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변혁적 리더십: 팀에 적용하는 방법

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변혁적 리더십은 새로운 이정표 팀을 관리하고 모두가 승리하는 작업 역학을 구축할 때. 변혁적 리더는 사회에서 일어나는 변화에 직접적인 영향을 미치는 사람들이며, 카리스마 특별하고 팬에게 충성을 유지하는 데 관심이 있습니다.

'트랜스'라는 말에서 알 수 있듯 리더십이 있는 사람이 발휘하는 것은 타인에 대한 비전, 관점, 태도의 변화입니다. 이 모델의 가장 중요한 값 중 일부는 다음과 같습니다. 정직, 이타주의 또는 윤리.

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이 모델의 기본 원칙은 무엇입니까?

변혁적 리더십은 개인주의적 이기주의를 없애고 그 한계를 극복하고, 공동선을 향해 걸어가다.

그룹, 기관, 작업팀 또는 3명 이상의 구성원이 있는 단체는 구성원이 다음과 같은 방식으로 관리됩니다. 문제 해결 능력을 개발하고 향상시킵니다. 집합적으로.

이러한 방식으로 그룹의 구성원이 설정된 기대치를 초과하여 기대 이상의 성과를 낼 것으로 항상 기대됩니다. 높은 동기의 열매 변혁적 리더가 그들에게 전하는 것.

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변혁적 리더십의 7가지 필수 특성

이 절에서는 변혁적 리더십을 기반으로 모델을 구현하기 위한 주요 사항을 분석한다.

1. 동기 부여 정신

변혁적 리더를 구성하는 가치인 창의성, 도덕성, 윤리성을 고려 그리고 열정, 전체 세트는 다른 모델이 얻지 못하는 추종자들에게 어느 정도의 동기를 유발합니다.

모델 때문에 그룹 구성원을 변환합니다. 인간발달과 밀접한 관련이 있다, 참여, 그리고 무엇보다 자아 존중감 서로 협력할 때 더 효율적일 작업자.

따라서 변혁적 리더십은 리더가 되는 것이 권력을 가진 사람에게서 시작하여 처형으로 끝나는 일련의 행동을 시작하는 것으로 구성되지 않는다고 가정합니다. 부하에 의해, 그러나 사람들에게 이미 잠재되어 있는 것에 의해 지원되는 프로세스를 기반으로 하며, 주요 변화는 의 수정에 있습니다. 문맥. 적절한 상황은 사람들이 최선을 다할 수 있도록 하며, 이는 삶의 다른 측면과 마찬가지로 직업 세계에도 적용됩니다.

2. 카리스마

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변혁 적 리더십 카리스마가 넘치는 리더가 필요하다, 전문적인 자질을 넘어 모범적인 행동을 함으로써 타인에 대한 이러한 태도를 장려합니다.

이런 종류의 기능 존경과 신뢰로 주어진다 변혁적 리더는 시간이 지남에 따라 얻어지며 나머지 구성원에게 직접적인 영향을 미치고 롤 모델이 됩니다.

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3. 감정적 유대가 형성된다

치열한 경쟁과 직업적 요구, 업무 부담이 가중되는 시대에 변혁적 모델 더 가깝고 더 감정적인 환경을 허용합니다. 그 리더는 그룹의 각 구성원의 개별 수준에서 필요와 관심사에 지속적으로 관심을 기울입니다.

4. 협력과 도움 강조

이러한 그룹 역학에서 부여된 리더십은 리더에게 다음과 같은 "추가" 책임을 요구할 수도 있습니다. 부하 직원의 대부분의 제안과 제안에 직접 응답, 따라서 수평적 참여 규모를 형성한다.

라는 것을 기억해야 합니다. 좋은 리더는 명령을 내리고 규칙을 지시하는 사람이 아닙니다.그러나 조직의 모든 측면에서 구성원과 관련되어 상황이 요구할 때 책임을 지는 사람입니다.

5. 도미노 효과

모델의 특성과 역동성으로 인해 팀의 추종자 또는 구성원은 결국 변혁적 리더의 모습을 채택하게 됩니다. 모든 종류의 결정에 적극적으로 참여함으로써순간이 요구할 때 노동자 자신이 부재 시 리더의 역할을 하게 됩니다.

즉, 특별한 경우에 리더 위임하는 법을 배워야 한다 그룹의 진행을 방해하지 않도록 나머지 동료들과 함께.

6. 상호작용과 조합주의

변혁적 리더십을 채택한 조직은 종종 역동적인 환경에서 일합니다. 리더는 직원들에게 최신 정보를 제공하기 위해 노력합니다. 새로운 기술의 교육, 업데이트 및 개발.

그룹 구성원이 회사 또는 기관이 자신을 걱정한다는 것을 더 많이 알수록 더 많은 참여와 헌신이 회사와 함께 할 것입니다..

7. 창의력 향상

변혁의 리더, 그룹 구성원들의 참여와 주인공의 열매 새로운 아이디어를 제시하여 창의성을 장려 그룹 구성원에 의해.

새로운 도전에 대처하는 방법이나 해결책을 제시할 때 리더가 유일한 책임자나 최고 권위자일 필요는 없습니다. 기존의 리더십을 뒤로하고 최상의 방법을 적용하려면 미래의 관점을 가져야 합니다.

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예외적인 경우가 있다

이것은 미래 세대를 위한 이상적인 "원형"이기 때문에 완전히 완벽하지는 않습니다. 우리는 어디에서 어떤 작업 환경에서 리더십의 변혁적 모델에 양보해야 하는지를 아는 데 매우 주의해야 합니다.

예를 들어, 작업 역학이 안정적이고 선형이며 활동이나 작업이 다소 변하지 않는 회사 또는 조직에서는 다음을 적용하는 것이 좋습니다. 트랜잭션과 같은 약간 더 고전적인 모델, 구성원들은 일정한 지위를 가지고 있기 때문에 자기 분야의 전문가이며 자제력이 있습니다.

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참고 문헌:

  • 다프트, R. 엘. (2002). 리더십 경험. Cengage 학습. 세번째 판.
  • 구티에레스 발데베니토, O. (2015). 남성과 여성의 리더십 연구. 정치 및 전략 잡지 N ° 126, 13-35.
  • 나이, J. 씨. (2011). 리더의 자질. 바르셀로나: 파이도스.
Teachs.ru

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