공식적인 리더십: 특성, 장점 및 단점

회사나 팀의 성공 여부는 대부분 리더십과 관련이 있습니다. 이 요소는 이전에는 목표에 도달하기 위해 작업을 조정할 수 없었던 그룹의 사람들이 거의 완전한 조화를 이루며 기능을 시작하도록 만들 수 있습니다.

이 기사에서 우리는 다룰 것입니다 형식적 리더십의 주요 특징, 가장 일반적인 유형의 리더십 중 하나입니다.

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형식적 리더십이란?

공식적인 리더십은 다음과 같은 절차를 통해 선출된 리더를 기반으로 합니다. 그가 한 그룹의 사람들에 대해 리더십 기능을 행사할 권한이 있음이 분명해집니다.. 정치, 스포츠, 학계 등 다양한 맥락에서 리더가 있을 수 있습니다.

공식적인 리더는 그룹을 쉽게 관리할 수 있는 특정 성격 특성을 가지고 있어야 하지만 항상 그런 것은 아닙니다.

어떤 사람이 공식적인 지도자로 간주되기 위해 그들의 지도력이 자발적으로 획득되지 않은 것이 필요합니다.; 그렇다면 우리는 비공식적 지도자의 존재에 있을 것입니다. 어떤 절차도 거치지 않고 사회 집단 내에서 리더의 역할을 한다. 우편.

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이러한 리더십 유형의 이점

이것은 공식적인 리더십이 회사와 팀에 가져다주는 이점에 대한 간략한 요약입니다.

1. 외부 할당 권한

이렇게 하면 공식적인 리더가 팀원을 쉽게 통제할 수 있습니다. 그들은 반드시 그렇게 하기를 좋아해서가 아니라 그들의 의무이기 때문에 순종해야 합니다. 해. 이 이점은 타고난 리더가 전문가인 주제에 작업 팀 구성원이 익숙하지 않을 때 주로 유용합니다.

2. 실천적 리더를 기반으로 한다.

공식적인 지도자들은 일반적으로 사람들을 기쁘게 하는 능력이 아니라 지식 덕분에 그 자리에 올랐다는 점을 고려하여, 그들이 팀의 최상의 성과를 위해 필요하다고 생각하는 명령을 내리고 조치를 취하는 것이 더 쉽습니다.그들은 자신의 판단이 감정이나 개인적인 관계에 크게 영향을 받는 것을 보지 않습니다.

3. 특정 목표를 달성하기 위한 더 큰 효율성

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직급 내에 공식적인 리더가 있는 그룹은 다음과 같은 수준에 도달하는 경향이 있습니다. 부하들에 대한 공식적인 지도자의 통제 정도가 매우 높다.

단점

모든 것이 긍정적인 측면은 아닙니다. 공식적인 리더십에도 몇 가지 단점이 있습니다..

1. 직원 의욕 저하 수준

일반적으로 사람들은 자신이 좋아하지 않는 활동을 하도록 강요받을 때 그다지 의욕이 생기지 않습니다. 이것은 일반적으로 공식적인 리더의 모습이 존재하는 팀에서 발생합니다.

2. 통신 문제

같은 언어를 사용한다고 해서 명확한 이해가 보장되는 것은 아닙니다.. 사물이 전달되는 방식도 중요합니다. 공식적인 지도자는 다소 무미건조한 방식으로 자신의 바람을 전달하는 것이 일반적이며, 이는 그의 메시지가 잘 받아들여지는 데 갈등을 일으킬 수 있습니다.

3. 적대적 취급 가능성 증가

정확한 과학은 아니지만, 폭정의 가능성이 더 큽니다 공식적인 리더십에 기반한 작업 팀에서. 공식적인 리더는 필요 이상으로 권력에 집중하고 집단적 목표를 놓치고 팀원들이 그에게 경의를 표하기를 바라기 때문일 수 있습니다.

타고난 리더십과의 차이점

형식적 리더십의 적대적 용어는 자연적 리더십이다. E는 주체가 특정 그룹 내에서 리더의 기능을 수행할 때 발생합니다. 사전 절차를 통해 직위를 취득할 필요 없이 확립된 명령 체계가 필요하지 않습니다.

타고난 리더는 대인 관계를 위해 자신의 미덕을 사용합니다. 다른 사람들이 당신을 따르고 당신을 하나의 존재로 여기게 만드는 성격 특성 권한.

타고난 리더는 상대보다 더 공감하는 경향이 있습니다. 팀은 그의 카리스마 때문에 그를 따르고 반드시 그가 차지하는 위치 때문은 아닙니다.. 타고난 리더의 역할이 더 높이 평가될 수 있지만 효율적일 필요는 없습니다. 공식적인 리더보다 성과의 상당한 차이를 고려하여 장비. 가장 좋은 경우에는 공식적인 리더 역할을 하는 사람이 타고난 리더 역할도 할 수 있습니다. 이 시나리오는 작업 팀의 모든 구성원에게 이상적입니다.

형식적 리더의 특징

다음으로 우리는 공식적인 리더십을 포용하는 리더의 전형적인 행동을 볼 것입니다.

1. 당신의 역할에 대한 인식

공식적인 리더를 특징짓는 본질적인 특징은 그룹에 대한 그들의 통제는 외부적으로 확립되었습니다.. 이런 식으로 그들은 그들이 작업하는 매체의 명시적인 계층 구조의 일부를 형성합니다. 공식적인 지도자는 학업 성취도와 경험을 바탕으로 그 자리에 오르는 것이 일반적입니다.

2. 그룹에 대한 제어

공식적인 리더의 역할은 명령을 쉽게 내릴 수 있게 합니다. 리더의 지위는 부하들에게 직접적인 명령을 내릴 수 있습니다.** 날카로운**.

3. 명령 체계

이는 공식적인 리더가 존재하려면 환경 내에서 다양한 순위를 구분하는 역할을 하는 계층적 순서가 있어야 함을 의미합니다.

참고문헌:

나이, J. 씨. (2011). 리더의 자질. 바르셀로나: 파이도스.
슐츠, D. 큐. 슐츠, 시드니 E. (2010). 오늘날의 심리학과 일: 산업 및 조직 심리학 입문. 어퍼 새들 리버, 뉴저지: Prentice Hall. 피. 171.