신경 리더십: 리더십의 두뇌 기반에 대한 4가지 아이디어

사실상 인간 행동의 모든 분야에는 뇌의 기능을 조사하여 연구할 수 있는 신경생물학적 측면이 있습니다. 그러나 이 연구 영역은 자신과 격리된 개인의 정신적 과정에만 초점을 맞추지 않습니다. 환경뿐만 아니라 환경이 뉴런 네트워크에 영향을 미치고 그 반대의 방식도 포함합니다.

그것이 바로 뉴로리더십이 존재하는 이유입니다., 우리가 인간의 두뇌에 대해 알고 있는 것과 관련이 있는 리더십 및 팀 관리의 일부를 가리키는 개념입니다.

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뇌와 리더십의 관계: 4가지 열쇠

여기에서 신경 리더십의 원칙에 따라 뇌의 기능이 리더의 행동 방식과 어떻게 관련되는지 이해하는 데 도움이 되는 몇 가지 핵심 아이디어를 찾을 수 있습니다.

1. 정서적 기억의 중요성

기억의 신경생물학적 기반에 대한 지난 수십 년간의 연구는 우리에게 다음과 같은 사실을 보여주었습니다. 기억의 감정적인 부분은 다른 방식으로 작용한다 가장 합리적이고 말로 설명하기 쉬운 것을 뇌에 "파일링"하는 방식입니다.

이것은 무엇보다도 감정에 대한 기억의 강도가 아이디어, 문장 또는 추론에 대한 기억의 강도와 동일할 필요가 없음을 의미합니다. 사실, 감정의 각인은 일반적으로 구체적인 생각과 말로 표현되는 것보다 더 오래 지속됩니다.

실제로 어떤 사람에 대한 우리의 태도는 그 사람에 대한 우리의 믿음이 아니라 과거에 우리가 그것과 접촉한 시간으로 인해 그것이 우리에게 만들어내는 감정과 감각그 회의에서 무슨 일이 있었는지 정확히 기억하지는 못하지만.

이러한 이유로 대화의 감정적 어조는 일반적으로 대화의 순수한 내용과 같거나 그 이상으로 결정적입니다. 사람들에게 좋은 기억을 남기고 우리의 관점이 매우 진지하게 받아들여지기 쉬워지는 시간 계정. 동일한 대화가 말하는 방식, 말하는 내용이 동일함에 따라 리더십이 나타날 수도 있고 나타나지 않을 수도 있습니다.

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2. 만족의 지연

중장기 보상을 받기 위해 즉각적인 보상을 포기하는 능력은 야심 찬 목표를 달성할 때 가장 유용한 심리적 능력 중 하나, 서로 협력하는 대규모 팀이 열망할 수 있는 것입니다.

개인(그리고 더 구체적으로 그의 뇌)에 초점을 맞추면, 이 정신적 특성은 전두엽이 영향에 대응하는 방식과 관련이 있습니다. 변연계 행동 계획을 세울 때 가지고 있습니다. 하는 동안 전두엽은 사회화와 추상적 목표의 개념화에 관여합니다., 변연계는 훨씬 더 열정적이고 개인주의적입니다.

이것은 두뇌의 나머지 부분과 더 많이 연결되어 있는 전두엽을 발달시킨 사람들은 유혹에 빠지지 말고 목표 달성에 시간과 노력을 투자하십시오. 이는 프로젝트 실패를 피하고 예.

3. 통신 자원

언어를 사용하여 의사소통할 수 있는 능력은 우리를 동물과 구별하는 결정적인 특성이며 여기에는 그럴만한 이유가 있습니다. 이 기호 기반 도구 덕분에 사실상 무제한의 사람들을 동일한 작업에 참여시킬 수 있습니다., 공동의 목표를 달성하기 위한 합의에 도달하는 데 기여합니다.

예를 들어 대뇌 피질의 재편성을 통한 언어의 발달 덕분에 원시적인 교역망 구축과 집단 사냥이 가능했고, 글쓰기를 통한 이런 종류의 기술의 확장은 사회적, 문화적 삶이 일어나는 도시를 가진 위대한 문명에 자리를 내주었습니다. 중앙 집중식.

조직의 세계에서 커뮤니케이션 리소스는 똑같이 중요한 역할을 합니다. 모든 사람이 무엇을 해야 하는지에 대해 명확해야 하는 것처럼 보이지만 사실 대부분의 경우 작업에 대한 이러한 매우 개별적인 접근 방식은 불필요한 문제를 만듭니다. 그룹과 팀의 성장 능력을 제한합니다.

맥락과 비언어적 언어를 고려하여 의사소통을 위한 가장 중요한 도구를 배우는 것이 흐름의 핵심입니다. 회사 또는 팀의 의사 소통은 모호성을 제공하여 개체의 일반적인 기능에 반대하는 것이 아니라 개체의 일반적인 기능에 유리하게 진행됩니다. 오해 리더는 팀 내에서 이 커뮤니케이션 네트워크의 조력자 역할을 하여 아이디어를 표현하고 의심을 적시에 해결할 수 있도록 해야 합니다.

4. 그룹 정체성의 열쇠

리더는 공식적이든 비공식적이든 관계없이 조직의 기반이 되는 가치와 아이디어를 전달할 수 있어야 합니다. 그리고 이와 관련하여 다음을 고려할 필요가 있습니다. 인간은 요소를 전체로 인식, 개별 요소를 별도로 평가하지 않고.

예를 들어, 협력이 조직의 핵심 가치라고 끊임없이 말하는 회사에 있다면, 계급 사이의 강한 분리와 일부 영역에서 엘리트주의적 배타성을 나타내는 경향을 나타내는 공간의 건축 및 디자인, 그 결과 작업자가 요소가 균형을 이루고 있다는 인상을 받음으로써 개체에 대한 균형 잡힌 인식을 갖게 되지는 않습니다. 다른 사람과; 반대로 그들은 회사 운영에 큰 불일치가 있다고 믿을 것입니다.

그래서, 리더는 외부뿐만 아니라 내부에서도 홍보 역할을 해야 합니다., 작업 방식과 사용된 자원의 미학 모두에서 불일치 없이 반영되는 명확한 조직 철학이 있습니다.

뉴로리더십을 훈련하는 방법은?

이것은 흥미로운 연구 및 개입 분야이며, 이러한 이유로 리더십과 신경과학 간의 관계를 심화시키는 것을 목표로 하는 이니셔티브가 이미 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

특정한, Institut de Formació Continua-IL3에서 가르치는 신경 리더십 전문 과정 (Universitat de Barcelona)는 전문 교사의 손에서 배울 수 있는 가능성을 제공합니다. 스트레스 관리, 감정 조절, 기타. 3 ECTS 학점이 있으며 매우 응용 지향적인 형식을 기반으로 합니다. 이 과정에 대해 자세히 알아보려면 추가 정보를 참조하십시오. 이 링크에서.