Chris Argyris: 이 조직 전문가의 약력

Chris Argyris의 인물은 20세기 내내 미국 비즈니스 철학의 진화에 핵심이었습니다.

이를 통해 크리스 아지리스의 전기 우리는 그의 삶에 대한 세부 사항에 대해 더 많이 알게 될 것이며 그의 지적 및 직업 경력을 검토하고 오늘날 그가 하고 있는 조직 개발 분야에서 그의 가장 뛰어난 공헌이 무엇인지 검토 모두 다 아는.

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Chris Argyris의 약력

Chris Argyris는 1923년 미국 뉴저지 주 뉴어크에서 쌍둥이 형제인 Thomas S.. 그의 부모는 가족의 더 밝은 미래를 찾아 미국으로 이주한 그리스 출신의 이민자였습니다.

Chris Argyris의 양육은 그의 두 땅 사이에서 이루어졌습니다. 한편으로는 그는 뉴저지의 다른 도시인 Irvington에서 자랐지 만 그리스의 수도 인 아테네에서도 시간을 보냈습니다.

그의 청춘의 무대

성인이 된 후 그는 미 육군, 특히 신호대에서 계속 복무했습니다., 제 2 차 세계 대전의 호전적인 맥락에서 다양한 작전에 참여합니다. 일단 미국으로 돌아갈 수 있게 되자 그는 훈련을 계속했고 이 경우에는 Clark University에 입학하여 심리학 학위를 받았습니다.

정확히 그 교수진에서 Chris Argyris 역사상 가장 중요한 심리학자 중 한 명인 조직 심리학 전문가인 Kurt Lewin을 만날 기회가 있었습니다., Argyris 자신의 생각과 작업 라인에 중대한 영향을 미칠 사람. 1947년에 졸업한 후 그는 고등 교육을 계속했으며 이번에는 캔자스 대학교에서 1949년에 심리학과 경제학을 전공했습니다.

불과 2년 후, 그는 의사가 되어 사회학자 William Foote Whyte가 감독한 기업 세계 내에서의 행동에 초점을 맞춘 논문을 발표했습니다. 그의 분야에서 참여 관찰 방법론을 개발하고 평생 동안 거리 갱단의 도시 민족지학적 행동을 연구한 인물입니다. 보스턴.

교육 경력

즉시 Chris Argyris는 교사 및 연구원으로서의 경력을 시작하기 위해 학계에 뛰어 들었습니다. 20년 동안 지속되는 이 첫 번째 단계는 예일 대학교에서 열렸습니다. 이 권위 있는 기관에서 Argyris는 대학의 노동 관리 센터 팀에 합류했습니다. 그 섹션의 책임자는 사회학 및 경제학 전문가인 Edward Wight Bakke였습니다.

Bakke는 그의 후기 작업에서 Chris Argyris의 접근 방식에 중요한 표시를 생성할 또 다른 주요 인물을 나타냅니다.. 예일 대학교에서의 그의 여정은 또한 그에게 생명 과학 분야에서 강의를 시작할 기회를 제공했습니다. 그래서 이 세월은 또한 대학 교수로서 자신의 지식을 새로운 세대와 공유하는 데 보냈습니다. 재학생.

예일대에서 오랜 시간을 보낸 후 1971년에 그는 미국 최고의 또 다른 기관인 하버드 대학교로 편입하기로 결정했습니다. 이 센터에서 그는 이미 저명한 조직 행동 문제에서 교수의 역할을 맡았습니다. Chris Argyris는 교육에만 국한되지 않고 캠브리지에서 모니터라는 컨설팅 회사도 운영했습니다.

지난 몇 년

2006년 평생 연구와 교육에 헌신한 덕분에 Chris Argyris는 토론토 대학을 통해 법학 분야에서 Honoris Causa 박사로 지명되었습니다.. Yale University 이후로 그의 뛰어난 경력에 대한 유일한 인증은 아닙니다. Argyris는 경력의 상당 부분을 보냈으며 올해 과학 박사 학위도 받았습니다. 2011.

Chris Argyris가 90세의 나이로 세상을 떠난 것은 2013년이었습니다. 그의 유골은 매사추세츠에 속한 웨스턴 시에 있습니다.

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그의 작품의 주요 공헌

Chris Argyris의 작업은 광범위하며 조직 분야에 대한 몇 가지 중요한 기여로 구성됩니다.. 처음에는 공식적인 수준에서 회사에서 우세한 구조 유형을 연구하는 데 중점을 두었습니다. 사람들을 관리하고 통제하는 데 사용된 메커니즘과 그것이 사람들에게 미치는 영향 개인. 나중에 그는 관리자의 행동에 초점을 맞추도록 연구 방향을 전환했습니다.

임원의 경우 Chris Argyris는 직원의 성숙도와 관련하여 성격 유형에서 중요한 변수를 찾습니다. 이런 의미에서 관리자가 부하들과 긍정적인 관계를 유지하고 그들이 부하들에게 책임이 있다고 생각하게 만든다면 그들은 더 최적의 생산성을 갖게 될 것입니다. 이것은 설명하기 때문에 높은 수준의 성숙도를 가진 근로자는 자신의 책임을 높이고 의사 결정을 내릴 수 있는 것을 선호합니다..

이런 논리와는 달리 어른으로 구성된 팀이 있고 어느 정도의 성숙도가 있지만 책임자는 단순한 권한에 기반하고 부하 직원이나 직원에게 위임하지 않고 보다 전통적인 기술을 사용하는 임원입니다 그들이 가진 것보다 더 많은 책임을 맡도록 허용한다면 낮은 수준의 업무 수행으로 인해 성능이 저하될 것입니다. 동기 부여.

그의 주요 작품 주제의 또 다른 방향에서 Chris Argyris 사회 연구자가 작업할 때 조직에 어떤 영향을 미쳤는지 연구했습니다.. 그의 또 다른 큰 관심 분야는 비즈니스 분야에서 인간의 이성을 연구하는 것이었습니다. 즉, 일반적인 행동을 넘어 작업자가 의사 결정을 내리고 행동을 생성할 때 사용하는 추론이 무엇인지 알고 싶었습니다.

행동의 과학

Chris Argyris의 작업의 상당 부분은 그가 행동 과학이라고 부르는 이 마지막 흐름에 초점을 맞췄습니다. 이러한 작업에서 그가 관심을 갖는 것은 인간의 사고 방식을 설명하는 모델을 찾는 것입니다. 그들의 행동 패턴을 설계하는 방법을 설명하기 위해 위협적인 시나리오에 직면 답변.

이것은 그를 허용 두 학습 모델을 구별, 단일 주기 대 이중 주기. 그 중 첫 번째는 우리가 예상하는 결과를 얻고 따라서 우리가 처한 어려운 상황을 무력화하기 위해 수행되는 행동을 말합니다. 대안은 이중 루프 학습입니다. 이 다른 모델이 말하는 것은 위협을 종식시키는 것을 목표로 할 뿐만 아니라 위협에 대해 배우기 위한 행동입니다.

이 두 번째 모델에 맞는 작업의 의미는 다음과 같은 변수의 변화를 생성하는 방법을 배울 수 있다는 것입니다. 미래에 위협을 피할 수 있도록 위협을 나타나게 하고 필요한 정보를 가지고 있습니다. 그것. 사람들의 행동에 대한 이러한 설명은 개인 및 조직 수준 모두에 적용될 수 있습니다..

추론의 사다리

행동 과학 이론 내에서 Chris Argyris는 추론 사다리라고 하는 도구를 만들었습니다. 그것으로 그는 상황이 그에게 제시된 순간부터 그가 그것을 평가하고 이와 관련하여 특정 행동을 수행하기로 결정할 때까지 사람이 생성하는 생각의 체계를 설명하려고 노력합니다. 그것을 위해 가장 낮은 단계에서 가장 높은 단계까지 각각의 단계가 사고 방식의 단계를 나타내는 발판 사다리를 그립니다..

사다리는 가장 낮은 단계인 현실과 사실에서 시작할 것입니다. 거기에서 우리는 선택된 현실, 즉 주체 앞에 나타난 객관적 상황으로 갈 것입니다. 그러면 우리는 해석된 현실, 즉 다른 사람의 현실과 일치할 필요가 없는 특정한 사람이 생각한 현실을 발견할 것입니다. 다음 단계는 이 주체가 현실에 대한 이러한 해석과 관련하여 가정하는 것입니다.

차례로, 그러한 가정은 당신이 목격하고 있는 사건에 대해 특정한 결론을 내리도록 이끌 것입니다. 결론은 당신이 그것에 대해 무엇을 해야 하는지에 대한 신념으로 한 단계 더 올라갈 것입니다. 마지막으로 그는 이 사고 방식에서 자신의 상승을 완료하여 마지막 단계에 도달할 것이며, 이는 다름 아닌 그가 실제로 수행할 행동 또는 동작입니다.

The Ladder of Inferences는 Chris Argyris가 우리에게 유산으로 남긴 조직 과학에 대한 많은 공헌 중 하나에 불과합니다.

참고문헌:

• 아르기로스, C. (1970). 개입 이론 및 방법: 행동 과학 관점. 애디슨-웨슬리.
• 아르기로스, C. (1977). 조직의 이중 루프 학습. 하버드 비즈니스 리뷰.
• 아르기로스, C. (1994). 학습을 막는 좋은 커뮤니케이션. 하버드 비즈니스 리뷰.
• 아지리스, 시., 숀, 디. 에게. (1974). 실제 이론: 직업적 효율성 증가. 조시-배스.
• 풀머, R.M., 키스, J.B. (1998). Chris Argyris와의 대화: 조직 학습의 아버지. 조직 역학.