공감 리더십: 팀워크 촉진

작업의 현재 시점에서 팀워크에서 그룹을 형성하기 위해 새로운 유형의 인물, 즉 공감하는 리더를 찾고 개발하고 있습니다. 이 새로운 역할은 세대 변화와 많은 관련이 있으며, 근로자에 대한 보다 개방적인 사고 방식을 통해 권위주의적인 상사의 전통적인 계획을 깨뜨립니다.

동일한 개념에 인간의 특성인 공감이 포함됩니다. 공감 리더십 사람과 사람 사이의 연결과 긴밀한 대우를 기반으로 개인의 집단에 적응하는 방식이 리더십입니다. 타인을 이해하고 그룹 내에서 그들의 감정을 고양시키는 것이 필요합니다.

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공감 리더십 정의

노동 시장에는 치열한 경쟁이 있습니다. 노동 시장에서 부가 가치를 찾고, 나머지와 비교하여 차이를 만들 수 있는 추가 플러스. 즉, 기업은 더 이상 전문적 또는 학문적 지식만을 추구하지 않습니다. 크거나 작은 회사는 직원을 이끌 후보자에게서 교육적 및 정서적 특성을 찾습니다.

따라서 공감적 리더십은 다음을 기반으로 한다. 팀의 각 구성원에 대한 더 깊은 이해. 그들의 능력, 미덕, 결점, 커뮤니케이션, 협력 및 통합 능력을 파악하십시오. 이 기술의 궁극적인 목표는 업무 성과를 향상시키고 그룹의 모든 구성원을 참여시키는 것입니다.

리더 vs. 사장

"보스"와 "리더"의 차이점에 주목할 가치가 있습니다. 첫 번째는 회사 내에서 계층적 위치를 차지합니다.. 이것은 지시 사항을 배포하고 지시 사항을 식별하거나 반대 표시를 할 여지 없이 다양한 작업에서 지시 사항을 전달하는 데 전념하는 사람입니다.

그러나 지도자는 동정을 얻고 그의 부하들은 그 권력과 정통성을 그에게 이전한다. 두 프로필의 차이점은 태도의 문제입니다. 공감 리더십은 신뢰와 상호 존중을 기반으로 합니다. 노동자와 상사 사이.

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공감적 리더의 특징

공감 리더십은 정의 모델로서 공감에만 국한되지 않습니다. 그것은 개인적인 태도보다 훨씬 더 깊은 일련의 기반과 자질에 반응합니다.

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구체적으로 공감 리더십의 7가지 기둥은 다음과 같습니다.

1. 겸손

이것이 이러한 유형의 리더십의 기본 원칙입니다. 오만함, 오만함 또는 모욕은 공감에 대한 적대적인 개념입니다. 훌륭한 지도자는 모든 구성원을 존경심으로 대해야 하며 품위를 손상시키지 않으면서 단순하게 대해야 합니다.

2. 유연성

이것은 의사 결정의 마지막 단어가 계속해서 리더와 함께한다는 것을 잊지 않고 정당하지 않은 경직성의 부족으로 직접 해석됩니다. 자주 이 세부 사항이 잘 처리되지 않으면 권위가 상실됩니다..

3. 열정

리더의 모습은 항상 보여야 한다 적극적인 태도와 에너지. 그는 이 값을 그룹의 나머지 그룹에 전송하여 모두 같은 방향으로 행하도록 해야 합니다.

4. 가치

많은 회사와 그룹에서 특정 가치를 전달하는 것과 관련하여 이러한 부족이 있습니다. 협동조합주의는 비즈니스 발전에 매우 중요하며 리더십은 모범을 보이고 회사의 원칙을 강화하십시오..

5. 지식

리더는 누구보다 주제에 대한 절대적인 지식을 보여줘야 합니다. 이것은 팀의 다른 구성원에 대한 존중이 수반하는 부가가치입니다. 리더십을 정당화하는 것이 가장 중요합니다. 자신의 장점과 적성에.

6. 신뢰하다

훌륭한 리더십을 보여주는 마지막 요소 중 하나입니다. 그룹의 책임자는 다른 구성원의 능력에 대한 자신감을 보여야 하며 수행 또는 실행 취소 방법을 물어봐야 합니다.

7. 학습

지식이 특정 그룹을 이끌거나 주장하는 후보자의 자질인 만큼, 추가 학습은 결코 아프지 않습니다. 무엇보다 그룹의 같은 구성원에게서 배우고, 양 당사자의 피드백이 있어야 하며 좋은 리더는 전문적으로 성장하기 위해 다른 사람의 말을 들어야 합니다.

왜 이런 현상이 나타나는 걸까요?

이 모든 것은 모든 측면에서 세대의 진화에 반응합니다. 사회학은 우리가 보다 집단주의적이고 덜 위계적인 사회로 향하고 있으며 합의가 더 가치 있는 사회로 향하고 있음을 입증하는 일을 담당해 왔습니다.

이와 같이 사업분야에도 이를 전수하여 적용하였다. 우리 부모님의 시대는 달랐습니다. 수십 년 전에는 상사가 최고 권위자였습니다., 각 근로자의 필요에 관계없이. 한 무리의 사람들을 이끄는 이 이미 오래된 방식이 자주 논의되었습니다.

공감적 리더십은 생산적 성과를 개선할 필요성에서 발생합니다. 사회적 수준의 가치 변화와 결합. 그룹의 일부인 각 개인에게 개인적이고 개별적인 가치를 부여하는 것이 필요합니다.

따라서 수많은 연구와 보고서에서 리더십 모델 실행의 효율성과 생산성을 강조했습니다. 웰빙을 증가시키기 위해 다양한 요구와 관심에 응답할 수 있는 유일한 사람이 되는 것 그룹.

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