Luis Carchak: 코칭의 3가지 방법

코칭 전문가인 Luis Carchak이 코칭을 수행하는 세 가지 방법을 자세히 설명합니다. 이러한 각 개입에서 어떤 결과를 기대할 수 있는지. "변화와 매우 다른 결과를 생성하고 모든 경우에 나에게도 변혁적인 세 가지 행동 가능성".

Carchak은 6,000시간 이상의 코칭을 축적했습니다. 최고 수준의 코칭 인증을 보유하고 권위 있는 ICF(International Coach Federation)의 Master Certified Coach이며 유럽 ​​코칭 학교(EEC), 그는 스페인, 멕시코, 아르헨티나 및 칠레에서 팀 코칭 프로그램을 가르치고 감독합니다.

코칭을 통해 기대할 수 있는 결과를 요약하면, 전문가에게는 “코치만큼 의견이 많기 때문에 흥미로운 운동이다. 제 경우에는" Luis Carchak이 대답합니다. "개인 임원 코칭의 결과와 회사 문화의 변화를 달성하기 위해 회사와 함께 할 때 달성하고자 하는 것 조직. 세 가지 수준이 있습니다.

Luis Carchak: 개인 코칭

개인 코칭, 즉 고객과 코치 사이의 닫힌 문 뒤에서 진행됩니다. 그리고 그의 작업 재료는 클라이언트가 만들고 있는 이야기이며, "우리가 누구인지에 대한 인식 확장"의 결과를 가집니다. 다른 사람과 관련하여 우리 자신, 커뮤니티, 팀 또는 회사를 위해 원하는 것을 소중히 여깁니다.”라고 Luis는 말합니다. Carchak.

"우리가 누구인지에 대한 깊은 이해를 목표로 하는 직업은 많지 않습니다."라고 코치는 말합니다. "이러한 의미에서 나는 특권을 느낍니다. 왜냐하면 내 의뢰인이 자신을 알고 있는 동시에 그의 행동이 환경에 미치는 영향, 나는 전문가이자 전문가로서 그를 풍요롭게 합니다. 사람".

“개별 코칭의 좋은 결과는 내 고객이 관찰을 통해 약속을 달성하는 것과 일치하는 결정을 내릴 수 있다는 것입니다. 세상과 그들 자신의 능력과는 다릅니다.”라고 Luis Carchak은 결론을 내립니다. 코칭 관찰자의 변화라고 합니다..

Luis Carchak과 팀 코칭

개인 코칭이 이야기라면 팀 코칭은 극장판이다. 팀 코칭 팀 회의 및 관리자 중간에 진행됩니다., 그리고 그녀는 사람들 사이의 관계를 직접 관찰하는 코치의 "벽 위의 파리처럼"시중을받습니다.

Luis Carchak은 "우리가 팀에 대해 이야기할 때 1 더하기 1은 둘이 아니라 셋이라는 이해에서 결과가 나옵니다."라고 설명합니다. “팀은 적극적으로 업무를 수행하는 시스템입니다. 결과를 부품의 합보다 훨씬 크게 만듭니다., 1 더하기 1은 합이 아니라 이전을 능가하는 새로운 시스템이기 때문입니다.”

이러한 배가를 달성하기 위해 전문가는 "팀이 신뢰의 환경에서 구축되고 이전 패러다임을 버리는 것이 필수적입니다. 정당하게 플레이하고 합의에 도달하기 위해 게임의 명확한 규칙을 설정하고 기업의 새로운 패러다임에 진입하는 역할을 합니다. 빠른".

조직의 문화적 변화

Luis Carchak은 "조직의 문화적 변화에 대해 이야기하는 것은 큰 의미가 있습니다."라고 말하며 시작합니다. 시스템의 시스템에 있는 전체 그룹의 사람들의 사고 방식"이며 따라서 사람, 팀 및 시스템에서 거의 변화를 겪습니다. 동시.

“같은 것이 더 많은 문화를 이기는 것은 쉬운 일이 아닙니다., 문화적 타성은 강하고 저항하기 때문에”라고 어려움을 극복한 Luis Carchak은 주장합니다. 문화의 변화가 어떻게 발생하는지 이해하고 "변화의 이유, 조직".

따라야 할 권장 사항으로 회사는 "미래를 설계 가능한 것으로 보고 미래에서 현재까지 계획하는 것이 중요합니다. 야심 찬 성공 목표를 가지고 비전과 일치하지 않는 모든 것을 버리고 센터가 승리하는 것을 목표로합니다.”라고 설명합니다. 코치.

조직 문화에 속한 사람들이 변화한다

“조직에서 새로운 문화는 이전 문화를 능가합니다., 그것을 부정하는 것이 아니라 그것을 포괄하고 이해하고 존중해야 하는 시간의 과정으로 통합하는 것”이라고 전문가는 설명합니다.

첫 번째 단계가 조직에 이익을 통합하는 것이라면 두 번째 단계는 "이것이 가능하거나 첫눈에 각 주인공의 개인적인 이익과 일치하지 않습니다.” 코치.

이러한 이유로 문화 변화 과정에서 "관련된 사람들을 식별하고 가시성을 부여하는 것이 중요합니다. 신뢰를 쌓고 타인에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 변화의 과정을 가속화하기 위해”라고 두려움, 저항 및 “우리가 팔고 사는 차분한 설명”을 테이블 위에 놓도록 권장하는 Luis Carchak은 확신합니다.

문화를 바꾸기 위해 회사와 함께 수년을 보낸 후, Luis Carchak은 "열린 문화에서 리더를 교육하는 팀으로서 새로운 변화의 속도를 설정하는 규칙을 생성하는 혁신 실수".