팀 동기 부여: 그것이 무엇이며 어떻게 격려할 것인가

우리는 경쟁력의 시대에 살고 있으며 대부분의 회사에서 가능한 한 가장 의욕적인 인간 팀을 갖는 것이 필수적입니다.

그러나 이러한 효과를 얻는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 이 질문에 대해 알아보기 위해 다음과 같이 검토합니다. 팀 동기를 높이는 가장 중요한 몇 가지 따라서 설정된 목표 달성을 촉진합니다.

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팀 동기 부여는 무엇이며 왜 필요한가요?

우리가 살아가야 하는 시대에는 시장이 모든 것을 지배하고 있기 때문에 각 기업이 다른 기업과 차별화되도록 노력하는 것이 필수적입니다. 그 뒤에 있는 인간 팀이 가능한 가장 효율적인 방식으로 작업을 수행하여 최종적으로 나머지 제품보다 먼저 소비자를 사로잡는 것이 귀하의 제품 또는 서비스입니다. 옵션. 하지만 그렇게 되기 위해서는, 노동자는 조직에 헌신해야 한다, 그리고 이것은 팀 동기 부여를 통해 달성됩니다.

동기가 부여되지 않은 팀은 가능한 한 잘 수행하지 못할 것이며 따라서 우리는 귀중한 잠재력을 낭비하게 될 것입니다. 부서는 동기가 부여되고 참여하는 사람으로서 아마도 최고, 가장 창의적이거나 가장 효율적이지 않은 자신의 버전을 제공할 것입니다. 프로젝트는 변형을 거치고 다른 방법으로는 달성하기 어려운 품질의 작업을 생성하므로 팀 동기 부여.

동기는 사람들에게 목표를 향해 나아갈 수 있는 에너지를 주는 것입니다., 직장뿐만 아니라 인간의 삶의 모든 영역에서. 따라서 팀 동기 부여는 작업 그룹의 모든 구성 요소가 다음과 같은 행동을 수행하도록 하는 열쇠가 될 것입니다. 우리는 노력을 아끼지 않고 추구하여 프로젝트를 완료하기 위해 설정된 모든 목적의 달성을 촉진합니다. 잘.

팀 동기를 높이는 열쇠

우리는 이미 팀에 올바르게 동기를 부여하는 것의 중요성을 알고 있지만 가장 중요한 부분은 남아 있습니다. 이것을 수행할 수 있는 열쇠는 무엇입니까?

가장 먼저 염두에 두어야 할 것은 e동기 부여 과정은 한 사람에서 다른 사람으로 완전히 외삽될 수 없습니다., 각 개인은 다른 사람들보다 일부 강화에 의해 더 많은 동기를 부여받을 것이기 때문입니다. 확실한 것은 효과적인 동기 부여 계획을 설계하기 위해 아래에 설명된 몇 가지 일반적인 라인을 설정할 수 있다는 것입니다.

1. 봉급

분명히 팀 동기 부여에 영향을 미치는 주요 요소는 급여입니다. 그리고 그게 고용 관계를 시작하고 유지하는 데 재정적 보상(때로는 현물 보조제로 지원)이 필수적입니다.. 나머지 요소가 기능을 수행하도록 하려면 급여를 받는 사람의 최소 임계값에 도달해야 합니다. 동기를 부여합니다. 왜냐하면 우리가 그들의 가장 기본적인 필요를 충족시키지 못한다면 근로자가 약속 된.

그러나 급여는 동기부여 효과에 한계가 있다. 수치(사람마다 다름) 이후에는 이 요인을 통해 동기가 더 이상 증가하지 않고 다른 요인과 결합하여 극대화할 수 밖에 없습니다.

요컨대 급여는 기본적인 동기부여이며, 그것 없이는 다른 기준이 통하지 않고, 한도가 지나면 나머지만 계속 영향을 미치게 된다. 팀 동기 부여에서 최상의 결과를 얻으려면 이 메커니즘을 고려하는 것이 중요합니다.

2. 증가하다

직업의 또 다른 동기 부여 요인은 다음과 같습니다. 회사 내에서 전문 경력을 추구할 수 있음을 알고 성장 기대치 여기에는 일련의 승진, 조건 개선, 책임 증가 및 점점 더 많은 사람들로 구성된 팀 관리가 수반됩니다.

이러한 전문적 성장은 또한 개인의 성장을 수반하며, 이는 개인이 다음을 수행하는 데 도움이 됩니다. Maslow의 피라미드에 따라 욕구의 정점에 도달 자기 실현.

3. 원동력

대부분의 경우 단조롭고 반복적이며 기계적인 작업은 곧 작업자를 압도하게 됩니다. 그리고 그것들은 당신이 그 일에 대한 의욕을 잃게 만듭니다. 그렇기 때문에 모든 작업이 동일한 정도의 절차 변경을 허용하는 것은 아니기 때문에 가능한 경우 약간의 역동성을 도입하는 것이 중요합니다. 수정과 다양성은 팀을 활동적으로 유지하고 동기를 부여할 것입니다.

물론 그 변화는 온건해야 하고 노동자의 적성과 능력에 항상 상응해야 합니다. 그의 평소 위치와 관련이 없는 작업을 그에게 맡기는 것은 좌절을 유발할 수 있으며 따라서 우리가 이것으로 찾고 있는 것과 반대되는 결과를 초래할 수 있습니다. 기구.

4. 업무 환경

마찬가지로 필수적일 것이다. 팀 동기 부여 프로그램에서 성공하려면 좋은 작업 환경이 있어야 합니다..

근로자는 하루의 대부분을 직장에서 동료들과 교류하며 보낸다는 사실을 염두에 두도록 합시다. 따라서 좋지 않더라도 최소한 중립적인 작업 환경이 있어야 합니다. 근로자 간의 부정적인 상호 작용, 동기 부여가 급격히 떨어질 것입니다. 논리적.

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5. 효율적인 커뮤니케이션

팀 동기를 개발하는 데 필요한 또 다른 요소는 모든 수준에서 효과적인 의사 소통입니다. 이것은 의미합니다 관련된 모든 사람들에게 알려진 명확한 의사 소통 라인이 있어야합니다., 메시지가 도착하고 프로젝트 동료 간에, 부하 직원과 관리자 간에 또는 그 반대의 경우에도 유창하게 응답할 수 있습니다. 작업자가 메시지를 전달하려고 하는데 명확한 커뮤니케이션 채널이 없거나 응답이 없으면 좌절하고 의욕을 잃게 됩니다.

일상적인 비밀, 의사 소통의 투명성 결여도 팀 동기를 감소시키는 원인이 됩니다. 따라서 그들은 회사를 완전히 독립적인 실체로 볼 것이기 때문에 목표 달성에 관여하지 않을 것입니다. 그들 자신. 팀이 하나처럼 느껴지려면 의사 소통이 흐르는 것이 필수적입니다.

6. 성과 인정

직원들이 성취한 성과를 인정하고 직원의 가치와 회사에 대한 중요성을 알리는 것은 동기를 부여하는 요소입니다. 한 사람이 공동의 도전에 참여하기를 원한다면, 당신이 목표를 달성하기 위해 필수적인 부분이라고 느끼는 것이 필요합니다.. 반면에 우리가 그를 무시하거나 그의 업적을 놓치면 우리가 성취할 것은 그가 떠나는 것입니다. 팀 동기 부여에 필수적인 사회적 강화를 잃을 것이기 때문에 노력하십시오.

7. 워크로드

작업자와 팀 자체에 할당된 작업량은 합리적이어야 합니다. 주어진 순간에 추가 노력을 요청할 수 있습니다. (항상 적절한 동기 부여 요인이 수반됨) 그러나 이것이 일정하게 되면 우리가 달성할 수 있는 유일한 것은 우리가 가진 도전을 수행하는 데 필요한 동기를 전혀 갖지 못할 완전히 지친 사람들의 그룹 할당됨.

8. 정의된 목표

이 점은 앞서 언급한 커뮤니케이션과 관련이 있습니다. 때때로 팀 리더는 달성해야 할 목표와 수행해야 할 작업을 잘 알고 있습니다. 그것들을 달성하기 위해, 그러나 그들은 이러한 개념을 그들의 노동자들에게 전달하는 데 실패합니다. 위치. 올바른 팀 동기 부여를 위해 우리가 달성해야 하는 목표, 우리가 가지고 있는 도구 및 충족해야 하는 마감일을 완전히 명확하게 전달하는 것이 필요합니다..

반면에 요일에 따라 우선순위가 요동치는 끊임없는 불확실성 속에 팀이 살면 의욕을 잃게 된다. 또한 각 작업에 적절한 수준의 중요도를 할당해야 합니다. 비효율적인 작업 역학의 예는 요청된 모든 작업에 최우선 순위를 할당하는 것입니다. 문제는 모든 것이 급할 때 진정한 우선순위의 초점을 잃기 때문에 급한 것이 없다는 것입니다.

10. 리더

지금까지 우리가 본 모든 포인트는 팀 동기 부여를 달성하는 데 필수적이지만 팀에 지도 적당한. 지도자는 선장이며, 앞장서서 모범을 보여야 합니다. 그는 이전에 자신의 작업으로 보여주지 않은 것을 팀원들에게 요구해서는 안됩니다.. 그 태도는 팀이 찾을 수 있는 가장 큰 동기 중 하나입니다.

그룹의 머리에 에너지를 발산하는 사람, 공정하고 열심히 일하는 사람, 좋은 판단력으로 작업을 할당하고 자율성을 주는 사람이 있다면 구성원들에게 메시지를 완벽하게 전달하고 발생하는 사건에 결정적이며 팀 동기 부여의 큰 부분을 차지할 것입니다. 끝난.

참고 문헌:

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