Mary Parker Follett: 이 조직 심리학자의 전기

Mary Parker Follet(1868-1933)은 리더십, 협상, 권력 및 갈등 이론의 선구적인 심리학자였습니다. 그녀는 또한 민주주의에 관한 여러 작업을 수행했으며 "관리" 또는 현대 관리의 어머니로 알려져 있습니다.

이 기사에서 우리는 볼 것입니다 Mary Parker Follett의 짧은 전기, 그의 삶은 우리로 하여금 이중 파열을 확립하도록 허용합니다. 한편으로는 심리학이 없이 만들어졌다는 신화를 깨기 위해 여성의 참여, 다른 한편으로는 노사 관계와 정치 관리도 수컷.

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Mary Parker Follet의 전기: 조직 심리학의 선구자

Mary Parket Follet은 1868년 미국 매사추세츠의 프로테스탄트 가정에서 태어났습니다. 12세에 그는 이제 막 문을 연 공간인 Thayer Academy에서 학문적 훈련을 시작했습니다. 여성이지만 근본적으로 성에 대한 교육을 촉진할 목적으로 세워졌다. 남성.

선생님이자 친구인 Anna Bouton Thompson의 영향을 받아 Parker Follet은 과학적 방법을 연구하고 연구에 적용하는 데 특별한 관심을 갖게 되었습니다. 동시에 그는 건설 기업이 지켜야 할 원칙에 대한 독자적인 철학 현재 사회 상황에서.

이러한 원칙을 통해 그는 다음과 같은 문제에 특별한 관심을 기울였습니다. 개인과 집단의 노력을 모두 소중히 여기며 장비.

오늘날 후자는 항상 고려되는 것은 아니지만 거의 명백해 보입니다. 그러나 테일러주의(생산 과정에서 작업을 분업하여 노동자를 고립시키는 것)가 대두되면서 집회와 함께 조직에 적용되는 Fordist 체인에서(더 적은 시간에 더 많은 생산을 가능하게 하는 작업자 및 조립 라인의 전문화를 우선시), Mary Parker의 이론과 Taylorism 자체의 재구성 그들은 매우 혁신적이었습니다.

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Radcliffe College의 학업 교육

Mary Parker Follet은 Harvard University "Annex"(나중에 Radcliffe College)는 대학 자체적으로 만들어 여학생을 대상으로 한 공간으로, WHO

그들은 공식적인 학문적 인정을 받을 능력이 없다고 여겨졌다.. 그러나 그들이 받은 것은 소년들을 교육한 동일한 교사의 수업이었습니다. 이러한 맥락에서 Mary Parker는 다른 지식인들 사이에서 다음과 같이 만났습니다. 윌리엄 제임스, 실용주의와 응용 심리학에 큰 영향을 미친 심리학자이자 철학자.

후자는 심리학이 삶과 문제 해결을 위한 실용적인 응용 프로그램, 특히 비즈니스 영역과 산업 관리 분야에서 호평을 받았으며 Mary Parker의 이론에 큰 영향을 미쳤습니다.

커뮤니티 개입 및 학제 간

많은 여성들이 연구원 및 과학자로 교육을 받았음에도 불구하고 응용 심리학 분야에서 전문성 개발을 위한 더 많은 기회를 찾았습니다. 실험심리학이 행해지는 공간이 남성에게만 국한되어 있어 남성에게 적대적인 환경이 되기도 했기 때문이다. 상기 분리 과정은 다음과 같은 결과를 낳았습니다. 점차 응용 심리학을 여성적 가치와 연관시키다, 이후 남성적 가치와 관련된 다른 분야보다 먼저 불신을 받고 "더 과학적"으로 간주됩니다.

1900년부터 25년 동안 Mary Parker Follet은 보스턴의 사회 센터에서 지역 사회 활동을 했습니다. 특히 그는 젊은이들에게 정치 교육을 제공하는 Roxbury Debate Club에 참여했습니다. ~에 대한 이민 인구에 대한 상당한 소외의 맥락.

Mary PArker Follet의 생각은 근본적으로 학제적 성격을 가졌습니다. 심리학과 사회학 모두에서 다른 흐름과 통합하고 대화를 관리하고 철학. 이것으로부터 그는 많은 것을 발전시킬 수 있었다 조직 심리학자로서뿐만 아니라 민주주의 이론에서도 획기적인 작업. 후자는 그녀가 사회 센터와 경제학자, 정치인 및 사업가 모두에게 중요한 고문으로 활동할 수 있도록 허용했습니다. 그러나 보다 실증주의 심리학의 협소함을 감안할 때 이러한 학제 간성은 "심리학자"로 간주되거나 인식되는 데 다른 어려움을 생성합니다.

주요 작품

Mary Parker Follet이 개발한 이론은 현대 경영의 몇 가지 원칙을 확립하기 위한 기본. 무엇보다도 그의 이론은 "with"와 "over"의 힘을 구별했습니다. 그룹 참여 및 영향력; 그리고 협상에 대한 통합적 접근 방식은 모두 나중에 조직 이론의 상당 부분에 채택되었습니다.

매우 넓은 범위에서 우리는 Mary Parker Follet 작품의 작은 부분을 개발할 것입니다.

1. 정치에서의 권력과 영향력

같은 맥락에서 Radcliffe College에서 Mary Parker Follett은 역사와 정치학을 함께 공부했습니다. Albert Bushnell Hart와 함께 연구 개발에 대한 훌륭한 지식을 얻었습니다. 과학적. 그는 Radcliffe를 우등으로 졸업하고 전임 총장이 칭찬할 만한 논문을 완성했습니다. 미국의 Theodore Roosevelt는 Mary Parker Foller의 분석 작업이 가치 있다고 생각합니다. 미 의회의 수사적 전략에 대해.

이 작품에서 그는 입법 과정과 권력과 영향력의 효과적인 형태에 대해 면밀한 연구를 수행했습니다. 회의 기록, 문서 편집 및 미국 하원 의장과의 개인 인터뷰 가입했습니다. 이 작업의 결실은 제목의 책입니다. 하원의장 (의회 연설자로 번역됨).

2. 통합 프로세스

그의 또 다른 저서인 The New State: Group Organization에서 그의 경험과 지역 사회 활동의 결실인 Parker Follet은 역학 밖에서 민주 정부를 유지할 수 있는 "통합 과정"의 생성을 옹호했습니다. 관료적.

그는 또한 개인과 사회의 분리는 허구에 지나지 않는다고 주장했다. "대중"이 아닌 "그룹"에 대한 연구를 시작하고 차이점. 이 방법으로 개최 개인적인 것 또한 포함하는 "정치적인 것"의 개념따라서 그것은 가장 현대적인 페미니스트 정치 철학의 선구자 중 하나로 간주될 수 있습니다(Domínguez & García, 2005).

3. 창의적인 경험

1924년의 Creative Experience는 그의 주요 작품 중 하나입니다. 여기에서 그는 "창조적 경험"을 창작에 노력을 기울이는 참여의 형태로 이해하며, 다양한 이해 관계의 만남과 대결도 기본입니다. 무엇보다도 Follett은 행동이 "객체"에 작용하는 "주체"의 관계 또는 그 반대의 관계가 아니라(사실 그는 버려야 한다고 생각하는 생각), 서로 만나고 상호 작용하는 일련의 활동.

거기에서 그는 사회적 영향력의 과정을 분석했고, 가설 검증 과정에 적용되는 "생각"과 "행동" 사이의 날카로운 분리를 비판했다. 가설에 대한 접근 자체가 이미 검증에 영향을 미치고 있다는 점을 고려할 때 자주 무시되는 프로세스입니다. 그는 또한 실용주의 학파가 제안한 선형적인 문제 해결 과정에 의문을 제기했습니다.

4. 갈등 해결

Domínguez와 García(2005)는 갈등 해결에 대한 Follet의 담론을 표현하는 두 가지 핵심 요소를 식별하고 조직의 세계에 대한 새로운 패턴을 나타냅니다. 한편으로는 갈등의 상호작용론적 개념이고, 통합을 통한 갈등관리 제안.

이것은 그가 "power-with"와 "power-over" 사이에 설정한 구별과 함께 Parker Follet이 제안한 통합 프로세스가 현대 조직 세계에 적용되는 다양한 이론, 예를 들어 갈등 해결의 "윈-윈" 관점 또는 다양성.