지배적 지도자: 그들의 모습과 권력을 장악하는 방법
도널드 트럼프는 2017년 1월 20일 미합중국 대통령으로 임명되었습니다. 이 사실은 그의 이념, 논란이 되고 우려스러운 발언과 정책, 그리고 그의 공격성 (정치 경험이 없는) 거물 사업가로서의 출신과 함께 선거 운동은 또 다른 대선 후보인 힐러리에게 분명한 승리를 나타냈습니다. 클린턴. 그러나 모든 것에도 불구하고 승리한 것은 트럼프였다. 그 이유 중 하나는 그의 매우 지배적인 성격이었습니다.
유일한 경우는 아닙니다. 다수의 지배적 지도자들이 권력을 잡기 위해 노력했습니다. 역사를 통틀어 때때로 인구에 의해 선출되었습니다. 왜냐하면? 이 기사에서 우리는 지배적인 사람들의 특징과 그들이 때때로 선택되는 이유에 대해 이야기할 것입니다.
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지배적 리더의 특징
지배력은 그 자체로 부정적인 속성이 아닙니다.. 지배하는 능력은 효용이 있습니다. 그것은 주체가 자신의 목적을 달성하고, 목표에 집중하고, 목표를 달성하기 위해 사용 가능한 자원을 사용하도록 도와줍니다. 어느 정도 우리 모두는 어느 정도 그것을 가지고 있으며 우리는 지배와 복종 사이의 연속체 어딘가에 위치하고 있습니다.
지배적인 사람은 자기 확신이 강하고 완고하며 통제하려는 경향이 있습니다. 그들은 일반적으로 그들에게 제공되는 것에 만족하지 않으며, 관습에 대한 인식이 거의 없고 독립적이며 자신과 자신의 필요에 집중하는 경향이 있습니다.
지배력이 극도로 높은 경우에는 지배력이 더 높은 개인이 더 높은 수준의 오만함과 우월감을 나타내는 경향이 있습니다.. 그들은 또한 공리주의적이고, 더 화를 잘 내며, 분명히 더 큰 의사 결정 능력을 보여줍니다. 자신의 관점 외에 현실에 대한 다른 관점이 자신의 관점과 같거나 더 정확할 수 있음을 명심하십시오. 지키다.
그들은 더 이분법적인 생각을 갖고 더 많은 명성, 위신, 권력을 추구하는 경향이 있습니다. 사실, 그들이 소위 말하는 것을 제시하는 것이 일반적입니다. 다크 트라이어드 또는 다크 트라이어드: 나르시시즘, 마키아벨리즘/조작 및 사이코패스.
나르시시즘과 사이코패스
나르시시즘에 관한 한, 그것은 일반적으로 자신의 장점을 인정받기를 원하는, 관심이 절실히 필요한 사람들 과장되게 긍정적인 방식으로 자신을 평가하는 경향이 있는 행동을 보이는 경향이 있습니다. 그들은 자신을 먼저 생각하고 다른 사람을 나중에 평가합니다.
사이코패스는 감정 이입이 매우 부족한 상태로 나타나며, 자신의 목표 달성에 기반하여 행동합니다. 그들의 행동이 다른 사람들에게 미칠 수 있는 영향을 고려하고 그들의 감정적 반응에 깊이를 거의 나타내지 않습니다. 또한 그들은 높은 유혹 능력을 보이는 경향이 있는데, 이는 피상적으로 취급될 때 그들에 대한 긍정적인 성향을 촉진하는 것입니다.
마지막으로, 마키아벨리즘은 조종할 수 있는 능력을 말한다.: 자신이 원하는 것을 다른 사람이 생각하거나 믿거나 행하게 하여 자신의 목표를 달성하는 데 이용합니다.
그들은 눈에 띄기를 추구하는 경향이 있으며, 수행되는 작업에 대한 엄격한 감시를 설정하여 자신보다 더 큰 능력을 가진 대상을 소외시키거나 해를 입히는 경우가 많습니다. 일반적으로 지배적인 리더는 고도로 정의된 특정 작업을 처리하거나 빠르고 자신감 있는 대응이 필요할 때 수요가 더 많습니다.
- 다음 항목에 관심이 있을 수 있습니다. "나르시시스트: 이들을 정의하는 9가지 특성"
왜 그들이 선택됩니까?
과도한 지배는 종종 전체주의와 지배적인 사람이나 독립체의 의견에 대한 나머지의 복종을 추구하는 경향이 있다는 점을 염두에 두고 질문할 가치가 있습니다. 왜 많은 사람들이 지배적인 리더에게 접근하고 선택하는가 한 지점에서.
이러한 추세에 대한 명확한 원인을 찾기 위해 이에 대해 수많은 실험이 수행되었으며 가장 그럴듯한 대답은 우리가 실제로 몇 년 동안 계속해서 볼 수 있었던 것입니다. 역사를 통틀어 다양한 지배적 지도자들이 (독재가 아닌 선거를 통해) 어떻게 권력을 잡았는지 분석하면 다음을 관찰할 수 있습니다. 불확실성.
그리고 그것은 큰 불확실성과 고통의 시기에 지배적인 특성을 가진 많은 지도자들이 등장했다는 것입니다. 이러한 상황에서 많은 사람들이 큰 불안감을 느끼고 있으며 이러한 불안감에 직면하여 많은 사람들이 행동할 확고한 지점을 찾습니다. 강점과 사물에 대한 명확한 비전을 확인할 수 있는 사람을 찾고 있습니다., 높은 수준의 자신감과 사물에 대한 비전을 가진 사람. 이것은 그들의 의견이 공유되지 않거나 소유하거나 소유하는 것처럼 보일 수 있지만 지배적인 사람의 특성입니다.
따라서 지배적 지도자가 권력의 위치에 오르는 원인은 일반적으로 권한이 부족하고 조직에 대한 통제력이 부족하다는 인식입니다. 이를 통해 불안과 불편함의 상황을 개선하고자 하는 보상.
다른 유형의 리더가 아닌 이유는 무엇입니까?
위에서 설명한 상황에서 지배적인 리더에 대한 선호가 증가하지만 권위주의적이지 않고 명성.
그 이유는 위신을 바탕으로 권력을 쟁취하는 리더일수록 더 높은 수준의 인식, 공감, 겸손(오만함을 표현할 수도 있음), 다수의 의견에 더 동의하고 다양한 관점에 대해 더 사려 깊음 보다. 하지만 위기 상황에서 일부 사람들은 이러한 자질을 어려운 결정을 내리는 데 어려움으로 간주합니다. 느리고 신중하게 행동하는 방법.
위기 상황에 처한 많은 사람들은 일반적으로 긍정적인 것으로 간주되는 이러한 특성을 나약함의 신호로 봅니다. 유연성은 무결성에 대한 위협이자 그룹 자체에 대한 충분한 보호를 제공하지 않는 불안정의 원인으로 간주됩니다. 귀속.
시간이 지남에 따라 진화
그러나 이러한 스타일의 리더십은 스트레스가 많은 상황에서 빠른 조치가 필요한 경우에만 지속 가능합니다. 즉, 단기간에 또는 문제나 상황이 남아 있고 이전에 다른 수단으로 해결되지 않은 동안 유효한 일종의 권한입니다. 그러나 중장기적으로는 더 이상 긍정적으로 평가되지 않고 다른 유형의 리더십을 선호하는 경향이 있습니다. 보다 유연하고 사회의 모든 요소를 배려합니다.
그러나 일단 권력을 잡은 지배자는 다른 과정과 메커니즘을 수행함으로써 자신의 지위를 확보하는 경향이 있다. 처음에 선거를 통해 권력을 잡은 많은 지배적 지도자들이 결국 독재자가 되는 이유 중 하나입니다. 심지어 지배적 인 지도자는 그의 부상을 이끈 것보다 더 큰 불균형을 일으킬 가능성이 있습니다, 반면에 지배력을 영속성을 촉진하는 더 매력적인 것으로 만들 수 있습니다.
서지 참조
- Asquith, D., Lyons, M., Watson, H., & Jonason, P. (2014). 함께 모여드는 새들 – 어둠의 삼합체 특성 성격과 개인차에 대한 종합적인 짝짓기의 증거
- 매너, J. 케이. (2017). 지배력과 위신: 두 계층의 이야기. 심리 과학의 현재 방향, 26(6), 526-531.
