계를 보는 방식의 변화로 인해 발생합니다. 일반적으로 이것은 부부의 두 구성원 모두에게 큰 스트레스와 좌절감으로 경험되며 불륜을 저지르지 않은 사람에게도 죄책감이 자주 발생합니다.
많은 경우에 이러한 속임수가 발생했다는 단순한 사실만으로도 부부 중 한 명이 관계를 끊기로 결정하고 결정적으로 물러나십시오. 다른 경우에는 근본 문제가 해결되고 정직하게 속은 사람들의 용서를 구하면 상황을 바꿀 수 있습니다. 애인. 부정에 대해 사과하는 것은 근본적인 단계입니다 관계를 고치기 위해.
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외도 후 용서를 구하는 방법: 다시 연결
다음 줄에서 우리는 외도 후에 용서가 가져야 하는 역할과 이러한 유형의 사건 후에 사과하는 방법에 대한 몇 가지 팁을 볼 것입니다.
1. 용서할 필요가 없다고 가정하면
외도를 겪은 사람은 사과를 받아들이지 않고 추가 설명 없이 관계를 종료할 모든 권리가 있습니다. 이 경우 아무도 두 번째 기회를 줄 의무가 없기 때문에 그녀를 비난하는 것은 완전히 부적절하고 해 롭습니다. 이를 감안한 사과의 임무를 수행할 필요가 있다., 그리고 상대방이 혼자 있고 싶어하고 불성실한 사람과 이야기하고 싶지 않다는 첫 징후에서 그들의 결정을 존중해야 합니다.
2. 자신의 필요에 대해 물어보십시오
사과하기 전에 불신앙이 실제로 그 관계에 있고 싶지 않은 증상이 아닌지 스스로에게 물어봐야 합니다. 이 질문을 하는 것은 어려울 수 있지만 시간 낭비와 좌절을 피하는 것이 필요하다 상대방에게 그리고 자신에게.
3. 초기 대화
그것에 대해 이야기하고 명시적으로 용서를 구하고 새롭고 매우 구체적인 약속을 해야 합니다. 다른 사람은 그들에게 진전이 있는지 볼 수 있는 능력이 있습니다. 그렇지 않으면 내가 그렇지 않은 것처럼 행동할 것입니다. 존재했다.
이 대화는 조용하고 사적인 장소에서 진행되어야 하며 어조는 진지해야 정직을 허용하고 이중 의미를 피할 수 있습니다. 물론 문자 메시지나 전화 통화를 통해 원격으로 받는 것은 피해야 합니다. 중요한 것은 얼굴을 맞대고 볼 가치가 있습니다.. 이런 식으로 그 의미는 훨씬 더 커질 것입니다.
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4. 자신의 책임을 져라
부정에 대한 책임이 있는 유일한 사람은 그것을 저지른 사람입니다. 이것에 대해 명확히 하는 것은 절대적으로 중요합니다. 그렇지 않으면 그것이 대화에 반영된다면 다른 사람도 책임이 있는 경우, 그에게 완전히 과분한 죄책감이 도입되고 불공정.
5. 더 많은 행동과 더 적은 말
부정은 사람의 신뢰를 배신하는 것입니다. 파트너와 함께하기 위해 희생한 사람, 싱글일 때 놓칠 수 없는 기회를 놓친 사람, 관계에 시간과 노력을 투자한 사람. 그러므로 "죄송합니다"라고 말하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 행동 방식에 상당한 변화를 보여야 합니다. 매일 관계를 유지하고 습관을 만드는 방식으로.
6. 보상하기 위해 하지 말고 세우기 위해 하라
불신앙에 대한 용서를 구하는 것이 부상에 대한 보상으로 구성된다는 생각은 일어나고 있는 일에 대한 잘못된 접근에서 비롯됩니다. 그렇다면 과거의 불륜에 대한 보상이 이루어진 것으로 판단되면, 모든 것이 이전으로 돌아가야 합니다. 속임수도 포함됩니다..
따라야 할 아이디어는 또 다른 것입니다. 정직과 신뢰를 기반으로 관계를 만들기 위해 관계를 질적으로 변형합니다. 이런 식으로 다른 사람에게 용서를 구해야 할 필요성은 유용하고 의미 있는 것으로 변형됩니다. 즉, 관계의 진화를 일으키는 방법입니다.
7. 마음을 열고 투명하게
외도에 대해 용서를 구하는 전체 과정에는 취약해지고 자신감을 보이는 것이 포함됩니다. 상대방이 자신을 속인 사람을 더 신뢰할 수 있는 이유를 갖게 함 이전에. 네 확실합니다, 비밀을 지키지 않는다는 생각에 사로잡혀선 안 된다., 누구나 자신의 삶을 공유하는 상대방에게 직접적인 영향을 미치지 않는 한, 그리고 그 수가 많지 않은 한 비밀을 지킬 권리가 있기 때문입니다.
또한 완전히 투명해지려는 시도는 리바운드 효과를 가져올 수 있습니다. 불가능하다는 것은 불합리하다는 것을 알면서 이 규칙에 대한 예외를 찾는 변명을 제공합니다. 비밀.
