HR 부서는 직원을 만족시키기 위해 무엇을 합니까?
인간으로 구성된 다른 유형의 조직과 마찬가지로 회사는 때때로 문제를 제시할 수 있습니다. 내부 조직은 작업 수행 측면뿐만 아니라 심리적 현상 측면에서도 장소를 제공합니다.
좋든 나쁘든 작업 환경은 근로자에게 감정적으로 영향을 미치며 불편함의 원인이 될 수 있습니다. 예상치 못한 또는 정반대, 업무 경험을 긍정적으로 평가하기 위한 인센티브 및 이유(종료 시 청구되는 것 이상) 월).
이러한 유형의 위험과 기회는 인사팀에서 고려해야 할 요소의 일부입니다. 하지만… 회사 직원의 만족도를 높이고 유지하기 위해 HR 분야에서 정확히 무엇을 할 수 있습니까?
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근로자의 복지를 증진하기 위해 HR 부서에서 수행하는 작업은 무엇입니까?
HR 부서는 직원 채용 및 노동권 존중과 관련된 형식적이고 관료적인 측면만 담당하는 것이 아닙니다. 또한 그의 작업의 상당 부분은 인재 유지, 즉 보상 이상의 인센티브 시스템을 생성하는 것과 관련이 있습니다. 작업 프로세스가 좌절하지 않고 심리 사회적 마찰을 일으키지 않고 가능한 한 원활하게 진행될 수 있도록 합니다. 불필요한. 요컨대, 회사를 전문적으로 발전할 수 있는 즐겁고 동기 부여가 되는 곳으로 만들기 위한 전략은 인사부에서 나온 것입니다.
아래에서는 회사 직원을 만족시키기 위해 인사 부서가 수행해야 하는 주요 기능을 간략하게 설명합니다.
1. 회사 내 커뮤니케이션 촉진
모든 조직의 의사 소통은 이러한 내부 기능을 잘 유지하는 데 필수적입니다., 그리고 그것은 모든 인사 부서의 주요 목표 중 하나입니다.
어떤 회사에서든 커뮤니케이션 채널은 수평적일 수 있습니다(동일한 부서 또는 직위의 동료 간). 수직적(상위와 부하 사이) 및 대각선(서로 다른 부서와 다른 위치의 사람들 사이) 조직도).
인적 자원 전문 전문가의 작업은 무엇보다도 병목 현상을 피하기 위해 다양하고 유연한 커뮤니케이션 채널을 설계하는 것으로 구성됩니다. 오해로 인한 생산, 위에서 아래로 정보의 흐름만 있는 것을 피함 인사).
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2. 가능한 경우 유연한 근무 시간 전략 적용
가족 화해 그것은 모든 사람의 작업을 크게 촉진하기 때문에 모든 조직의 직원과 같은 직원 모두가 추구하는 가장 중요한 목표 중 하나입니다.
직원의 가족과 함께 일과 삶을 조화시키는 목표를 달성하기 위해 HR 전문가가 지원합니다. 각각의 특성, 요구 사항 및 프로필을 기반으로 일정 유연성 전략 직원.
그 외에도 우수한 인적 자원 부서는 각 직원의 개인적인 요구 사항을 개별적으로 처리하고 각 프로필에 맞게 조정해야 합니다.
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3. 경쟁력 있는 보상 제공
달성한 목표에 대한 보상 및 상여금도 인사부 전문가의 속성에 속하는 요소입니다.
이러한 급여와 인센티브 라이프스타일을 유지하고 개인 경비를 충당할 수 있는 것으로만 여겨서는 안 됩니다.; 직원 개개인이 기여한 성과와 가치를 기준으로 객관적인 기준으로 제공하여 회사 직원들 사이에 비교 고충이 발생하지 않도록 해야 합니다. 바닥에는 도구적 면 외에도 상징적인 면이 있습니다.
4. 교육 계획 홍보
각 직원이 새로운 책임을 성공적으로 수행할 수 있도록 새로운 기술과 능력을 점진적으로 습득하려면 지속적인 교육이 필수적입니다.
그래서 HR 부서는 주기적으로 내부 교육 계획을 제공합니다. 더 많은 책임이 있는 직무로의 승진을 촉진하기 위해 직원들에게 적합합니다.
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5. 멘토링 및 감독
인적 자원 분야의 전문가들은 또한 회사 직원들에게 다음과 같은 서비스를 제공합니다. 특히 작업 첫 주에 그들을 안내하고 안내하기 위한 멘토링 또는 감독.
마찬가지로 HR 부서는 자신과 관련이 있거나 지침이 필요한 문제를 상담하거나 처리하고자 하는 모든 직원이 언제든지 이용할 수 있습니다.
6. 회사 가치를 지속적으로 홍보
회사의 기업 가치와 일치하는 업무 정책을 적용하는 것은 인사 부서의 또 다른 기능입니다.
이 기능의 목적은 직원과 조직의 다른 구성원이 HR 관리 내에서 의사 결정을 자의적으로 한다는 느낌을 주지 않도록 하는 것입니다.
7. 소속감 증진
HR 부서에서 직원 승진을 위해 취할 수 있는 많은 활동과 조치가 있습니다. 그룹에 대한 유대감 또는 소속감 그들의 참여와 동기 부여를 촉진하기 위한 목적으로.
이러한 그룹 활동 중 일부는 축구 경기, 페인트볼의 날, 그룹 다이내믹스, 방 탈출, 토너먼트 등이 될 수 있습니다.
8. 비독재적 리더십 수치 제공
인재를 승진시키고 유지하는 것 외에도 HR 부서는 회사 내에서 봉사하는 리더십 인물을 찾고 식별하는 일도 담당합니다. 리더십의 부족은 자기 방해 행위로 이어지는 권위의 진공 상태를 생성합니다. 권위의 총체적 축적은 불안이나 심지어 두려움을 유발하는 작업 환경으로 이어집니다..
이 작업은 모든 그룹을 이끄는 방법을 알고 있는 사람들의 특정 프로필을 식별하는 것을 기반으로 합니다. 적극적이고 헌신적인 방식으로 입력하고 명령 전달에 국한되지 않고 오히려 영감을 주고 예.
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9. 심리적 지원 제공
HR 부서를 담당하는 많은 전문가는 일반적으로 심리학자이거나 해당 분야에서 광범위한 교육을 받았습니다. 심리학의 또 다른 기본 기능은 심리적 지원과 감독을 제공하는 것일 수 있습니다. 전문가.
해당 부서는 정서적이거나 정신 건강과 관련된 문제를 포함하여 모든 종류의 문제에 대해 지속적으로 사용할 수 있어야 합니다. 심리적 지원 제공.
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