관리 메시: 그것이 무엇인지, 그리고 그것이 설명하는 5가지 유형의 리더
관리 네트워크라고도 합니다. 관리 그리드는 리더십 스타일을 설명하는 데 사용되는 도구입니다.. 또한 업무와 사람에 대한 다양한 수준의 관심을 혼합하는 다섯 가지 리더십 스타일을 구체적으로 식별하는 일도 담당합니다.
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관리 네트워크의 리더십 차원
관리 메쉬 모델은 Blake와 Mouton(1969)에 의해 만들어졌으며, 그는 다음을 통해 도식적인 시스템을 제공했습니다. 수행할 업무와 사람과 관련하여 직위에 대한 태도를 나타내는 것 관련된.
그들의 이론은 매우 객관적인 방법을 만드는 일을 맡은 9x9 메시를 기반으로 합니다. 리더십 스타일의 2차원적 관점을 그래픽으로 표현합니다.. 따라서 Blake와 Mouton의 경우 효과적인 리더십에는 두 가지 기본 차원이 있습니다.
한편으로는 사람들에 대한 관심이 있습니다. 인간관계에 대한 경영자의 관심, 조직의 목표와 반드시 관련되지 않는 그룹 구성 요소의 이유를 충족시켜 상당한 그룹 응집력을 얻습니다.
반면에 생산에 대한 관심은 다음과 같습니다. 관리자가 목표 달성에 관심을 갖고 관심을 갖는 정도.
이 두 가지 차원을 각각 사람 지향과 생산 지향이라고 합니다. 이러한 요인은 각 개인이 독특하고 각 주제에서 서로 다른 비율로 결합된다는 점을 고려하여 이끄는 모든 사람들에게 발생합니다.
이러한 차원은 이전 오하이오 연구의 "구조 개시" 및 "고려" 차원과 유사합니다. 주립대학과 미시간 연구를 통해 공식화된 '직원 중심' 리더의 전형적인 특성을 가지고 있습니다. 대학교.
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블레이크 앤 머튼 스티어링 그릴
관리 그리드에 설명된 이러한 관리 스타일은 5가지 사항을 참조할 수 있습니다.
한편, 경영네트워크에 따른 리더십 스타일은 다음과 같다.
1. 스타일 1.1: 빈곤함
특징은 결과와 팀원 모두에 대한 최소한의 관심. 경영자는 회사에 영향력이 거의 없기 때문에 경영이라고 부를 수는 없습니다. 작업 그룹의 작업/전문 활동 구성이나 관계 구성 인간.
또한 집단 결속을 추구하지도 않습니다.. 이는 최소 노력의 법칙을 따르기 때문에 조직의 효율성이나 근로자의 복지를 향상시키려는 노력을 하지 않습니다. 합병증이 발생하면 사라집니다. 그것은 존재하는 동시에 부재한다.
2. 스타일 1.9: 컨트리 클럽
메쉬의 왼쪽 상단에는 "컨트리 클럽 스타일"이 있습니다., 이는 사람에 대한 관심이 크고 생산 작업에 대한 관심이 적은 것이 특징입니다. 이 스타일을 사용하는 관리자는 편안하고 안전한 환경을 조성하려고 노력합니다. 그들은 또한 부하 직원이 높은 성과로 반응할 것이라고 믿습니다.
사회적 만족의 욕구를 충족시키려는 관심 반드시 생산적일 필요는 없지만 친근한 분위기와 작업 속도로 이어집니다..
3. 스타일 9.1: 생산이냐 멸망이냐
이는 결과를 향한 최대 강도와 사람을 향한 최소 강도의 방향을 나타냅니다. 생산에 대한 관심이 강하게 강조됩니다.
상사는 자신의 계층적 지위에 따라 관리 기능을 채택합니다., 담당 직원은 수행할 작업에 대한 지시를 받는 반면 순종이 주요 특징입니다.
이 스타일 권위주의적인 방향을 취하고 있다고 생각됩니다., 관리자가 지켜야 할 원칙은 성과이지만, 인간관계에는 업무의 원활한 진행을 방해할 수 있으므로 전혀 관심을 두지 않는 것입니다.
주체는 목적을 달성하기 위한 수단일 뿐이고, 인간관계는 권위와 복종을 바탕으로 이루어진다. 이는 X 이론의 특징인 직장에 있는 사람들에 대한 태도와 관련이 있을 것입니다.
4. 스타일 5.5: 균형 잡힌
메쉬 중앙에는 '균형 잡힌 스타일'이 있습니다. 이 스타일을 적용하는 관리자는 사람과 조직의 요구가 서로 충돌하므로 둘 다를 만족시키기 어렵다고 믿습니다.
그들은 최선의 일은 다음과 같다고 믿습니다. 작업자의 요구와 생산 목표 사이에서 허용 가능한 균형을 찾습니다. 조직의. 이상적인 성과는 직원의 사기를 적절한 양의 작업을 완료하기에 충분한 수준으로 유지함으로써 달성됩니다.
5. 스타일 9.9: 팀
마지막으로 메시의 오른쪽 상단에는 "팀 스타일"이 있습니다. 결과는 물론 인간관계에도 최대한 관심을 두는 것이 특징이다..
이러한 방향에서는 생산성에 대한 관심과 근로자의 동기에 대한 관심이 모두 고려됩니다. 관련된 주제는 직원의 목표와 조직.
Blake와 Mouton의 스티어링 그리드의 다섯 가지 스타일 중에서 이것이 이상적인 것으로 밝혀졌습니다.
참고문헌:
- 블레이크, R.; 무톤, J. (1985). 관리 그리드 III: 리더십 우수성의 열쇠. 휴스턴: 걸프 퍼블리싱 컴퍼니(Gulf Publishing Co.)
- 맥키, R.; 칼슨, B. (1999). 변화의 힘. 텍사스 주 오스틴: Grid International Inc.