감성 지능이 뛰어난 리더가 되는 방법: 7가지 핵심 아이디어

리딩은 팀 구성원이 노력할 수 있는 적절한 조건을 만드는 것 이상입니다. 최소한의 노동력을 충족시키기 위해 노동자를 통제하는 논리는 단순한 이유로 완전히 쓸모없게 되었습니다. 그것은 이러한 경우에 중요한 것, 즉 한 그룹의 사람들의 관계 프로세스 대신 개별 작업에 초점을 맞춥니다.

그래서 감성 리더십이 중요하다.. 객관적인 기준에 따라 작업 완료에만 의존하는 대신 정서적으로 지능적인 리더는 그들은 팀이 모든 사람이 자신이 하는 일의 의미를 이해하고 나머지. 결국, 우리 자신을 조직에서 일하게 하는 것은 우리가 인간이 되는 것을 막지 않으며, 그것은 중요합니다.

이 기사에서 우리는 기업, 스포츠 또는 팀워크가 필요한 다른 분야에 적용되는 정서적 리더십을 촉진하는 일련의 핵심 아이디어를 보게 될 것입니다.

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정서적으로 지적인 리더가 되기 위한 열쇠

조직의 세계에서 최고의 리더십을 발휘하는 사람이 그들은 항상 자신과 타인의 감정적 측면을 고려합니다.. 다행스럽게도 리더가 된다는 것이 규칙을 명령하고 시행하는 것과 동의어로 보였던 시대는 지났습니다.

좋든 나쁘든 팀을 목표로 이끄는 것은 더 이상 서면 목표에 도달하는 것이 아니라 개인 및 그룹(또는 조직 부서)의 목표와 실제 요구 사항을 고려합니다.

한편 감성리더십은 책이나 매뉴얼에 있는 이론적인 지시대로 따라가는 것이 아니라, 그것을 잘 하기 위해서는 연습과 촬영이 필요하다는 것도 자명하다. 그러나 이러한 유형의 리더십의 기초는 단순한 아이디어로 요약될 수 있으므로 이를 통해 무엇을 해야 하는지에 대한 몇 가지 개념을 얻을 수 있습니다. 이러한 기본적인 기본 사항은 대체로 다음과 같습니다.

1. 자기주장을 우선시하라

생산성과 작업 역학 측면에서 자신의 문제를 발견하고 해결하도록 자신의 감독하에 있는 사람들에게 맡겨서 주도한다고 주장하는 사람들이 있습니다. 고도로 전문화되고 고도로 훈련된 특정 전문가 프로필과만 작업하는 경우 이는 비합리적으로 들리지 않지만 일반적으로 실수입니다. 모든 사람이 이러한 사전 예방적 태도를 기본으로 하는 것은 아닙니다., 그리고 나쁜 소식을 전할 때는 적습니다.

그렇기 때문에 대부분의 경우 지도자가 해결책을 찾을 때까지 어색한 순간이 생길 수 있지만 그들이 감지하는 모든 문제. 해결책. 팀이나 작업자에게 개선할 사항에 대해 이야기할 때 이러한 순간을 피하면 문제가 누적될 뿐입니다.

2. 의사 소통의 불일치 방지

조직에서 의사소통은 그들을 구성하는 모든 사람과 팀이 어떻게 조정되어야 하는지를 설정합니다. 따라서 말한 내용에 불일치나 모순이 없는 것이 중요합니다. 자신을 다른 사람의 위치에 놓고 자신을 그들의 위치에 두어 전달되는 내용을 해석해야 합니다. 장소.

이 부분의 오류는 수십 명의 사람들이 하지 말아야 할 일이나 하지 말아야 할 방식으로 일하게 하여 전체에 막대한 피해를 입힐 수 있습니다. 또한 입소문을 고려해야 하며 동일한 이벤트의 두 가지 버전에 직면했을 때 사람들은 자신에게 가장 긍정적인 결과를 가져오는 사람과 함께 지내는 경향이 있습니다..

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3. 비공식 커뮤니케이션의 한계를 설정하는 방법을 알고

감성 지능이 뛰어난 리더는 다음을 고려하여 자신의 책임 하에 있는 사람들과 연결함으로써 구별됩니다. 그들의 필요, 신념, 동기, 그러나 그것이 그들이 모든 사람의 친구인 척해야 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 세계. 실제로 그렇게 하는 척하는 것은 불편함을 야기할 뿐입니다. 지나친 접근은 권력 남용으로 볼 수 있습니다.

4. 불필요한 프로토콜을 제거하는 방법을 알고

조직은 겉보기에는 좋아 보이지만 누구에게도 이치에 맞지 않거나 실질적인 이점을 제공하지 않는 이니셔티브의 축적이 될 수 없습니다. 이러한 이유로 팀 구성원의 관점에서 이해가 되지 않는 공동 주간 루틴에 참석하는 것이 좋습니다. 유용성을 더 잘 설명할지, 형식을 재조정할지 또는 직접 제거할지 결정.

5. 조직의 가치를 전달하다

모든 조직은 일련의 가치에 의해 관리되며, 그 가치를 확립하기 위해 명시적으로 작성된 홍보 매뉴얼 문서가 없더라도 마찬가지입니다. 그러므로 시도해야합니다 이러한 값은 모든 통신 채널을 통해 전송됩니다., 공동 행동과 팀 또는 조직을 정의하는 이미지 및 미적 구성 요소를 통해.

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6. 실수에 집착하지 마라

오류는 지도자나 그가 감독하고 활력을 주는 사람들에게 금기시될 수 없습니다. 그렇지 않으면 이상화 문화를 조장하고 시간이 지남에 따라 팀의 발전을 저해할 결함을 숨기게 될 것입니다.

또한 문제 및 버그 보고를 권장합니다. 유용한 진단을 생성할 수 있습니다. 이 실수로 이어진 일련의 사건이 그룹에 계속해서 부정적인 영향을 미치지 않도록 합니다.

7. 끊임없는 학습에 익숙해지기

감성적 리더십을 통해 사람들과 함께 일할 뿐만 아니라 이론적이고 실용적인 내용도 가지고 있습니다. 조직이나 팀이 자신의 단계를 태울 때 배워야 하는 모든 종류의 개발. 그렇기 때문에 감성 지능이 뛰어난 리더는 학습과 관련하여 매우 유연한 태도를 유지해야 합니다.. 물론 특정 사항을 학습할 수 있는 타당성과 모든 경쟁에서 훈련에 수반되는 기회 비용을 항상 고려하십시오.

이 분야에서 훈련하는 방법?

우리가 본 것처럼 감정적 리더십은 날마다 완벽하게 지정된 일련의 단계를 따르고 이것이 더 이상 고민하지 않고 결실을 맺기를 바라는 것 이상입니다. 적절한 지식을 바탕으로 방향을 잡고 팀의 긍정적인 변화를 촉진해야 하는 것은 바로 자신입니다.

그렇기 때문에 정서적으로 지능적인 리더가 되는 기술을 탐구하기 위해 양질의 이론 및 실제 경험을 얻는 것이 중요합니다. Institut de Formació Continua-IL3의 감성 리더십 전문 과정 (Universitat de Barcelona)는 최상의 방법으로 팀과 조직을 홍보하고 활력을 불어넣는 방법을 배우기 위한 기본 도구를 얻을 수 있는 좋은 방법입니다.

3 ECTS 학점으로 구성되고 2018년 10월 19일 바르셀로나에서 시작하는 과정(동일한 11월 10일 종료) 년), 전문 분야에서 헌신하는 리더십 전문가의 참여가 있으며 설계되었습니다. 개인, 팀, 팀 리더십 도구가 내재화되고 완성되는 실무 경험 조직. 이 교육 프로그램에 대해 자세히 알아보려면 이 링크를 클릭할 수 있습니다.

반면에 자신의 리더십을 완성하는 모든 과정에는 빈번한 연습이 필요합니다. 따라서 작업 팀을 최대한 활용하기 위해 기술을 낭비하지 않고 적합한 사람들과 함께하는 것이 중요합니다. 저지른 실수로부터 배우고 조직을 복잡한 시스템으로 만드는 모든 것과 접촉함으로써만 우리는 각 경우에 적용될 역학을 파악하게 됩니다.