Frank Gilbreth: 이 엔지니어 및 연구원의 전기

19세기 말과 20세기 초는 2차 산업혁명의 도래와 함께 산업 프로세스의 현대화를 의미했습니다.

등장한 방법론과 공장에 대한 충동이었던 일부 방법론을 더 잘 이해하려면 Frank Gilbreth와 같은 인물의 삶을 연구할 필요가 있습니다. 이 단락에서 우리는 그의 삶과 직업 과학, 보다 구체적으로 산업 공학에 대한 그의 주요 공헌에 대해 배울 것입니다. Frank Gilbreth의 전기.

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Frank Bunker Gilbreth의 짧은 전기

Frank Bunker Gilbreth는 1868년 미국 메인 주의 페어필드에서 태어났습니다. 그의 어머니는 인근 학교에서 가르쳤고 그의 아버지는 목장주로서의 그의 일과 철물점에서의 그의 일을 결합했기 때문에 그의 기원은 매우 겸손했습니다. 또 뭔데, 그의 아버지는 Frank Gilbreth가 아주 어렸을 때 사망했습니다., 이 비극적인 사건이 일어났을 때 그가 겨우 세 살이었으므로. 그의 아버지가 사망한 후 가족은 매사추세츠 주에 있는 앤도버로 이사하기로 결정했습니다.

아버지의 유산은 몇 년 만에 사라졌다, 그리고 Frank Gilbreth의 어머니의 교사 봉급은 그녀가 아이들을 데려간 전용 학교를 고려할 때 가족을 부양하기에 충분하지 않았습니다.

그래서 그는 학생들이 공부할 수 있는 양질의 공립학교를 찾기 위해 이번에 보스턴으로 다시 이사하기로 결정했습니다. 아이들은 이전 학교에서 벌어야 했던 막대한 재정적 지출을 포함하지 않고 학업을 계속할 수 있었습니다. 위치.

젊음과 최초의 혁신

Frank Gilbreth는 학교에서 뛰어난 학생은 아니었지만 점차적으로 공부에 집중했지만, 그는 특히 수학과 과학과 관련된 과목에 매료되었습니다.. 명문 MIT(Massachusetts Institute of Technology)에 입학하기 위한 시험까지 치뤘지만 경제 상황은 집에서 그는 마침내 그것을 포기하고 대신 그의 재정적 압박을 완화하기 위해 일하러 갔다. 어머니.

그렇게 그는 17세의 나이에 전직 교사의 중재를 통해 벽돌공이라는 첫 직장을 시작했습니다. 그리고 이 점은 Frank Gilbreth의 미래 공헌을 위한 핵심이었습니다. 아무리 간단한 작업이라도 여러 가지 방법으로 작업을 수행해야 했으며 항상 최대로 최적화하는 방법을 찾는 데 관심이 있었습니다. 그들 모두. 그리하여 길브레스는 밤에 공부를 하면서 발전하여 일어났다.

그 끈기와 노력으로 Frank Gilbreth는 불과 5년 만에 그는 감독으로 승진하여 마침내 가정의 경제 상황을 완화했습니다.. 그리고 이때부터 깨어난 마음과 자신의 경험으로 인해 업계의 혁신 단계가 시작되었습니다. 그가 출시한 첫 번째 특허는 수직 비계의 특허였으며, 그 목적은 작업자가 항상 스크롤할 필요 없이 작업 중인 레벨에서 브릭 스택에 액세스할 수 있습니다. 지속적으로.

또한 작업자가 작업하는 구조를 개선하여 방수 처리했습니다. 그는 또한 콘크리트 작업의 완성을 담당했습니다. 업계에서의 비약적인 성장으로 그는 ASME(American Society)의 회원이 되었습니다. 기계 엔지니어의 학위를 취득하고 회사에서 할 수 있는 최고 수준에 도달했으며 이미 감독관이었습니다. 사장님. 그러나 10년 동안 전직 교사이자 상사였던 Renton Whidden은 그에게 파트너가 될 기회를 주지 않았고 Frank Gilbreth는 자신의 모험을 떠났습니다.

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경력 개발: Gilbreth Inc.

Frank Gilbreth에게 성장의 단계가 시작됩니다. 이제 행정 엔지니어로 전향하여 다양한 발명에 대한 특허를 계속 등록하고 있습니다., 건설 부문에서도 계약자로 일하기 시작했으며 심지어 퍼듀 대학교의 교수가 되었습니다.

이 시간 동안에도 릴리안 몰러와 결혼, 산업 공학자이자 심리학자이며 이후 작업과 연구에서도 그녀의 파트너가 될 것입니다.

이미 계약자로서 Frank Gilbreth는 석조 작업을 보다 효율적으로 만드는 방법을 계속 생각하고 있습니다. 이러한 문제에 대해 아내의 연구 덕분에 일이 중요합니다.

따라서 둘 다 회사 절차 최적화를 전문으로 하는 경영 컨설팅 회사인 Gilbreth Inc. 설립. Frank Gilbreth와 그의 아내는 Simmons Hardware Company의 Sioux City 창고만큼 중요한 건물을 건설하기 위한 로드맵 설계를 담당하고 있습니다.

이 거대한 건물의 건설 계획은 Frank Gilbreth와 그의 아내의 모든 연구를 실행하기에 완벽했습니다.

블록 자체의 건설뿐만 아니라 운영자의 해당 작업이 방식으로 수행되도록 시설 설계 도착 및 출발을 관리하는 철도 트랙 시스템을 통해 자재의 들어오고 나가는 흐름을 최적화하고 완전히 효율적입니다. 마차.

움직임 연구

1917년, 미국은 1914년부터 유럽에서 이미 참전한 제1차 세계 대전에 참전했습니다. 이 전쟁 기간에, 정부는 산업 공학에 대한 지식을 무기 부문에 적용하기 위해 Frank Gilbreth의 서비스를 계약했습니다..

이를 위해 총기의 조립과 분해에 필요한 17가지 기본 동작을 총체적으로 최적화한 방식을 개발했다. 이 절차를 만들기 위해 그는 비디오 카메라를 사용했습니다. 그는 이 방법을 자신의 이름을 아나그램인 "therbligs"라고 불렀습니다.

이러한 기본 동작의 표준화는 너무나 강력하여, 일단 배우면 군인들은 눈을 가린 상태에서도 무기를 분해하고 재조립할 수 있었습니다., 참호의 낮은 가시성 조건이나 전투 상황으로 인해 직접 볼 수 없는 시간으로 추정할 수 있습니다. 즉, 17가지 기본 동작을 통해 어떻게든 전쟁 방식을 완성한 것이다.

Frank Gilbreth는 이미 건설 및 전쟁 산업에 대한 운동 연구의 전문 지식을 도입했습니다. 그러나 그의 기여는 여기서 끝나지 않았습니다.

또한 그는 수술실에서 조수의 모습을 제안한 사람이었기 때문에 이 지식을 의료 분야에 가져왔습니다., 한 사람이 외과의사에게 모든 기구를 전달하는 책임을 지도록 하기 위해 많은 사람들이 하는 일에 집중하거나 움직이지 않도록 해야 합니다. 정도.

많은 사람들이 이러한 공헌을 Frederick Taylor 및 그의 Taylorism의 공헌과 연관지지만, 진실은 이러한 경향이 기한을 최소화하는 것과 일치한다는 것입니다. Frank Gilbreth가 수행할 적절한 수의 움직임을 만들어 전체 최적화와 효율성을 찾는 동안 숙제. 두 방법론 모두 공통된 부분이 있고 일부 절차에서는 중복될 수도 있지만 사실은 서로 다른 개념입니다.

이러한 견해의 차이는 심지어 두 가문 간의 개인적 차원에서 특정 적대감으로 이어졌고, 둘 다 등록한 일부 특허에 대해 상업적 차원에서 일부 분쟁으로까지 이어졌습니다. Frank Gilbreth가 사망한 후 몇 년 동안 Lillian은 이러한 불화를 끝내고 가족과 Frederick Taylor의 가족 사이의 우호적인 관계를 회복하기 위해 고군분투했습니다.

Frank Gilbreth와 그의 아내의 연구는 또 다른 공헌을 가져왔습니다. 즉, 조작자의 움직임을 줄임으로써 그들은 또한 그들의 근무일에 경험한 피로를 감소시켰습니다.

이것은 작업에 대한 더 적은 움직임을 제안했을 뿐만 아니라 새로운 디자인을 제안함으로써 달성되었습니다. 일부 도구 및 작업에 필요한 요소를 특정 위치 및 높이에 배치 단호한. 즉, 직장에서 인체 공학을 만들고 있었습니다.

죽음과 유산

프랭크 거브레스 1924년 55세의 나이로 심장마비로 사망, 릴리안은 과부와 열두 자녀를 고아로 둡니다. 그리고 그것은 둘 다 그들이 실천하고 완벽하게 할 가치가 있는 광대한 가족을 형성했다는 것입니다. 자신의 집에 12명의 완벽한 참가자가 있었기 때문에 최적화 기술 중 일부는 실험.

이러한 테스트 덕분에 그의 자녀 중 한 명이 성인이 되어서도 영화판까지 나온 '더 싸게 샀다' 또는 '집에서 12가지'의 유명한 작품을 썼습니다. Frank Gilbreth의 유산의 일부이며 산업 공학, 인체 공학 및 다양한 프로세스 개선에 대한 그의 모든 공헌과 함께 생산적인. 의심할 여지 없이, 공장과 많은 직업에서 일하는 방식의 진화를 위한 핵심 인물입니다.

참고 문헌:

• Baumgart, A., Neuhauser, D. (2009). Frank와 Lillian Gilbreth: 수술실에서의 과학적 관리. BMJ 품질 및 안전.
• 나드워니, M.J. (1957). Frederick Taylor와 Frank Gilbreth: 과학적 관리 경쟁. 사업 내역 검토.
• 가격, B. (1990). Frank와 Lillian Gilbreth와 운동 연구 논쟁, 1907-1930년. 정신 혁명: Taylor 이후의 과학적 관리.