직장에서의 코칭: 그것이 무엇이며 그 이점은 무엇입니까

최근 몇 년 동안 코칭이 유행하고 있습니다. 이 분야의 전문가가 많은 개인이 자신의 역량을 강화할 수 있도록 도와주기 때문입니다. 변화에 직면하고, 대인 관계를 개선하고, 자신을 더 잘 알고, 목표와 목적을 달성하기 위해 소망. 이 방법론은 개인 분야, 스포츠, 학교 및 회사와 같은 다양한 맥락에서 적용됩니다.

그리고 후자의 경우 점점 더 많은 조직이 코치의 도움을 받아 근로자의 복지와 성과를 향상시키십시오., 이는 회사의 성과에 영향을 미칩니다.

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직장에서 코칭이란 무엇입니까?

직장에서의 코칭은 조직에서 적용되는 코칭입니다. 그리고 직업 코치가 때때로 그가 단순한 연설자 또는 동기 부여자라는 잘못된 믿음과 연관될 수 있지만, 이 방법은 훨씬 더 나아갑니다. 체계화된 작업 덕분에 사람들이 변화에 직면하여 스스로를 강화하고 제한적인 습관이나 생각을 바로잡을 수 있게 만드는 것입니다. 로부터 분리하다 목표 달성.

이 훈련의 목적은 사람들의 전문적이고 개인적인 발전을 극대화하는 것입니다. 학습을 허용하고 인지적, 감정적, 행동적 변화를 장려하는 교육 과정으로, 이를 위한 이상적인 맥락을 만들어줍니다.

코칭 프로세스는 코치와 고객 간의 관계를 가능하게 합니다. 자기 관찰, 자기 반성 및 권한 부여, 이런 식으로 사람과 회사의 변화를 일으키고 동기와 책임을 증가시키면서 관점의 변화를 일으킵니다. 모든 사람이 좋은 코치가 될 수는 없으며 올바르게 실천할 수 있도록 잘 훈련하는 것이 중요합니다.

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코칭 훈련은 어디서 하나요?

코칭의 유용성 때문에 지난 20년 동안 많은 훈련 센터가 나타났습니다. 이 분야의 전문가가 되는 데 관심이 있는 사람들은 품질.

그러나 모든 교육 기관이 이러한 보장을 받는 것은 아닙니다. 따라서, 최고의 교육을 받으려면 센터의 몇 가지 특성을 살펴봐야 합니다.. 예를 들어, 프로그램의 내용은 무엇인지, 이전 학생들의 증언, 학위가 인정되고 승인되었는지 또는 그것을 가르치는 기관이 권위 있는지.

코칭 훈련의 예

이런 의미에서 대학과 같은 권위있는 센터에서 공부하는 것이 좋습니다. 스페인에서 가장 중요한 교육 과정 중 하나는 바르셀로나 대학의 지속적인 교육 기관-IL3에서 가르치는 "작업 환경 코칭 대학원 과정"입니다.

이 학위는 실용적인 이론 교육을 받고자하는 개인을위한 것입니다. 자신과 다른 사람의 기술과 직무 역량을 모두 향상.

그것은 세 가지 주요 영역에 초점을 맞추고 있습니다: 조직의 자기 인식 개선, 작업 팀이 목표를 달성하도록 돕고 문제를 보다 효과적으로 해결하고 인사 관리 및 자신의 성과에서 관리자의 작업을 향상시킵니다. 관리적, 정서적, 개인적 기술 개발을 촉진하고 새로운 리더십 모델을 적용함으로써 코칭.

매우 귀중한 지식을 전달하는 것 외에도 이 교육 활동은 참가자가 개발할 수 있도록 개별 코칭 프로세스를 제공합니다. 코치로서의 전문적인 연습에 필요한 감성 기술.

이 과정은 30 ECTS 학점이 연장되며 1년 동안 지속되며 2018년 10월 19일에 시작됩니다. 자세한 내용은, 이 링크를 클릭할 수 있습니다.

직장 코칭의 이점

코칭은 근로자와 회사 모두에게 많은 이점을 제공합니다. 이러한 혜택은 무엇입니까? 아래에서 볼 수 있습니다.

1. 팀워크 향상

직원들이 업무에 편안함을 느끼고, 동기를 부여받고, 더 나은 성과를 내기 위해서는 그룹 응집력이 필요합니다. 이것은 코칭 방법론, 특히 팀 코칭 덕분에 달성할 수 있습니다. 더 건강하고 생산적인 관계를 달성하는 데 중요합니다..

2. 현실적인 목표를 정의할 수 있습니다.

코칭은 근로자와 조직이 자신의 목표에 대해 현실적이 되도록 돕고, 달성 가능한지 여부를 인식하고, 필요한 경우 목표를 달성하기 위해 자신의 신념과 행동을 재구성.

3. 개인의 능력 강화

코칭 조직을 도울 뿐만 아니라, 그러나 그 일부인 사람들은 또한 개인 기술을 향상시키고 성과와 직업 건강을 향상시킵니다.

4. 웰빙 향상

그리고 근로자의 직업 건강이 항상 회사의 우선 순위가 되어야 한다는 것입니다. 행복한 근로자는 더 많이, 더 잘 수행합니다.

5. 창의력 향상

코칭 덕분에 직원과 고위 관리자는 문제를 해결하는 데 훨씬 더 창의적입니다. "흐름 상태"에서 작업 가능.

6. 충돌 감소

이 관행은 코칭 대상자가 작업 환경에 영향을 줄 수 있는 장애물을 극복하고 갈등을 해결하는 데 도움이 되는 도구를 제공합니다.

7. 변화에 대한 적응력 촉진

변화에 대한 저항은 기업에서 큰 문제입니다. 직원들은 때때로 그들이 일하는 방식과 다르게 일하는 법을 배워야 합니다. 그들은했다.

이것은 특히 중요합니다 상위 레이어가 변경에 유연하지 않은 레이어인 경우, 그들이 내리는 결정이 부하 직원에게 영향을 미치기 때문입니다. 코칭 덕분에 관리자는 적응 기술과 작업 팀의 적응 기술을 향상시킵니다.

8. 동기 부여 증가

직원들이 자신의 업무와 일치하고 함께 있는 회사에서 편안함을 느낄 때 동기 부여가 높아집니다. 동기는 가장 중요한 개인 변수 중 하나입니다. 직장에서 최적의 성과를 내기 위한 필수 기술 중 하나입니다.

9. 더 높은 생산성

직원과 관리자가 갈등을 더 잘 해결하고, 더 동기 부여되고, 더 행복하고, 더 창의적이고, 변화에 더 잘 적응할 때 회사는 이를 알아차립니다. 결국 회사의 결과는 직원들의 노력의 결과입니다.