코치의 윤리
코칭은 사람과 조직에 개입하는 것을 목표로 하는 다른 분야와 마찬가지로 윤리 분야에서 낯설지 않습니다. 개인이나 팀에 "적용"할 수 있는 도구일 뿐만 아니라 코치의 작업에 모양을 부여합니다. 그들의 작업이 존재할 이유가 없는 일련의 가치와 도덕이 있습니다.
그러나 코치의 윤리는 개별적이고 완전히 사적이며 주관적일 수 없습니다. 자신의 서비스를 고용하거나 도움을 청하러 오는 사람들의 관심과 목표에 맞지 않는 사회 전문적인.
이것이 코칭을 안내하는 일련의 윤리적 기준이 있는 이유입니다. 이 기사에서 우리는 그것들에 대한 간략한 리뷰를 할 것입니다 코칭 윤리의 핵심 아이디어, 기본 개념의 정의부터 시작합니다.
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코칭이란? 윤리란 무엇인가?
용어를 명확히 하는 것부터 시작하겠습니다. 코칭이란? 이것은 사람, 팀, 조직의 잠재력을 감지하고 활용하기 위한 개입을 기반으로 하는 규율 가치, 목표 및 운영 철학을 고려하여 오래된 역기능 관성을 깨고 새로운 행동 가능성을 엽니다.
코치의 작업은 항상 긍정적이며 유형의 심각한 문제를 완화하거나 완화하지 않습니다. 심리적이고 행동적인 것이 아니라 잠재된 재능을 발견하고 목표와 방법을 재고하는 것입니다. 일하고 개인 개발 프로세스 또는 야심찬 전문 프로젝트 촉진.
따라서 코치의 일은 개인(반대학생, 엘리트 운동선수, 자신의 전문 경력을 재정립하고 싶거나 개인 개발에 힘을 보태고자 하는 사람) 뿐만 아니라 회사 및 고위 직책에 있는 사람들과 함께 위치.
코칭에서 가장 많이 연구된 주제 중 일부는 다음과 같습니다. 지도, 동기부여, 스트레스 관리, 팀 활력, 갈등 해결, 집중력 관리, 업무 수행 등.
반면에... 윤리란 무엇입니까? 그것은 관하여 옳고 그름의 개념을 구분하는 철학적 사고의 분야, 즉 바람직한 행동과 피해야 할 행동. 따라서 윤리는 단순히 기술적인 기능이 아니라 규범적이며 그것이 무엇인지가 아니라 무엇이어야 하는지를 나타냅니다.
윤리는 개인을 넘어서는 규범을 만들고 합리적이고 체계적으로 적용할 수 있는 규칙을 만듭니다.
, 자의적으로 차별하거나 유리한 대우를 하지 않습니다. 이러한 방식으로 윤리학에서 어떤 행동이 적절하고 규범과 합의의 붕괴를 포함하는지를 사전에 명확하게 하는 행동 지침이 나타날 수 있습니다.실질적으로 모든 전문가는 사회적 상호 작용이 있기 때문에 윤리적 차원을 가지고 있다고 말할 수 있습니다. "조합"의 활동이 확립되는 윤리 또는 부문. 그리고 코칭도 이러한 추세에서 예외는 아닙니다.
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코칭에 대한 윤리 강령이 있습니까?
현재까지 모든 코치가 일련의 특정 규범과 행동 지침을 받아들일 필요가 없다는 점에서 코칭에 대한 보편적인 윤리 강령은 없습니다. 하지만 그래 많은 코칭 전문가가 그룹화되고 대표되고 윤리 강령을 만든 조직이 있습니다. 그들은 많은 코치를 따릅니다. 이러한 윤리 기준은 서로 겹치고 보완할 수 있습니다.
이러한 맥락에서 다음 사항에 유의해야 합니다. 국제코칭연맹 35,000명 이상의 직원이 있는 가장 큰 국제 코치 조직인 (ICF)는 전문성과 좋은 일의 기준을 정의하는 윤리 강령을 가지고 있습니다.
여기에는 코치의 작업을 안내해야 하는 가치가 포함됩니다(즉, 이러한 유형의 작업을 정의하는 핵심 개념과 확립된 전문적 관계 클라이언트/코치와 함께), 클라이언트, 전문성 및 사회에 대한 책임의 윤리적 기준, 코칭 전문가의 윤리에 대한 약속.
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