직원 이직률: 그것이 무엇인지, 유형 및 연구 방법

비즈니스 세계는 특히 구성원 수가 많은 조직을 다룰 때 복잡합니다.

고려해야 할 가장 관련성이 높은 측면 중 하나는 반드시 고려해야 하는 인력의 선택 및 관리입니다. 회사와 잠재적 직원의 요구를 모두 고려하여 두 가지 모두를 커버하고 유지하려고 노력합니다. 커버. 등의 현상 직원 회전율, 이 기사 전체에서 발견할 것입니다.

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직원 이직률이란?

회사가 직원을 변경하거나 교체하는 프로세스를 직원 순환이라고 합니다. 다음과 같은 자연적 과정으로 인한 것이 아닌 한 명 또는 여러 직원의 퇴사 또는 진입 이동 생성 퇴직. 일반적으로 직원의 해고 또는 사직 절차와 연결되지만 때로는 여기에는 해당 직원이 조직과의 관계를 끝내지 않고 기능 및 위치 변경이 포함될 수 있습니다..

직원 순환은 회사와 직원 모두에게 매우 다른 영향을 미칠 수 있는 프로세스입니다. 일반적으로 특히 회전율이 높을 때 부정적인 의미를 내포하지만 때로는 한 당사자 또는 모든 당사자에게 유익할 수 있습니다.

한편, 직원의 출입 회사에 도움이 될 수 있는 새로운 재능, 아이디어 및 관점의 통합을 허용합니다., 퇴사하는 직원의 근무 조건을 개선하거나 다른 직책이나 회사에서 새로운 경험을 얻습니다.

또한 비생산적이거나 적합하지 않은 직원을 교체할 수 있습니다. 복잡하거나 과도하게 요구되는 직위가 재평가되거나 기능 및 작업량이 수정됩니다. 또한 회사를 회생시킬 수 있습니다.

다른 사람을 위해, 이미 구성된 작업 팀에 매우 파괴적인 요소가 될 수 있습니다., 퇴사하는 직원에게 직업 파괴 및 경제적, 사회적 어려움을 암시하거나 사회에 이미지를 인쇄 할 수 있습니다. 회사로부터 부정적인 의견(근무 조건이 열악하기 때문에 회사를 떠나는 것입니까?) 및/또는 퇴사하는 직원으로부터 마켓 스톨?). 또한 훈련에 대한 투자와 그 ​​자리에 있는 사람들의 적응 기간이 필요하다는 의미도 내포하고 있다.

다양한 회전 유형

직원 순환은 직원의 해고, 교체 또는 교체를 의미합니다.그러나 항상 같은 방식으로 같은 원인으로 생산되는 것은 아닙니다. 이러한 의미에서 우리는 다양한 유형의 직원 이직률을 찾을 수 있으며 그 중 4가지를 강조하고자 합니다.

1. 자발적 순환

자발적 순환은 직원이 자발적으로 추구하거나 수행하는 모든 인력 순환 상황으로 이해됩니다. 다시 말해, 그것은 직위의 사임이다., 피험자가 그 직위가 자신에게 보상하지 않는다고 결정하기 때문입니다(예: 좋은 작업 환경이 없거나 회사가 귀하의 업무를 만족시키거나 가치를 두지 않음) 또는 귀하가 귀하에게 가장 적합한 일자리 제안을 찾았기 때문에 기대.

2. 비자발적 회전

회사가 직원의 의사와 상관없이 직원의 서비스를 중단하기로 결정하는 비자발적 순환을 고려할 수 있습니다. 다시 말해, 해고인가 직업 변경인가, 직원이 회사에서 원하는 특성을 충족하지 못하기 때문에(비효율적이거나 생산적이거나 예) 또는 회사가 능력과 특성에 관계없이 직원을 줄이기로 결정했기 때문에 직원의.

3. 외회전

외부 순환은 전통적으로 직원 이직으로 간주되어 왔습니다. 여기에는 직원이 회사를 떠나거나 입사하는 모든 순환이 포함됩니다. 이 직원과 직원 사이에 분리가 있거나 새 직원과 직원의 통합이 있습니다. 사업. 자발적이거나 비자발적일 수 있습니다.

4. 내회전

또 다른 유형의 회전은 내부적으로, 실제로는 회사와 직원의 분리가 없다: 해고나 사임은 없으며 직원이 다른 자리를 채우기 위해 이직합니다. 일시적이거나 영구적인 변화일 수도 있고 신체적, 정신적 위험을 예방하기 위한 조치일 수도 있습니다.

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주요 원인 중 일부

직원 이직은 영향을 받는 사람 중 한 명 또는 모든 사람에게 해로운 영향을 미칠 수 있는 현상이며 발생 원인을 분석하는 것이 적절할 수 있습니다. 이러한 상황을 방지하거나 작업 조건을 미리 계획하고 합의하기 위해, 직위 또는 행동 계획.

이러한 의미에서 자발적 이직에 대해 이야기할 때 퇴사하는 직원이 내세우는 주요 원인 중 일부는 훨씬 더 매력적인 제안에 이어 개인적인 관계를 혐오하는 나쁜 근무 환경(동료 간 또는 상사와 직원).

또 다른 일반적인 이유는 나쁜 것을 포함하는 회사 측의 관리 문제가 있다는 것입니다. 목표 정의, 불명확하고 모호한 역할 또는 명령 또는 작업 발행 모순적인. 개발 기회의 부족 또는 직무에 상응하는 보수의 부족 다른 일반적인 이유입니다. 또한 개인의 가치와 조직의 가치 또는 조직에서 수행되는 관행 사이의 비호환성.

마찬가지로 직원에 대한 배려 부족, 업무나 업무의 과잉 및 과포화, 활동에 대한 관심 및 감독 부족 등도 일반적인 이유입니다.

비자발적 이직과 관련하여 직원의 생산성 부족이 종종 주장되며, 회사의 기후 및 목표와 특성의 비호환성, 기술 부족 또는 해당 직책에 적합한 프로필(결과적으로 열악한 채용) 또는 규모 축소의 필요성 또는 욕구 회사.

직원 이직률 지수

직원 이직에는 일련의 의미와 가능한 결과가 있다는 점을 고려하여 우리는 이미 말했지만, 회사에서 발생하는 직원 이직률을 통제하는 것은 매우 중요합니다. 사업. 이 사실 여러 가지 방법으로 측정할 수 있으며 그 중 인사 이직률 지수가 두드러집니다..

우리는 이 지수가 일정 시간 동안 존재하는 관계를 고려할 수 있습니다(일반적으로 1년) 해당 기업의 평균 직원 수 대비 채용과 해고 사이 사업.

백분율이기 때문에 채용과 해고의 평균을 계산하고 곱해야 합니다. 퍼센트를 선택한 다음 연구 기간의 시작과 종료 사이의 평균 직원 수로 나눕니다. 이.

또 다른 훨씬 간단한 방법은 고용과 정리해고의 차이를 최종 근로자 수로 나눈 다음 100을 곱하는 것입니다.

이 공식을 해석하는 것은 복잡할 수 있지만 매우 높거나 낮다는 사실이 음수일 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 어떤 경우에는 직원을 유지하거나 적절한 직원을 모집할 수 있는 능력이 부족하거나 게시물. 중간 또는 중간 낮은 값은 일반적으로 가장 호의적입니다. 이동성이 있지만 효율적이고 만족스러운 직원을 유지할 수 있는 회사에 대해 이야기하기 때문입니다.

참고 문헌

• 카스티요 아폰테, J. (2006). 인사 관리: 품질에 중점을 둡니다. 에코 에디션.